松下幸之助激勵員工的方法

松下幸之助每次觀察公司內的員工時，都會夸獎自己的員工說：“我對這件事情沒有自信，但我相信你一定能夠做得到，所以就交給你去辦吧！”這樣，員工自己受到重視，不但樂于接受，

還會盡自己的所能把事情做好。

松下電器公司想要在金澤市設立營業所。松下幸之助本人沒有去過金澤，但自己經過多方面的考慮，認為有必要成立這樣的營業所。這時，問題出來了：誰去主持這個營業所呢？誰最合適呢？當然，勝任這個責任的高級主管不少，但是，那些老資格的管理人員必須留在總公司工作。因為他們當中無論誰離開總公司，都會對總公司的業務造成不利影響。

這時，松下幸之助想起了一位年輕的業務員。

這位業務員只有20歲，松下幸之助認為，年輕的人辦事有魄力。于是，他就決定派這個年輕的業務員擔任設立金澤營業所的負責人。松下幸之助把他找來，對他說：“公司決定在金澤設立一個營業所，希望你能去主持這項工作。現在你就立刻去金澤，找個適當的地方，租下房子，設立一個營業所。我已經準備好一筆資金，

讓你去進行這項工作了。”

聽過這一番話之后，年輕的業務員大吃一驚，不解地問：“這么重要的職務，讓我這個剛進入公司才兩年又如此年輕的人去擔任，不太合適吧？而且，我也沒有多少經驗……”但是松下幸之助本人對這位年輕人十分的信任。他幾乎是用命令的口吻說道：“你沒有做不到的事情，

你一定能夠做得到的。你想，像零藤清正、福島正澤這些武將，都在十幾歲時就非常活躍了。他們在很年輕時就已經擁有了自己的城堡，統率部下，治理領地。還有，明治維新時的志士們不都也是年輕人嗎？他們在國家艱難的時期都能夠適時地站出來，建立了新時代的日本。你已經超過20歲了，不可能這樣的事情都做不來的。放心吧，我相信你，你一定能夠做得到。”

這番激勵之后，年輕的業務員終于下定了決心說：“我明白了，您就放心讓我去做吧。非常感激您能夠給我這個機會，實在是光榮之至，我一定會好好干的。”

這時，年輕人臉上的神色已經和剛才的神色判若兩人，他的臉顯示出非常激動和感激。看到他這樣子，松下幸之助也很興奮地說：“好，那就請你好好地去做吧。”

年輕人一到金澤就立即展開準備工作。

他每天都會寫一封信告訴松下幸之助自己的進展情況，告訴他正在找房子，后來又寫信說房子已經找到，后來又是裝修等等，把進展情形一一向松下幸之助匯報。很快，他在金澤的籌備工作完全就緒。于是，松下幸之助又從大阪派了兩三名員工過去，就開設了營業所。

激勵員工的方法很多，最重要的就是信賴他人，把工作完全交給他。受到信賴、得到全權處理工作的認可，任何人都會無比興奮，相對地也會產生責任心和全力以赴的精神。是的，通常一個受上司信任，能放手做事的人往往都會有較高的責任感，因此，當上司無論交代下什么事情，他都會竭盡全力去做好的。

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