靠個人魅力凝聚力量

馬云創業的時候，初期的50萬元是18名員工一起湊的。

九年過去后，這18個人中有做到總裁的孫彤宇，也有還是經理的麻長煒……沒有任何一個人從阿里巴巴流失。

史玉柱二次創業初期，

很長一段時間，連工資都發不出。但是有四個人始終不離不棄，他們是史玉柱大學時期的“兄弟”陳國、費擁軍、劉偉和程晨，后來被稱為“四個火槍手”。

腦白金戰役時期，員工們瘋狂地工作、瘋狂地加班，史玉柱經常會在員工加班的時候動不動就發上幾千元的獎金。

無論外界如何誤解，無論公司陷入何種困境，追隨的人始終沒有放棄對他們的信心。

這種非常的凝聚力正是馬云與史玉柱共有的特征之一。

在聯想的柳傳志看來，領導人有兩種類型：一種孔雀型的，以個人魅力取勝；一種是老虎型的，以發號施令樹威。從這種分類來看，史玉柱與馬云均屬前一類型。

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