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兩個專案經理的不同結局!

兩個專案經理的不同結局!

A和B是同一年入職公司的專案經理,本科,英語好,一個是外資企業工作背景,一個是民營企業工作背景。

兩人入職後分別帶領5人團隊,共同負責公司項目。

入職6個月後找兩個人轉正面談,他們的表現是這樣的:A精神頭很足,思路清晰,對目前工作比較賣力,對團隊成員也相當照顧,作360測評時,下屬打分很高。但他個人感覺每天都很忙,很累,不過也表達了不care這些,還會繼續努力的意思。B的表現整體來說就是心靜如水,你看不出他多亢奮,說話辦事總是慢條斯理。360測評時下屬評分兩級分化,有的認為他沒有人情味兒,過於嚴苛,有的則認為他很有方法,善於教導。
面談完以後,我們又分別找他們下屬進行了訪談。A的日常表現是,經常帶領下屬一起加班,對於日常工作非常細緻,基本上是手把手的教,對下屬是非常關愛。B的表現則相反,

每天準時上下班,基本不加班,對於下屬只教思路和方法,很少關注細節(他把這些列入了考核),對下屬的考核重於關心。

後來和部門總監所這些情況作了彙報和溝通,最後都給予了轉正,因為他們的業績還是不錯的。但我們把B列入了核心人才梯隊培養中(計畫往副總監培養),為什麼呢?我們當時作出的評估是:A太過注重於細節,忽略了職位本身的定位,太過繁雜的日常事務,讓他很少去思考工作效率的提升和職位在運營體系中的定位,而B對自己的職位定位非常準確,知道如何處理工作中的各種關係,管理效率很高。

後來的事實也證明我們的判斷是對的,B於兩年後升職為副總監,而A同時提出了離職,作離職面談他只說了兩點,

一是每天都很累,覺得付出與回報不成正比,另一個是和B同時來的,為什麼B升職到副總監,而他卻不能,他不服氣。當然,我們把原因和他說了一下,但他並沒有接受。

反觀A和B兩個人的發展,應該是多數人職場中的一個縮影。在職場中,競爭無處不在,也隨時在進行。事多或事少,其實都是比出來的,也都具有相對性。就拿時間來說,在同時的時間內,你的得到的回報比別人多,那不就相對變的“事少”了嗎?不管是哪個層級的員工,想辦法提升工作效率是必須且始終需要修煉的技能。同樣是付出8小時,你掙500,人家掙1000,這個體驗當然是不一樣的。

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