失敗是一個選項，畏懼不是
——《阿凡達》導演詹姆斯·卡梅隆在TED的勵志演講稿
1、科幻的童年
我是看科幻小說長大的。高中時，我連坐校車上下學時都在讀著科幻小說。
我對科幻小說的熱愛或許是那個時代的寫照。60年代末期，人類登上了月球，去了深海。通過電視，我們看到了不同的動物和地方。這都是我們不曾想像的。這種氛圍中，我不知不覺地喜歡上了科幻小說。每當我看完小說，故事中的影像就會在我腦海中不斷放映。或許是因為創造力必須找到一個發洩方式，我開始畫外星人、機器人、飛船……我甚至會在數學課上在課本的背面畫畫。
對科幻小說的不斷接觸讓我想到：外星人不一定生存在外太空，
2、電影魔法師與科學體驗
但長大後，我並沒有成為一名潛水夫，我選擇的職業是電影。我喜歡講故事，畫圖畫，電影看起來是最合適的工作。當然，我講述的故事都是科幻的——終結者、外星人等等。
我也將我對潛水的熱愛和電影融合在了一起。拍攝《深淵》時，我有了一些有趣的想法。當我們要塑造一個水狀的生物時，我們使用了“電腦生成動畫”——CG。CG的應用產生了電影歷史上第一個軟表面、電腦製成的形象。雖然這部電影使公司差點虧本，但全世界的觀眾被這種新技術所震撼。根據亞瑟·克拉克定律——任何高難度的技術和魔法沒有什麼區別，很多人覺得自己看到了一些“神奇”的東西。這使我感到很興奮。
作為一個電影人，我看到了一個全新的世界，一個全新的未來。於是我和好友斯坦·溫斯頓創立了一家公司，叫做“數位領域”。公司的概念是要跳過普通的電影製作直接進入數位電影製作。我們也是這麼做的，這也使得我們在一段時間內有了一定的優勢。但在90年代中期，我發現我們有些落後了。
我寫《阿凡達》這部電影就是想要推動整個視覺體驗以及動畫效果的進步。讓電影人物跳出人們想像的框架，完全用動畫效果詮釋人物表情。但一開始，員工告訴我，
在為《泰坦尼克號》尋找投資商時，我告訴製作人這是一部關於愛情的電影。它的故事就像羅密歐與茱麗葉一樣淒美動人。而事實上，我自己真正想做的是潛入海底探尋真正的泰坦尼克號。這是我的真心話，電影公司並不知道。我告訴他們，我們要沉入海底，拍攝泰坦尼克號真實的畫面。我們將把這個片段放在首映式上展現，這將會引起很大的轟動，票房也會很好。令人意外，電影公司真的同意出錢，支持我去探索泰坦尼克號。雖然到現在我仍覺得有些瘋狂，但這就是“想像創造了現實”。兩個月後，我在北大西洋的一艘俄羅斯潛艇裡用肉眼看到真正的泰坦尼克號。
《泰坦尼克號》的拍攝體驗給我很大震撼。雖然我們要做很多準備工作，但令我震驚的是，這次深海拍攝就像是一次外太空旅行——尖端的科技，繁雜的計畫，環境的危險，我仿佛置身於一本科幻小說中。我發現我們可以想像一個生物，但是我想我永遠無法想像出透過潛艇窗所看到的那些生物。我看見了一些我從未看見的東西，也看見了一些從來沒有被人看見過的東西，因為當我們拍下它們時，他們還沒有被科學所描述。我被震撼了。我必須做更多。
在《泰坦尼克號》成功後，我做了一個決定：暫停我的主業——好萊塢導演，做一段時間全職探險家。於是我們開始策劃一些探險。在自動探測車幫助下，我們去了些危險的地方。我們發明了技術，對泰坦尼克號殘骸做了一次全面勘測，使它再次重現在人們面前。
通過一種會飛行的自動探測儀，我可以坐在一個潛艇裡探索泰坦尼克號的內部。當我在操作儀器時，我的腦子就像是在這些探測儀中。我感覺我自己真的到了泰坦尼克號上。這是一種最令人興奮的似曾相識的感覺。我知道假如我在這裡轉個彎，我將會看到什麼。
因為我已經在另一個完全一樣的泰坦尼克號複製品上工作了好幾個月。這是一次不同尋常的體驗。它讓我感覺到，遠程監控的能量。你的意識可以被注入這些機器或注入另一種存在中。這種體驗非常深刻。或許幾十年後，當半機器人出現，或者任何後人類生物出現時，人們會對這種感覺習以為常。
在這些探險之後，我開始真正感謝這些存在於海底的生物。這些生物基本上對於我們來說就是外星生物。它們生活在一個化學合成的環境之中。它們無法像我們一樣存活於太陽之下。同時，從小被科幻小說影響的我對於太空科學也非常感興趣。我進入了NASA的顧問委員會，策劃真正的太空行程，讓宇航員帶著3D攝像機進入太空站。這些非常有趣，但我真正想做的是將這些太空專家帶入深海，讓他們看看深海，取一些樣本。所以我們既做了紀錄片，也在做科學。這些事業將我整個人生很好地整合了起來。
3、發現團隊的力量
在發現的旅途中，我學到了很多。我學到的不僅僅是科學知識，還有領導力。很多人以為作為導演，就一定具有很高的領導力。但我卻是從這些探險中學到如何帶領團隊。在探險時，有時候我會問自己，我為什麼會在這裡？為什麼要做這些紀錄片？ 我從中得到了什麼？ 我們並沒有從這些紀錄片中賺錢，還差點虧了本。我也沒有賺到名聲。很多人以為我在《泰坦尼克號》之後就一直躺在沙灘邊享受。
那我在做什麼呢？我做這些其實只是為了這件任務本身。為了挑戰——海洋是現存最危險的環境；為了發現；也為了一種奇怪的關係——一個由很少人組成的緊密團隊。我們這10到12個人在一起工作了很多年。有時要在海裡一起工作2到3個月。在這種關係中，我發現最重要的東西就是尊重。我在這裡為了你，你在這裡為了我。每個人做的工作都無法向其他人解釋。我們必須建立起一種關係，建立尊重。
當我開始拍攝《阿凡達》時，我試著將這種互相尊重的領導力原則應用在電影拍攝中。很快情況就改變了。在《阿凡達》拍攝過程中，我的團隊也很小，也在未知領地工作，創造新的科技，這非常有意思，非常有挑戰。四年半時間，我們成為了一個家庭。這完全改變了我以前拍電影的方式。
有評論文章說，卡梅隆把海底的一些生物放到了潘朵拉星球上是其影片成功的原因，而對於我來說，做事的基本法則以及過程本身改變了事情的結果。
“
最後，總結一下。我學到了什麼？
第一：好奇心，這是你擁有的最重要的東西；
第二：想像力，這是你創造現實最重要的力量；
第三：對團隊的尊重，這是比世界上其他定律更重要的定律。
有不少年輕電影導演向我討教成功經驗，我對他們說：“不要給自己劃定界限。別人會為你去劃邊界，但你自己千萬別去。你要去冒險。失敗是你其中一個選項，但畏懼不是。從來沒有一次探險是在有完全安全保障的情況下完成的。你必須願意承擔這些風險。”
但是我想我永遠無法想像出透過潛艇窗所看到的那些生物。我看見了一些我從未看見的東西，也看見了一些從來沒有被人看見過的東西，因為當我們拍下它們時，他們還沒有被科學所描述。我被震撼了。我必須做更多。
在《泰坦尼克號》成功後，我做了一個決定：暫停我的主業——好萊塢導演，做一段時間全職探險家。於是我們開始策劃一些探險。在自動探測車幫助下，我們去了些危險的地方。我們發明了技術，對泰坦尼克號殘骸做了一次全面勘測，使它再次重現在人們面前。
通過一種會飛行的自動探測儀，我可以坐在一個潛艇裡探索泰坦尼克號的內部。當我在操作儀器時，我的腦子就像是在這些探測儀中。我感覺我自己真的到了泰坦尼克號上。這是一種最令人興奮的似曾相識的感覺。我知道假如我在這裡轉個彎，我將會看到什麼。
因為我已經在另一個完全一樣的泰坦尼克號複製品上工作了好幾個月。這是一次不同尋常的體驗。它讓我感覺到，遠程監控的能量。你的意識可以被注入這些機器或注入另一種存在中。這種體驗非常深刻。或許幾十年後，當半機器人出現，或者任何後人類生物出現時，人們會對這種感覺習以為常。
在這些探險之後，我開始真正感謝這些存在於海底的生物。這些生物基本上對於我們來說就是外星生物。它們生活在一個化學合成的環境之中。它們無法像我們一樣存活於太陽之下。同時，從小被科幻小說影響的我對於太空科學也非常感興趣。我進入了NASA的顧問委員會，策劃真正的太空行程，讓宇航員帶著3D攝像機進入太空站。這些非常有趣，但我真正想做的是將這些太空專家帶入深海，讓他們看看深海，取一些樣本。所以我們既做了紀錄片，也在做科學。這些事業將我整個人生很好地整合了起來。
3、發現團隊的力量
在發現的旅途中，我學到了很多。我學到的不僅僅是科學知識，還有領導力。很多人以為作為導演，就一定具有很高的領導力。但我卻是從這些探險中學到如何帶領團隊。在探險時，有時候我會問自己，我為什麼會在這裡？為什麼要做這些紀錄片？ 我從中得到了什麼？ 我們並沒有從這些紀錄片中賺錢，還差點虧了本。我也沒有賺到名聲。很多人以為我在《泰坦尼克號》之後就一直躺在沙灘邊享受。
那我在做什麼呢？我做這些其實只是為了這件任務本身。為了挑戰——海洋是現存最危險的環境；為了發現；也為了一種奇怪的關係——一個由很少人組成的緊密團隊。我們這10到12個人在一起工作了很多年。有時要在海裡一起工作2到3個月。在這種關係中，我發現最重要的東西就是尊重。我在這裡為了你，你在這裡為了我。每個人做的工作都無法向其他人解釋。我們必須建立起一種關係，建立尊重。
當我開始拍攝《阿凡達》時，我試著將這種互相尊重的領導力原則應用在電影拍攝中。很快情況就改變了。在《阿凡達》拍攝過程中，我的團隊也很小，也在未知領地工作，創造新的科技，這非常有意思，非常有挑戰。四年半時間，我們成為了一個家庭。這完全改變了我以前拍電影的方式。
有評論文章說，卡梅隆把海底的一些生物放到了潘朵拉星球上是其影片成功的原因，而對於我來說，做事的基本法則以及過程本身改變了事情的結果。
“
最後，總結一下。我學到了什麼？
第一：好奇心，這是你擁有的最重要的東西；
第二：想像力，這是你創造現實最重要的力量；
第三：對團隊的尊重，這是比世界上其他定律更重要的定律。
有不少年輕電影導演向我討教成功經驗，我對他們說：“不要給自己劃定界限。別人會為你去劃邊界，但你自己千萬別去。你要去冒險。失敗是你其中一個選項，但畏懼不是。從來沒有一次探險是在有完全安全保障的情況下完成的。你必須願意承擔這些風險。”
