創業前三點須知
1、為別人打工學會如何自己做老闆。
為別人打工，可以讓你瞭解員工的煩惱，學會如何管理工作流程，平衡相互矛盾的需求。此外，還可以為你提供機會，檢測自己的工作能力和預期，同時又無需冒創業失敗的風險。
為別人打工時，你同時也在學習如何做一個老闆。即學習如何更好地選擇發展方向，如何才能有效地委託工作以及如何在與上級溝通時保持沉默。
我所接觸過的“停滯不前的企業家”常說，他們完全不知道創辦企業需要做多少工作；也不瞭解自己的工作能力。當工作量迅速增加後需要協助時，
經驗：如果你做員工的時間還不夠長，可能會發現自己做經理還面臨著許多困難。
2、瞭解辦公室政治使自己成為優秀的溝通者。
每個工作環境中都存在著辦公室政治。是的，做個深呼吸。辦公室政治為你提供大量的機會，磨練多種商業才智，例如如何影響他人。確保學會如何在不冒犯同事的前提下使自己的觀點清晰、明確--這是企業成功的核心要素。
在為別人打工時，你能明白如何與辦公室中最難打交道的人共事。這個過程會讓人覺得不舒服，但是讓可以你提前瞭解自己做老闆時可能會碰到的人的不同性格特徵。
當難纏的顧客阻礙時，你就能用一流的服務，在壓力之下優雅地解決問題。
3、從長遠來看，從底層觀察一個企業的運作方式（而非居高臨下地向下看）為你和企業提供幫助。
通過提出問題、觀察周圍同事和尋求新經驗，你可以學到很多企業運作知識。
你不應該在工作時打發時間，而需要瞭解：你所在的企業如何實現盈利？
如何分配開支？
如何產生經常收益？
如何尋找客戶？
在安全的環境中，堅持探索，接觸決策者、創意者和預算管理者，全面瞭解商業模式。之後，把學到的東西應用到自己的企業中。
最大的障礙是瞭解如何提高銷量和保持盈利--通過在為別人打工並學習，
你或許還想在全面開始創業之前做個嘗試。
對於許多“停滯不前的企業家”來說，自己做老闆這種想法更像是一種解脫而非現實。在做出轉變之前，休一兩星期的假期，像自己已經開始全面經營自己的企業一樣行事。自己做老闆，確實意味著更多的自由，但是也意味著更多的責任、獨立行事和大量、固定的辦公室繁雜工作--如開發票，更換印表機色帶等，而如果你是大公司的員工，這些工作都會有人替你完成。
如果最初以兼職的形式創業，你可以把這作為副業，同時使自己有時間檢驗運營能力並獲得收入。你可以衡量自己的商業模式和決策的不穩定性，並找到高效的工作環境。
追隨自己的愛好是進入未知世界的一個重大步驟，
讓創業者脫穎而出的四個訣竅
赫尼科夫和維勒提供了令創業者脫穎而出的四個訣竅。
1、滿足需要的素質
“我們尋找具有天賦的人，”赫尼科夫說道。這意味著他們要應能夠對各種不確定性泰然處之，對自己的創意富有熱情，能夠採取積極行動。他說：“最優秀創業者的商業計畫總是現實可行，但又不會消耗很多資金。”
2、不要沉迷於創意
1871數碼企業創業中心共同工作空間有一個名為Technori的特色推介活動。
3、以多取勝
增加獲選機會的另外一個訣竅是“一個創意、多個版本”,並迅速落實這些版本。“如果你正要製造新產品原型，你需要花費一小時做一個樣式，一共生產五個，不要哪一種上花費更多時間，也不要期待六個月就能製作出一個完美的產品，”赫尼科夫說，“這樣也令你更有機會找到暢銷市場的產品。
4、和優秀的人在一起
維勒說1871創業中心這樣的共同工作空間解決了大多數創業者簡單卻急迫的需求：每天有個地方坐下來。這個座位旁邊也許就坐著另一位創業者，他很願意分享募集天使投資的訣竅。同樣，優化搜尋引擎、參加法律、財會培訓班以及商業領袖一對一指導課都能夠幫助有抱負的創業者學習急需的技能並在科技界建立關係網，維勒說。
而且有時候還能得到外國領導人的指點。北約峰會前，英國首相大衛？卡梅倫（David Cameron）要求訪問1871數碼企業創業中心的目的一部分是為了加強英美經濟聯繫。不過，卡梅倫也非常瞭解數位產業的潛力，明白該行業可以創造就業，推動全球經濟。他給美國樂籌活動公司（FunRaising Events USA）創始人路易絲？門格爾（Louise Monger）提了一個建議，他說：“要保證連80歲的人類學家也能夠使用這個技術”.
創業後才知道的十大秘密
關於創業有一個小秘密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，並且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業者徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型後，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業者應該瞭解以下幾點內容，以期可以讓創業之路輕鬆一些。
一、優秀的藝術家靠借鑒，偉大的藝術家靠“竊取”
先不要急於反對，聽我把話講完，不是所有偉大的創業理念都是原創的。推特（Twitter）可以說是微博的一種，但在推特成立之前，很早就已經有人在臉譜（Facebook）上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當時的推文。問答網站Quora是一種新形式的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫蒂速食（Wendy’s）是新版本的麥當勞。iPod就是新款的mp3播放機。明白我的意思了吧？如果你的創業想法、服務或產品並非完全獨創，這並非什麼大問題。你的經營方式才是重點。
二、目標明確
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克？凱魯亞克（Jack Kerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。
三、地理位置至關重要
地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快瞭解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那麼將公司設立在田納西州就是自然而然的事。如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那麼就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。
四、數位比文字更重要
如果創業者正準備花幾周的時間撰寫一份商業計畫書，那麼我認為這實在沒有必要。商業計畫更應該是一份資料詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營資料，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，目前應當將注意力放在資料上。
五、一步到位
不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。
六、銷售額不是最重要的
銷售額不等於現金流。在資金有限的情況下，現金流才是公司生存的必要條件。
七、員工要不僅能工作，還要能創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。
八、最麻煩的客戶是你最好的老師
比起溢美之詞，客戶的抱怨和投訴總能夠讓創業者學到更多的東西。因為你剛剛起步，你的很多朋友、家人和同事不願意對你講那些看似冷酷的真話，但是你的客戶可以。
九、做商業計畫之前先做好生活規劃
創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。（創業 ）創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
十、當進則進，當退則退
最後，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。
金錢未必就能讓你生活幸福，但是出於某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。
創業後才知道的十大秘密
關於創業有一個小秘密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，並且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業者徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型後，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業者應該瞭解以下幾點內容，以期可以讓創業之路輕鬆一些。
一、優秀的藝術家靠借鑒，偉大的藝術家靠“竊取”
先不要急於反對，聽我把話講完，不是所有偉大的創業理念都是原創的。推特（Twitter）可以說是微博的一種，但在推特成立之前，很早就已經有人在臉譜（Facebook）上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當時的推文。問答網站Quora是一種新形式的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫蒂速食（Wendy’s）是新版本的麥當勞。iPod就是新款的mp3播放機。明白我的意思了吧？如果你的創業想法、服務或產品並非完全獨創，這並非什麼大問題。你的經營方式才是重點。
二、目標明確
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克？凱魯亞克（Jack Kerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。
三、地理位置至關重要
地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快瞭解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那麼將公司設立在田納西州就是自然而然的事。如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那麼就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。
四、數位比文字更重要
如果創業者正準備花幾周的時間撰寫一份商業計畫書，那麼我認為這實在沒有必要。商業計畫更應該是一份資料詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營資料，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，目前應當將注意力放在資料上。
五、一步到位
不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。
六、銷售額不是最重要的
銷售額不等於現金流。在資金有限的情況下，現金流才是公司生存的必要條件。
七、員工要不僅能工作，還要能創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。
八、最麻煩的客戶是你最好的老師
比起溢美之詞，客戶的抱怨和投訴總能夠讓創業者學到更多的東西。因為你剛剛起步，你的很多朋友、家人和同事不願意對你講那些看似冷酷的真話，但是你的客戶可以。
九、做商業計畫之前先做好生活規劃
創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。（創業 ）創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
十、當進則進，當退則退
最後，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。
金錢未必就能讓你生活幸福，但是出於某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。
