創業時機成熟的10個徵兆
現在用100美元就能成立一家電子商務網站，或者以數千美元來進行智慧手機應用軟體的開發。
很多有意創業的人都在為何時邁出第一步而倍感掙扎，因為他們要走出自己熟悉和舒適的領地，踏入一個未知的新天地。他們反復詢問包括我在內的創業顧問，現在的時機是否適合創業。其實，根本不存在所謂完美的時機。這跟與他人建立私交一樣，如果總是等著那個所謂的合適時機，永遠都無法邁出第一步。
關於哪些個人特質以及什麼商業環境適合投身創業，我與很多專家都探討過，
1、經營公司是你一直以來夢寐以求的事。
這一點對於現在創業來說很必要，但只有這一點還不夠。這一點與“我想改變世界（自願投身某項事業）”或者“我已經受夠了公司的折磨（去休假）”很不一樣。創業意味著必須擁有一個很有吸引力的生意點子，並且欣然準備直面風險。
2、你知道該採取什麼行動而且不懼做出決定。
能做到這一點的人就很適合給自己當老闆。這樣的人能從克服困難的過程中獲得極大滿足感，
3、你對賺大錢的機會感到無比興奮。
你肯定讀過穀歌（Google）和蘋果公司（Apple）的故事，他們的創始人當初靈光乍現，想出了很棒的點子，並且打破常規，在短短數年之內就獲利不菲。你很喜歡這一點，那就是賺到的錢大部分都歸你自己，而不是被併入公司利潤。
4、你相信當前的經濟形勢對你有利。
最近經濟不景氣已經為新產品打開了機會之門，同時用工成本低廉的熟練技工也大有人在。（創業 ）曾經有很多偉大的企業家都是在經濟不景氣和衰退剛剛結束的階段開創企業的。
5、你擅長設定最後期限，自行安排事情的優先秩序。
你總覺得如果能按照自己的規劃一步步做事，最終的成果將超出老闆的預期。自我激勵對你來說比額外獎勵甚至漲薪還要有效。
6、你希望換換口味，從事更有趣的事情。
首先，創業是你自己的夢想，而不是別人的。在這個前提下，你可以委派或者尋找合夥人去負責那些你認為無趣的事，比如行銷，你不必親自上陣做自己不感興趣的事。
7、各種各樣的挑戰能充分讓你施展能力。
如果你熱愛學習新事物，能夠受到變革的鼓舞，你將會非常喜歡一個全新的商業環境。每一天都是不同的，包括處理創新性的事務、達成財務目標、市場行銷和銷售，以及面對形形色色的客戶。
8、擁有稱心如意的辦公地點。
很多企業家喜歡在家工作，
9、你的創業構想實現起來並不難。
實際上，在最近二十年，進入大多數行業的門檻成本已經大幅下降。現在用100美元就能成立一家電子商務網站，或者以數千美元來進行智慧手機應用軟體的開發。如果你已經做好了充分的調查，相信自己的技能和知識可以輕鬆勝任，那你就適合創業。
10、你確實已經為第二職業做好準備。
這尤其適用于嬰兒潮一代，以及那些事業有成、現已做好準備迎接新挑戰、同時又擁有閒暇時間的人士。
如果你的情況符合以上十條中的若干條，那麼現在就是創業的大好時機。尤其是當你身邊的人還在躊躇不決的時候，很明顯他們符合我在另一篇文章中列出的特徵，這意味著你面臨的競爭者將會更少。你還在等什麼。
創業教父Paul Graham送給創業者的11句話
對於所有的創業者，我都希望他們能夠明白Paul Buchheit曾教會我的一個道理：與其讓大多數人享受一半的快樂，還不如讓少部分人享受真正的快樂。最近我和一個記者聊天，聊天時我就在想，如果讓我送10句話給創業者的話，上面這句話肯定是其中之一。然後我就開始琢磨，
1.選擇合適的聯合創始人
聯合創始人對於創業公司的重要性猶如地理位置之於房地產的重要性。你可以隨意改變房子的內部裝修，但卻改變不了它的位置。對創業公司而言，你可以輕易改變公司的經營策略，但更換聯合創始人卻很難。公司創始人直接關乎創業公司能否取得成功。
2.迅速推出產品
只有在推出產品後，公司才開始真正意義上的運轉。只有迅速推出產品，你才能知道公司是在開發符合市場需求的產品還是在那浪費時間。推出產品的主要目的就是要看看產品能否吸引使用者。
3.想法不能一層不變，學會與時俱進
這其實是迅速推出產品的第二個層面，如果推出的產品難以吸引使用者，那麼就必須儘快調整和改變最初的產品創想，如果還是老是揪著最初的想法不放，公司就很難開發出真正的好產品。
4.瞭解使用者的需求
你開發的產品能在多大程度上改善使用者的生活決定了產品的使用者數量。因此，創業公司理解用戶的需求至關重要，在很多時候，用戶並不會主動告訴你他們究竟需要什麼產品或服務，他們甚至不知道自己需要什麼，這就需要創業者具有敏銳的洞察力和理解用戶的能力。
約伯斯曾說過：“不要等使用者告訴你他們需要什麼，你要主動告訴使用者他們需要什麼。”
5.與其擁有很多搖擺不定的用戶，還不如擁有少部分的忠實使用者
一般的創業者都希望大部分人都能夠熱愛自己的產品，但這其實是很難做到的。是滿足部分潛在使用者的所有需求呢，還是滿足所有潛在使用者的部分需求?這是處於創業初期的創業公司必須要做出的選擇。（創業 ）我的建議是選擇前者，因為，在你擁有了一部分忠實用戶基礎的前提下，你擴大忠實用戶群體就容易地多;相反，如果公司產品的使用者很多，但都是一些搖擺不定的用戶的話，那麼它想將這些用戶變成忠實用戶的難度就非常大。
6.為用戶提供出乎意料的優質服務
如今，用戶能夠享受到的真正優質服務是越來越少了，對此，用戶似乎也漸漸習慣了。作為創業者，如果你要想吸引用戶，你就要盡全力使你提供的服務不只是一般的好，還要是令人難以置信的好，讓用戶受從若驚。對於那些處於創業初期的公司而言，提供優質服務不僅能吸引用戶，它也是公司瞭解用戶的一個好方法。
7.在對比衡量中取得進步
如果你想讓產品的使用者數上升，那麼就在牆上貼一張紙，將每天的使用者數都記錄下來，連點成線，如果哪一天用戶數上升了，你會很高興，如果哪一天用戶數下降了，你就會很失望。用這種方法，你很快就會發現是什麼使得用戶數增加了，這樣一來，你就會在這方面花更多精力。
8.節約開支
大多數創業公司在開發出使用者需要的產品之前，就因為缺乏資金而宣告失敗。創業公司一定要學會節約開支，讓最少的錢發揮最大的功效，這不僅能激發創業者的潛能，也能保持公司的戰鬥力。
9.避免分心
分心是創業公司的一大殺手。一些創業者可能會因為想獲得一些額外的收入而去做一些創業之外的事，這樣一來，他們投入到公司本身的精力就會少很多，難以專注于產品開發，這是很可怕的。其實，融資也是很容易引起分心的，因此，創業者不要總想著怎麼融資，在需要時再考慮融資的事也不遲。
10.保持高昂的士氣
如果說缺乏資金是創業公司的顯形殺手，那麼士氣低落就是創業公司的隱形殺手。創業者不僅自己要時刻保持高昂的鬥志，還要想辦法鼓舞團隊的士氣，不能因遇到的挫折而灰心喪氣。要想時刻保持高昂的士氣其實並不容易，但這確是創業者的必修課。
11.永不放棄
有時你難免會感到灰心，但千萬不能放棄。很多時候，當你放棄的時候，其實成功已經離你很近了。對於創業公司來說，如果方向正確的話，需要的就只剩下持續的努力了。
在列出了所有上面這些我想對創業者說的話後，我開始反問自己，如果我只能對他們說一句話，我會說哪句呢?瞭解用戶需求。這是關鍵中的關鍵。只有瞭解了用戶，你才能開發出滿足使用者需求的產品，產品使用者數和公司創造的財富自然就會尾隨而來。
創業後才知道的十大秘密
關於創業有一個小秘密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，並且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業者徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型後，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業者應該瞭解以下幾點內容，以期可以讓創業之路輕鬆一些。
一、優秀的藝術家靠借鑒，偉大的藝術家靠“竊取”
先不要急於反對，聽我把話講完，不是所有偉大的創業理念都是原創的。推特（Twitter）可以說是微博的一種，但在推特成立之前，很早就已經有人在臉譜（Facebook）上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當時的推文。問答網站Quora是一種新形式的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫蒂速食（Wendy’s）是新版本的麥當勞。iPod就是新款的mp3播放機。明白我的意思了吧？如果你的創業想法、服務或產品並非完全獨創，這並非什麼大問題。你的經營方式才是重點。
二、目標明確
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克？凱魯亞克（Jack Kerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。
三、地理位置至關重要
地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快瞭解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那麼將公司設立在田納西州就是自然而然的事。如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那麼就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。
四、數位比文字更重要
如果創業者正準備花幾周的時間撰寫一份商業計畫書，那麼我認為這實在沒有必要。商業計畫更應該是一份資料詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營資料，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，目前應當將注意力放在資料上。
五、一步到位
不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。
六、銷售額不是最重要的
銷售額不等於現金流。在資金有限的情況下，現金流才是公司生存的必要條件。
七、員工要不僅能工作，還要能創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。
八、最麻煩的客戶是你最好的老師
比起溢美之詞，客戶的抱怨和投訴總能夠讓創業者學到更多的東西。因為你剛剛起步，你的很多朋友、家人和同事不願意對你講那些看似冷酷的真話，但是你的客戶可以。
九、做商業計畫之前先做好生活規劃
創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。（創業 ）創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
十、當進則進，當退則退
最後，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。
金錢未必就能讓你生活幸福，但是出於某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。
4.瞭解使用者的需求
你開發的產品能在多大程度上改善使用者的生活決定了產品的使用者數量。因此，創業公司理解用戶的需求至關重要，在很多時候，用戶並不會主動告訴你他們究竟需要什麼產品或服務，他們甚至不知道自己需要什麼，這就需要創業者具有敏銳的洞察力和理解用戶的能力。
約伯斯曾說過：“不要等使用者告訴你他們需要什麼，你要主動告訴使用者他們需要什麼。”
5.與其擁有很多搖擺不定的用戶，還不如擁有少部分的忠實使用者
一般的創業者都希望大部分人都能夠熱愛自己的產品，但這其實是很難做到的。是滿足部分潛在使用者的所有需求呢，還是滿足所有潛在使用者的部分需求?這是處於創業初期的創業公司必須要做出的選擇。（創業 ）我的建議是選擇前者，因為，在你擁有了一部分忠實用戶基礎的前提下，你擴大忠實用戶群體就容易地多;相反，如果公司產品的使用者很多，但都是一些搖擺不定的用戶的話，那麼它想將這些用戶變成忠實用戶的難度就非常大。
6.為用戶提供出乎意料的優質服務
如今，用戶能夠享受到的真正優質服務是越來越少了，對此，用戶似乎也漸漸習慣了。作為創業者，如果你要想吸引用戶，你就要盡全力使你提供的服務不只是一般的好，還要是令人難以置信的好，讓用戶受從若驚。對於那些處於創業初期的公司而言，提供優質服務不僅能吸引用戶，它也是公司瞭解用戶的一個好方法。
7.在對比衡量中取得進步
如果你想讓產品的使用者數上升，那麼就在牆上貼一張紙，將每天的使用者數都記錄下來，連點成線，如果哪一天用戶數上升了，你會很高興，如果哪一天用戶數下降了，你就會很失望。用這種方法，你很快就會發現是什麼使得用戶數增加了，這樣一來，你就會在這方面花更多精力。
8.節約開支
大多數創業公司在開發出使用者需要的產品之前，就因為缺乏資金而宣告失敗。創業公司一定要學會節約開支，讓最少的錢發揮最大的功效，這不僅能激發創業者的潛能，也能保持公司的戰鬥力。
9.避免分心
分心是創業公司的一大殺手。一些創業者可能會因為想獲得一些額外的收入而去做一些創業之外的事，這樣一來，他們投入到公司本身的精力就會少很多，難以專注于產品開發，這是很可怕的。其實，融資也是很容易引起分心的，因此，創業者不要總想著怎麼融資，在需要時再考慮融資的事也不遲。
10.保持高昂的士氣
如果說缺乏資金是創業公司的顯形殺手，那麼士氣低落就是創業公司的隱形殺手。創業者不僅自己要時刻保持高昂的鬥志，還要想辦法鼓舞團隊的士氣，不能因遇到的挫折而灰心喪氣。要想時刻保持高昂的士氣其實並不容易，但這確是創業者的必修課。
11.永不放棄
有時你難免會感到灰心，但千萬不能放棄。很多時候，當你放棄的時候，其實成功已經離你很近了。對於創業公司來說，如果方向正確的話，需要的就只剩下持續的努力了。
在列出了所有上面這些我想對創業者說的話後，我開始反問自己，如果我只能對他們說一句話，我會說哪句呢?瞭解用戶需求。這是關鍵中的關鍵。只有瞭解了用戶，你才能開發出滿足使用者需求的產品，產品使用者數和公司創造的財富自然就會尾隨而來。
創業後才知道的十大秘密
關於創業有一個小秘密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，並且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業者徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型後，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業者應該瞭解以下幾點內容，以期可以讓創業之路輕鬆一些。
一、優秀的藝術家靠借鑒，偉大的藝術家靠“竊取”
先不要急於反對，聽我把話講完，不是所有偉大的創業理念都是原創的。推特（Twitter）可以說是微博的一種，但在推特成立之前，很早就已經有人在臉譜（Facebook）上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當時的推文。問答網站Quora是一種新形式的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫蒂速食（Wendy’s）是新版本的麥當勞。iPod就是新款的mp3播放機。明白我的意思了吧？如果你的創業想法、服務或產品並非完全獨創，這並非什麼大問題。你的經營方式才是重點。
二、目標明確
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克？凱魯亞克（Jack Kerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。
三、地理位置至關重要
地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快瞭解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那麼將公司設立在田納西州就是自然而然的事。如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那麼就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。
四、數位比文字更重要
如果創業者正準備花幾周的時間撰寫一份商業計畫書，那麼我認為這實在沒有必要。商業計畫更應該是一份資料詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營資料，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，目前應當將注意力放在資料上。
五、一步到位
不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。
六、銷售額不是最重要的
銷售額不等於現金流。在資金有限的情況下，現金流才是公司生存的必要條件。
七、員工要不僅能工作，還要能創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。
八、最麻煩的客戶是你最好的老師
比起溢美之詞，客戶的抱怨和投訴總能夠讓創業者學到更多的東西。因為你剛剛起步，你的很多朋友、家人和同事不願意對你講那些看似冷酷的真話，但是你的客戶可以。
九、做商業計畫之前先做好生活規劃
創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。（創業 ）創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
十、當進則進，當退則退
最後，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。
金錢未必就能讓你生活幸福，但是出於某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。
