兼職創業答疑解惑
兼職創業的優點：
收入穩定：一些創業者手無餘錢投身創業，難免陷入困窘的境地。如果只是業餘創業，同時保有一份全職的工作，
家人支援：你跟妻兒或父母說要辭職創業，想必會引起他們的擔憂。不如利用業餘時間為創業做個起步，有一定成果時再拿給他們看，也更容易得到認同。
資源調用：並不是要兼職創業者將公司的資源挪作私用。如果你的項目與公司業務有較強關聯，你可以將專案直白地披露給公司，請求公司的資源支持；更多的情況下，你被公司任命為某個創新型項目的負責人，這個項目將來很有可能成為你的事業。只要公司對你的項目感興趣，初創項目有個大後臺的感覺還是很好的。
便於回頭：有人會說創業應該做到專注和極致，不能總想著回頭。這個理念沒有問題，但創業的實驗期你應該保持較高的容錯率，給自己留條退路也未嘗不可。尤其，當一些項目被現實證明顯然不可行甚至荒唐時，你會感謝自己沒有衝動辭職的。
兼職創業的缺點：
組建團隊困難：我們的觀點是，尋找聯合創始人是一件值得下功夫的事。你很難只靠業餘時間就找到聯合創始人，就算找到了，也不容易通過短暫的、碎片化的相處便摸清他的人品和才能。不夠好的合夥人會對項目帶來打擊，這是我們反復提到的問題。
進度慢：每天下班後幾小時的工作足以創造偉大的專案，但決非所有人都做得到。對於一般人，
溝通成本高：你找到了一些遠端工作的夥伴，每天穩定地推進進度，直到你們開始決定方向，或者意見出現了分歧，需要展開深度討論——比如你們想貼一張商業模式畫布。在激烈的爭辯中，你們發現遠端溝通是如此低效而令人急躁。這就是你們需要見面的原因。而兼職創業的你們，見面的成本也不低。
法律風險：你兼職創業的行為是否影響到你的本職工作，你兼職創業的項目是否涉嫌與公司業務競爭？普通員工不必考慮此類問題，
什麼類型的創業可以兼職，什麼不行？
技術類、產品類創業，可以比較方便地做出最小可用品（MVP）的項目比較適合兼職創業。
涉及線下工程的 O2O 專案，以及啟動很重的科研類專案不適合兼職創業。
技術含量很高、很難被模仿或抄襲的創意不在乎競爭，無需快速佔領市場，可以兼職創業慢慢來。
技術含量低、拼管道的創業要爭分奪秒、以最大效率運行，不適合兼職創業。
資金充裕的創業者可以兼職創業，因為不急於拿出成果爭取融資。
依賴種子輪、天使輪資金啟動的專案，
現在的工作是否能夠兼職創業？
一些特別忙碌或導致生活不規律的工作不適合兼職創業，那會毀滅你的精力和健康。
值得一提的是競業限制協議。客觀來講，國內企業普遍對競業限制協定重視程度不足，
大量員工離職後都會參與競業，每起單獨起訴實在得不償失；
核心利益並未受到影響，即便勝訴，所獲賠償也不多，而付出時間成本卻巨大。
但這不代表創業者可以無視協議投身創業。一旦你的創業項目做大，真正危害到老東家核心利益，老東家起訴你基本必勝，這會對你的創業專案造成重大打擊。
尤其，你的專案走到上市這一步，上市前夕被老東家起訴，後果就可能是災難性的。
綜上，我們不鼓勵創業者違反競業限制協議去創業。掃清障礙全職創業，或者從事不與東家存在競爭的項目才是可行之道。
辭掉工作轉為全職創業的時機：
準備融資：尋找融資的工作會耗費大量時間，也不能交給別人，創始人務必親力親為。
不堪重負：兼職能完成的工作畢竟有限，當你感覺疲勞已超限，或者兼職已無法完成必要工作，就考慮辭掉吧。
招聘雇員：合夥人互相知根知底，鬆散的兼職合作狀態沒有問題，但是不能用這種形態接納普通員工。把公司註冊了，準備辦公場地，全職開幹吧。
辭職後與前雇主關係的處理？
你的初創企業需要保護，不要公然樹敵。與老東家和睦相處，保持必要的聯繫，這樣能首先排除一個潛在對手。
如果你的離職處理得很棒，沒有破壞彼此的信任，今後你也有機會與前雇主達成合作。
有可能你以前的同事離職後會考慮去你的公司？從這個角度出發，你也應該和前雇主搞好關係。
準備融資：尋找融資的工作會耗費大量時間，也不能交給別人，創始人務必親力親為。
不堪重負：兼職能完成的工作畢竟有限，當你感覺疲勞已超限，或者兼職已無法完成必要工作，就考慮辭掉吧。
招聘雇員：合夥人互相知根知底，鬆散的兼職合作狀態沒有問題，但是不能用這種形態接納普通員工。把公司註冊了，準備辦公場地，全職開幹吧。
辭職後與前雇主關係的處理？
你的初創企業需要保護，不要公然樹敵。與老東家和睦相處，保持必要的聯繫，這樣能首先排除一個潛在對手。
如果你的離職處理得很棒，沒有破壞彼此的信任，今後你也有機會與前雇主達成合作。
有可能你以前的同事離職後會考慮去你的公司？從這個角度出發，你也應該和前雇主搞好關係。
