九種最重要的領導力
管理者該如何做好授權呢?這其中最重要的就是權力和責任的統一。即,在向員工授權時,既定義好相關工作的許可權範圍,
1954年,管理學之父彼得•杜拉克(Peter Drucker)是這樣描述經理人的基本任務的:決定目標,分配工作——經理人需要決定目標應該是什麼,分析達成目標所需的活動、決策和關係,將工作分門別類,並分割為可以管理的職務,然後將這些單位和職務組織成適當的結構,選擇合適的人來管理這些單位以及需要完成的工作。
我認為,今天的經理人仍然需要具備彼得•杜拉克所說的那些有關決策、組織、評價、獎罰等任務的基本技能,但21世紀為經理人提出了更高、更全面的要求。
領導力這門藝術大致包含了宏觀決策、管理行為和個人品質這三個範疇的內容,九種最重要的領導力。
一、願景比管控更重要
二、信念比指標更重要
三、人才比戰略更重要
四、團隊比個人更重要
五、授權比命令更重要
六、平等比權威更重要
七、均衡比魄力更重要
八、理智比激情更重要
九、真誠比體面更重要