好人品的8個標準，你符合幾個？
厚道
古人雲：厚德載物，就是說人只要有好德行，就沒有承載不了的事；相反，人無大德便無法成就大事。
這些名言忠告，告誡我們要樂於吃虧，多為別人著想，才能成就事業。同時，厚德是福，做人厚道，方能得到別人的尊重。
善良
善良是好人品的關鍵要素。人要常懷一顆感恩之心，方能使人敬仰。要多存善心，多興善舉。只有這樣，才能坦坦蕩蕩做人，達到“平日不做虧心事，半夜不怕鬼敲門”的境界。
守信
一個人如果沒有信用，什麼事也幹不好。人與人之間的交往，關鍵是要講信用。
尾生為愛情抱柱而死，曾子因一句話為兒子殺豬，都是守信的千古佳話。人在社會上如果不講信用，肯定沒有人願意與其交往，更不會贏得別人的信任。
寬容
常言道：“有容乃大”。人要有一顆寬容之心，要能容天下難容之事。我們要學會寬容與自己看法不同的人，特別是與自己有矛盾的人。
寬容別人實際上是給自己的心靈鬆綁，否則，只會給自己的心靈加壓，受累的還是自己。要承認人與人之間的差別，多看別人的優點和長處，寬容別人不足之處，一分為二地看待別人。凡事爭則兩敗，讓則兩利。
誠實
誠實是立身之本。人之無誠，不可為交。“欲當大任，須是篤實”。
我們對待工作也一樣。不管是彙報工作，還是反映問題，都要實事求是，絕不可弄虛作假，失信於人。
謙虛
謙虛是好人品的一個重要組成部分。毛主席說過：“謙虛使人進步，驕傲使人落後”。無論什麼時候把自己看低一些，總是好事：一方面有利於自己的進步，另一方面有利於與人相處。
古人雲，“無論做何等人，總不可有勢利氣；無論習何等業，總不可有粗浮心”。幹任何事情，不要總認為自己賢能，不可少之，這樣不好，容易讓人討厭。謙恭之人，人皆愛之。
正直
一個人不一定能成為一個偉大的人，但完全可以成為一個正直的人。正直之人，首先要做到憑良心辦事。
幹事都能從良心出發，那絕對是一個高尚的人、正直的人。人還要有正確的是非觀念，遇到問題要有自己的見解，決不能你好、我好、大家都好。要堅持真理，不能因為關係好，把錯說成對；也不能因關係不好，而把對說成錯。
執著
人貴有恆。幹任何事情要有決心、恒心和耐心，要有執著追求的精神，這是成就事業的關鍵。否則，將一事無成。所謂“滴水穿石，鐵杵磨針”，講的就是這個道理。
愛國將領馮玉祥說過：“世上成大事者都是傻子”。因為這些人一旦認准目標，只管朝前走，所以才會取得成功。相反，有些所謂聰明之人，因為腦子轉速太高，幹事業左顧右盼、思東想西，
我們不妨做個“傻子”，把自己看得渺小一點，有什麼不可呢？在日常的工作中，我們只要是認准的事，就應該千方百計把它完成、把它幹好，奮力追求成功的樂趣。這種恒心和勇氣，就是執著追求的具體體現。
人生在世，不管是做人還是做事，都應把握好這八個要素。只有不斷提高自己的修養，才能達到人生的最高境界。
成功在於有好人脈
每個人都將成功作為自己追求的人生目標，因為只有擁有事業的成功才是完美的人生。一個人的成長、發展、成功、成才都是在人際交往中完成的，甚至一個人的喜怒哀樂也都與他的人脈關係息息相關。沒有人際交往人們不知道會面臨什麼樣的遭遇，沒有人際交往人們就組不成家庭、社會和國家，
在現實生活中，人們常會發現有些人很有才華和能力，卻經常失敗，其重要原因是缺乏好人脈。
成就大事業的很多商界人士都意識到了人際關係對一個人成功的重要性，因而建構並有效地利用了自己的人脈關係。
成功學大師卡耐基經過長期研究得出結論說：“專業知識在一個人成功中的作用只占15％，而其餘的85％則取決於人際關係。”
現實告訴人們，你無論從事什麼職業或專業，只要學會處理人際關係，你就在成功路上走了85％的路程，在個人幸福的路上走了99％的路程了。
正因為如此，美國石油大王約翰·D·洛克菲勒說：“我願意付出比天底下得到其他本領更大的代價去獲得與人相處的本領。
人際關係專家曾從各個不同的角度作了大量研究，結果都證明：越是懂得好人脈的重要性，人們在與人交往的過程中就越主動積極，其人際關係也越融洽，越能適應社會，其工作業績也越大。
莫洛擔任美國摩根銀行股東兼總經理的時候，年薪高達一百萬美元，後又擔任了美國駐墨西哥大使，一時在美國聲名鵲起。最初僅僅是一名法庭書記員的莫洛，後來緣何有如此驚人的成就呢？
莫洛一生中最大的轉捩點，就是他被摩根銀行的董事們看中，被推上摩根銀行總經理的寶座，一躍成為全美商業鉅子。據說，摩根銀行的董事們選擇莫洛擔當此重任，不僅是因為他在企業界享有盛名，更因為他在企業界和政府官員中具有好人脈。
吉福特本是一個小小的店員，後來任美國電話電報公司的總經理。他常常向人們介紹自己的成功經驗。他認為人脈是一個人成大事的主要因素，人脈在一切事業裡都極其重要。一點沒錯，擁有好的人脈關係是我們事業成功的必備條件，是我們一筆不可多得的無形資產。
紐約市銀行總裁凡特立伯向世人表示，自己在雇用任何一位高級職員時，第一步要瞭解的便是這人是否有為人稱道的人脈。
著名魔術大師豪華·哲斯頓，曾被公認為“魔術師中的魔術師”。前後40年，他曾到世界各地一再地創造幻象，迷惑觀眾，使大家吃驚得喘不過氣來。哲斯頓最後一次在百老匯上臺的時候，《創富學》作者希爾曾經在大師的化粧室裡待了整整一個晚上，向他不停地請教問題。
希爾希望瞭解哲斯頓先生成功的秘訣。哲斯頓告訴希爾，關於魔術手法的書已經有好幾百本，而且有幾十個人跟他懂得一樣多，但他有一樣東西，其他人卻沒有。那就是，哲斯頓不僅對魔術懷有深厚的熱情，而且對他的觀眾非常真誠。他告訴希爾，有些魔術師會這樣看待台下的觀眾：“坐在底下的那些人是一群傻子，一群笨蛋，我可以把他們騙得團團轉。”但哲斯頓卻與他們並不一樣。他每次一走上台，就對自己說：“我很感激，因為這些人來看我表演，他們使我能夠過一種很美好的生活。我要把他們當作朋友，並把我最高明的手法，表演給他們看看。”
哲斯頓每一次在走上台時，總是一再地對自己說：“我愛我的觀眾，他們是我的朋友。”
希爾聽完後總結說，哲斯頓的成功秘訣就是如此簡單，那就是富有愛心。很多觀眾甚至因此成為哲斯頓的朋友。
一點都不假，有付出就會有回報。只要用心去澆灌你的人脈之樹，它必將結出成功的碩果！
如何應對點菜時每個人都說隨便的尷尬場面？
文/百心子
講真，多年點菜的經驗讓我明白一點：凡是點菜時說隨便的人，其意往往並非是字面意義上的“隨便”。而是告訴你：他們要的不是選擇權，而是決定權。
領導們說“隨便”，實在是因為點菜這種事是做下屬的分內之事，不需要領導親力親為；並不代表著你可以權綱獨斷，代替領導拍板。好比說，部門工作上出了問題，負責拿出具體解決方案的人是你，而領導負責在你拿出的ABCD解決方案中挑選並拍板。
朋友們說“隨便”，實在是因為他們不願意為點菜這件事耗費腦細胞，不想在密密麻麻的功能表中費神，他們只是希望可以將一切簡化為行和不行兩個選項，就像做判斷題一樣打勾打叉就好。一言以蔽之，選擇恐懼症。他們真的對吃什麼不在意嗎？點菜前說隨便，點好了又反對，這種情況難道你們沒有碰到過？
所以，遇到這種點菜說“隨便”的領導/長輩/朋友，你的正確做法就是：將厚厚的一本功能表按照一定次序縮減到數個選項，然後讓他們挑選並拍板。
具體步驟如下：
第一步，高聲叫來服務員，詢問：“你們這有什麼特色菜？”。之後，服務員當著全席報出ABCDEF數個選項。此時，若坐主位的領導長輩們插話：“A不錯！”，點A；若無人插話，進入第二步。
第二步，對應服務員報出的ABCDEF選項，自己斟酌或進一步詢問服務員（如問賣的最好的是什麼之類），選出兩到三個，向主位的領導或長輩詢問：“領導/長輩，我覺得這個A還有B啊C啊挺不錯的，您覺得呢？”。此時，若坐主位的領導長輩們說：“A不錯！”，點A；若對方回答：“隨便！都行！”，進入第三步。
第三步，繼續斟酌縮小範圍到一個，對著主位並兼顧全席說：“那就點這個A吧，聽說這邊做得挺好的/賣的挺不錯的/蠻有特色的。”。此時，若坐主位的領導長輩們說：“好好好/隨便隨便/都行都行”或不答言，點A；若有人異議，則將A換成其他，迴圈此步驟至無人異議。此時，第一道菜點完。
第四步，繼續詢問服務員：“你們這裡主菜/蔬菜/湯/主食有什麼推薦沒？”重複以上一到三步，將剩餘的菜點完。點菜具體類別次序另說，這裡不贅述。
牢記三句話：知情權在全席；選擇權在你；決定權在主位。
以上是和領導長輩們，和朋友之間就可輕鬆一點，不用叫服務員自己確定選項也行，也可自己做主點一兩道。總之，關鍵點在於：不斷縮小選擇範圍，讓對方只用選擇“是”或者“否”，儘量簡化對方思考內容，同時給予對方決定權。這個原則可不僅適用於點菜，凡是在生活工作中扔給你一句“隨便”的人，皆可按此原則處理。
人際交往之間，重要的就是要有個能以小見大，見微知著的心。（來源/知乎）
吉福特本是一個小小的店員，後來任美國電話電報公司的總經理。他常常向人們介紹自己的成功經驗。他認為人脈是一個人成大事的主要因素，人脈在一切事業裡都極其重要。一點沒錯，擁有好的人脈關係是我們事業成功的必備條件，是我們一筆不可多得的無形資產。
紐約市銀行總裁凡特立伯向世人表示，自己在雇用任何一位高級職員時，第一步要瞭解的便是這人是否有為人稱道的人脈。
著名魔術大師豪華·哲斯頓，曾被公認為“魔術師中的魔術師”。前後40年，他曾到世界各地一再地創造幻象，迷惑觀眾，使大家吃驚得喘不過氣來。哲斯頓最後一次在百老匯上臺的時候，《創富學》作者希爾曾經在大師的化粧室裡待了整整一個晚上，向他不停地請教問題。
希爾希望瞭解哲斯頓先生成功的秘訣。哲斯頓告訴希爾，關於魔術手法的書已經有好幾百本，而且有幾十個人跟他懂得一樣多，但他有一樣東西，其他人卻沒有。那就是，哲斯頓不僅對魔術懷有深厚的熱情，而且對他的觀眾非常真誠。他告訴希爾，有些魔術師會這樣看待台下的觀眾：“坐在底下的那些人是一群傻子，一群笨蛋，我可以把他們騙得團團轉。”但哲斯頓卻與他們並不一樣。他每次一走上台，就對自己說：“我很感激，因為這些人來看我表演，他們使我能夠過一種很美好的生活。我要把他們當作朋友，並把我最高明的手法，表演給他們看看。”
哲斯頓每一次在走上台時，總是一再地對自己說：“我愛我的觀眾，他們是我的朋友。”
希爾聽完後總結說，哲斯頓的成功秘訣就是如此簡單，那就是富有愛心。很多觀眾甚至因此成為哲斯頓的朋友。
一點都不假，有付出就會有回報。只要用心去澆灌你的人脈之樹，它必將結出成功的碩果！
如何應對點菜時每個人都說隨便的尷尬場面？
文/百心子
講真，多年點菜的經驗讓我明白一點：凡是點菜時說隨便的人，其意往往並非是字面意義上的“隨便”。而是告訴你：他們要的不是選擇權，而是決定權。
領導們說“隨便”，實在是因為點菜這種事是做下屬的分內之事，不需要領導親力親為；並不代表著你可以權綱獨斷，代替領導拍板。好比說，部門工作上出了問題，負責拿出具體解決方案的人是你，而領導負責在你拿出的ABCD解決方案中挑選並拍板。
朋友們說“隨便”，實在是因為他們不願意為點菜這件事耗費腦細胞，不想在密密麻麻的功能表中費神，他們只是希望可以將一切簡化為行和不行兩個選項，就像做判斷題一樣打勾打叉就好。一言以蔽之，選擇恐懼症。他們真的對吃什麼不在意嗎？點菜前說隨便，點好了又反對，這種情況難道你們沒有碰到過？
所以，遇到這種點菜說“隨便”的領導/長輩/朋友，你的正確做法就是：將厚厚的一本功能表按照一定次序縮減到數個選項，然後讓他們挑選並拍板。
具體步驟如下：
第一步，高聲叫來服務員，詢問：“你們這有什麼特色菜？”。之後，服務員當著全席報出ABCDEF數個選項。此時，若坐主位的領導長輩們插話：“A不錯！”，點A；若無人插話，進入第二步。
第二步，對應服務員報出的ABCDEF選項，自己斟酌或進一步詢問服務員（如問賣的最好的是什麼之類），選出兩到三個，向主位的領導或長輩詢問：“領導/長輩，我覺得這個A還有B啊C啊挺不錯的，您覺得呢？”。此時，若坐主位的領導長輩們說：“A不錯！”，點A；若對方回答：“隨便！都行！”，進入第三步。
第三步，繼續斟酌縮小範圍到一個，對著主位並兼顧全席說：“那就點這個A吧，聽說這邊做得挺好的/賣的挺不錯的/蠻有特色的。”。此時，若坐主位的領導長輩們說：“好好好/隨便隨便/都行都行”或不答言，點A；若有人異議，則將A換成其他，迴圈此步驟至無人異議。此時，第一道菜點完。
第四步，繼續詢問服務員：“你們這裡主菜/蔬菜/湯/主食有什麼推薦沒？”重複以上一到三步，將剩餘的菜點完。點菜具體類別次序另說，這裡不贅述。
牢記三句話：知情權在全席；選擇權在你；決定權在主位。
以上是和領導長輩們，和朋友之間就可輕鬆一點，不用叫服務員自己確定選項也行，也可自己做主點一兩道。總之，關鍵點在於：不斷縮小選擇範圍，讓對方只用選擇“是”或者“否”，儘量簡化對方思考內容，同時給予對方決定權。這個原則可不僅適用於點菜，凡是在生活工作中扔給你一句“隨便”的人，皆可按此原則處理。
人際交往之間，重要的就是要有個能以小見大，見微知著的心。（來源/知乎）
