老闆身旁常有個厲害的拎包人
文/黃良其
美國著名社會學家懷特說：世界上最困難的事情就是把一項你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜地看著他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和地不發一言。作為一個企業老闆，有時你就得有這樣的雅量或者說有這樣的“成本”預算。
任正非強調：“說不出自己功勞的人才是領袖。華為沒一項產品是我研發的，沒一個市場是我打下的，是華為的巴頓將軍、朱可夫元帥們打下來的……他們有缺點，但他們是功臣……我也有缺點，還沒功勞，但我能用好他們，是因為我善於妥協，
比爾·蓋茨深有感觸：一個人永遠不要靠自己一個人花100%的力量，而要靠100個人花每個人的力量。每個成功人士旁邊都有個提包的。
不管怎麼說、怎麼要求，沒有得力團隊、助手，孤膽英雄是沒有市場的。當然，團隊、左右手如果是窩囊廢，那就更可怕。
很多總裁贏在戰略機會把握，卻輸在與員工共用利益上；很多總裁贏在個人超凡能力，卻輸在不能凝聚人才上。創業者要在起點就要學會選擇好員工，並建立分享機制。()馬雲、任正非、王石等企業家的股份不足10%，而公司越做越大。
阿裡巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信接受《福布斯》雜誌專訪時表示，“我想馬雲取得那麼多成就，是因為他是一名教師：第一，教師善於溝通；第二，
馬雲也說過：管理是一門科學，但領導是一門藝術。什麼是老師？什麼是大師？老師是要不停地教，大師是挑出最優秀、比自己強的學生……
其實，就是考驗一個企業領導人的心胸。身為公司掌門人，你的副手最好不要通過獵頭來尋找，最好就是你的“學生”，他要“擅長救火，同時能貫徹執行你最佳理念的人”。否則，你就會生活在許多企業家必須面對的噩夢裡：什麼都得親力親為，因為身邊沒人能幹得了。你需要的還是一個能在你的宏偉構想和團隊當中發揮緩衝作用的人——否則，你就會像很多企業家一樣，把自己的人給逼瘋。
像水仙一樣，從容綻放
文/夏愛華
當初，在廣告公司上班，同時經營著一家小店，晚上的時間還用來寫作。一段時間下來，由於實在太累，我決定請假回家休養一下。
母親知道我一向喜歡水仙，所以那天下班回家專門為我買了兩盆水仙。母親說，水仙需三分養七分刻，只有精心雕刻，留下腋芽，除去鱗莖，才會開得更美麗。我一聽，便來了興趣，決定親手試一下。
手握刻刀，小心翼翼地除掉鱗莖外層的硬皮，面對潔白新鮮的莖片，我猶豫了。因為所有的莖片都很好，令我一時間難以取捨。遲疑了半晌，我用刻刀輕描淡寫地刻了幾下，對母親說：“我怕傷到水仙的筋骨，還是您來吧。”
母親說：“刻水仙要果斷，否則它長不好。”說完，她操起刻刀，
果然，擺脫鱗莖的包裹與束縛後，腋芽生長得很快。不久，水仙開花了，亭亭玉立、香氣襲人，十分惹人喜愛。
在家休息一段時間後，身心得到放鬆，我決定回去上班。母親提醒我，說：“如果你還像以前那樣拼命，什麼事情都想做，還會累倒的。你忘了當初進廣告公司的時候，曾經豪情滿懷地說‘要做一個出色的廣告人’嗎？”媽媽的話令我心頭一震，是啊，我什麼時候把這句話給忘了呢？
母親拍拍我肩頭，語重心長地說：“孩子，人生的目標不需要太多。做廣告策劃，你是難得的人才。()至於寫作和開店，你要怎麼取捨，自己看著辦吧。
望著窗前的兩盆水仙，我默默地思考。是啊，母親說得對。職場打拼，宛若雕刻水仙—一定要除去不必要的鱗莖，留下腋芽，水仙才會從容綻放。
我對母親說：“您放心，我知道該怎麼做了。”此後，我放下寫作的事，把小店轉讓出去，安心去公司上班，將所有的時間和精力都用在工作上。
3年後，因為工作出色，我被升職為策劃部總監。事業的成功讓我常常想起母親的話和當初那兩盆水仙。身在職場，要想獲得成功，就應像水仙那樣，除掉多餘鱗莖，以求從容綻放。
做一個無可替代的員工
文/劉英團
很多時候，我們感覺我們夠用心，也夠勤懇，卻沒有被提拔，甚至連讚賞也沒得到。我們可能牢騷滿腹：“我沒有功勞，也有苦勞嘛。”然而，我們卻忽略了——每一個員工的升職加薪都會經過一個考核期，
職場競爭慘烈，當職場趨勢從企業端的“終身雇用”變成個人端的“終身就業”，我們每一個人，尤其是即將或剛出校門走向職場的大學生唯有擺正自己的位置，方能穩操勝券，乃至無可替代。人的學識、修養、經歷、地位不同，在這個充滿競爭的職場裡，誰能做到無可替代，誰就是王者。
經濟學裡有個“替代效應”。生活中，替代效應非常普遍。如蘿蔔貴了多吃白菜，大米貴了多吃麵條。買不起LV，用仿LV替代。H7N9瘋狂，不吃禽肉禽蛋，吃牛羊肉來替代禽肉禽蛋。在職場，既不要不平CEO拿百萬元年薪，更不要慨歎“老闆翻臉比翻書快”。如果不想被替代，只有讓自己具有不可替代性。要實現在職場中的價值，也只有讓自己變身成有價值的、不可替代的員工。
亞里斯多德說過：“人是一種尋找目標的動物，他生活的意義僅僅在於是否正在尋找和追求自己的目標。”要成為有價值的、不可替代的人，至少要“敢想”。如果連想的勇氣都沒有，還會有行動？俗話說：“天使之所以能飛得很高，是因為把自己看得很輕。”這句話放在職場同樣適用。上進之心，人皆有之，這是人的本性。只有“敢想”的人，只有有目標的人才會全力以赴地拼搏。哪怕這個目標只是個短期計畫，還是一個僅僅兩三個月的短期計畫，也比沒有計劃的碌碌無為強得多。
職場如戰場。任何機會都不會光顧庸人，也不會光顧只做大事的牛人。工作中，大部分人做的都是小事，大到“盒飯”小到“拖布”皆是“文化”和“規則”，都必須學會。卡耐基說過：“人性的弱點並不可怕，關鍵要有正確的認識，認真對待，儘量尋找彌補、克服的方法，使自我趨於完善。”即，要清楚自己的能力大小，給自己打打分，看看自己的優勢和劣勢，通過自我分析，徹底地搞清楚“我能幹什麼”。只有從自身實際出發，給自己一個準確的定位，才能使自己能力與潛力達到最佳。
勿以善小而不為，勿以惡小而為之。很多時候，小事之中見修養。所以，必須要克服“不值得定律”這一人性的弱點。也不要自詡自己多麼有個性，“90後”的個性和脾氣，“80後”、“70後”、“60後”也有，不要拿“二”當個性，“拒訂盒飯”沒錯，但它有悖常理。職場不是校園，從大學校園走向職場，既要學會隱忍，也要學會付出，不經意地付出也能“好風憑藉力”，送你上青雲。否則，只能被淘汰出局。
心理學上有一個著名的“不值得定律”，其大意就是在潛意識中，人們習慣於對要做的每一件事情都做一個值得或不值得的評價，不值得做的事情也就不值得做或不值得做好。這是我們人類在漫長的社會發展過程中逐漸形成的一個人性的弱點。從家庭到校園的20多年，不少大學畢業生一直是“享用”者，被“呵護”者，以至仍有“驕子”的期許。進入職場，作為社會人，人人都得學著有所擔當。尤其是剛進入用人單位的大學畢業生，一定要從最瑣碎、最基礎的“小事”做起，如果“小事”不想幹，還由內而外的“狂傲”，說好聽點是年少輕狂，說難聽點是自以為是。
職場就是如此的現實，沒有幾個人能一步登天，也沒有幾個職業如想像中或外人看起來那麼美好。更莫說作為一個職場新人，最不容易適應的並不是業務，而是處理各種職場人際關係的方法。()有時候，領導在提拔某個員工之前往往會用幾件小事來考察他的工作作風、辦事能力以及是否有眼光。這其中有一個從量變轉為質變的過程。假如某一天，領導把你叫進辦公室說，某人那個計畫已經完成得差不多了，你來幫他完成收尾工作吧。你絕對不能懊喪，你的機會來了。反之，一個不屑幹小事或替他人做嫁衣的人，領導也不會放心讓他獨當一面。
學寫議論文的時候，老師就告訴我們要“擺事實、講道理”。但是，許多初涉職場的大學生只習慣于用道理來說明問題，而忽略了“事實”。大學生活固然構造了堅實的知識結構，然而課堂裡所學的東西沒有經過現實的打磨，僅僅是書本上的文字構成，具體的工作細節、流程，還需要在工作中慢慢地積累，並獲得成熟的思維方式、行為方式，方能在工作上有所成就。所以，不要趾高氣揚地告訴別人，“讀那麼多年的書，就是要獨當一面”！
一個人選擇什麼樣的職業，常與其本人的興趣、愛好、性格、氣質及能力等有密切關係。孤身為事業闖蕩的大學生們，初入職場總會遇到形形色色的難題，多少會感覺到有點不適應。但是，職場上有兩種人，一種是主動改變自己的人，一種是別人要求他改變的人。我們大多數人屬於後者，屬於碌碌無為的後者。而主動改變自己的那些人，因為敢於擔責而成長最快，也最受用人單位和老闆喜歡。他們也比一般人能更好地發揮自己的潛能，實現自身的價值。
在職場，既不要不平CEO拿百萬元年薪，更不要慨歎“老闆翻臉比翻書快”。如果不想被替代，只有讓自己具有不可替代性。要實現在職場中的價值，也只有讓自己變身成有價值的、不可替代的員工。亞里斯多德說過：“人是一種尋找目標的動物，他生活的意義僅僅在於是否正在尋找和追求自己的目標。”要成為有價值的、不可替代的人，至少要“敢想”。如果連想的勇氣都沒有，還會有行動？俗話說：“天使之所以能飛得很高，是因為把自己看得很輕。”這句話放在職場同樣適用。上進之心，人皆有之，這是人的本性。只有“敢想”的人，只有有目標的人才會全力以赴地拼搏。哪怕這個目標只是個短期計畫，還是一個僅僅兩三個月的短期計畫，也比沒有計劃的碌碌無為強得多。
職場如戰場。任何機會都不會光顧庸人，也不會光顧只做大事的牛人。工作中，大部分人做的都是小事，大到“盒飯”小到“拖布”皆是“文化”和“規則”，都必須學會。卡耐基說過：“人性的弱點並不可怕，關鍵要有正確的認識，認真對待，儘量尋找彌補、克服的方法，使自我趨於完善。”即，要清楚自己的能力大小，給自己打打分，看看自己的優勢和劣勢，通過自我分析，徹底地搞清楚“我能幹什麼”。只有從自身實際出發，給自己一個準確的定位，才能使自己能力與潛力達到最佳。
勿以善小而不為，勿以惡小而為之。很多時候，小事之中見修養。所以，必須要克服“不值得定律”這一人性的弱點。也不要自詡自己多麼有個性，“90後”的個性和脾氣，“80後”、“70後”、“60後”也有，不要拿“二”當個性，“拒訂盒飯”沒錯，但它有悖常理。職場不是校園，從大學校園走向職場，既要學會隱忍，也要學會付出，不經意地付出也能“好風憑藉力”，送你上青雲。否則，只能被淘汰出局。
心理學上有一個著名的“不值得定律”，其大意就是在潛意識中，人們習慣於對要做的每一件事情都做一個值得或不值得的評價，不值得做的事情也就不值得做或不值得做好。這是我們人類在漫長的社會發展過程中逐漸形成的一個人性的弱點。從家庭到校園的20多年，不少大學畢業生一直是“享用”者，被“呵護”者，以至仍有“驕子”的期許。進入職場，作為社會人，人人都得學著有所擔當。尤其是剛進入用人單位的大學畢業生，一定要從最瑣碎、最基礎的“小事”做起，如果“小事”不想幹，還由內而外的“狂傲”，說好聽點是年少輕狂，說難聽點是自以為是。
職場就是如此的現實，沒有幾個人能一步登天，也沒有幾個職業如想像中或外人看起來那麼美好。更莫說作為一個職場新人，最不容易適應的並不是業務，而是處理各種職場人際關係的方法。()有時候，領導在提拔某個員工之前往往會用幾件小事來考察他的工作作風、辦事能力以及是否有眼光。這其中有一個從量變轉為質變的過程。假如某一天，領導把你叫進辦公室說，某人那個計畫已經完成得差不多了，你來幫他完成收尾工作吧。你絕對不能懊喪，你的機會來了。反之，一個不屑幹小事或替他人做嫁衣的人，領導也不會放心讓他獨當一面。
學寫議論文的時候，老師就告訴我們要“擺事實、講道理”。但是，許多初涉職場的大學生只習慣于用道理來說明問題，而忽略了“事實”。大學生活固然構造了堅實的知識結構，然而課堂裡所學的東西沒有經過現實的打磨，僅僅是書本上的文字構成，具體的工作細節、流程，還需要在工作中慢慢地積累，並獲得成熟的思維方式、行為方式，方能在工作上有所成就。所以，不要趾高氣揚地告訴別人，“讀那麼多年的書，就是要獨當一面”！
一個人選擇什麼樣的職業，常與其本人的興趣、愛好、性格、氣質及能力等有密切關係。孤身為事業闖蕩的大學生們，初入職場總會遇到形形色色的難題，多少會感覺到有點不適應。但是，職場上有兩種人，一種是主動改變自己的人，一種是別人要求他改變的人。我們大多數人屬於後者，屬於碌碌無為的後者。而主動改變自己的那些人，因為敢於擔責而成長最快，也最受用人單位和老闆喜歡。他們也比一般人能更好地發揮自己的潛能，實現自身的價值。
