1、我母親教我的兩句話讓我終生難忘：要想知道，打個顛倒；吃虧是福，佔便宜是禍。
2、產品品質的好壞，就是人格品行的好壞。
3、善待每一頭牛，
4、小勝憑智，大勝靠德。
5、先做人，後做事。
6、想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。
7、發射自己的光，但不要吹滅別人的燈。
8、一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。
9、要麼自我革命，要麼被人革命，沒有第三條道路！
10、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。
11、一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
12、有人說我作秀，我說作一次秀容易，但要作無數次的秀、一輩子的秀是挺難的。
13、經營中的98%是有關人性，只要換位思考，將對方關心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。
14、在經營理念上我們有四句話，經營的百分之九十八是人心；品牌的百分之九十八是文化；矛盾的百分之九十八來自誤會；資源的百分之九十八是靠整合。
15、行銷的98%是在家裡完成的。
16、野蠻社會，體力可以統禦財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；資訊社會，智力可以整合財力和體力。
17、如果缺乏必要的競爭壁壘，“先驅”變“先烈”也是極有可能的事情。
18、品牌＝品質＋品位＋品行。
19、可以越級關懷，但不可以越級管理。
20、一切競爭從設計時開始。
21、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。
22、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。有心人擅長“三大做”：做事，做勢，做市。
23、思路決定出路，佈局決定結局。
24、你有幾斤幾兩只有上市後才知道。
25、成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。
26、好心態才有好狀態。
27、不管螺絲是怎麼設計的，正向擰不開的時候，反向必定擰的開。
28、有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。
29、一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。
30、人非“生而知之”，那麼，一定是“學而知之”、“思而知之”、“行而知之”。
31、這個世界不缺少發現，而是缺少發現後的思考。
32、我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
33、這個世界凡是高端深奧的東西，沒有一個不藏在深處、細處、隱秘處。
34、(辭去總裁只當董事長)我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題。
35、我的父親養牛送奶38年，我是子承父業；我的母親給了我教育，
36、不問我的一雙手能幹多少事，惟問移泰山需要多少雙手；不問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋；不問我的一盞燈能照多少裡路，惟問亮天下需要多少盞燈。
37、三合論：在合適的時間、合適的地點把合適的人放上去。衡量人才要堅持崗位標準，離開崗位去談抽象意義的人才沒有太大的實際意義。陳景潤是數學天才，但是在教師崗位上卻算不上好人才，所以崗位要與人匹配，千萬不能錯位，錯位之後成本太高。除了人崗匹配，態度問題也值得關注，如果你有智慧，請你拿出智慧，如果沒有智慧，請你流出汗水，
38、創業和守業不是前後關係，不是並列關係，而是包含與被包含的關係，創業是永恆的，守業是相對的；守業是創業的另一種表現形式，一切守業都是創業的子集。
39、把“創業”與“守業”視作兩個不同範疇的概念是有害的，它會使許多人誤解為，創業是需要“動”的，守業是需要“靜”的；創業是需要“激情”的，守業是需要“寂寞”的；創業是需要“擴張”的，守業是需要“內斂”的；創業是需要“大刀闊斧”的，守業是需要“平平淡淡”的……一句話，創業比守業離創造更近，守業比創業離激情更遠。
40、一個企業、一個組織、一個團隊，如果聚精會神只做一件事，做好的可能性就比較大；如果東也想做，西也想做，不能做到專一、專注、專心、專業，
41、企業總要找馬騎，企業跑在平路上的時候，找到的可能是銀行的資金，它是一匹比較溫順的馬；可是當你跑在山路上的時候，找到的可能就是風險投資，它是一匹烈馬，烈馬的特點是——你行的時候，你指揮它，你不行的時候，它指揮你。
42、當企業利潤低的話我們會不安，當企業利潤自然升高的時候，我們同樣也會不安，因為你經常拿走別人應得的利益，別人就會離你而去，他一走，你的生態圈就崩潰了，你的利益就不存在了。
43、股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作夥伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作夥伴六者的‘均衡收益’，才是真正意義的‘可持續收益’；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正‘可持續的事業’。”
44、企業如何做大？我們認為企業在四個方面必須有前瞻性，首先大遠見、大胸懷、大責任感、大產業鏈為其四大才可能做好。
45、企業家的社會責任既是必須的，也是個人的道德完善。財富向最能夠增值的地方流動，這是經濟學鐵的定律。一個企業家掌控的財富越多，說明社會對他的信任越大，與他相關的人也就越多，他的所作所為也就越舉足輕重……他是大家按市場法則共同“選舉”的委託人，不承擔社會責任行嗎？越是這樣的人，越需要進行個人道德完善，這一方面是讓更多的人從他釋放的能量中受益，另一方面這也是他贏得更大社會信任所需要支付的“成本”，也就是說，這是一個“社會公益”與“個人品牌”的共生過程。
46、我覺得自己沒缺過什麼人才，我認為使用是對人才最大的培養。比如，你需要三個人做一件事，現在去勞動力市場找來三個人，就算都是矮子，裡面也能選拔出一個將軍來。像米盧教練，他從不帶甲級隊，就帶乙級隊、丙級隊，把他們帶成乙級隊、甲級隊，這才是好教練！
44、企業如何做大？我們認為企業在四個方面必須有前瞻性，首先大遠見、大胸懷、大責任感、大產業鏈為其四大才可能做好。
45、企業家的社會責任既是必須的，也是個人的道德完善。財富向最能夠增值的地方流動，這是經濟學鐵的定律。一個企業家掌控的財富越多，說明社會對他的信任越大，與他相關的人也就越多，他的所作所為也就越舉足輕重……他是大家按市場法則共同“選舉”的委託人，不承擔社會責任行嗎？越是這樣的人，越需要進行個人道德完善，這一方面是讓更多的人從他釋放的能量中受益，另一方面這也是他贏得更大社會信任所需要支付的“成本”，也就是說，這是一個“社會公益”與“個人品牌”的共生過程。
46、我覺得自己沒缺過什麼人才，我認為使用是對人才最大的培養。比如，你需要三個人做一件事，現在去勞動力市場找來三個人，就算都是矮子，裡面也能選拔出一個將軍來。像米盧教練，他從不帶甲級隊，就帶乙級隊、丙級隊，把他們帶成乙級隊、甲級隊，這才是好教練！
