執著與固執
文/張宏濤
眾所周知，“執著”是褒義詞，“固執”是貶義詞，但除此之外，還有什麼區別？很多人都說不清楚，因為執著和固執都是堅持己見，不聽從別人的意見。
有人笑稱：如果最後你成功了，那你就是執著；如果失敗了，那你就成了固執。但兩者的本質差異到底在哪裡呢？一位心理學家告訴我：“執著的人，堅持的是自己的方向和目標；固執的人，堅持的則是自己的情緒和做事的方法。”這句話讓我豁然開朗。
我想起了一些朋友，他們屬於執著的人，因為他們心中有夢想。他們是為了實現心中的夢想，
固執的人，則是受情緒左右，他們堅持的是自己的手段，而不是夢想。甚至，他們常常沒有夢想，也不會將眼光放得長遠，他們只是受當下情緒的控制，非要按照某種僵化的方法來做某事不可。
比如，有個人在野外走路的時候，不小心撞到了拐角處的一堵牆上，這堵牆是個荒廢的宅子的牆。他大怒，想要把牆給拆了再離開。但是拆牆的時候，
又比如：兩個人同時見到一隻兔子撞死在樹上，從此，一個開始守株待兔，另一個則不拘泥於死等，而會同時採用挖陷阱、用網、弓箭等多種辦法來捉兔子。前者堅持的是捉兔子的手段，所以叫固執；後者堅持的是捉到兔子的目標，
同一個人的同一種行為，在不同的時段也會有固執和執著之分。有個人曾經力排眾議，堅持要生產一種人人都能買得起的質優價廉的汽車。雖然多次失敗，他也不改初衷。後來，他終於成功了，他改變了美國人的生活方式，他就是世界上第一個使用流水線大批量生產汽車的汽車大王福特，這個階段的他無疑是執著。但十多年後，當汽車已經在美國普及，這種質優價廉但造型不夠豪華、舒適度不高、動力不夠強的汽車已經無法滿足人們日益提高的品味追求了。()親人們都勸他轉型升級，生產更適合人們生活的新款汽車時，福特卻拒絕了，還是堅持生產讓他成名的T型車，
當你堅持己見卻遭遇眾人反對的時候，要先想想：你是在堅持夢想，還是在被情緒所左右，而堅持某種手段？分清執著和固執，更有助於你做出正確的選擇。
“小贏”就好
文/劉威麟
上個月Business Insider有一篇很有趣的文章，作者Shane Snow分析了“為何那些成功的企業家，往往掉進了沮喪和憂鬱之中？”
他舉例，許多企業家，在“發財”了之後，就開始不快樂，迷失了自己。輕度狀況是“變胖”，還伴隨著身體上的問題，嚴重的，還會情緒失控、吸毒、患憂鬱症。
譬如，登陸月球的太空人艾德林，回到地球後，就突然間變成一個酗酒的人，三段婚姻皆以破裂收場。
作者引用一個“高空吊環原理”來解釋，我覺得蠻有趣的。
他說，職場生涯就像在蕩一層又一層的高空吊環，當你將自己蕩上第一個環，就可以利用那股衝力飛得更高，去碰到更高的第二個環。這時候，你一定要繼續利用那股力量，再把自己送上第三個環、然後第四個環，你會發現，自己蕩得越高，越有力量，物理學的力量，也包括心理成就感帶來的力量。
不過，剛剛那些成功人士，
當他們“太快成功”或“成功得太大”，以為可以“休息”，但因為突然停住了，就蕩不上去了，要做下一件事就很難了，於是，就會陷入一個心理上“卡住”的狀態。
金錢上，他無人可及，已經太多了。
權力上，他強大無比。但，在心理上，他就是“卡住”了。
所以，文章指出，密西根大學心理學家提倡，職場生涯不應該追求“賺太多”，而應該改為“小贏”。
人生不應該大勝，而應該充滿了“小贏”。
這樣，可以一輩子快快樂樂。所謂小贏，譬如，今年得到了一個升遷。
年終的獎金比去年多一點點。得到了客戶的讚美。
心理學家稱之為“進步定律”，這些“小贏”不至於讓你自大到可以丟掉現在的事，然後停止往上蕩，去休息，但，小贏讓你保持著快樂的力量，這樣對自己來說才是最健康、最快樂的。
這篇文章是相當有道理的！()不過，它沒有講到一個沒錢、沒權、地位不夠高、職稱不夠大、平常無法掌控自己命運的人，到底要如何“不斷地小贏”。
但答案也很簡單。
如果你是蓋橋的，完成時間預計是2020年，這麼大的目標，只有一個，那你很難有“小贏”。
但如果你是賣網拍商品的，你總共有三條線在跑、總共30個商品在賣，那，今天這個商品賣得好一點，明天另一個商品賣得好一點，你就天天都有“小贏”。
所以說，你的職業、你的人生，若是“很多條線”並行，自然，小贏就來了。
別老是羡慕別人，“小”的力量才是最大的。
找到甜區，才會如魚得水
文/吳能文
馬雲曾在演講中坦言：“我最欣賞的就是唐僧師徒團隊！”
“唐僧是一個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就形成了。”在馬雲看來，一個企業裡不可能全是孫悟空，也不可能都是豬八戒，更不可能都是沙僧。“要是公司的員工都像我這麼能說，而且光說不幹活，會非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司裡有人懂就行了。”馬雲說。
所以讓適當的人處在適當的位置上，承擔適當的責任是非常重要的。
雁陣中也蘊含了這個道理。雁群會挑選一隻最強壯的大雁擔任頭雁，掌控方向，帶領所有的大雁飛翔。然後挑選另外兩隻強壯的大雁斷後，讓它們照顧在中間飛行的年幼的、體弱的大雁，愛護、關懷、鼓舞每一隻大雁，防止它們掉隊。這樣的安排既保證了團隊的飛行效率，又保護了新生力量的成長。大雁這種團隊性強的動物，總是能給人無限的啟發。
在一個團隊中，發揮每一個團隊成員的個人優勢是十分重要的。
在一次工商界的聚會中，幾個老闆大談自己的經營心得。
其中一個老闆說：“我有三個毛病很多的員工，我準備找機會炒他們的魷魚。”
另一個老闆問：“為什麼要這樣做呢？他們有什麼毛病？”
第一個老闆說：“一個整天嫌這嫌那，專門吹毛求疵；一個杞人憂天，老是害怕工廠有事；另一個喜歡摸魚，整天在外面閒蕩鬼混。”
第二個老闆聽後想了想說：“這樣吧，把這三個人讓給我吧！”
第二天，這三個有毛病的員工到新公司報到，新老闆什麼也沒說就開始給他們分配工作：喜歡吹毛求疵的，負責公司產品品質的管理；害怕出事的人，負責安全保衛及保安系統的管理；喜歡摸魚的人，負責商品宣傳，整天在外面跑。
這三個人一聽分配的職務和自己的個性相符，不禁大為興奮，都興沖沖地上任了。過了一段時間，因為三個人的賣力工作，公司的運營績效直線上升。
無論企業還是個人，都要想方設法找到自己的優勢，而且時時刻刻都要清楚自己的優勢所在。()成功心理學的創始人之一唐納德·克利夫頓說：“在成功心理學者看來，判斷一個人是不是成功，最主要的是看他是否最大限度地發揮了自己的優勢。”
科學研究發現，人類有400種優勢。這些優勢的數量並不重要，最重要的是你應該知道每個團隊成員的優勢是什麼，之後要做的就是將團隊的協作建立在成員們的優勢之上，搭配成最有力的組合，使團隊的力量達到最強！
但，小贏讓你保持著快樂的力量，這樣對自己來說才是最健康、最快樂的。這篇文章是相當有道理的！()不過，它沒有講到一個沒錢、沒權、地位不夠高、職稱不夠大、平常無法掌控自己命運的人，到底要如何“不斷地小贏”。
但答案也很簡單。
如果你是蓋橋的，完成時間預計是2020年，這麼大的目標，只有一個，那你很難有“小贏”。
但如果你是賣網拍商品的，你總共有三條線在跑、總共30個商品在賣，那，今天這個商品賣得好一點，明天另一個商品賣得好一點，你就天天都有“小贏”。
所以說，你的職業、你的人生，若是“很多條線”並行，自然，小贏就來了。
別老是羡慕別人，“小”的力量才是最大的。
找到甜區，才會如魚得水
文/吳能文
馬雲曾在演講中坦言：“我最欣賞的就是唐僧師徒團隊！”
“唐僧是一個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就形成了。”在馬雲看來，一個企業裡不可能全是孫悟空，也不可能都是豬八戒，更不可能都是沙僧。“要是公司的員工都像我這麼能說，而且光說不幹活，會非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司裡有人懂就行了。”馬雲說。
所以讓適當的人處在適當的位置上，承擔適當的責任是非常重要的。
雁陣中也蘊含了這個道理。雁群會挑選一隻最強壯的大雁擔任頭雁，掌控方向，帶領所有的大雁飛翔。然後挑選另外兩隻強壯的大雁斷後，讓它們照顧在中間飛行的年幼的、體弱的大雁，愛護、關懷、鼓舞每一隻大雁，防止它們掉隊。這樣的安排既保證了團隊的飛行效率，又保護了新生力量的成長。大雁這種團隊性強的動物，總是能給人無限的啟發。
在一個團隊中，發揮每一個團隊成員的個人優勢是十分重要的。
在一次工商界的聚會中，幾個老闆大談自己的經營心得。
其中一個老闆說：“我有三個毛病很多的員工，我準備找機會炒他們的魷魚。”
另一個老闆問：“為什麼要這樣做呢？他們有什麼毛病？”
第一個老闆說：“一個整天嫌這嫌那，專門吹毛求疵；一個杞人憂天，老是害怕工廠有事；另一個喜歡摸魚，整天在外面閒蕩鬼混。”
第二個老闆聽後想了想說：“這樣吧，把這三個人讓給我吧！”
第二天，這三個有毛病的員工到新公司報到，新老闆什麼也沒說就開始給他們分配工作：喜歡吹毛求疵的，負責公司產品品質的管理；害怕出事的人，負責安全保衛及保安系統的管理；喜歡摸魚的人，負責商品宣傳，整天在外面跑。
這三個人一聽分配的職務和自己的個性相符，不禁大為興奮，都興沖沖地上任了。過了一段時間，因為三個人的賣力工作，公司的運營績效直線上升。
無論企業還是個人，都要想方設法找到自己的優勢，而且時時刻刻都要清楚自己的優勢所在。()成功心理學的創始人之一唐納德·克利夫頓說：“在成功心理學者看來，判斷一個人是不是成功，最主要的是看他是否最大限度地發揮了自己的優勢。”
科學研究發現，人類有400種優勢。這些優勢的數量並不重要，最重要的是你應該知道每個團隊成員的優勢是什麼，之後要做的就是將團隊的協作建立在成員們的優勢之上，搭配成最有力的組合，使團隊的力量達到最強！
