五原則助創業者擠出工作時間

五原則助創業者擠出工作時間
創業者很容易因日常瑣事迷失了自己和公司發展方向，為此，可以在日程計畫中設定一系列簡單目標，從而打破這種不斷的迷失。
“明令禁止”清單
把“明令禁止”自己做的事情列出一個清單，這樣創業者就可以把更多時間投入在公司業務上。我自己列出的清單內容包括：工作期間不准查看微博和社交網路，自己書的序言還沒完成前不准同意為其他新書作序，不准對電子郵件提示做出巴甫洛夫式（Pavlovian）的條件反射。
“一分為三”的時間分配原則
創業者可以開始追蹤記錄自己的工作時間分配。

合理的時間分配目標應該是：一天有三分之一時間用來開發新客戶，三分之一時間來執行公司任務，剩下三分之一時間維護現有客戶。多數人通常把重點放在上述一個或兩個方面，而忘記了其他方面。我會把時間用在尋找新客戶、並執行任務，但我沒有投入足夠時間來維護公司的老客戶。哪個方面是你的弱項呢？
五位元要感謝的客戶
目前，你最重要的五位元客戶是誰？創業者可以開始給他們每個人定期寫一些私人信件，並開發潛在的業務。這裡僅列出五位元客戶，因此不會佔用你太多時間。如果創業者把客戶放在首位，那麼客戶也會給你回報。（不過，如果你覺得有人開始回避你，那麼就不要再頻繁聯繫了。 你當然也不想煩擾到你的客戶。）
花30分鐘拍視頻
每週找兩次機會，花30分鐘拍攝自己的視頻資訊，並上傳到你的社區上（或者發送給潛在客戶或員工）。這可以説明促進客戶瞭解你的公司，並可能啟發新的思路。視頻長度應不超過五分鐘。開始理清你的想法之前，最好寫一段簡短對話，然後看著錄影機（或者是筆記型電腦的內置攝像頭）說出你的想法。此外，你可以考慮拍攝公司的員工或者客戶，詢問他們取得了哪些成功，不要問他們對產品的看法。
一天回復10封郵件
奧巴馬總統每個工作日都回復10封郵件，這是他的習慣之一，只是一種很簡單的智慧做法。創業者應該把這種做法運用到工作中，並承諾每天至少回復電子郵件、博客評論或微博， 這種簡單的方式能提高客戶忠誠度。

如何在創業過程中保持清醒
我的一個曾經研究創業學的朋友最近也創建了他自己的公司，在創業學術領域有過多年經驗和研究的他最終決定離開象牙之塔而踏上自己的創業之路。兩周前，我們在一起吃飯，或許是以前職業的原因，他問了我一個問題：創業者如何保證在創業過程中，不迷失在自我中心裡而無法自拔？
之所以提出這個問題，是因為他發現做一個創業者要比他之前想像的難很多：合作夥伴、截至日期、用戶期望、市場定位等很多事情都讓創業者承受巨大的壓力，這遠比他之前所瞭解的創業要難得多。
我想了一會兒，

給了他下面這幾個建議。不要認為這只是一個有趣的話題，實際上它很嚴肅。
1、不要問自己：如果是別人，他們會怎麼做
剛開始時，很多創業者都想學者別人如何做這些事情，因為模仿前人的做法是件很容易的事情。但千萬不要這樣做，你做起來越困難，你的競爭優勢越明顯，競爭門檻也就越高。在大公司裡，人們按部就班就行，但創業公司不能這樣。
2、堅持最基本的原則
其實商業非常簡單。你今天花一定成本買了（生產、發現、發明）一些東西，然後明天以更高的價格賣掉了它，你就賺錢了，其他東西都將退居其次。不要浪費成本在對你公司成長無益的事情上，不要一直在網上炫耀，去做一些對公司有價值的事情。
3、你的主要精力是讓公司運行良好
當你要作出艱難的決定時， 首先要考慮公司的未來。對於單純的去迎合合作夥伴、自己、投資人或者員工，是件很容易的事情。因為它是可見的，但凡事從公司的角度著想就比較難了。作為創業者，首先要保證公司能正常運行下去，這是需要遠見和魄力的。當在創業過程中有疑問時，就先為公司想想吧。
4、學會去熱愛衝突
創業過程中不可避免的會遇到各種各樣的衝突，但不要一直逃避它們。（創業 ）當你必須在兩個客戶中擇其一時，你在獲得一個客戶帶來的價值時就必須承擔另一個客戶帶來的損失。但這是正常的，只要你的決定在總體上給公司帶來了價值，這些都是值得的。
5、學會去相信直覺
有趣的是， 創業過程中很多重要的決定都是基於直覺的。有些事情是我們先感覺應該這麼做，然後才發現這麼做的理由。要讓大家相信你的直覺並能做出正確的決定。否則的話你要花費大量的時間去說服別人你的決定是對的。
總結
在創業過程中陷入自我是很容易的事情，這裡沒有現成的辦法。我們每天都會遇到各種各樣令人抓狂的問題，我們必須去習慣正確的解決事情。創業就是這樣，所以很少有人願意做。但當你決定做下去的時候，就要堅持最基本的原則，以及你的直覺。

創業後才知道的十大秘密
關於創業有一個小秘密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，並且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業者徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型後，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業者應該瞭解以下幾點內容，以期可以讓創業之路輕鬆一些。
一、優秀的藝術家靠借鑒，偉大的藝術家靠“竊取”
先不要急於反對，聽我把話講完，不是所有偉大的創業理念都是原創的。推特（Twitter）可以說是微博的一種，但在推特成立之前，很早就已經有人在臉譜（Facebook）上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當時的推文。問答網站Quora是一種新形式的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫蒂速食（Wendy’s）是新版本的麥當勞。iPod就是新款的mp3播放機。明白我的意思了吧？如果你的創業想法、服務或產品並非完全獨創，這並非什麼大問題。你的經營方式才是重點。
二、目標明確
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克？凱魯亞克（Jack Kerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。
三、地理位置至關重要
地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快瞭解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那麼將公司設立在田納西州就是自然而然的事。如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那麼就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。
四、數位比文字更重要
如果創業者正準備花幾周的時間撰寫一份商業計畫書，那麼我認為這實在沒有必要。商業計畫更應該是一份資料詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營資料，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，目前應當將注意力放在資料上。
五、一步到位
不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。
六、銷售額不是最重要的
銷售額不等於現金流。在資金有限的情況下，現金流才是公司生存的必要條件。
七、員工要不僅能工作，還要能創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。
八、最麻煩的客戶是你最好的老師
比起溢美之詞，客戶的抱怨和投訴總能夠讓創業者學到更多的東西。因為你剛剛起步，你的很多朋友、家人和同事不願意對你講那些看似冷酷的真話，但是你的客戶可以。
九、做商業計畫之前先做好生活規劃
創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。（創業 ）創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
十、當進則進，當退則退
最後，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。
金錢未必就能讓你生活幸福，但是出於某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。

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一、優秀的藝術家靠借鑒，偉大的藝術家靠“竊取”
先不要急於反對，聽我把話講完，不是所有偉大的創業理念都是原創的。推特（Twitter）可以說是微博的一種，但在推特成立之前，很早就已經有人在臉譜（Facebook）上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當時的推文。問答網站Quora是一種新形式的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫蒂速食（Wendy’s）是新版本的麥當勞。iPod就是新款的mp3播放機。明白我的意思了吧？如果你的創業想法、服務或產品並非完全獨創，這並非什麼大問題。你的經營方式才是重點。
二、目標明確
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克？凱魯亞克（Jack Kerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。
三、地理位置至關重要
地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快瞭解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那麼將公司設立在田納西州就是自然而然的事。如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那麼就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。
四、數位比文字更重要
如果創業者正準備花幾周的時間撰寫一份商業計畫書，那麼我認為這實在沒有必要。商業計畫更應該是一份資料詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營資料，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，目前應當將注意力放在資料上。
五、一步到位
不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。
六、銷售額不是最重要的
銷售額不等於現金流。在資金有限的情況下，現金流才是公司生存的必要條件。
七、員工要不僅能工作，還要能創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。
八、最麻煩的客戶是你最好的老師
比起溢美之詞，客戶的抱怨和投訴總能夠讓創業者學到更多的東西。因為你剛剛起步，你的很多朋友、家人和同事不願意對你講那些看似冷酷的真話，但是你的客戶可以。
九、做商業計畫之前先做好生活規劃
創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。（創業 ）創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
十、當進則進，當退則退
最後，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。
金錢未必就能讓你生活幸福，但是出於某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。

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