你的功勞領導是能看得到的

出成績來，立下了功勞，領導豈會無動于衷？然而，有一些人在工作崗位上做出來一點成績，就急著找領導邀功。這種邀功方式會讓領導覺得這種人過于浮躁而不能擔當重任，

以致留下不好的印象。其實，你的功勞領導是能看得到的，你慢點兒邀功請賞反而能更快地升職加薪。可惜，當今職場，還是有許多人不明白這個道理。

某研究所正在申辦一個新項目，所長派小吳到院里有關部門去問問，項目審批了沒有。

過了幾天，小吳回來向所長匯報說：“所長，現在辦點事真麻煩！

這幾天，我為審批報告的事跑了好幾趟，跑了院里好幾個部門，就是鬧不清由哪兒審批，

急得我暈頭轉向，著急上火。您猜怎么著？院部大樓正在重新裝修，各處室亂七八糟的，找個人可難了！咱們要找的科技開發部，那是個新設的部，一共沒幾個人，還老外出辦事。前天，我一連去了三趟，都是‘鐵將軍把門兒’——沒人！昨天下午，我才找到他們的辦公室主任。嘿！一見面才知道，敢情是我的初中同學周軍啊，這點事還不好辦？他倒覺得咱們所有能力辦個咨詢公司，這樣能更好地發揮咱們的優勢，面向市場，開放搞活嘛！他還說了，將來咱們有什么困難找他幫忙絕對沒問題……”

所長不耐煩了：“報告到底批了沒有？”

小吳這才說：“批件呀？周軍說，審批所一級開辦的新項目，他們還要和院辦公室的領導研究一下，院辦公室同意了才能批。

沒辦法，我又去了一趟院辦公室，可是不巧，院辦公室的黃主任這幾天出差了，下星期才能回來。沒辦法，我下星期再去吧！您放心，我……”

所長火了，劈頭蓋臉訓斥了他一頓，以后也對他有意無意地疏遠了。小吳本來還是研究所辦公室主任的候選人之一，如今他提拔的事自然也就泡湯了。

小吳可真“厲害”，他在匯報工作時，繞了好幾個彎，看似不會說話，其實大有“技巧”：所長問他文件審批情況，

他先說“跑了院里好幾個部門”，為所里的事如此奔忙，真是“一心為公”；緊接著談到和周軍的交情，順帶著提了個辦咨詢公司的建議，為所里的事如此操心，真是“殫精竭慮”；面對所長的追問，他又一口一個“沒辦法”，什么“又去了一趟辦公室”云云，對所里的事如此盡心，真是“盡職盡責”。

所長問的是報告的審批情況，本來應該三言兩語把情況介紹清楚，可他卻借機表功勞，

訴苦勞，無非是要邀功請賞，向領導證明自己乃是“棟梁之材”，似乎領導不重用自己就是“有眼無珠”，不獎勵自己就是“賞罰不明”。

且不說，他說了半天空話，事卻沒辦成，就是把事辦成了，像這樣邀功請賞，也難免招來領導的不滿。你看，他的表演不但沒有感動所長，反而給對方留下了這樣的印象——這人辦事能力差，還總耍小心眼！因此惹惱了領導，挨了一頓訓不說，提拔的事也泡湯了。他的教訓不可謂不深刻。

可見，領導大多不糊涂，對于下屬的表現往往心里都有一桿秤，該提拔誰，獎賞誰，都不會僅憑哪個人的“自我表功”來決定。如果哪個員工硬要向領導邀功請賞，可就真的是在犯傻了。

其實，對領導來說，他們更注重的是對員工平常的工作狀況，而非某一段時間的觀察；而對員工來說，要想讓領導滿意，首先應該把工作做到讓自己感到滿意才是。只有通過不斷地提高對自己的要求，使自己的整體素質得到提高，才能為單位做出更大的貢獻。只要好好工作，領導也會心中有數的，沒必要整天惦記著邀功請賞，做無謂的工作。

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可見，領導大多不糊涂，對于下屬的表現往往心里都有一桿秤，該提拔誰，獎賞誰，都不會僅憑哪個人的“自我表功”來決定。如果哪個員工硬要向領導邀功請賞，可就真的是在犯傻了。

其實，對領導來說，他們更注重的是對員工平常的工作狀況，而非某一段時間的觀察；而對員工來說，要想讓領導滿意，首先應該把工作做到讓自己感到滿意才是。只有通過不斷地提高對自己的要求，使自己的整體素質得到提高，才能為單位做出更大的貢獻。只要好好工作，領導也會心中有數的，沒必要整天惦記著邀功請賞，做無謂的工作。

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