心靈的港灣

當“好好先生”是萬萬不行的

在意見紛紜、工作受到許多阻撓的時候,為使步驟劃一,法令貫徹執行,非以嚴厲手段對付不可,正所謂“治亂世,用重典;治亂軍,用嚴刑”。

你是否遇到過這樣的員工,他的工作表現不俗,

卻有一個壞習慣,就是無論大小事情,總是提反面意見,時常無端地令工作氣氛陷入僵局?要讓他改掉此習慣,你必須在某些行動上動點“手腳”,讓下屬曉得,身為上司的你,非常關注他們的感覺。

在職場中,作為上司若想做到令行禁止、讓下屬唯馬首是瞻,統一思想,提高團隊的凝聚力和戰斗力,對一些“搗亂分子”來點“殺雞儆猴”也是很有必要的。

申彪是某建工集團項目部經理。

最近,項目部正跟國內某知名地產公司洽談一筆資金過億的項目。此項目若能談妥,將會給集團公司帶來非常可觀的利潤增長點。

盡管困難重重,但申彪志在必得,不厭其煩地要他的四名下屬修改、優化設計方案,以期在激烈的競爭中脫穎而出。

可兩輪修改過后,部門內的首席設計師湯池森仗著自己“閱歷豐富”在私下里跟其他幾位同事說起了風涼話:“這個老申,整天就愛做白日夢,人家是國內一線的房地產開發公司,是宮廷里的大小姐,搶手著呢,怎會跟咱這三流的公司搞項目合作?老申針對這破方案翻來覆去地折騰我們,還不是為了滿足他個人的權力欲望?”

這番話的消極程度是可想而知的,其他幾位同事的斗志也消了一半,

紛紛附和著。很快,申彪察覺到了大家情緒的變化,并找出了原因。當即召開了部門會議,首先言明了此次項目爭奪的可行性和勝算率,穩定軍心;接著,他宣布安排湯池森改做一件無關緊要的小工作,并將他從首席設計師降為普通設計師。這下湯池森可傻了眼,但自知理虧,只能默默接受現實……

申彪面對說消極話、影響其他同事工作熱情的湯池森,毫不手軟,

當機立斷,殺雞儆猴,既維護了自己的威嚴,又及時地解決了員工的不良思想變化,其做法是可取的。作為領導,要更多地從大局考慮問題,維護并保持好本工作領域內的戰斗力,一味地委曲求全、視而不見、當“好好先生”是萬萬不行的。

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