領導為下屬撐腰

在職場中，一般情況下，下屬犯錯，一些領導唯恐避之不及。其實，誰都知道多做事就會多犯錯，領導的任務是管理，沒有做實事自然不容易犯錯誤，如果有罪責，自己當然能推得一干二凈。

只不過，如此一來，就將成為一個沒有責任心、沒有能力的“等閑之輩”了，如此領導，下屬自然不屑一顧。而且，領導的“頭頭”也正看著呢。

而能為下屬扛責任的領導不僅會得到下屬的擁戴，還會讓頂頭上司看到自己的魄力和及時糾正缺點的信心。由此我們可以得出，有領導為下屬撐腰，才能使下屬的工作受到尊重。

翟春明被某電器集團高薪聘為銷售部經理，誰知剛上任三個月，

他手下的銷售代表勞千翔就被客戶投訴貪污客戶返利，審計部的調查證實了這一點，而且返利單上居然有翟春明的簽名！

這事讓老總很是惱火，質問翟春明：“你手下的人貪污客戶的返利，這么長時間了，你居然不知道？！”

“我也知道了這件事，

”翟春明辯解道，“按照流程，小勞是把返利單報到我的助理那里，她審查并整理好后，再給我簽字。我的工作也多，可能當時沒看清楚。”

“是沒有看清楚那么簡單嗎？你的工作比我還多？”不解釋也罷，這一解釋更加激怒了老總。由于翟春明到公司的時間不久，對銷售部的關系還沒有理順，甚至在某些情況下，他還得順著助理的意思簽署一些文件。老總前去質問的意思，其實并非要處理哪一個人，

只是希望不要再出現類似的問題了。可翟春明卻還在囁嚅著解釋原因，百般推脫：“回頭我會和助理商量改進工作流程，并嚴肅處理她。”

“處理助理能補回公司的損失嗎？這件事應負全責的是你！”老總對翟春明這種百般推脫、將責任都歸結到下屬頭上的態度很是氣憤，他當然知道出了問題，懲罰當事人不是唯一辦法，關鍵是不讓問題發生。在他眼中，翟春明是代表銷售部的，

只要是銷售部出了問題，無論責任大小，翟春明都難辭其咎。所以一旦下屬出了錯誤，翟春明要首先認錯，而不是一味推脫，更不能拿小小的助理墊背，這種缺乏責任心的舉動只會讓老總憤怒。

不知翟春明想過沒有，部門經理都不愿意承擔責任，怎么能管理下屬呢？下屬怎么能服從呢？正所謂“大樹底下好乘涼”，如果你能給下屬提供一個“好乘涼”的地方，那么你的下屬將會由于你的施恩而報效于你。

再則，敢于為下屬“撐腰”的上司必定是敢作敢為之人，而且也明白“下屬犯錯”跟“領導無方”有著必然的關系。

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