當“好好先生”是萬萬不行的
在意見紛紜、工作受到許多阻撓的時候,為使步驟劃一,法令貫徹執行,非以嚴厲手段對付不可,正所謂“治亂世,用重典;治亂軍,用嚴刑”。
你是否遇到過這樣的員工,他的工作表現不俗,
在職場中,作為上司若想做到令行禁止、讓下屬唯馬首是瞻,統一思想,提高團隊的凝聚力和戰斗力,對一些“搗亂分子”來點“殺雞儆猴”也是很有必要的。
申彪是某建工集團項目部經理。
盡管困難重重,但申彪志在必得,不厭其煩地要他的四名下屬修改、優化設計方案,以期在激烈的競爭中脫穎而出。
可兩輪修改過后,部門內的首席設計師湯池森仗著自己“閱歷豐富”在私下里跟其他幾位同事說起了風涼話:“這個老申,整天就愛做白日夢,人家是國內一線的房地產開發公司,是宮廷里的大小姐,搶手著呢,怎會跟咱這三流的公司搞項目合作?老申針對這破方案翻來覆去地折騰我們,還不是為了滿足他個人的權力欲望?”
這番話的消極程度是可想而知的,其他幾位同事的斗志也消了一半,
申彪面對說消極話、影響其他同事工作熱情的湯池森,毫不手軟,
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