創業時易摔跤的11個陷阱
陷阱一：一個好想法就可以讓你賺大錢
事實是好想法對於商業成功既不是充分條件也不是必要條件。微軟應該算是獲得商業成功的典型，但是在它的整個發家史上卻找不到一個完全獨創的"好想法"。事實上微軟正式通過模仿對手的想法並在競爭中打敗對手而一步步發展壯大的。Google確實有一些獨創的，像PageRank，Ad-words，廉價機器集群等。但是這些沒有一個是由Larry和Sergey想出來的。這並不是說Larry、Sergey和Bill不夠聰明，實際上他們三個比任何人都要犀利。但如果你認為他們只是有一天突然有了一個靈感接著就發財了，
陷阱二：東西做出來自然會有人用
有時候事實確實如此。Google就是個好例子。但是像Google這樣的公司只是鳳毛麟角，更多的公司生產的產品因為這樣或者那樣的原因賣不出去。我自己就有這樣的慘痛經歷。那是我在1993年創建的第一家公司，名字叫FlowNet。它同時也是一種新的高速局域網通訊設備的名字。10M的傳送速率是當時的標準，但FlowNet提供高達500M的傳送速率。在後來的五年中FlowNet一直都是擁有最佳性價比的網路設備。它甚至提供了一個內建的可保證畫面品質的視頻流媒體服務。如果FlowNet能夠得以流行全世界，今天的視頻流媒體將比現在的狀況要好得多。
但是儘管FlowNet在技術層面上可以打敗任何競爭者，
陷阱三：如果你不申請專利，別人會偷走你的想法
事實上沒有人會對你的想法有興趣，除非你的想法被證明是成功的，但那時對於偷學者為時已晚。即是說真的有人對你的想法非常認同，但是他聰明的話自然會選擇跟你合作，如果不是，他做什麼都是威脅不到你的。
有時候專利還是有點用的：它會讓投資人感覺很保險。但我強烈建議你自己來處理專利申請，
陷阱四：你的看法很重要
事實上你和你的合夥人對你們產品的看法沒有任何意義，重要的是客戶會怎麼看待你們的產品。我們很自然的會假設，如果你和你的夥計們都認為你們的產品很好，那麼其他成千上萬的人們也會這樣認為，事情有的時候是這樣，但大多數的時候不是。原因是你是如此的聰明可以設計出這麼好的產品，那麼你跟那些產品的使用者是不一樣的。相對于你，你的客戶們要更為平庸一些，他們的口味也會更為平庸一些。如果你的產品是為了迎合那些會在乎你自己在乎的那些東西的人的話，
陷阱五：盈利模式都是假的
就像陷阱二一樣，有時候這也是事實。像CarlSagan常說的"預言是失敗的藝術"。
你永遠也無法知道你的生意會賺多少錢，也無法知道要花多少錢去佔領市場。需要盈利模式的理由是讓你自己做一個全面的思考，並讓自己確信投資將會得到回報。如果你經過計算發現，即使只是要保持不虧損你的用戶群也必須比現在的市場大十倍，那麼你也許就需要重新考慮了。就像艾森豪說的，計畫一無是處，但作計畫卻不可或缺。
以此為基礎，很多創業者們都會犯一個典型的錯誤。他們常這樣說"只要我們佔有哪怕是1%的市場份額，我們也會賺大錢"。（創業 ）這樣的說法直接暴露出你沒有仔細的分析過用戶的需求。
陷阱六：懂得的知識比認識的人重要
你一直都拒絕否認這一點。從小到大，你都相信聰明比什麼都重要，你也不會相信媽媽所說的“學會與他人相處比學習成績更重要”。
事實是-人際關係比知識要來的重要。這並不是說聰明、有學問沒有用。你的學識一定程度上決定了你會被推薦給“誰”。但最終，你認識並信任，更重要的是信任你的人會比你的學識對你的前程有更大的決定性作用。商業活動是異常複雜的。沒有任何一個人有可能具有完成一個商業決定所需要的所有知識和經驗，
陷阱七：博士頭銜很有用
實際上擁有博士頭銜只能證明你不是低能兒。從我的經驗看來，擁有博士頭銜只會對獲得商業成功產生負面影響。因為在學業上獲得成功的方式與在商業上獲得成功的方式恰好相反。在學業上，你的同僚決定你的成功，在商業上，你的顧客決定你的成功，而你的顧客，基本上可以肯定的說，不會是你的同僚。
陷阱八：我需要500萬作為啟動資金
事實上除非你是做硬體的，否則你根本就不需要任何的啟動資金。PaulGraham說過很多關於這方面的內容，我就不展開了，之說幾句：你不需要啟動資金，但你必須願意自己做。你必須自己實現自己的想法，沒有人會為你去做，也沒有人會出錢雇人為你去做。原因很簡單：如果你都不願意為你想法的商業潛能而放棄你的休息時間，為什麼別人要用他們辛苦賺來的錢為此冒險。
陷阱九：有好的想法是我的計畫中最重要的部分
事實上好想法基本上沒有任何意義，重要的是：誰是你的顧客？他們為什麼要買你的產品？你的團隊有些什麼人？有哪些風險？
陷阱十：沒有競爭對手再好不過
如果你所處的行業沒有競爭對手，最有可能的理由是，它根本就不能賺錢。這個世界上有60億人口，幾乎完全沒有可能還存在一個沒有任何人發覺的有利可圖的市場。
最好的消息莫過於你的競爭對手都很菜。絕大部分的公司都運作的不是特別好。他們製作贗品、欺騙顧客、他們的員工都很傻冒。你總是可以很容易的找到市場機會，進入，然後打敗競爭者。你並不想要沒有競爭對手，你想要的是差的競爭對手，放心，他們多得是。
陷阱十一：上市會讓我開心
如果創業的過程讓你厭倦，你大概是不會成功的。它是如此艱難，如果你不能從中找到樂趣，它會讓你筋疲力盡。即使你通過骯髒的交易變得富有，當你回首往事的時候也只是會惋惜青春的流逝。古董和跑車帶來的快樂是短暫的。只有一種快樂是可以用錢買到的：就是當你作為投資人聽一個小夥子興奮的向你講述他新鮮的商業計畫。
所有這些都可以總結成一句話：重要的是客戶。商業成功的不只是一個好想法，好想法到處都是。商業成功是需要有一個好想法、組織一個好團隊、把想法做成好產品、最終把它賣給客戶。很簡單，也很複雜。
初次小本金的朋友如何走上創業路
最近的某一天，忽然想起自己已經創業十年了，從2001年大學一年級開始，一直折騰到現在，還在繼續折騰著，呵呵。十年了，也有了很多的總結。抽出點時間，把這十年中經歷的點點滴滴，成功的，失敗的，高興的，傷心的事情，都過濾一下。花了幾百萬學費得到的失敗教訓，相信對於初次創業者，小本創業者，能有一點幫助，或者啟示。
為什麼創業？可能不同的人有不同的回答結果，說的俗氣點，其實都是為了賺錢。這個時代，沒有錢，你真的什麼都不是。錢不是萬能的，但是沒錢是萬萬不能的。沒錢，就沒有幾個親屬能看得起你，沒錢，你可能就找不到稱心的老婆。沒錢，可能就不能享受更多品質的生活。因此，賺錢的能力，是證明你自身價值的一種重要標準。
如果你不是官二代，也不是富二代，那麼想要改變自己的生活，你的出路只有一條：走上創業的路。有些朋友可能說了，我上班一樣賺錢啊，說實話，除了一些大型國企或者著名私企，想靠薪水致富的，真是少之又少啊。不信？呵呵，看看身邊那些房奴吧，基本上都是打工辛苦族。
必須承認，打工不操心，有穩定的收入，創業是有風險的，收入無法保證的。可是，想過沒有，打工，你一輩子也很難成為富二代他爹媽，只能把這個任務傳接給下一代，讓他們還承受生活不富足的痛苦。創業，你苦也就苦幾年，十幾年，還有享受的時間，下一代也可以成為富二代，哈哈，說遠了啊。
說這些目的，就是想創業必須要行動的，否則就都是空想家了，天空不會給你掉餡餅的。
有些朋友會說，我沒有本錢，也沒有經驗，怎麼創業啊？不談膽量的問題了，從現在開始，我假設你有膽量有決心行動，就是沒有錢，沒有經驗，不知道自己做什麼好。我就從這一階段開始和大家交流，因為我也是沒錢就走上創業的路的。
1、沒錢沒經驗怎麼創業呢？
首先在創業初期，我們要給自己設定一個目標，一個總目標，自己在多少年之內實現什麼。然後劃割成多個小的目標，在某一階段賺多少錢？這個具體的目標一定要切合實際，別想著做什麼都能一口吃個胖子，那是不可能的。（創業 ）例如，在第一次創業的時候，我們把賺錢目標定在10萬元，如果你完成了賺10萬的目標，你再賺下一個10萬，100萬，還難嗎？肯定不難了啊，凡事只開頭難嘛，呵呵！
很多人一提創業，就想到開一個店鋪，或者開一個公司。按照你這個想法，當然需要很多錢了，房租，裝修，辦公用品，哪個不花錢，你也得不到。可我們還想創業，那怎麼辦呢？活人讓尿給憋死了，只能說你是德國的轎車，哈哈。
沒錢沒經驗，我們還要創業，還要成功，還要小風險。有辦法，那就讓我們從一個人，從“借“開始上路。只要借好啦，那錢途光明啊，呵呵！
下面我就說說如何”借“
（1）某個大學某個學院，有一個配置為486,五十多台電腦的電腦中心，因為學校經費緊張，電腦壞的壞，缺東西的缺東西，學院領導想把這個電腦中心承包給老師，只要滿足平均每天大約兩個小時左右的正常教學外，所有的經營收入都歸承包者，面對這個破機房，哪個老師都不傻，誰都不會投錢進去，做虧本的買賣。這個時候，我從一個和我關係很好的副院長那得知了這個消息，當時，我手裡只有200元錢，可我沒想都沒想，就直接找院長，說我想承包這個電腦中心，不但每月給學院錢，保證正常教學，還會更換部分機器。領導聽了，當場就痛快的答應了。宿舍的哥們都罵我瘋了，呵呵，可我告訴他們沒事，知道我是怎麼運作的嗎？一個月沒到，就收入了很多，玩了一次很酷的借機發財嗎？
接著說，我在接手這個電腦中心的時候，心裡就有了點譜。在簽訂合同的時候，我不但滿足了學院的全部要求，還主動提出給學院每月3000元的承包費。我的要求只有兩點，一、在滿足學院正常教學的情況下，允許我做培訓，所有培訓資質由學院給我代辦二、承包費實行下打租，就是自簽訂協定起，每月月底付款（這樣做，便於我有一個月的時間賺錢或者融資，給自己一個時間）。簽完協議後，接著是如何啟動這個機房，幾十台電腦，系統癱瘓的癱瘓，缺耳機的，滑鼠，鍵盤的，好用的沒幾台，大概算了一下，全部修理好，最好要三四千元，我還是個電腦盲，對這玩意一竅不通，手頭只有200元的生活費，怎麼辦呢？我是永遠不會被尿憋死的人，想到的辦法還是借。我來到當地的電腦城，找了一家賣配件的，和他說，在哪個學校有一個機房，需要重做系統，更換配件，問他有沒有興趣？當然有了！談到最後，我提出一個條件，一個月結一次款，以後所有需要的配件都從你這拿。屬於先賒貨啊，他就猶豫了，我也沒強求，只是說，你不做沒事，有很多人願意接這個活，我可以走，學校能走嗎？你還用擔心付款嗎？他想了一會，覺得我說的有道理，就答應了。就這樣，先期一分錢沒花，我就把這個機房啟動起來了，對於學院，可以正常教學用了，對於我，也開始了下一步的操作。
機房啟動後，我買了20張彩紙，寫了一則廣告：好消息某院電腦中心，從即日起，只需150元，就可以全年免費上網，不限時間（在正常的教學時間除外），名額有限，先報名者還有禮品贈送！海報張貼出去以後，不得了了，沒兩天功夫，就有二百多同學來報名。這一招，讓我只花了幾十元的彩紙錢和兄弟們的盒飯錢，就得到了三萬多的現金流。有朋友會疑問：你這全年免費上網，豈不很虧啊？呵呵，其實除了我們的教學時間外，機器空閒的時間是不多的，我這一招會員制，就是把機器的閒置率降低了，同時自己也得到了所需的資金。
接下來，我就利用學校的資源，開展電腦等級考試培訓，微軟，思科，網頁設計師等認證培訓。從一個破爛的機房，到一個培訓中心，我一共沒花上一百元，就完全啟動起來了，這裡面，充分的整合了各方資源。當然了，我的膽子也是夠大的了。話說回來，作為創業者，你沒錢再沒膽，那你真的什麼都做不了，回家抱孩子得了。
創業後才知道的十大秘密
關於創業有一個小秘密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，並且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業者徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型後，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業者應該瞭解以下幾點內容，以期可以讓創業之路輕鬆一些。
一、優秀的藝術家靠借鑒，偉大的藝術家靠“竊取”
先不要急於反對，聽我把話講完，不是所有偉大的創業理念都是原創的。推特（Twitter）可以說是微博的一種，但在推特成立之前，很早就已經有人在臉譜（Facebook）上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當時的推文。問答網站Quora是一種新形式的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫蒂速食（Wendy’s）是新版本的麥當勞。iPod就是新款的mp3播放機。明白我的意思了吧？如果你的創業想法、服務或產品並非完全獨創，這並非什麼大問題。你的經營方式才是重點。
二、目標明確
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克？凱魯亞克（Jack Kerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。
三、地理位置至關重要
地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快瞭解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那麼將公司設立在田納西州就是自然而然的事。如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那麼就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。
四、數位比文字更重要
如果創業者正準備花幾周的時間撰寫一份商業計畫書，那麼我認為這實在沒有必要。商業計畫更應該是一份資料詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營資料，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，目前應當將注意力放在資料上。
五、一步到位
不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。
六、銷售額不是最重要的
銷售額不等於現金流。在資金有限的情況下，現金流才是公司生存的必要條件。
七、員工要不僅能工作，還要能創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。
八、最麻煩的客戶是你最好的老師
比起溢美之詞，客戶的抱怨和投訴總能夠讓創業者學到更多的東西。因為你剛剛起步，你的很多朋友、家人和同事不願意對你講那些看似冷酷的真話，但是你的客戶可以。
九、做商業計畫之前先做好生活規劃
創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。（創業 ）創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
十、當進則進，當退則退
最後，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。
金錢未必就能讓你生活幸福，但是出於某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。
陷阱九：有好的想法是我的計畫中最重要的部分
事實上好想法基本上沒有任何意義，重要的是：誰是你的顧客？他們為什麼要買你的產品？你的團隊有些什麼人？有哪些風險？
陷阱十：沒有競爭對手再好不過
如果你所處的行業沒有競爭對手，最有可能的理由是，它根本就不能賺錢。這個世界上有60億人口，幾乎完全沒有可能還存在一個沒有任何人發覺的有利可圖的市場。
最好的消息莫過於你的競爭對手都很菜。絕大部分的公司都運作的不是特別好。他們製作贗品、欺騙顧客、他們的員工都很傻冒。你總是可以很容易的找到市場機會，進入，然後打敗競爭者。你並不想要沒有競爭對手，你想要的是差的競爭對手，放心，他們多得是。
陷阱十一：上市會讓我開心
如果創業的過程讓你厭倦，你大概是不會成功的。它是如此艱難，如果你不能從中找到樂趣，它會讓你筋疲力盡。即使你通過骯髒的交易變得富有，當你回首往事的時候也只是會惋惜青春的流逝。古董和跑車帶來的快樂是短暫的。只有一種快樂是可以用錢買到的：就是當你作為投資人聽一個小夥子興奮的向你講述他新鮮的商業計畫。
所有這些都可以總結成一句話：重要的是客戶。商業成功的不只是一個好想法，好想法到處都是。商業成功是需要有一個好想法、組織一個好團隊、把想法做成好產品、最終把它賣給客戶。很簡單，也很複雜。
初次小本金的朋友如何走上創業路
最近的某一天，忽然想起自己已經創業十年了，從2001年大學一年級開始，一直折騰到現在，還在繼續折騰著，呵呵。十年了，也有了很多的總結。抽出點時間，把這十年中經歷的點點滴滴，成功的，失敗的，高興的，傷心的事情，都過濾一下。花了幾百萬學費得到的失敗教訓，相信對於初次創業者，小本創業者，能有一點幫助，或者啟示。
為什麼創業？可能不同的人有不同的回答結果，說的俗氣點，其實都是為了賺錢。這個時代，沒有錢，你真的什麼都不是。錢不是萬能的，但是沒錢是萬萬不能的。沒錢，就沒有幾個親屬能看得起你，沒錢，你可能就找不到稱心的老婆。沒錢，可能就不能享受更多品質的生活。因此，賺錢的能力，是證明你自身價值的一種重要標準。
如果你不是官二代，也不是富二代，那麼想要改變自己的生活，你的出路只有一條：走上創業的路。有些朋友可能說了，我上班一樣賺錢啊，說實話，除了一些大型國企或者著名私企，想靠薪水致富的，真是少之又少啊。不信？呵呵，看看身邊那些房奴吧，基本上都是打工辛苦族。
必須承認，打工不操心，有穩定的收入，創業是有風險的，收入無法保證的。可是，想過沒有，打工，你一輩子也很難成為富二代他爹媽，只能把這個任務傳接給下一代，讓他們還承受生活不富足的痛苦。創業，你苦也就苦幾年，十幾年，還有享受的時間，下一代也可以成為富二代，哈哈，說遠了啊。
說這些目的，就是想創業必須要行動的，否則就都是空想家了，天空不會給你掉餡餅的。
有些朋友會說，我沒有本錢，也沒有經驗，怎麼創業啊？不談膽量的問題了，從現在開始，我假設你有膽量有決心行動，就是沒有錢，沒有經驗，不知道自己做什麼好。我就從這一階段開始和大家交流，因為我也是沒錢就走上創業的路的。
1、沒錢沒經驗怎麼創業呢？
首先在創業初期，我們要給自己設定一個目標，一個總目標，自己在多少年之內實現什麼。然後劃割成多個小的目標，在某一階段賺多少錢？這個具體的目標一定要切合實際，別想著做什麼都能一口吃個胖子，那是不可能的。（創業 ）例如，在第一次創業的時候，我們把賺錢目標定在10萬元，如果你完成了賺10萬的目標，你再賺下一個10萬，100萬，還難嗎？肯定不難了啊，凡事只開頭難嘛，呵呵！
很多人一提創業，就想到開一個店鋪，或者開一個公司。按照你這個想法，當然需要很多錢了，房租，裝修，辦公用品，哪個不花錢，你也得不到。可我們還想創業，那怎麼辦呢？活人讓尿給憋死了，只能說你是德國的轎車，哈哈。
沒錢沒經驗，我們還要創業，還要成功，還要小風險。有辦法，那就讓我們從一個人，從“借“開始上路。只要借好啦，那錢途光明啊，呵呵！
下面我就說說如何”借“
（1）某個大學某個學院，有一個配置為486,五十多台電腦的電腦中心，因為學校經費緊張，電腦壞的壞，缺東西的缺東西，學院領導想把這個電腦中心承包給老師，只要滿足平均每天大約兩個小時左右的正常教學外，所有的經營收入都歸承包者，面對這個破機房，哪個老師都不傻，誰都不會投錢進去，做虧本的買賣。這個時候，我從一個和我關係很好的副院長那得知了這個消息，當時，我手裡只有200元錢，可我沒想都沒想，就直接找院長，說我想承包這個電腦中心，不但每月給學院錢，保證正常教學，還會更換部分機器。領導聽了，當場就痛快的答應了。宿舍的哥們都罵我瘋了，呵呵，可我告訴他們沒事，知道我是怎麼運作的嗎？一個月沒到，就收入了很多，玩了一次很酷的借機發財嗎？
接著說，我在接手這個電腦中心的時候，心裡就有了點譜。在簽訂合同的時候，我不但滿足了學院的全部要求，還主動提出給學院每月3000元的承包費。我的要求只有兩點，一、在滿足學院正常教學的情況下，允許我做培訓，所有培訓資質由學院給我代辦二、承包費實行下打租，就是自簽訂協定起，每月月底付款（這樣做，便於我有一個月的時間賺錢或者融資，給自己一個時間）。簽完協議後，接著是如何啟動這個機房，幾十台電腦，系統癱瘓的癱瘓，缺耳機的，滑鼠，鍵盤的，好用的沒幾台，大概算了一下，全部修理好，最好要三四千元，我還是個電腦盲，對這玩意一竅不通，手頭只有200元的生活費，怎麼辦呢？我是永遠不會被尿憋死的人，想到的辦法還是借。我來到當地的電腦城，找了一家賣配件的，和他說，在哪個學校有一個機房，需要重做系統，更換配件，問他有沒有興趣？當然有了！談到最後，我提出一個條件，一個月結一次款，以後所有需要的配件都從你這拿。屬於先賒貨啊，他就猶豫了，我也沒強求，只是說，你不做沒事，有很多人願意接這個活，我可以走，學校能走嗎？你還用擔心付款嗎？他想了一會，覺得我說的有道理，就答應了。就這樣，先期一分錢沒花，我就把這個機房啟動起來了，對於學院，可以正常教學用了，對於我，也開始了下一步的操作。
機房啟動後，我買了20張彩紙，寫了一則廣告：好消息某院電腦中心，從即日起，只需150元，就可以全年免費上網，不限時間（在正常的教學時間除外），名額有限，先報名者還有禮品贈送！海報張貼出去以後，不得了了，沒兩天功夫，就有二百多同學來報名。這一招，讓我只花了幾十元的彩紙錢和兄弟們的盒飯錢，就得到了三萬多的現金流。有朋友會疑問：你這全年免費上網，豈不很虧啊？呵呵，其實除了我們的教學時間外，機器空閒的時間是不多的，我這一招會員制，就是把機器的閒置率降低了，同時自己也得到了所需的資金。
接下來，我就利用學校的資源，開展電腦等級考試培訓，微軟，思科，網頁設計師等認證培訓。從一個破爛的機房，到一個培訓中心，我一共沒花上一百元，就完全啟動起來了，這裡面，充分的整合了各方資源。當然了，我的膽子也是夠大的了。話說回來，作為創業者，你沒錢再沒膽，那你真的什麼都做不了，回家抱孩子得了。
創業後才知道的十大秘密
關於創業有一個小秘密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，並且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業者徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型後，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業者應該瞭解以下幾點內容，以期可以讓創業之路輕鬆一些。
一、優秀的藝術家靠借鑒，偉大的藝術家靠“竊取”
先不要急於反對，聽我把話講完，不是所有偉大的創業理念都是原創的。推特（Twitter）可以說是微博的一種，但在推特成立之前，很早就已經有人在臉譜（Facebook）上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當時的推文。問答網站Quora是一種新形式的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫蒂速食（Wendy’s）是新版本的麥當勞。iPod就是新款的mp3播放機。明白我的意思了吧？如果你的創業想法、服務或產品並非完全獨創，這並非什麼大問題。你的經營方式才是重點。
二、目標明確
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克？凱魯亞克（Jack Kerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。
三、地理位置至關重要
地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快瞭解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那麼將公司設立在田納西州就是自然而然的事。如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那麼就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。
四、數位比文字更重要
如果創業者正準備花幾周的時間撰寫一份商業計畫書，那麼我認為這實在沒有必要。商業計畫更應該是一份資料詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營資料，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，目前應當將注意力放在資料上。
五、一步到位
不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。
六、銷售額不是最重要的
銷售額不等於現金流。在資金有限的情況下，現金流才是公司生存的必要條件。
七、員工要不僅能工作，還要能創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。
八、最麻煩的客戶是你最好的老師
比起溢美之詞，客戶的抱怨和投訴總能夠讓創業者學到更多的東西。因為你剛剛起步，你的很多朋友、家人和同事不願意對你講那些看似冷酷的真話，但是你的客戶可以。
九、做商業計畫之前先做好生活規劃
創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。（創業 ）創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
十、當進則進，當退則退
最後，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。
金錢未必就能讓你生活幸福，但是出於某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。
