（一）
小滿跟老鳥說自己打算跳槽。
事情的起因是這樣的：小滿參加初中的同學會。有個同學做生意發了，跟政府部門有點關係。剛好聽說一個資訊化方面的專案。
同學知道小滿是搞軟體的。就說：乾脆我們搞個公司，你過來給我當副總好了。
小滿心動了。
小滿現在呆的這個公司，要往上面升不容易。小滿是專案主管，上面是技術總監，再上面就是老大。
小滿想：同學不是太懂這個，如果在新公司，相當於自己是半個老大。地位不一樣了，鍛煉的範圍也不一樣了。說不定對將來是好事。
老鳥不置可否。問了兩個問題。
一是，如果去，開始的團隊怎麼弄？
小滿說：這個很容易。公司以前有個同事離職了，技術不錯，跟我關係還不錯。年初我們還在聯繫。他一直想跳，沒什麼機會。我想讓他過來，當技術總 監。其他的，在市場上招聘招就行了。我主要管團隊，他主要負責技術。
老鳥說：你小子有想法。
老鳥的第二個問題，小滿同學打算什麼開始。
小滿說：同學一直在催我，說專案馬上就要啟動了。讓我趕緊過去。
老鳥說：別太急。想清楚了再做。
（二）
一個月後，小滿跟老鳥說，他和同學已經基本上定了。
跟以前說的差不多：新成立一家公司，同學當總裁，小滿當副總。同學負責跑專案，具體的開發小滿負責就行了。
小滿跟同學說了技術總監的事情。同學說：我信你，
小滿說：還是有空見見。
同學說：好，約個時間吧。
小滿先見了同事，把事情一說，雙方一拍即合。
小滿跟老鳥說：這小子技術真的不錯，現在在公司裡也帶了一個小團隊。
老鳥說：那他為什麼要跳槽？
小滿說：他剛買了房，又買了車。這小子壓力大，現在這個公司的空間和待遇，他都不是很滿意。
老鳥皺皺了眉。
老鳥問：技術除外，你看中他什麼？
小滿說：很多搞技術的交流不行，他跟客戶一說話，人家都知道他是技術專家了。他英文好，比我懂管理。
老鳥說：小滿，你是個好人。
（三）
小滿帶同事去見了同學。同學請他們吃火鍋，邊吃邊談。
同事口才極好，說得天花亂墜的。吃著吃著，就從身後把mini的thinkpad拿出來了。給小滿的同學演示。
同事講了一堆：什麼cmm認證，
居然還有PPT，一頁一頁的講，跟正規公司上市路演一樣。太專業了！
小滿的同學聽得是雲裡霧裡的。小滿的同學最後問小滿：這麼小的筆記本，要多少錢？
同事話很多。他說：公司要怎麼架構，技術總監下面要如何設置和管理。開發的流程是如何的。他恨不得把自己的想法，全部都倒出來。
小滿的同事說：做任何事情都要規範，要專業，專注才能長遠。小滿的同學邊聽邊點頭。
小滿沒怎麼搭腔。小滿的意思就是讓同學見見，讓同學看看自己挑選的人如何。
同學看起來很高興很滿意，7、8瓶啤酒下肚後，就天南海北地說起來了。
散的時候，同學跟小滿說：很好。這兩天給我一個詳細一點的書面報告，
（四）
小滿問老鳥：你覺得這個技術總監如何？
老鳥說：不好說，我覺得八字還沒一撇呢。事情想太遠了。搞不好，他把事情搞砸了，都說不定。
小滿說：怎麼會？
老鳥說：我是說，他是屬於典型的那種技術型思維。他做技術可能沒錯。但是，聽他說的這些，好像又不滿足於僅僅做這些。這就會有很多問題。你不覺得 他的話說的有點過多了嗎？我是說，他這個人有點自私。他好像不怎麼在乎你的感受。
小滿說：呵呵，他一直是這樣的。我對他知根知底的，也無所謂。
老鳥說：你確信你能和他很好地合作？
小滿說：我確信。問題不大。
老鳥說：好。我再問你一個問題：他這樣講那麼大的組織架構，會不會把你同學嚇到？
小滿說：應該不會吧。
老鳥說：你想過這樣的問題沒有：你們的想法其實跟你同學的目標可能是不太一樣。
小滿說：怎麼講？
老鳥說：你同學就是手上有些資源，手頭上有個現成的專案。他相信你，但他不懂這行。他要做這個項目，就要靠你。他未必是一直想做這個行業。而你卻 滿腔熱血地投入進去了。你還好些。你的同事卻走的太快了，走得太遠了。
我換位思考一下，如果我是你同學，我的想法是先循序漸進。第一單做下來先看，底線是不虧。以後再說。
如果我是你，即使是去，也不會把攤子一下就搞很大。搭建團隊，你是想到了的。接下來就是如何控制成本。開始的時候，一個人頂幾個人用，也是正常 的。不用太正規。
任何事情適當規劃，
你們不能想我要怎樣，我想怎樣。而要把老闆的利益都考慮進去。否則，只想自己希望的，事情可能做不成。做成了，也做不長。
再回過頭來，你想想：如果只有一個臨時的項目，你會跳槽去嗎？
小滿說：試試看吧。
（五）
小滿列好了計畫，給同學發了郵件，約時間再談。同學回短信說：在外面出差幾天，回來再面談。
過了一周，小滿發問什麼時候面談。同學回說：在忙，空聊。
這邊小滿的同事也在問到底進展如何，如果不行，他找下家了，不等了。
小滿跟同學打電話過去發火了。小滿撂下一句話：幹不幹，總得說句話啊。
晚上，同學見了小滿，他跟小滿說：最近手頭上資金緊張。事情要緩幾個月。
小滿懂了：這事情基本上就算黃了。
老鳥安慰小滿：也好。反正也還沒有開始，沒什麼損失。
老鳥說：其實，我倒是覺得你同學沒做錯什麼。相反，我真正擔心的是你和你同事的合作。如果你們以後要合作的話，我擔心有問題。
（六）
老鳥說：我最近在讀一本書，講FaceBook如何創立的。FaceBook的創立其實是兩個人。
一個叫愛德華，一個叫馬克·紮克伯格。後面這位就是現在FaceBook的CEO。
他們倆是朋友，馬克懂技術，開發了FaceBook網站。而愛得華提供了最初的1000美元。
兩個朋友搞了個虛擬的公司，各自分了些股份。
如果FaceBook一直是小打小鬧，就算了。可是，一不小心，就做大了。
馬克最終放棄了學業，找到了自己人生的方向。而愛德華不想，他想完成自己的學業。
兩個人出現了分歧。愛德華做出了傷害馬克的事情，而馬克也以牙還牙。
馬克不允許任何人阻擋FaceBook的成長，因此，他通過公司重組，把愛德華清洗出了公司。
我不想評價他們誰對誰錯。但是，這個故事告訴我們：即使是朋友，每個人都有自己的利益和立場。
開始是朋友，不分你我，或不值得分你我。一旦利益出現，或價值觀不同，或選擇不同。搞不好就是你死我活。
所以一個人要做事業，一定要有這樣的心理準備：
往往傷害你的不是你的敵人，而是你的朋友。
當然，這並不是說你以後就誰都不信了。不是這麼回事情。
而是做朋友的時候，你要理解你到底可以容忍朋友的什麼毛病。當兩個人開始分道揚鑣的時候，你要面對：每個人的成長的選擇，不一定是誰對誰錯。
就當是到了一個路口，大家該說再見了。
（七）
小滿說:難道就沒有什麼簡單的辦法，防止這種事情發生嗎？
老鳥說：很難。每個人的想法隨著時間在變，今天是這樣，隔了一兩年，就那樣了。我舉個例子，你就明白了。
我大學有個好朋友，是個詩人。以前成天衣衫襤褸，長髮飄飄。自由散漫的詩人。
前段我出差去他那裡。他現在是某報業集團的領導了。時不時地還在寫詩。
他把他寫的詩歌拿給我看，我看不下去。我想：怎麼會這樣。
他帶我去他辦公室。牆上掛著上級領導接見他的巨幅照片。
在領導的注視下寫作，寫不寫詩歌，或寫成什麼樣子，有什麼差別呢？
時間和環境會改變一個人的價值觀。
你無法強求別人，別人也無法限制你。你不要一廂情願就好。
人不能逃避在荒謬中的生存，朋友是一種生活的經歷和思索。走自己要走的路吧。
加繆說：我對人類命運是悲觀的，但人類卻是樂觀的。
老鳥安慰小滿：也好。反正也還沒有開始，沒什麼損失。
老鳥說：其實，我倒是覺得你同學沒做錯什麼。相反，我真正擔心的是你和你同事的合作。如果你們以後要合作的話，我擔心有問題。
（六）
老鳥說：我最近在讀一本書，講FaceBook如何創立的。FaceBook的創立其實是兩個人。
一個叫愛德華，一個叫馬克·紮克伯格。後面這位就是現在FaceBook的CEO。
他們倆是朋友，馬克懂技術，開發了FaceBook網站。而愛得華提供了最初的1000美元。
兩個朋友搞了個虛擬的公司，各自分了些股份。
如果FaceBook一直是小打小鬧，就算了。可是，一不小心，就做大了。
馬克最終放棄了學業，找到了自己人生的方向。而愛德華不想，他想完成自己的學業。
兩個人出現了分歧。愛德華做出了傷害馬克的事情，而馬克也以牙還牙。
馬克不允許任何人阻擋FaceBook的成長，因此，他通過公司重組，把愛德華清洗出了公司。
我不想評價他們誰對誰錯。但是，這個故事告訴我們：即使是朋友，每個人都有自己的利益和立場。
開始是朋友，不分你我，或不值得分你我。一旦利益出現，或價值觀不同，或選擇不同。搞不好就是你死我活。
所以一個人要做事業，一定要有這樣的心理準備：
往往傷害你的不是你的敵人，而是你的朋友。
當然，這並不是說你以後就誰都不信了。不是這麼回事情。
而是做朋友的時候，你要理解你到底可以容忍朋友的什麼毛病。當兩個人開始分道揚鑣的時候，你要面對：每個人的成長的選擇，不一定是誰對誰錯。
就當是到了一個路口，大家該說再見了。
（七）
小滿說:難道就沒有什麼簡單的辦法，防止這種事情發生嗎？
老鳥說：很難。每個人的想法隨著時間在變，今天是這樣，隔了一兩年，就那樣了。我舉個例子，你就明白了。
我大學有個好朋友，是個詩人。以前成天衣衫襤褸，長髮飄飄。自由散漫的詩人。
前段我出差去他那裡。他現在是某報業集團的領導了。時不時地還在寫詩。
他把他寫的詩歌拿給我看，我看不下去。我想：怎麼會這樣。
他帶我去他辦公室。牆上掛著上級領導接見他的巨幅照片。
在領導的注視下寫作，寫不寫詩歌，或寫成什麼樣子，有什麼差別呢？
時間和環境會改變一個人的價值觀。
你無法強求別人，別人也無法限制你。你不要一廂情願就好。
人不能逃避在荒謬中的生存，朋友是一種生活的經歷和思索。走自己要走的路吧。
加繆說：我對人類命運是悲觀的，但人類卻是樂觀的。
