升職，你準備好了嗎
文/陳果
我們公司每年都有一次公開競聘，流程是自己報名或領導指定，當事人小範圍做一次述職演講，時間為半小時。
今年的初級管理考評，我當了一整天評委。評委有20人，10個是各部門的管理人員，5個是邀請的行業內大佬和合作單位老總，還有5個是外聘的職業管理專業人士。
本次述職的大部分人我都認識，對他們平時的工作也有些瞭解，有幾個人印象特別深刻。
有一個男孩子，之前在技術崗位，我對他的基本印象是寡言、耐心、實幹、肯吃苦。他的報告做得很一般，在現場講了很多技術性的問題，
還有一個女孩子，她的性格怎麼說呢，舉個例子，有一次，她來問我幾個專業問題，
另外一個印象比較深的，是一個外派幾個月，臨時被拉回來的同事，他因為趕得匆忙，就直接做了現場演講。
像我們這樣的公司，人多，部門也多，很多時候下屬的工作，除了自己的直屬領導以外，其他部門的人或者大領導們根本就不知道。這個時候，領導的一句話就變得很重要。很多公司都會有像第一個男孩那樣的員工，工作踏實，做事認真，領導有心給他一個機會，讓他在職位上有所提升，但無奈的是，這樣的人不會表現自己，永遠是撥一下走一步，
在大公司會有很多升職的機會，但能升職的，也不過區區幾個。很多時候，你沒有升，不是因為能力不夠，而是你沒有做好準備。你努力沒努力，很多人都看在眼裡；別人有沒有問題，大家都心知肚明。怎樣做，不過是個度的問題，要知道，說和不說是兩碼事，說得好和做得好也是兩碼事。
都是學問，世事洞明罷了！
不把自己當老闆，你永遠都混不好
今天晚上一來京出差的老哥們找我喝酒。詢問近況，他抱怨了很多無奈，滿滿都是負能量——工作興趣不大，老闆也不好伺候，想跳槽卻沒好去處；同部門一個資歷差不多的傢伙沒什麼真水準，就是會來事兒能巴結，最近人家剛被提拔；和女友辛苦攢錢湊首付中，本來就過得緊巴巴的。但一想到未來還有房貸、小孩、身體都不是太好的父母老人照顧，更是覺得苦悶日子沒個頭……
這哥們和我都是定向生，幾年前畢業都分到了軍工所，在一個城市一起待過兩年。他其實是非常聰明一個人，平時也很勤奮，但當初在體制內幹的就不是很順心，後來就跳槽出來了，說想要換個環境去重新闖闖。
今天喝酒聊起，
聽他一直在吐槽自己的老闆和奇葩同事，想起他之前還在體制內工作時的做一些蠢事兒，我想問題還是因為工作——大多數人生活的不如意，其實最大問題還是因為工作上不如意。他沒有意識到自己對工作的態度，做事的心態到現在還仍然是小孩兒。與個人是否聰明無關，他可能從來就沒把自己的位置擺對。
我跟他講了我一直挺得意的幾件在研究所工作時的小事兒，全是細節。
有次拓展訓練的晚飯後，所長突然蒞臨，準備犒勞慰問下職工。在大部分同事已經散場回家的情況下，部門領導只得留下各科室主任和一些表現好的年輕小夥子，等候所長指導。
我看到室裡的兄弟都回去了，悄悄和主任簡單溝通後，打了幾個電話叫了好幾個回來。飯桌上向領導自我介紹時，一下站出好多個我們科室的，而其他科室基本沒人……回去後部長專門點名表揚我們室，我們室主任非常高興——當著很多人的面，他當然不能打電話自己去找人，怎麼辦？我替室主任想到這些，我幫他完成。
另外一件事兒，當時有一個我負責的外協專案聯合調試，某老師從外地趕來和我一起處理問題。由於進展一直不怎麼順利，在每晚加完班我把老師送回住處後，我常常一個人再回到辦公室工作到淩晨十二點後。
後來項目彙報時，這位老師很意外的發現我完成的工作量大大超出他的預期，而且我已經解決了大量他未曾考慮細緻的問題。()他非常高興的告訴我的領導，“要是我招研究生，我就喜歡招這樣的！”——有時候客戶或者合作方一句讚揚的話，其效果甚至高於你一個月在你自家領導那裡的努力表現。
我喜歡這樣一種工作態度：Thinking as a leader。說得簡單點，就是工作要有責任心，說得高端點：工作時要像領導一樣思考。腦袋裡裝著這種理念，卻是能反應到你工作的的每一個細節中。這些並非裝出來，而是你真正本著一顆負責任的心，以主人的心態去解決，而不是推脫給其他同事或責怪老闆不給力。
今兒喝了很多也說了很多，我不知道哥們回去酒醒後會怎麼想。胡寫一通發來版上與各位共勉，畢竟路還長，我們還年輕。
做內心強大的職場領跑人
文/裴瑾瑩
一個公司的女副總，為了一件很令她苦惱的事來找我。她剛跟下屬發過脾氣，因為要寫份報告，她要求下屬必須按她的意願去寫，而下屬是個很有主見的人，跟她的想法不一致，因此吵了起來，鬧得不歡而散。她的內心充滿了對下屬的不滿，“當下屬的，就應當完全按照我的意願行事，讓你幹啥就要幹啥，不要有自己的想法才好。”雖然充滿著理直氣壯的憤怒，但還是有糾結在心：“我怎麼樣才能讓他完全聽我的呢？”
很多職場上的領導者都會遇到這類事情，讓整個部門的人如同一個人的頭腦一樣，指揮到哪，執行力就到哪，這是領導們最期待的事。
曾經遇到過這樣一位控制型的領導，她所帶的團隊力量很大，人員雖然層次有別，能力參差不齊，但做起事來很協調，步調一致，重要的是大家心甘情願一起走。我探究了這裡的原因，後來發現，這個領導的方式很有意思。遇到問題，她本來心裡是想好了的，但一定會徵求大家的意見，“你覺得這樣怎麼樣？”“我有這樣的想法，如果你是客戶，你的感受是什麼？”“嗯，好，你的這個想法好。”她的下屬都有一種被尊重的感覺，不管是在任何事情上，這位元領導都會有些痕跡地採用大家的一點意見，讓大家感覺到是因為自己的參與公司的業績才蒸蒸日上的，榮耀感、自豪感總是在心頭。
也遇到過很“另類”的領導者，另類到令人瞠目結舌。他所在的公司是做廣告策劃的，每次下屬提交設計方案，他都會大張旗鼓地加以肯定，甚至在例會上，他會將設計方案投影到螢幕上，大談特談這個方案的優點，之後才稍稍提出困惑，或者談談自己對這個問題的思考。他也會激發其他人發表自己的意見。()結果，他的下屬都對他很佩服、很尊重，自覺向他的思想靠攏，自覺學習並修改自己的方案，各個都成了精兵強將，團隊的戰鬥力也與日俱增。這樣的領導才是個真正內心強大的人。
在1971年舉行的倫敦國際園林建築藝術研討會上，迪士尼樂園的路徑設計被評為世界最佳設計。而這條路徑不是設計者設計出來的，而是設計者有意讓遊玩者踩出來的。他尊重了人們的自然選擇，在完成設計工作與尊重人性上找到了一個很好的平衡點，因而獲得了成功。有時信任和放下的力量更強大！
中庸之道講：中庸即中和，不是平庸碌碌無為，而追求的是不虧不盈，可進可退，不急不緩、不過不及、不驕不餒，得人生大智慧與為人處世中較為完美的平衡點。
尋找一個恰當的平衡點，于己有利，于人有利，方能身體康健、眾人相扶，真正地自信、信任他人，才是內心有能量的人，才能領跑在前、領軍一方！
全是細節。有次拓展訓練的晚飯後，所長突然蒞臨，準備犒勞慰問下職工。在大部分同事已經散場回家的情況下，部門領導只得留下各科室主任和一些表現好的年輕小夥子，等候所長指導。
我看到室裡的兄弟都回去了，悄悄和主任簡單溝通後，打了幾個電話叫了好幾個回來。飯桌上向領導自我介紹時，一下站出好多個我們科室的，而其他科室基本沒人……回去後部長專門點名表揚我們室，我們室主任非常高興——當著很多人的面，他當然不能打電話自己去找人，怎麼辦？我替室主任想到這些，我幫他完成。
另外一件事兒，當時有一個我負責的外協專案聯合調試，某老師從外地趕來和我一起處理問題。由於進展一直不怎麼順利，在每晚加完班我把老師送回住處後，我常常一個人再回到辦公室工作到淩晨十二點後。
後來項目彙報時，這位老師很意外的發現我完成的工作量大大超出他的預期，而且我已經解決了大量他未曾考慮細緻的問題。()他非常高興的告訴我的領導，“要是我招研究生，我就喜歡招這樣的！”——有時候客戶或者合作方一句讚揚的話，其效果甚至高於你一個月在你自家領導那裡的努力表現。
我喜歡這樣一種工作態度：Thinking as a leader。說得簡單點，就是工作要有責任心，說得高端點：工作時要像領導一樣思考。腦袋裡裝著這種理念，卻是能反應到你工作的的每一個細節中。這些並非裝出來，而是你真正本著一顆負責任的心，以主人的心態去解決，而不是推脫給其他同事或責怪老闆不給力。
今兒喝了很多也說了很多，我不知道哥們回去酒醒後會怎麼想。胡寫一通發來版上與各位共勉，畢竟路還長，我們還年輕。
做內心強大的職場領跑人
文/裴瑾瑩
一個公司的女副總，為了一件很令她苦惱的事來找我。她剛跟下屬發過脾氣，因為要寫份報告，她要求下屬必須按她的意願去寫，而下屬是個很有主見的人，跟她的想法不一致，因此吵了起來，鬧得不歡而散。她的內心充滿了對下屬的不滿，“當下屬的，就應當完全按照我的意願行事，讓你幹啥就要幹啥，不要有自己的想法才好。”雖然充滿著理直氣壯的憤怒，但還是有糾結在心：“我怎麼樣才能讓他完全聽我的呢？”
很多職場上的領導者都會遇到這類事情，讓整個部門的人如同一個人的頭腦一樣，指揮到哪，執行力就到哪，這是領導們最期待的事。
曾經遇到過這樣一位控制型的領導，她所帶的團隊力量很大，人員雖然層次有別，能力參差不齊，但做起事來很協調，步調一致，重要的是大家心甘情願一起走。我探究了這裡的原因，後來發現，這個領導的方式很有意思。遇到問題，她本來心裡是想好了的，但一定會徵求大家的意見，“你覺得這樣怎麼樣？”“我有這樣的想法，如果你是客戶，你的感受是什麼？”“嗯，好，你的這個想法好。”她的下屬都有一種被尊重的感覺，不管是在任何事情上，這位元領導都會有些痕跡地採用大家的一點意見，讓大家感覺到是因為自己的參與公司的業績才蒸蒸日上的，榮耀感、自豪感總是在心頭。
也遇到過很“另類”的領導者，另類到令人瞠目結舌。他所在的公司是做廣告策劃的，每次下屬提交設計方案，他都會大張旗鼓地加以肯定，甚至在例會上，他會將設計方案投影到螢幕上，大談特談這個方案的優點，之後才稍稍提出困惑，或者談談自己對這個問題的思考。他也會激發其他人發表自己的意見。()結果，他的下屬都對他很佩服、很尊重，自覺向他的思想靠攏，自覺學習並修改自己的方案，各個都成了精兵強將，團隊的戰鬥力也與日俱增。這樣的領導才是個真正內心強大的人。
在1971年舉行的倫敦國際園林建築藝術研討會上，迪士尼樂園的路徑設計被評為世界最佳設計。而這條路徑不是設計者設計出來的，而是設計者有意讓遊玩者踩出來的。他尊重了人們的自然選擇，在完成設計工作與尊重人性上找到了一個很好的平衡點，因而獲得了成功。有時信任和放下的力量更強大！
中庸之道講：中庸即中和，不是平庸碌碌無為，而追求的是不虧不盈，可進可退，不急不緩、不過不及、不驕不餒，得人生大智慧與為人處世中較為完美的平衡點。
尋找一個恰當的平衡點，于己有利，于人有利，方能身體康健、眾人相扶，真正地自信、信任他人，才是內心有能量的人，才能領跑在前、領軍一方！
