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誰能給你機會,讓你如願以償

誰能給你機會,讓你如願以償

文/Miffy

別總是抱怨自己懷才不遇,工資太少,先去想想怎麼提高自己的能力,怎樣讓老闆賞識吧。

近段時間,已經不止聽到一個人對我抱怨:“公司給我這麼點錢,我就幹這麼點事,憑什麼多幹,他又不給我漲工資。”我忍不住小聲嘀咕:如果我是老闆,我也不會重用你。反觀,也難怪這些人做了一兩年仍然原地踏步,先別說漲工資,哪怕你就是再幹上十年,估計老闆也不會給你漲,說不定哪天碰到經濟不景氣,就把你裁了,不是沒可能的。

我一女同事mey,已婚,80後,嚴格來說,是我的下屬。

當初我進公司時,和她一樣,是個小小的文員,每天做著重複的工作,簡單地說,就是負責接電話,然後在接電話的同時負責銷售公司業務。久而久之,對於好動的我來說已經厭倦了,卻一直“佩服”她怎麼可以做這個工作長達一年之久。她拿著固定的工資,下班急著回家,買了房,為了十幾萬的還未還清貸款的房子和老公鬧離婚,僅僅是為了在房產證上加上自己的名字。

每次走出辦公室我都能看到她還是在我原來工作的區域,玩著剛剛買的手機,偶爾和部門經理打鬧嬉笑,當然,不過是表面功夫。一日,我坐在她旁邊好奇地問了一句:“這一年多來,你就沒想過多學點東西,然後改善一下生活嗎?至少不用這麼耗費時間和僅剩的青春,

也不用凡事和老公AA。”她說:“我都結婚了,就沒必要那麼折騰,況且他就給我這麼點錢,我做這點事就行了,又不打算做一輩子。”

我愕然,真想罵一句:難道結婚了就可以給自己一個不思進取的理由了?結了婚就真的像進了保險箱?說句歹毒的話,那些我們每日看到的哭天喊地罵別人狐狸精偷自己丈夫的女人,哪一個真正有本事讓自己的老公來尊重自己而不是完全依附于男人?哪一個不是連自己都打理不好還反而怪男人拈花惹草?連自己都不知道怎麼善待的人,憑什麼要求別人來善待你?

我的boss,也是80後,脾氣很急躁,但心思細膩,每次看到他微駝的背影,進出辦公室,都特別讓人心疼,才三十歲出頭的年紀就已經生出很多皺紋,

經常飛來飛去,黑眼圈也非常重。他的下屬是早他3年來到公司的一個前輩,論資歷,boss應該是不會這麼快做到如今的位置,可論業績,無人能擋,這就是銷售公司的現實。後來,那位前輩被迫辭職走人了,雖然前輩待我不薄,但性格決定了一個人在商場上的價值,外人也無能為力。

很多時候,並不是我們所處的位置決定了我們的生活,而是取決於你怎麼去看待你處的這個位置。你當它是門,你就過去了,可你當它是坎,那你就只能永遠等在門外仰歎別人的精彩人生了。

我依然記得那些個日夜,我出去奮力征戰的時候,和我同一崗位的mey玩著手機,流覽著網頁,吹著空調,偶爾還打個盹。()那時的我,很累,卻也充實快樂著,

忙著忙著就忘了時間、地點和心情。

後來,同事mey成了我的下屬,她依舊到了點就迫不及待趕回家,然後拿著錢在菜市場唾沫橫飛地砍價,再然後回家做飯,看電視劇,結束一天的生活,日復一日,年復一年。

是的,我不敢說mey這樣平凡的生活不好,可我也不敢想像若是某一天那個跟她同床共枕卻時刻AA的男人突然有了自己想法,有了跟她一樣為了錢可以不顧一切的想法,她會怎麼面對?她將會怎麼面對,我不得而知,但我知道,一切皆有可能。

每個人都有屬於自己的生活,你要想升官發財,那你就去想門路,集思廣益,樹立人脈。你啥也不做,就整天坐在那裡,等著漲工資,等著升遷,就因為自己工齡長,就因為自己耗的時間久嗎?你以為這還是上個世紀,

只認元老,不認能力?

你不多做點事,多學點東西,老闆怎麼可能把更重要的東西交給你去做,就算你信心百倍,他也不敢放心,因為你沒資格也擔不了那個風險。別總是抱怨自己懷才不遇,工資太少,先去想想怎麼提高自己的能力,怎樣讓老闆賞識吧。

機會不是靠別人給予的,不要總是以為一切都是理所當然的,也不要以為什麼都是一成不變的,不要總是祈求好運氣,除了你自己,沒人能夠幫助你,讓你真正如願以償。

微小的轉機

文/日落北北

一隻亞馬遜叢林的蝴蝶偶爾煽動翅膀,也許就引發了美國德克薩斯州的龍捲風。

第一個小故事。

我到這家我很喜歡的公司時,職位很低。當時公司有個默認的規矩,

任何職位的變動,都建議發生在一年之後,我的第一次變動,發生在入職第九個月。彼時團隊裡有人離職,我是團隊裡最新成員,論資排輩的話,調崗的機會根本輪不到我。但是我的老闆推薦我申請這個機會,所以我有了第一次晉升。

在晉升之前,我做的是人事支持工作,當時人事部經理,經常找我幫他做翻譯,把一些他寫好的溝通文件從英文翻譯成中文。那個時候我剛來外企,英文不好,所以很珍惜這些學習和鍛煉的機會。每次他找我幫忙,我都很高興地答應他,並認真翻譯好。這個經理也是開朗熱情負責任的經理,他不是我翻譯完就照用了,每次都會把我翻譯好的檔列印下來,帶著我再檢查一遍,既確保了檔的準確性,又幫我提高英語,所以雖然翻譯不是我的工作內容,這種合作模式,我們當時都還蠻愉快。

後來有了晉升的機會,這位經理第一時間祝賀我,他發給我的短信,我留了很長時間。他說:之所以你能夠比別人晉升得快,是因為你一直把額外的工作當作學習的機會,希望你一直保持這種習慣。

第二個小故事。

後來我慢慢發展起來,我發現那些能夠讓跨團隊經理對你印象深刻的,往往都是你自己都意識不到的小事,而這些小事能決定你的績效考核成績和今後的發展速度。

一次大團隊績效評估討論會上,由直接經理介紹團隊成員和評定分數,其他團隊經理給予回饋。說到一個員工時,一個其他團隊經理講了件很小的事。他一次在公司列印間複印資料,影印機旁邊就是碎紙機,剛好這個員工也來列印間,經理就隨口和這個員工說:這個碎紙機放在這裡,一不小心有可能把一些重要文件碎掉。這個員工看了看,說:還真是,那我去和負責印表機的同事說一下吧。後來這名員工就找來了負責的人,把列印間重新佈局了。這位經理說:這是很小的事,也不是這名員工的主要工作,但是他看到問題時第一反應就是解決問題,把工作交給這樣的人我會覺得很放心。

第三個小故事。

我當時在做兩個職位的招聘,為了方便區分,就叫做A職位和B職位吧。A職位比B職位高一個級別。A職位招聘面試中,一個內部候選人申請了這個職位。這個候選人,就叫M吧,當時是以短期合同的形式在公司工作。他在面試中溝通和基礎專業能力都不錯,但是明顯和A職位的職位要求有差距,所以面試官小組的一致結論是:如果這個職位可以降一個級別M是完全沒有問題的,但是職位不能降,所以我們願意幫他看看是不是有其他低一個級別的工作機會。

我於是想到了B職位。在和M溝通後,我把M推薦給B職位的招聘經理。B職位的招聘經理看到簡歷說:這個人我認識,但是我不太想要。理由如下:一、B職位開出來比A職位要早,如果M感興趣,應該早就申請了,但是他沒有;二、之前M的經理已經把M推薦給過我,並同時也和M推薦過這個職位,如果M對這個職位感興趣,他應該自己主動來找我,但是他沒有。

我們公司的不成文規定是,如果一個內部員工對開放出來的職位感興趣,他需要自己主動去聯繫招聘經理進行諮詢和申請。所以在這個故事裡,M都沒有和B職位的經理有過一次面對面的直接交流,就被拒絕了。

第三個小故事是最近發生的事,當B職位的招聘經理給我陳述完理由後,我突然就想起了上兩個故事。

我想當你在一個初級崗位上,大家的工作內容差不多,要求差不多,所以做得好的也一樣好得差不多。()那你怎麼能和別人不一樣?唯有你自己對自己的要求和對工作的態度。

就像第一個故事裡,我其實是希望自己能夠快一些成長起來,我的老闆和人事部的其他經理,就那麼快地識別出了我的學習發展意願,並願意提供機會;在第二個故事裡,我猜那個無意中改變了列印間佈局的員工,他當時的第一反應讓不是同一團隊的經理都相信他在工作中會比別人多一些解決問題的積極態度;而在第三個故事裡,因為他一次都不曾自己出現在招聘經理面前,到最後當他想出現的時候,還沒出場就失去機會了。

所以,別不相信那些職場細節的力量,如果你對自己有要求,就別在小事上跌倒。不積跬步,無以至千里,說的就是這個道理。

適合比努力更重要

文/趙星

去年冬天,我在做一個關於旅遊的項目,時間很緊,需要找個實習生。發佈了消息之後,我收到了大量的來信。其中有一個女孩,講述了自己在旅遊方面的心得與經驗,以及環遊世界的經歷。我覺得她的經歷與客戶的需求挺吻合的,除了沒有辦公室工作經驗之外,其他方面都很不錯。

我特別想找那種有不同經歷的實習生,而不僅僅是成績好、學校好的乖學生。面試之後,這個姑娘表示自己能吃苦耐勞,辦公室裡用到的各種工作技能都會好好學,只希望給她一次機會。我也覺得,對實習生不需要有太高的要求,應該多給年輕人機會,說不定就可以成長為未來的新星。於是,拒絕了很多名校的優等生之後,我把這個女孩招進來了。

工作一段時間之後,我有些沮喪地發現,實習生的辦公室經驗為零是多麼重大的問題。光有經歷遠遠不夠,沒有商業經驗的人,很難將經歷轉化成洞察力,也無法對客戶的需求有實質性説明。在這種情況下,這個女孩只能做些辦公室協助工作來體現自身價值了。

但是很遺憾,她常年在國外旅行,對國內的很多情況完全不瞭解,甚至也沒有支付寶,不會用淘寶,沒有國內銀行卡來轉帳,而這些是協助我工作的重要內容。同時,Word、Excel、PPT等操作軟體,她用起來也不是很熟練。我很努力地說服自己,給她時間,給她機會,畢竟她是我自己招進來的,她像我當年一樣,跟別人比起來是那麼不同,我相信她可以做得到。但又過了一段時間,她依然不行——有進步,但沒我想像的那麼大。

有一天晚上,我跟那個女實習生談到了離開的問題。她很難過。我知道這滋味,堅持了幾個月,我能看到她在努力地讓自己適應這裡的一切。但很多時候,不是光靠努力就可以成功的,適合比努力更加重要。我盡可能地向她說明這個道理,但我知道她一定不會相信,還是會覺得是我炒掉了她。

可就在同一天晚上,我看到一個辭職去創業的前同事發了一個招聘啟事,是一個組織出境親子夏令營的公司,要求英語好、有國際旅遊的豐富經驗、喜歡小孩子、有親和力、努力,每個週末幾乎都不在國內,因此最好是單身,並有一定的組織和策劃能力。這簡直就是為我的實習生量身定做的職位,每一條都是那麼適合她。我趕緊把這個資訊轉給她,並鼓勵她去面試。

三天后她告訴我,準備去那邊上班了,是正式員工,工資比我這裡還高出2000元。()我特別高興,因為她找到了適合自己的路。而在此之前我也很擔心,她會一直陷在實習失敗的陰霾中。

又半年過去了,我經常能收到她在世界各地遊歷的照片,看到她在新公司和同事們融洽相處的場景,聽到她重新租了房子,做英式早餐、美式咖啡的消息。她終於重新回到當初面試時她自己的樣子了,而不是勉強待在我這裡努力適應別人、適應環境。

其實,你真的已經很棒了,但是世界好大好大,大到你不可能適合每一個地方。但這並不代表你不好,或者你很糟——僅僅是不合適而已。而實習,本身就是一個讓你不斷試錯,發現自己的喜好和不足,不斷調整自己的過程。在這個過程中,發現合適是你的幸運,收穫失敗也是一種幸運。你要知道,實習僅僅是你接觸社會的第一步,誰都無法那麼精准地一步到位。

既確保了檔的準確性,又幫我提高英語,所以雖然翻譯不是我的工作內容,這種合作模式,我們當時都還蠻愉快。

後來有了晉升的機會,這位經理第一時間祝賀我,他發給我的短信,我留了很長時間。他說:之所以你能夠比別人晉升得快,是因為你一直把額外的工作當作學習的機會,希望你一直保持這種習慣。

第二個小故事。

後來我慢慢發展起來,我發現那些能夠讓跨團隊經理對你印象深刻的,往往都是你自己都意識不到的小事,而這些小事能決定你的績效考核成績和今後的發展速度。

一次大團隊績效評估討論會上,由直接經理介紹團隊成員和評定分數,其他團隊經理給予回饋。說到一個員工時,一個其他團隊經理講了件很小的事。他一次在公司列印間複印資料,影印機旁邊就是碎紙機,剛好這個員工也來列印間,經理就隨口和這個員工說:這個碎紙機放在這裡,一不小心有可能把一些重要文件碎掉。這個員工看了看,說:還真是,那我去和負責印表機的同事說一下吧。後來這名員工就找來了負責的人,把列印間重新佈局了。這位經理說:這是很小的事,也不是這名員工的主要工作,但是他看到問題時第一反應就是解決問題,把工作交給這樣的人我會覺得很放心。

第三個小故事。

我當時在做兩個職位的招聘,為了方便區分,就叫做A職位和B職位吧。A職位比B職位高一個級別。A職位招聘面試中,一個內部候選人申請了這個職位。這個候選人,就叫M吧,當時是以短期合同的形式在公司工作。他在面試中溝通和基礎專業能力都不錯,但是明顯和A職位的職位要求有差距,所以面試官小組的一致結論是:如果這個職位可以降一個級別M是完全沒有問題的,但是職位不能降,所以我們願意幫他看看是不是有其他低一個級別的工作機會。

我於是想到了B職位。在和M溝通後,我把M推薦給B職位的招聘經理。B職位的招聘經理看到簡歷說:這個人我認識,但是我不太想要。理由如下:一、B職位開出來比A職位要早,如果M感興趣,應該早就申請了,但是他沒有;二、之前M的經理已經把M推薦給過我,並同時也和M推薦過這個職位,如果M對這個職位感興趣,他應該自己主動來找我,但是他沒有。

我們公司的不成文規定是,如果一個內部員工對開放出來的職位感興趣,他需要自己主動去聯繫招聘經理進行諮詢和申請。所以在這個故事裡,M都沒有和B職位的經理有過一次面對面的直接交流,就被拒絕了。

第三個小故事是最近發生的事,當B職位的招聘經理給我陳述完理由後,我突然就想起了上兩個故事。

我想當你在一個初級崗位上,大家的工作內容差不多,要求差不多,所以做得好的也一樣好得差不多。()那你怎麼能和別人不一樣?唯有你自己對自己的要求和對工作的態度。

就像第一個故事裡,我其實是希望自己能夠快一些成長起來,我的老闆和人事部的其他經理,就那麼快地識別出了我的學習發展意願,並願意提供機會;在第二個故事裡,我猜那個無意中改變了列印間佈局的員工,他當時的第一反應讓不是同一團隊的經理都相信他在工作中會比別人多一些解決問題的積極態度;而在第三個故事裡,因為他一次都不曾自己出現在招聘經理面前,到最後當他想出現的時候,還沒出場就失去機會了。

所以,別不相信那些職場細節的力量,如果你對自己有要求,就別在小事上跌倒。不積跬步,無以至千里,說的就是這個道理。

適合比努力更重要

文/趙星

去年冬天,我在做一個關於旅遊的項目,時間很緊,需要找個實習生。發佈了消息之後,我收到了大量的來信。其中有一個女孩,講述了自己在旅遊方面的心得與經驗,以及環遊世界的經歷。我覺得她的經歷與客戶的需求挺吻合的,除了沒有辦公室工作經驗之外,其他方面都很不錯。

我特別想找那種有不同經歷的實習生,而不僅僅是成績好、學校好的乖學生。面試之後,這個姑娘表示自己能吃苦耐勞,辦公室裡用到的各種工作技能都會好好學,只希望給她一次機會。我也覺得,對實習生不需要有太高的要求,應該多給年輕人機會,說不定就可以成長為未來的新星。於是,拒絕了很多名校的優等生之後,我把這個女孩招進來了。

工作一段時間之後,我有些沮喪地發現,實習生的辦公室經驗為零是多麼重大的問題。光有經歷遠遠不夠,沒有商業經驗的人,很難將經歷轉化成洞察力,也無法對客戶的需求有實質性説明。在這種情況下,這個女孩只能做些辦公室協助工作來體現自身價值了。

但是很遺憾,她常年在國外旅行,對國內的很多情況完全不瞭解,甚至也沒有支付寶,不會用淘寶,沒有國內銀行卡來轉帳,而這些是協助我工作的重要內容。同時,Word、Excel、PPT等操作軟體,她用起來也不是很熟練。我很努力地說服自己,給她時間,給她機會,畢竟她是我自己招進來的,她像我當年一樣,跟別人比起來是那麼不同,我相信她可以做得到。但又過了一段時間,她依然不行——有進步,但沒我想像的那麼大。

有一天晚上,我跟那個女實習生談到了離開的問題。她很難過。我知道這滋味,堅持了幾個月,我能看到她在努力地讓自己適應這裡的一切。但很多時候,不是光靠努力就可以成功的,適合比努力更加重要。我盡可能地向她說明這個道理,但我知道她一定不會相信,還是會覺得是我炒掉了她。

可就在同一天晚上,我看到一個辭職去創業的前同事發了一個招聘啟事,是一個組織出境親子夏令營的公司,要求英語好、有國際旅遊的豐富經驗、喜歡小孩子、有親和力、努力,每個週末幾乎都不在國內,因此最好是單身,並有一定的組織和策劃能力。這簡直就是為我的實習生量身定做的職位,每一條都是那麼適合她。我趕緊把這個資訊轉給她,並鼓勵她去面試。

三天后她告訴我,準備去那邊上班了,是正式員工,工資比我這裡還高出2000元。()我特別高興,因為她找到了適合自己的路。而在此之前我也很擔心,她會一直陷在實習失敗的陰霾中。

又半年過去了,我經常能收到她在世界各地遊歷的照片,看到她在新公司和同事們融洽相處的場景,聽到她重新租了房子,做英式早餐、美式咖啡的消息。她終於重新回到當初面試時她自己的樣子了,而不是勉強待在我這裡努力適應別人、適應環境。

其實,你真的已經很棒了,但是世界好大好大,大到你不可能適合每一個地方。但這並不代表你不好,或者你很糟——僅僅是不合適而已。而實習,本身就是一個讓你不斷試錯,發現自己的喜好和不足,不斷調整自己的過程。在這個過程中,發現合適是你的幸運,收穫失敗也是一種幸運。你要知道,實習僅僅是你接觸社會的第一步,誰都無法那麼精准地一步到位。

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