松下幸之助激勵員工的方法
松下幸之助每次觀察公司內的員工時,都會夸獎自己的員工說:“我對這件事情沒有自信,但我相信你一定能夠做得到,所以就交給你去辦吧!”這樣,員工自己受到重視,不但樂于接受,
松下電器公司想要在金澤市設立營業所。松下幸之助本人沒有去過金澤,但自己經過多方面的考慮,認為有必要成立這樣的營業所。這時,問題出來了:誰去主持這個營業所呢?誰最合適呢?當然,勝任這個責任的高級主管不少,但是,那些老資格的管理人員必須留在總公司工作。因為他們當中無論誰離開總公司,都會對總公司的業務造成不利影響。
這位業務員只有20歲,松下幸之助認為,年輕的人辦事有魄力。于是,他就決定派這個年輕的業務員擔任設立金澤營業所的負責人。松下幸之助把他找來,對他說:“公司決定在金澤設立一個營業所,希望你能去主持這項工作。現在你就立刻去金澤,找個適當的地方,租下房子,設立一個營業所。我已經準備好一筆資金,
聽過這一番話之后,年輕的業務員大吃一驚,不解地問:“這么重要的職務,讓我這個剛進入公司才兩年又如此年輕的人去擔任,不太合適吧?而且,我也沒有多少經驗……”但是松下幸之助本人對這位年輕人十分的信任。他幾乎是用命令的口吻說道:“你沒有做不到的事情,
這番激勵之后,年輕的業務員終于下定了決心說:“我明白了,您就放心讓我去做吧。非常感激您能夠給我這個機會,實在是光榮之至,我一定會好好干的。”
這時,年輕人臉上的神色已經和剛才的神色判若兩人,他的臉顯示出非常激動和感激。看到他這樣子,松下幸之助也很興奮地說:“好,那就請你好好地去做吧。”
年輕人一到金澤就立即展開準備工作。
激勵員工的方法很多,最重要的就是信賴他人,把工作完全交給他。受到信賴、得到全權處理工作的認可,任何人都會無比興奮,相對地也會產生責任心和全力以赴的精神。是的,通常一個受上司信任,能放手做事的人往往都會有較高的責任感,因此,當上司無論交代下什么事情,他都會竭盡全力去做好的。
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