現實很殘酷，你必須成功，因為你不能失敗
一個人如果二十歲時不美麗，三十歲時不健壯，四十歲時不富有，五十歲時不聰明，就永遠失去這些了!
這個世界是不等人的，如果你自己不做出點樣子，別熱你想拉你一把都不知道你的手在哪裡，它殘酷得甚至不能給予失敗者一點同情心。
譬如一組人執行秘密的戰鬥任務時，如果其中一個人不幸受傷而無法繼續前進，為了怕他被俘之後洩露軍機，造成整個行動的失敗，領導者可能不得不將那人滅口。
譬如幾個人同去爬山，以繩索相連攀緣峭壁時，
誰希望受傷?誰希望失足?
誰又能責備他受傷與失足?
只能責備命運!而命運常常是殘酷的!
相信你一定在電影裡看過，當馬腿關節受到重創時，主人常不得不將他一槍打死。我曾經問過一位馬術教練：“難道那馬斷了腿，就活不成了嗎?為什麼非要置之於死地?”
他說：“當然能活!但是身為一匹馬，不能跑了，就是活著，又有什麼意義?”
以上，我講了許多殘酷的故事給你聽。因為你已經是可以接受這種事實的年齡，未來也將面對這些殘酷的現實。
你必須成功，因為你不能失敗!
這是一句非常莫名其妙的話，卻有耐人尋味的真理!
給自己一個用力的人生
文/樹上的女爵
前段時間，微信圈裡瘋轉一篇文章《美女都是狠角色》，當然這是基於我的朋友圈裡大多都是雌性動物，容易有此類文章氾濫。一向對這種有明顯性別特徵的話題敬而遠之，不過，眼角落到“狠”字上心臟那驟然跳動得有力一拍，促使我決定點開看看。
文章大意就是，那些表面看起來風光美麗、保養得宜的女性，你以為她所有的錢和時間都消磨在美容院裡就能做到是嗎？非也。她有自己的龐大事業，她還能有時間每天將自己的面部和身體安排得妥妥帖帖，二十年如一日。曾經在一個起跑線上以同樣的姿勢起跑的同學，六年後，是我坐在她面前採訪她，她已經遠遠超出了我的速度。
作者的總結很犀利：這個世界上若有若無的才華很多，漫不經心的敷衍很多，被現實照碎的夢想很多，對別人的美麗和成績雲淡風輕說幾句漂亮話的機會很多，可是，踏實的勤奮卻不多。
我看得一時興起，心有感慨：其實才華逼人的人很多，敲鑼打鼓地奮鬥的人也很多，豪言理想的人更多，大多數，就在一年年的自守和談笑裡流走了光陰，空負了年華。那看似毫釐般的將兩者隔開了千里的距離，絆著你無法得償所願的，其實就是——狠勁。
同事看了也心有戚戚，在一次選題會上將這個主題隆重地呈報了上去。
人過三十，類似的感慨會持續不斷地湧出來。跨過青春歲月，在社會上摸爬滾打一番，人生的姿態越來越向下，涇渭分明的命運格局能夠將不同的人顯而易見地區分。你的人生會有怎樣的可能，有些人，恐怕一眼就望到盡頭了吧。所不同的是，有的人樂在其中，有的人還在求變。
這幾年結婚，生子，深感於生活的各種平庸瑣碎是如何將一個人迫得低頭的。偶爾仍是覺得不甘，我還有餘情餘力去享受一個人的生活嗎，不必惦念任何人的陰晴冷暖，哪怕只是偶爾的孤獨自處… …
其實有些人做得到，在有家人理解並支持你，且你有意識無論什麼時候都要保守自己的一個精神家園，並為此去努力時。
我身邊有兩個例子。
還有一個姐妹，就是剛剛，她策劃的一次大規模的全城半馬賽成功舉辦。她僅僅用了一個月的時間來做這個事情，她剛剛生完二寶，恐怕孩兒剛滿月她就殺回職場打江山了。
別再混了，至少你有意識反省自己時，要用力敲打自己，別再混了，人生恍惚幾十年，莫留遺憾空悲切。除了愛情無法一廂情願地事在人為，一切勝利果實都有賴狠狠的堅持，用力的付出。
又想起以前看的黎戈寫的一篇文，標題是《給我一個用力的人生吧》，她起初是寫日本文學藝術的疏離和輕淺，不夠擊中痛點，後來也是一路引申向人生，“說實話吧，活到我這把年紀，知道所謂生活也是門殘酷的藝術，它好比按揭貸款，或是逆水行舟，除非你每時每刻都用正數的熱情去填補它，否則它給你的帳單一定是負的。()聰明人，是可以看穿，啊，生活原來是入不敷出的騙局，書本是虛妄的，社會是灰暗的，男人是不靠譜的，還是袖手止步比較合算，可是，不消耗力比多的人生，是多麼環保卻無味啊… …”
我是個隱逸氣息濃重的人。“用力”一說，倒也不是想追名逐利，成龍成鳳，不過為的是活得快意，體驗一路橫衝直撞努力逼近目的地的充實和快感。今天我在寫這樣的文字，已經比去年的懶散和茫然有所改進。明年，應該還會有所不同吧？
四個如果
文/侯愛兵
郭台銘24歲那年，手裡的鴻海塑膠公司是個規模僅有15名員工、資產只有30萬元新臺幣的小公司，但他的奮鬥目標很明確，就是要成為臺灣地區第一、亞洲第一、世界第一。為號召員工實現這一宏大目標，一次，他在員工大會上談了4個如果——
第一個如果
你只是接電話，客戶不知道、沒辦法；你只是開訂單，不聯絡、不追蹤；你只是打報表，不確定數位的正確性；你認為自己只是個助理，從未想過自己的一言一行代表著公司，那麼，你不是一個稱職的助理，你的工作，任何人都可以取代。
第二個如果
你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中；你從未想過個人目標事關部門目標的達成；送樣後，你從未想過結果如何；報價後，你從未追蹤為什麼沒有訂單；訂單多了，你從未去想是怎麼回事；訂單少了不去追查是什麼原因；你從未想過要在客戶百前更專業、更守信，工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不聯繫，那麼，你不是一個稱職的業務人員，你在，是我們大家的負擔。
第三個如果
你不把客戶的需求當做非常重要的事情；你不把客戶的抱怨當做需優先解決的事項；你時常不準時送貨，以為客戶永遠都會等你；客戶反映業務問題，你嫌他挑剔；你經常把“很麻煩”“有困難”“不想做”“不可能”掛在嘴邊；你把每天上班當做例行公事，不主動尋找問題、改善品質，那麼，你不是一個稱職的生產主管，與你共事，我很疲勞。
第四個如果
有批評沒有懲罰，有懲罰沒有獎勵；對企業有利的，不立刻執行；經常把“再看看”“再研究”掛在嘴邊，那麼，我也只能說，你不是一個稱的領導人。
“說實話吧，活到我這把年紀，知道所謂生活也是門殘酷的藝術，它好比按揭貸款，或是逆水行舟，除非你每時每刻都用正數的熱情去填補它，否則它給你的帳單一定是負的。()聰明人，是可以看穿，啊，生活原來是入不敷出的騙局，書本是虛妄的，社會是灰暗的，男人是不靠譜的，還是袖手止步比較合算，可是，不消耗力比多的人生，是多麼環保卻無味啊… …”我是個隱逸氣息濃重的人。“用力”一說，倒也不是想追名逐利，成龍成鳳，不過為的是活得快意，體驗一路橫衝直撞努力逼近目的地的充實和快感。今天我在寫這樣的文字，已經比去年的懶散和茫然有所改進。明年，應該還會有所不同吧？
四個如果
文/侯愛兵
郭台銘24歲那年，手裡的鴻海塑膠公司是個規模僅有15名員工、資產只有30萬元新臺幣的小公司，但他的奮鬥目標很明確，就是要成為臺灣地區第一、亞洲第一、世界第一。為號召員工實現這一宏大目標，一次，他在員工大會上談了4個如果——
第一個如果
你只是接電話，客戶不知道、沒辦法；你只是開訂單，不聯絡、不追蹤；你只是打報表，不確定數位的正確性；你認為自己只是個助理，從未想過自己的一言一行代表著公司，那麼，你不是一個稱職的助理，你的工作，任何人都可以取代。
第二個如果
你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中；你從未想過個人目標事關部門目標的達成；送樣後，你從未想過結果如何；報價後，你從未追蹤為什麼沒有訂單；訂單多了，你從未去想是怎麼回事；訂單少了不去追查是什麼原因；你從未想過要在客戶百前更專業、更守信，工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不聯繫，那麼，你不是一個稱職的業務人員，你在，是我們大家的負擔。
第三個如果
你不把客戶的需求當做非常重要的事情；你不把客戶的抱怨當做需優先解決的事項；你時常不準時送貨，以為客戶永遠都會等你；客戶反映業務問題，你嫌他挑剔；你經常把“很麻煩”“有困難”“不想做”“不可能”掛在嘴邊；你把每天上班當做例行公事，不主動尋找問題、改善品質，那麼，你不是一個稱職的生產主管，與你共事，我很疲勞。
第四個如果
有批評沒有懲罰，有懲罰沒有獎勵；對企業有利的，不立刻執行；經常把“再看看”“再研究”掛在嘴邊，那麼，我也只能說，你不是一個稱的領導人。
