做生意，總有一個嘗試的過程

當一個生意有80%人都知道做的時候，你千萬不要去做；當一個生意有20%的人知道做的時候你可以去做，但需要努力了。當一個生意只有５％的人知道的時候，你可以去做并且很容易獲得成功，

因為這就是時機，就看你是怎么把握。

做生意，總有一個嘗試的過程。開始的時候，可以不斷嘗試新項目，對市場情況及經營目標形成深刻認識，之后再找到適合自己的商業項目，并長期堅持下去。不管是“塑膠花大王”，還是“地產大亨”，李嘉誠都總能占據主動，引導前行，李嘉誠的商業智慧和財技謀略，曾一次又一次在一些大的商業戰役上表現出來，廣獲稱道。

什么生意都可以做，主要看是誰來做。李嘉誠獨特的眼光和策略，使他做一行成就一行，同時，為長和（長實、和記黃埔）帶來巨大收益。比如，1997年李嘉誠就表示未來集團的主要盈利將依賴電訊業務。1999年上半年，和黃集團因分拆VoiceStreamWireless在美國納斯達克交易所上市而獲利。

隨后，李嘉誠通過分拆澳洲和記電訊在澳洲上市，獲利3億港元。再加上兩次出售“橙”股權而獲得的1180億港元的收入，1999年李嘉誠僅從分拆出售電訊業務中，便又獲利，從而成了20世紀末香港商場上最大的贏家。

但任何生意都不是一凡風順的，創業的過程實際上就是毅力、恒心及眼光交量的過程。李嘉誠在歐洲電訊市場曾經有過十分艱難的開拓過程，

但最后憑借自己超強的智慧戰勝了對手。

1989年，李嘉城在英國的和記電訊注資84億港元收購了一家英國電訊服務公司，并于1992年推出名為“兔子”的CT2流動電話服務，然而業務發展卻不理想。一年之后，公司不得不結束了“兔子”的流動電話服務。隨后，和記將電訊業務重新包裝，改名為“橙”，推出CSM流動電話服務。1996年，“橙”在英國成功上市，1999年年初，李嘉誠出售“橙”的股權，套現50億港元。1999年10月，“橙”引起了德國最大的無線電話業務商曼內斯曼的興趣，曼內斯曼的行政總裁于10月14日在香港和李嘉誠見面，商討收購事宜，到10月21日，收購正式完成。這一周時間內，為了隨時獲得最新的消息，李嘉誠臨睡前特意把手提電話的鈴聲調高，把電話放在自己枕邊，以免延誤戰機。而就在這一周時間，他的進賬過千億，創下了香港世紀末的商業奇跡。

實踐證明：機會對每個人都是一樣的，成功人士往往在機會到來時，

能表現出準確的判斷力，堅定的信念和果斷的決策，從而躍上機會的快車，成就人生的轉折，走向輝煌。

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