創業者啟示錄
我們中的很多人都希望能影響他人，並激勵他人追求夢想。上周，NFL電影公司創始人史蒂夫·薩博爾（Steve Sabol）辭世，享年69歲。他不僅影響了身邊認識他的人，而且影響了過去數十年觀看美式橄欖球比賽的大多數人。薩博爾的創業精神促成了體育傳播行業的改革。
1、知道如何講自己的故事。
薩博爾被視為一位優秀的講故事的人。娛樂體育節目電視網（ESPN）體育廣播員克裡斯·伯曼曾經說過，薩博爾能使49比14的比賽“看起來像一部精彩的希臘悲劇”。
每位企業家都有自己的故事，或成功、或失敗，但是每個人的故事都表明自己的特點、業務內容以及如何説明他人。
2、 組建優秀的團隊。
薩博爾和他的父親作為一個團隊，相互結合得非常完美。Ed總是創意無限，但是他沒有想到的東西，史蒂夫都想到了。正是史蒂夫建議增加藝術風格，使NFL電影公司獨樹一幟，讓美式橄欖球大聯盟更受歡迎。
瞭解自己的優劣勢，與能彌補自身差距的他人合作。越快發現自己無需事事成功，就能越快地取得成功。
3、願意承擔風險。
20世紀60年代，比賽中反轉視角重播、連線教練和球員、以及加入音樂的概念還前所未聞。
與其他人相比，成功的企業家對於克服恐懼和承擔別人避之不及的風險會興奮不已。他們的做法是忽視不理解自己所作所為的人給予的負面回饋。如果你有夢想，就需要承擔風險，並順利實現夢想。
創業前三點須知
1、為別人打工學會如何自己做老闆。
為別人打工，可以讓你瞭解員工的煩惱，學會如何管理工作流程，平衡相互矛盾的需求。此外，還可以為你提供機會，檢測自己的工作能力和預期，同時又無需冒創業失敗的風險。
為別人打工時，你同時也在學習如何做一個老闆。即學習如何更好地選擇發展方向，如何才能有效地委託工作以及如何在與上級溝通時保持沉默。
我所接觸過的“停滯不前的企業家”常說，他們完全不知道創辦企業需要做多少工作；也不瞭解自己的工作能力。當工作量迅速增加後需要協助時，他們無法承擔起因員工增加而產生的責任。許多人嘗試著聘請助手，並發現自己對自主創業感到困惑。這正是因為他們缺乏管理經驗。
經驗：如果你做員工的時間還不夠長，可能會發現自己做經理還面臨著許多困難。
2、瞭解辦公室政治使自己成為優秀的溝通者。
每個工作環境中都存在著辦公室政治。
在為別人打工時，你能明白如何與辦公室中最難打交道的人共事。這個過程會讓人覺得不舒服，但是讓可以你提前瞭解自己做老闆時可能會碰到的人的不同性格特徵。
當難纏的顧客阻礙時，你就能用一流的服務，在壓力之下優雅地解決問題。
3、從長遠來看，從底層觀察一個企業的運作方式（而非居高臨下地向下看）為你和企業提供幫助。
通過提出問題、觀察周圍同事和尋求新經驗，你可以學到很多企業運作知識。
你不應該在工作時打發時間，
如何分配開支？
如何產生經常收益？
如何尋找客戶？
在安全的環境中，堅持探索，接觸決策者、創意者和預算管理者，全面瞭解商業模式。之後，把學到的東西應用到自己的企業中。
最大的障礙是瞭解如何提高銷量和保持盈利--通過在為別人打工並學習，你可以避免這此障礙。
你或許還想在全面開始創業之前做個嘗試。
對於許多“停滯不前的企業家”來說，自己做老闆這種想法更像是一種解脫而非現實。在做出轉變之前，休一兩星期的假期，像自己已經開始全面經營自己的企業一樣行事。自己做老闆，確實意味著更多的自由，但是也意味著更多的責任、獨立行事和大量、固定的辦公室繁雜工作--如開發票，
如果最初以兼職的形式創業，你可以把這作為副業，同時使自己有時間檢驗運營能力並獲得收入。你可以衡量自己的商業模式和決策的不穩定性，並找到高效的工作環境。
追隨自己的愛好是進入未知世界的一個重大步驟，涉及自主創業過程中出現的各種令人害怕和興奮的事。但是，為了確保這是最後一次轉變，要確保已經從盈利並發展穩定的知名企業中掌握了盡可能多的商業技巧。創業者為別人打工的親身經歷對初創企業的成功具有非凡意義。
創業後才知道的十大秘密
關於創業有一個小秘密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，並且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業者徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型後，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業者應該瞭解以下幾點內容，以期可以讓創業之路輕鬆一些。
一、優秀的藝術家靠借鑒，偉大的藝術家靠“竊取”
先不要急於反對，聽我把話講完，不是所有偉大的創業理念都是原創的。推特（Twitter）可以說是微博的一種，但在推特成立之前，很早就已經有人在臉譜（Facebook）上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當時的推文。問答網站Quora是一種新形式的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫蒂速食（Wendy’s）是新版本的麥當勞。iPod就是新款的mp3播放機。明白我的意思了吧？如果你的創業想法、服務或產品並非完全獨創，這並非什麼大問題。你的經營方式才是重點。
二、目標明確
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克？凱魯亞克（Jack Kerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。
三、地理位置至關重要
地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快瞭解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那麼將公司設立在田納西州就是自然而然的事。如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那麼就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。
四、數位比文字更重要
如果創業者正準備花幾周的時間撰寫一份商業計畫書，那麼我認為這實在沒有必要。商業計畫更應該是一份資料詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營資料，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，目前應當將注意力放在資料上。
五、一步到位
不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。
六、銷售額不是最重要的
銷售額不等於現金流。在資金有限的情況下，現金流才是公司生存的必要條件。
七、員工要不僅能工作，還要能創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。
八、最麻煩的客戶是你最好的老師
比起溢美之詞，客戶的抱怨和投訴總能夠讓創業者學到更多的東西。因為你剛剛起步，你的很多朋友、家人和同事不願意對你講那些看似冷酷的真話，但是你的客戶可以。
九、做商業計畫之前先做好生活規劃
創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。（創業 ）創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
十、當進則進，當退則退
最後，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。
金錢未必就能讓你生活幸福，但是出於某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。
一、優秀的藝術家靠借鑒，偉大的藝術家靠“竊取”
先不要急於反對，聽我把話講完，不是所有偉大的創業理念都是原創的。推特（Twitter）可以說是微博的一種，但在推特成立之前，很早就已經有人在臉譜（Facebook）上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當時的推文。問答網站Quora是一種新形式的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫蒂速食（Wendy’s）是新版本的麥當勞。iPod就是新款的mp3播放機。明白我的意思了吧？如果你的創業想法、服務或產品並非完全獨創，這並非什麼大問題。你的經營方式才是重點。
二、目標明確
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克？凱魯亞克（Jack Kerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。
三、地理位置至關重要
地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快瞭解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那麼將公司設立在田納西州就是自然而然的事。如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那麼就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。
四、數位比文字更重要
如果創業者正準備花幾周的時間撰寫一份商業計畫書，那麼我認為這實在沒有必要。商業計畫更應該是一份資料詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營資料，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，目前應當將注意力放在資料上。
五、一步到位
不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。
六、銷售額不是最重要的
銷售額不等於現金流。在資金有限的情況下，現金流才是公司生存的必要條件。
七、員工要不僅能工作，還要能創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。
八、最麻煩的客戶是你最好的老師
比起溢美之詞，客戶的抱怨和投訴總能夠讓創業者學到更多的東西。因為你剛剛起步，你的很多朋友、家人和同事不願意對你講那些看似冷酷的真話，但是你的客戶可以。
九、做商業計畫之前先做好生活規劃
創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。（創業 ）創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
十、當進則進，當退則退
最後，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。
金錢未必就能讓你生活幸福，但是出於某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。 創業：30歲時我更擅長的7件事 大學生，請不要模仿名人輟學創業 創業前三點須知 讓創業者脫穎而出的四個訣竅 創業怎樣彎道超車 優秀創業者的五個成功秘訣 創業者的五大“美麗傳說” 如何選擇創業項目 創業故事下載 創業失敗故事 創業故事文章
