所謂的穩定工作，是最大的職業謊言
文/趙曉璃
毋庸置疑，這就是互聯網時代，它讓人沮喪，也讓人亢奮。很多行業都在這場潮流中受到前所未有的衝擊與滌蕩，穩定成為這個時代最大的職業謊言。除了迎難而上，我們還有別的選擇嗎？
又是一輪就業季，很多老學員踏上了漫漫求職路，而我又迎來了新一屆學員。
當我問起新學員他們為何要來學會計時，不少人給我的回答都是，女孩子嘛，圖個穩定，不求大富大貴，只求衣食無憂過一生。
是啊，找一份穩定不累的工作，是多少父母對於子女尤其是女孩的期望啊。
我想起自己剛去第一家公司上班的時候，財務部裡有往來會計、材料會計、產成品會計、總帳會計等等，每天辦公室裡十幾個人在一起工作，好不熱鬧。
不到一年的時間，公司領導在財務部全面推行一款功能強大的財務軟體。經過培訓後，一些會計很快上手，而一些會計則有些吃力，於是領導就勸退了那些跟不上節奏的會計，慢慢地，財務部也就剩下了五六名會計人員並進行了重新分工，因為財務軟體帶來的便利，原本可能兩三個人才能完成的賬務處理現在只要一個人就可以了。
後來的我跳槽去了另一家公司做了主辦會計，再後來的故事就顯得有些傷感了，那家公司效益下滑，被另一家大公司收購，
那次我受邀出席師傅的結婚典禮時，遇見了第一家公司當年混得風生水起的Y，記得那天Y喝了很多，他說，那些年他夾著尾巴做人說盡了好話打點了各種人情，眼瞅著提拔在望了，誰想到一場收購將之前的如意算盤全部打亂了。
Y說他的心願很簡單，眼看著自己奔四了，學歷也不高，他就想爬到副科長的職位，然後穩穩的在原來的單位穩定的上班下班到退休。
在那次婚宴上，Y感慨說自己真是生錯了時代，比他早生十幾年的領導都妥妥地退了休，住在單位分的福利房裡，過著上午遛鳥晚上遛狗的悠閒生活。
這樣的時光，恐怕早已一去不復返了。
會計這個行業裡所謂的穩定，多半是針對做到中高層以上的財務人員而言的，
如果你是在大公司，一個蘿蔔一個坑，你可能很多年都只是和一種業務打交道的核算會計，長年累月你只能接觸到某一塊的業務，面對每天堆積如山的單據，你能按時處理完畢就已經很難了，忙的時候你連喝水的功夫都沒有。想要晉升簡直難比登天，你會感覺每天都在做著重複的工作卻很難成長，你會變得焦躁不安。
如果你在小公司，做的好可能事無巨細都要你來打點，老闆的公事私事都要你一把抓，你會疲于應付瑣事，天天忙得不明所以。如果自控力不強，
除非一個人有明確的職業目標並且願意一步一個腳印去達成，在專業領域獨當一面，具備一般人很難企及的技能，加上自身學習能力強，不斷地更新與提升自己的專業知識，才不至於慘遭社會淘汰。
每一代人都有每一代人的煩惱，但有一點是永恆不變的，那就是你是在糊弄還是認真對待這份職業，任何年紀任何專業都一樣，時間會給出最好的回答。
這個世界沒有什麼捷徑可走，也沒有一勞永逸的安穩，吃苦以及下笨功夫死磕自己，不論過去現在及未來都適用。
其實你仔細觀察不難發現，
比如曾經讓人羡慕的銀行工作人員。
這幾年由於支付寶微信等線上支付及存儲平臺的衝擊，銀行已到了“全員拉業務”的危急關頭。
我認識一個朋友，六年前在銀行後臺做會計，四年前面對銀行業務萎縮的嚴峻局面，大量的後臺人員都要衝向前線，於是他也就隨之轉崗，成為了一名業務員。
那一天我們吃飯的時候，他不無焦慮地說，如今的他處於35歲這個尷尬的年齡，跟90後拼精力已經拼不過了，跟50多歲的人拼退休顯然還太年輕了，卡在上不上下不下的階段，他發現自己除了銀行業務之外，當年學的企業財務知識早已忘得一乾二淨了，如果哪一天這個飯碗再也端不穩了，
和他同樣焦慮的還有在地稅局上班的K。
營改增之後，地稅局的業務量也漸漸少了，連領導都不知道今天下班明天還能不能繼續上班。K如今也是三十出頭的年紀，當年自己孤注一擲奮力一搏終於考上了地稅局，一度成為家族的驕傲，父母覺得這下好了，孩子一輩子總算能穩穩地到退休了；可誰想到政策說變就變，如今他很惶恐也很困惑，就算現在轉型，自己又能往哪裡去呢？
有人說，互聯網給了我們人人一個最均等的機會，大資料讓世界變平，淘汰機制也非常殘忍，因為殘忍，才更激發人的潛能。
我昨晚回家的時候，用滴滴軟體叫了計程車，路上聊天得知，司機以前是刑警隊的，受不了每個月3000多元的穩定，辭職出來開起了出租。
他說起互聯網的時候，是滿滿的感激。
自從安裝了滴滴軟體，他有了更多的選擇與自由，同時他自己也摸索出了一些實用的接單經驗，知道哪個時間段大致在哪個地點能密集接單，而接單少的時間段則回去休息陪陪家人。這些年跑下來，他告訴我們，比起以前的工作，如今的他感受到了更多的自由，同時收入比以前翻了好幾倍。
記得下車前那位司機師傅說，樹挪死人挪活，個人再強大，也無法與社會發展大趨勢抗衡。與其苦苦死守抑鬱不得志，倒不如想開些，順應潮流闖出一條自己的路來。
我想起了自己認識的幾個異軍突起的自媒體人。
有一個美女姐姐，她放棄了當年穩定的工作，如今將自媒體做的風生水起，終於可以豪氣地給母親打20萬讓對方隨便花；還有一個剛畢業的女孩，公眾號也做得頗具規模，她曾經諮詢過一位職場前輩要不要去一家big name的公司上班，前輩一開始建議她去，可後來想了想，趕緊告訴她還是要堅持自己的想法。
這是一個前所未有的時代，穩定成為最大的職業謊言。不論多麼資深的職場人士也不敢輕易斷言任何，因為一切都在以不可思議的速度變化著。
你所做的每一個選擇，無論好壞，其實牙一咬眼一閉挺過去，再往前走就會越來越好了。
因為，除了迎難而上，我們還能有別的選擇嗎？
真正成熟的職場人，懂得為自己的情緒負責
職場中有這樣一群人：他們稍稍遭遇否定就一蹶不振，一被批評就“蔫”了下來，遇到challenge就全盤否定自己，甚至被罵一句就產生“不想幹”的想法。
很多人把這樣的狀況歸因於沒有遇到一個慧眼識珠的好boss，甚至會產生辭掉工作換個老闆的想法，但往往發現同樣的情景仍會在新工作中上演，因為讓你委屈的真正原因並不是別人的態度，而在於你有一顆易碎的玻璃心。
1、收起玻璃心，是上司對你的期待
滴滴總裁柳青在談到2016年對團隊的期待時，第一點就是希望團隊要有“心力”——放下玻璃心，換一個鋼的、鐵的回來。
“在行銷團隊和市場團隊，我一直很苛責的，他們遞過來的上面的產品基本都被打回原形，從來都是講不好，很少很少鼓勵。我們一定要突破，在品牌上做突破，在行銷上做突破，不能再被人看為是很LOW的品牌，不能只跟補貼在一起。
要求員工心理強大，是很多老闆的共識。螞蟻金服首席執行官彭蕾在一次會議中發表自己對於“什麼是合格人才”的看法，其中很重要的一點就是要“皮實”。
“第一，就是足夠聰明，包括智商和情商，要有直覺、充分發揮感性的力量；第二，樂觀，站得高自然看得遠，只有眼光長遠才不會計較眼前的困難；第三，皮實，就是不要有玻璃心，一碰就碎了，在激烈的競爭環境下，很難有誰會顧及到彼此的情緒；第四，懂得自省，有時候儘管不是你的問題，也需要你為這個問題尋找解決方案而不是計較孰對孰錯。
可見，負能量和玻璃心的員工是不受歡迎的。有時，這些壞情緒的滋生連自己都覺察不到，但其產生的危害卻是不可忽視的：不僅影響自己的工作效率，還會影響整個團隊的士氣。
2、批評是“負面回饋”，幫你看到進步的空間
約伯斯在一次接受採訪的過程中，將自己的成功歸功於發現了很多才華橫溢、不甘平庸的A級人才。“假如你找到真正頂尖的人才，你不需要悉心呵護他們自尊心。因為這樣的人知道自己很棒，心思全都放在工作上，在他們的價值觀中，工作表現才是最重要的。”
什麼才是對於員工真正有益的管理方式呢？約伯斯的做法是，當員工犯錯誤時，直截了當地告訴他們哪裡做得不好，用無可置疑的方式告訴他們“你的工作不合格”。這是讓人快速成長的途徑，也是一個人職業生涯中最寶貴的財富。
拋棄了玻璃心，擁有更堅強的內心，你會發現自己得到很多好處：當領導完全放手把工作交給你時，或許正是源於你們之前一遍一遍地溝通、試錯而產生的信賴；當老闆對你的進步豎起大拇指說“幹得漂亮”時，你是否覺得從前那些被虐、被罵的慘痛經歷都有了新的意義？
所以說，那些打不倒你的東西，終將使你更加堅強！如果老闆對你冷漠得不聞不問、不理不睬時，才是真的危險——你已經被邊緣化了。
即便你工作成績不錯，也不能鬆懈，應該挑戰更高難的目標。以嚴苛的企業文化著稱的Amazon裡流傳這樣一句話：“你並沒有那麼好，你還可以更好！”其實對於每個職場人而言，又何嘗不是這樣呢？
3、太情緒化＝難擔大任，企業需要真正做事情的人
四年前，我和姐姐一塊兒創業。招人時，姐姐有一條硬性標準——太情緒化的員工不能要。她的理由是：每天需要同時處理很多事情，需要為事情的進展及結果負責，而不是為員工的情緒埋單，她甚至無暇顧及到嚴厲的批評和無情的否定對一個人造成的傷害，因為創業公司要想活下來，需要的是不斷完成的目標以及能夠管理自己情緒的高效團隊。
對於員工來說，情緒化是職業發展的大敵，因為太情緒化的員工難擔大任。情緒化的員工不僅影響自己能力的發揮，還會為周圍的同事散播負能量，產生消極的影響，這一點是職場最為忌諱的。
對於團隊領導來說，很多時候要面對的是沒有幫助、沒有理解甚至連退路都沒有的情況。這時，你能做的不是怨天尤人，而是去影響和帶動別人，與團隊一起努力走出低谷。
4、如何面對批評？你要做的有這些
否定、批評在職場中都是再正常不過的現象，當你的心靈受到創傷時，你可以按照下面的三個步驟來重新審視自己。
調整心態，從一種對抗的逆反心裡變成虛心接受的態度。“偏聽則暗，兼聽則明”，傾聽多方面的意見，才更容易明辨是非，做出理性的判斷。
向批評者提問，確認關鍵資訊的準確性以及自己是否完全理解，弄明白他們到底想表達什麼以及為什麼要說這些。以“是否對完成目標有益”為判斷準則，而不是暗自揣摩“他是否是在針對我”。每個人都有各自不同的出發點，嘗試從新的立場看待問題，你也許會有不一樣的感悟。
如果確認對方的批評是有效、有益的，那麼不要猶豫，“馬上採取行動”正是一名高效執行人才接下來要做的事情。
經濟學告訴我們，企業是以盈利為目的的組織。身在職場，就要懂得用結果證明自身價值的道理，抱怨和情緒化不能解決任何問題，反而會產生很大的內耗。學會為自己的情緒負責，才是一個成熟的職場人應有的職業素養。
受不了每個月3000多元的穩定，辭職出來開起了出租。他說起互聯網的時候，是滿滿的感激。
自從安裝了滴滴軟體，他有了更多的選擇與自由，同時他自己也摸索出了一些實用的接單經驗，知道哪個時間段大致在哪個地點能密集接單，而接單少的時間段則回去休息陪陪家人。這些年跑下來，他告訴我們，比起以前的工作，如今的他感受到了更多的自由，同時收入比以前翻了好幾倍。
記得下車前那位司機師傅說，樹挪死人挪活，個人再強大，也無法與社會發展大趨勢抗衡。與其苦苦死守抑鬱不得志，倒不如想開些，順應潮流闖出一條自己的路來。
我想起了自己認識的幾個異軍突起的自媒體人。
有一個美女姐姐，她放棄了當年穩定的工作，如今將自媒體做的風生水起，終於可以豪氣地給母親打20萬讓對方隨便花；還有一個剛畢業的女孩，公眾號也做得頗具規模，她曾經諮詢過一位職場前輩要不要去一家big name的公司上班，前輩一開始建議她去，可後來想了想，趕緊告訴她還是要堅持自己的想法。
這是一個前所未有的時代，穩定成為最大的職業謊言。不論多麼資深的職場人士也不敢輕易斷言任何，因為一切都在以不可思議的速度變化著。
你所做的每一個選擇，無論好壞，其實牙一咬眼一閉挺過去，再往前走就會越來越好了。
因為，除了迎難而上，我們還能有別的選擇嗎？
真正成熟的職場人，懂得為自己的情緒負責
職場中有這樣一群人：他們稍稍遭遇否定就一蹶不振，一被批評就“蔫”了下來，遇到challenge就全盤否定自己，甚至被罵一句就產生“不想幹”的想法。
很多人把這樣的狀況歸因於沒有遇到一個慧眼識珠的好boss，甚至會產生辭掉工作換個老闆的想法，但往往發現同樣的情景仍會在新工作中上演，因為讓你委屈的真正原因並不是別人的態度，而在於你有一顆易碎的玻璃心。
1、收起玻璃心，是上司對你的期待
滴滴總裁柳青在談到2016年對團隊的期待時，第一點就是希望團隊要有“心力”——放下玻璃心，換一個鋼的、鐵的回來。
“在行銷團隊和市場團隊，我一直很苛責的，他們遞過來的上面的產品基本都被打回原形，從來都是講不好，很少很少鼓勵。我們一定要突破，在品牌上做突破，在行銷上做突破，不能再被人看為是很LOW的品牌，不能只跟補貼在一起。
要求員工心理強大，是很多老闆的共識。螞蟻金服首席執行官彭蕾在一次會議中發表自己對於“什麼是合格人才”的看法，其中很重要的一點就是要“皮實”。
“第一，就是足夠聰明，包括智商和情商，要有直覺、充分發揮感性的力量；第二，樂觀，站得高自然看得遠，只有眼光長遠才不會計較眼前的困難；第三，皮實，就是不要有玻璃心，一碰就碎了，在激烈的競爭環境下，很難有誰會顧及到彼此的情緒；第四，懂得自省，有時候儘管不是你的問題，也需要你為這個問題尋找解決方案而不是計較孰對孰錯。
可見，負能量和玻璃心的員工是不受歡迎的。有時，這些壞情緒的滋生連自己都覺察不到，但其產生的危害卻是不可忽視的：不僅影響自己的工作效率，還會影響整個團隊的士氣。
2、批評是“負面回饋”，幫你看到進步的空間
約伯斯在一次接受採訪的過程中，將自己的成功歸功於發現了很多才華橫溢、不甘平庸的A級人才。“假如你找到真正頂尖的人才，你不需要悉心呵護他們自尊心。因為這樣的人知道自己很棒，心思全都放在工作上，在他們的價值觀中，工作表現才是最重要的。”
什麼才是對於員工真正有益的管理方式呢？約伯斯的做法是，當員工犯錯誤時，直截了當地告訴他們哪裡做得不好，用無可置疑的方式告訴他們“你的工作不合格”。這是讓人快速成長的途徑，也是一個人職業生涯中最寶貴的財富。
拋棄了玻璃心，擁有更堅強的內心，你會發現自己得到很多好處：當領導完全放手把工作交給你時，或許正是源於你們之前一遍一遍地溝通、試錯而產生的信賴；當老闆對你的進步豎起大拇指說“幹得漂亮”時，你是否覺得從前那些被虐、被罵的慘痛經歷都有了新的意義？
所以說，那些打不倒你的東西，終將使你更加堅強！如果老闆對你冷漠得不聞不問、不理不睬時，才是真的危險——你已經被邊緣化了。
即便你工作成績不錯，也不能鬆懈，應該挑戰更高難的目標。以嚴苛的企業文化著稱的Amazon裡流傳這樣一句話：“你並沒有那麼好，你還可以更好！”其實對於每個職場人而言，又何嘗不是這樣呢？
3、太情緒化＝難擔大任，企業需要真正做事情的人
四年前，我和姐姐一塊兒創業。招人時，姐姐有一條硬性標準——太情緒化的員工不能要。她的理由是：每天需要同時處理很多事情，需要為事情的進展及結果負責，而不是為員工的情緒埋單，她甚至無暇顧及到嚴厲的批評和無情的否定對一個人造成的傷害，因為創業公司要想活下來，需要的是不斷完成的目標以及能夠管理自己情緒的高效團隊。
對於員工來說，情緒化是職業發展的大敵，因為太情緒化的員工難擔大任。情緒化的員工不僅影響自己能力的發揮，還會為周圍的同事散播負能量，產生消極的影響，這一點是職場最為忌諱的。
對於團隊領導來說，很多時候要面對的是沒有幫助、沒有理解甚至連退路都沒有的情況。這時，你能做的不是怨天尤人，而是去影響和帶動別人，與團隊一起努力走出低谷。
4、如何面對批評？你要做的有這些
否定、批評在職場中都是再正常不過的現象，當你的心靈受到創傷時，你可以按照下面的三個步驟來重新審視自己。
調整心態，從一種對抗的逆反心裡變成虛心接受的態度。“偏聽則暗，兼聽則明”，傾聽多方面的意見，才更容易明辨是非，做出理性的判斷。
向批評者提問，確認關鍵資訊的準確性以及自己是否完全理解，弄明白他們到底想表達什麼以及為什麼要說這些。以“是否對完成目標有益”為判斷準則，而不是暗自揣摩“他是否是在針對我”。每個人都有各自不同的出發點，嘗試從新的立場看待問題，你也許會有不一樣的感悟。
如果確認對方的批評是有效、有益的，那麼不要猶豫，“馬上採取行動”正是一名高效執行人才接下來要做的事情。
經濟學告訴我們，企業是以盈利為目的的組織。身在職場，就要懂得用結果證明自身價值的道理，抱怨和情緒化不能解決任何問題，反而會產生很大的內耗。學會為自己的情緒負責，才是一個成熟的職場人應有的職業素養。
