不能刪除

作為領導，必須要有一定的風險意識，因為授權是有風險的。你把某件事情交給副手去負責，實際上你要明確：如果副手做不好，責任由你來負，不能推卸責任說我已經授權給他，

因為授權的風險應該是由你來控制的，只要風險是可控的，你就要授權給下屬。

他有可能第一次做不好，第二次做不好，第三次可能就做好了，但如果沒有第一次的做不好，他永遠都不會有第三次做好的機會，所以你要給他機會去犯錯，機會代表風險，

風險誰來承擔，只能由作為領導的你來承擔。

就象上面例子說的，如果明知道他根本連車有幾個檔位都不清楚，就是說他根本就沒有學會開車，這種情況還授權給他去開車，這不明擺著會出車禍嗎？所以授權之前一定要評估一下風險，如果這個風險不能控制，那就不能授權，不然結果可能另一種情況了。

但只要覺得這個風險可以控制，就是說最多是走多點彎路，或者有點小磨擦，

那就應該讓他去試一下，因為新手開車肯定是會出點小麻煩的，不然他可能永遠都不會有開車的經驗了。

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