成功創業過程中不可少的6杆槍
創業第一槍：創業意識
按照Cye通常人們的認識創業最需要的是資金。事實上按照我這麼多年走過的路，資金雖然很重要，但是並不能放在首位，在大學生創業的過程中最重要的是創業意識。作為一個創業者，只有擁有了良好的創業意識才能夠在商業世界中發現商機、勇於創業！所以我把創業意識的重要性放在首位。
創業第二槍：創業精神
創業是一項長期、艱巨的任務。期間面對的困難也許是超出想像的。就好比兩萬五千里長征，沒有做足精神方面的準備是不可能完成這樣的壯舉的。
創業第三槍：創業方法
在具有創業意識和做了創業精神方面的準備之後，需要創業者擁有良好的方法。這樣就需要有過來人去指導創業團隊，讓他們少走彎路。就世界範圍來看，為什麼矽谷的創業者那麼著名？很多人理解為資金方面的問題。事實上國內有錢人也很多，尤其是江浙一帶的民間資本非常發達。（創業 ）但是矽谷擁有良好的傳統，有一大批創業成功的人來幫助這邊新的創業者，這種傳、幫、帶的傳統才使得矽谷這樣有名。我們飛來投資願意在國內作這樣的嘗試，去幫助廣大創業者擁有更好的方法。
創業第四槍：創業人脈
有了意識、精神和方法，並不能保證創業成功。事實上在創業過程中，人脈起到了70%-80%的作用。許多創業者有很好的產品和服務，但是由於他們缺乏社會經驗與人脈，沒有人來幫助他們。初創的公司可能就因為沒有這樣的人脈而垮掉。借助飛來投資這樣一個平臺，可以幫助創業者迅速積累他們的人脈，完成飛躍。
創業第五槍：創業知識
創業者可能有很好的技術，但是創業過程中需要的知識是方方面面的。包括生產、銷售、管理、財務等等，而這樣的知識需要有實戰性的經驗作為指導，飛來投資可以給他們提供良好的平臺，同時在各個方面給予指導，讓他們快速具備創業知識。
創業第劉槍：創業資金
在具備了以上五杆槍時，創業者缺少的就是創業資金了。俗話說一分錢難倒英雄漢。由於大學生創業的特殊性，很少有人願意把錢借給他們或者投資這樣的公司。而飛來投資除了以上五個方面的支援，還提供風險投資的業務，給大學生企業以資金方面的支持。幫助大學生創業者能夠快速啟動，幫助他們的公司茁壯成長！
團隊管理：讓力量最大化
一個人，脫離了團隊，他的力量即使再無窮，也是有限的。而一個團隊，卻能夠散發無限的力量。一個好的管理者，能夠把羊群散發出獅群的戰鬥力。這就是團隊管理的重要性。
一個團隊建設，在以下幾個方面需要引起注意。
(1)明確共同的目標。共同的目標是團隊存在的基礎，
(2)要有控制的授權和資訊共用。有控制地給予成員授權，使其在職責範圍具有相對的自主決定和處理的權力，有利於激發其積極性。加強資訊共用，有利於成員準確掌握資訊的溝通，過程的所有者要定期對過程的效率與效果的情況與相關人員進行溝通，讓這些人瞭解過程狀態、本職工作對過程的影響，瞭解過程改進方向，強化對過程目標工作的熱情。
(3)有效的績效評估和獎酬。要採取適當的激勵手段,以促進合作，為共同提高過程結果提供推動力。人是需要激勵的，平均主義是制約團隊激情的重要障礙。當然激勵並不僅僅是錢，有很多誘因。我們都可以好好的把握。
(4)建立積極的改進氛圍。員工的對“風氣”的感受要始終強於管理者的，人們對風氣的感受強烈地影響著他們的行為[20]。在過程團隊中要營造應用過程方法的氛圍，營造持續改進和良好合作的氛圍，好的氛圍為團隊成員提供了積極的合作理念。這種氛圍不僅僅是文化的範疇。是一種情緒樸素影響形成的結果。
(5)適宜的團隊制度。制度與規範構成了團隊的標準的行為。這種行為久之就成為習慣。
管理好團隊首先要培育團隊精神。培育團隊精神團隊精神是高績效團隊的靈魂，是團隊成員為了實現團隊利益和目標而互相協作，盡心盡力的意願和作風。
團隊精神包含三個層面的內容：
1、團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關係而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯繫在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。所以國有企事業單位在改革發展過程中，要不斷增強員工的凝聚力，不斷增強團隊的凝聚力。
一是要求團隊的領導要採取民主的方式，讓團隊的成員敢於表達自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的資訊溝通管道。讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題，互通資訊，化解矛盾。三是建立健全獎勵及激勵機制。（創業 ）個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割;個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導致個人顧個人，在團隊內部形成一種壓力，協作、凝聚力可能會弱化。所以，在我們公司，經常採取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。
2、團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異;彼此間形成一種信任的關係，待人真誠、遵守承諾;相互幫助和共同提高;共用利益和成就、共擔責任。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優秀的業績。所以，我們在工作中，要努力培養團隊成員的合作意識。
一是要在團隊內部積極營造融洽的合作氣氛。團隊的精髓就是在於“合作”二字。團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環境的影響，只有團隊成員都具有與實現目標相關的知識技能及與他人合作的意願的基礎上，團隊合作才有可能取得成功。二是團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。美國總統甘迺迪曾說：“前進的最佳方式是與別人一道前進”。成功的領導者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領導模式。很多的管理者熱衷於競爭，嫉妒他人的業績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領導者會因為自己下屬優秀而吃盡苦頭。三是制定合理的規章制度及合作的規範。在一個團隊中，如果出現能者多勞而不多得，就會使成員之間產生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認同的合作規範，採取公平的管理原則。四是要強調大家的共同長遠利益，管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關係。作為團隊的管理者，要積極創造機會使團隊成員不斷增進相互間的瞭解，融為一體。如組織大家集中接受培訓、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或採取多種激勵的活動等等。
3、團隊士氣。團隊士氣是團隊精神的一個重要方面。拿破崙曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”。將這句話的含義延伸到現代企業管理，為團隊目標而奮鬥的精神狀態對團隊的業績非常重要。所以，我們在管理中，要始終關注員工士氣的高低，以提高工作效率。
一是要採取措施讓員工的行為與團隊的目標一致。如果團隊成員贊同,擁護團隊目標，並認為自己的要求和願望在目標中有所體現，員工的士氣就會高漲。二是利益分配要合理。每位員工進行工作都與利益有關係--無論是物質的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。三是要充分發揮員工的特長，讓員工對工作產生興趣。員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團隊的管理者應該根據員工的智力、能力、才能、興趣以及技術特長來安排工作，把適當的人員安排在適當的位置上。四是實行民主管理。團隊內部的管理方式，特別是團隊的管理層的領導方式對員工的積極性影響很大。管理層作風民主、廣開言路、樂於接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善於體諒和關懷下屬，這時士氣就會非常高昂。而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團隊成員的士氣。五是營造和諧的內部環境。團隊內人際關係和諧、互相贊許、認同、信任、體諒，這時凝聚力就會很強。六是要進行良好的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會使員工或團隊成員出現不滿的情緒。處理好團隊內部的人際關係良好的人際關係是團隊運作的潤滑劑。
有人說:“管理者事業的成功，15%由專業技術決定，85%與個人人際關係和處理技巧相關聯。”人際關係的主要特點就在於它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎來建立的。生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關係帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關係會使人愉快，而對抗的關係則會讓人煩惱。為了較好地改善人際關係，我們一是要理出與他人關係相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關係最為緊張。三是從利人利己的觀念出發，找出存在的障礙。四是對於個人可以解決的問題，要在自己的範圍內設法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時機，尋求解決。
聽說你不想上班，想成為自由職業者
文/徐小妮
很多人都想開咖啡館，我一度奇怪為什麼咖啡館會讓那麼多人心心念念？後來發現，咖啡館、小餐館、奶茶店、小客棧、淘寶小店……這些夢想指數高的關鍵字，它們有一些共同的特性：
1、能夠獲得一份收入
2、入門較簡單，不需花費過多成本和精力
3、自己說了算，不牽扯太多團隊合作
4、美美噠
5、面向流動人群
想開這些店的人，潛臺詞是：
我想過自由的生活，有點錢，夠日常支出就好；有點閑，能慢下來，享受過程的美好；有趣，能認識更多朋友。
維持平衡就好，有錢但忙到死，有趣但窮到哭，有閑但無聊得要命，都不算一個好狀態。如果沒錢沒時間還無聊，光是想想都生不如死呢。
那麼問題來了，如何才能達到平衡的狀態呢？相當一部分人會說：“我很想辭職，不想被老闆罵，不想擠高峰期的地鐵，不想週末加班還沒有加班費，不想一年只有7天假期想請假出去旅遊的時候還要看別人的臉色，但我不知道辭職以後幹什麼？”“我很想自己做點什麼，但想了好幾年，也沒有勇氣真的放棄現在的生活。”
因為我已經自由職業了一年，總有人詢問感覺如何或怎麼維生，所以決定寫一寫這一年來的感受。
自由職業者，首先要職業，然後才自由。
單槍匹馬出來混，總得有個技能防身（資源人脈開掛，有雄厚經濟基礎的自動略過），一技之長是提供個人價值並因此獲得回報的前提。不具備職業性，辭職後即使擁有了大把時間，也感受不到自由，因為時間都花在焦慮上了，焦慮生意沒法走上正軌，焦慮沒有客源，焦慮沒有穩定的現金流，有的是讓你大把掉頭發的麻煩等著，哪還有悠然自得的心情。
大多數人在第一步就卡住了，“可是我什麼都不會啊？”
能理直氣壯說出這句話的人，應該寫封感謝信去給老闆，感謝老闆雇傭了你，給了口飯吃，什麼都不會了，還要什麼自行車（不對，要什麼假期，要什麼不坐班，要什麼有趣還美美的）？！
不要找藉口，說什麼我沒本事，沒機會，沒平臺，你之所以不會，就是因為懶。
怎麼擁有一技之長？
首先記住——辭職前不會幹的事情，辭職後大多也不會幹。
不要想說等我辭職後，再去學個什麼什麼，不管工作有多忙，學一項技能的時間一定是可以擠出來的。
在有工作保障的時候，就應該開始為自由生活做內測，是的，自由職業和其它創業一樣，需要反復摸索實驗失敗爬起後才能趟出一條陽光大道。辭職以前，試著做這些事情。
1、花錢
趁有錢可花的時候，學會怎麼花錢。免費的東西是最貴的，它用很差的品質佔用了你的頻寬，搶佔了你享受好東西的時間。不要吝嗇花錢，網上固然有看不完的免費資料、公開課、論壇討論，但基本上停留在入門級，想要深入下去，不妨花一點錢，去買專業書籍，請專業人士培訓，去專業的店鋪體驗，花錢買別人長期累積的專業和視野，買別人已經實驗論證過的正確方法，是很劃得來的買賣。在掌握正確方法的情況下，學會一項謀生技能，1-2年就足夠了。
2、花精力
就算是個自由職業者，你也不是一個人在戰鬥，前期累積的資源、人脈、平臺越多，後期才越容易產生連接並實現合作。去認識與技能相關的群體，加入他們。就職的公司能夠提供平臺當然最好，如果目前的工作和將來自由職業的方向沒有一點關係，那也不要緊，這個時代提供了大量由興趣連接的社交工具，花點時間，保持開放的心態，堅持在正確的社交平臺上發出自己的聲音，或許會有意想不到的收穫。你是最常接觸的五個朋友的平均值，如果五個最好朋友都是安分守己的上班族，那麼你自己成為一個安靜美男子/少女的幾率是多大呢？
3、花時間
熱情有，方法有，跨出了第一步，更多的人會跌倒在第二步，熱血地學習了一段時間後偃旗息鼓，虎頭蛇尾最後不了了之。所有事情都是“略懂略懂”，真的要成為事業那還且著呢。這個時候，最重要的是養成一個好習慣，形成一個新習慣起碼需要連續堅持21天，保持下去則需要堅持100天，達到牛逼級別需要花掉10000小時，想想你為此投入了多少時間？請不要再說“我就是什麼都不會”“我沒有這種本事”之類的話了。你不會，不就是沒有花夠別人花的時間嗎？
4、心態調整
那些說“沒有勇氣放棄現在生活”的人，要解決的不光是能力問題，還有心態問題。害怕挑戰、不敢放棄、逃避選擇，說白了，不是真的想要改變，只是想什麼好處都占著。改變都有風險，但一成不變的風險更大。
學會放棄，一無所有的時候還好，年紀越大越不容易做到。但年紀大並不是藉口。種一棵樹，最好的時間是10年前，其次是現在。沒有什麼時候是最好的開始時機，雖然90後年紀輕，可是60後心機重啊——
學會接受挑戰，自由職業者如同單口相聲演員，出場以後一兩個包袱沒抖響，心情就開始沮喪了，既然選擇站在舞臺上，有沒有觀眾回饋，都要保持high high的狀態直到謝幕為止。要相信，所有的努力都不會白費，重要的是堅持做下去。而在職時提前演練，抱著失敗了也沒關係的念頭，在心態上會平和很多。
5、保持敏銳
自由職業需要保持緊張感，而上班久了，習慣尋求安全感，反應速度慢，自主性差，靠別人推著才會走一走。剛辭職的時候，我每天必須打開outlook看好幾遍（以前上班，一天要刷幾十遍郵箱，不斷處理來自四面八方的工作單），脫離了郵件，居然不知道自己該幹什麼好。不能自主驅動從始自終做一個完整的項目，就只能做一顆流水線上的螺絲釘，成為抽幾巴掌才會旋轉的陀螺。簡單說，首先要成為一台發動機，把電源動力掌握在自己手裡才行。
說了這麼多，為什麼有時候上班給人感覺那麼不好，因為你還沒有找到一個完整的自己，這個完整的你，可以實現自迴圈，不因職業崗位領導同事的改變而改變自身屬性，沒有自由職業意識的人，覺得工作在為別人打工，自己無非是掙錢糊口。當你把重心放在自己身上時，才會感到無論做什麼事都是別人在為自己打工，工作是為自己積攢資金、人脈、資源和方法論，幫助建立一個完善的自品牌。
大多數人把時間刷微博微信看韓劇逛淘寶買包包花掉了，因為他們並不知道如果不這樣，還能為自己做些什麼，才能撫慰日日焦躁而疲憊不堪的心。如果想擺脫現有困境，成為一個工作生活平衡的自由職業者，就要先去找到自己，想明白“我是誰”“我想做什麼”“我該怎麼做”的問題。
有時間不代表有自由，工作很忙也不代表木有自由，無論什麼時候，找到自己，才會自由。
所以國有企事業單位在改革發展過程中，要不斷增強員工的凝聚力，不斷增強團隊的凝聚力。一是要求團隊的領導要採取民主的方式，讓團隊的成員敢於表達自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的資訊溝通管道。讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題，互通資訊，化解矛盾。三是建立健全獎勵及激勵機制。（創業 ）個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割;個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導致個人顧個人，在團隊內部形成一種壓力，協作、凝聚力可能會弱化。所以，在我們公司，經常採取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。
2、團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異;彼此間形成一種信任的關係，待人真誠、遵守承諾;相互幫助和共同提高;共用利益和成就、共擔責任。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優秀的業績。所以，我們在工作中，要努力培養團隊成員的合作意識。
一是要在團隊內部積極營造融洽的合作氣氛。團隊的精髓就是在於“合作”二字。團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環境的影響，只有團隊成員都具有與實現目標相關的知識技能及與他人合作的意願的基礎上，團隊合作才有可能取得成功。二是團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。美國總統甘迺迪曾說：“前進的最佳方式是與別人一道前進”。成功的領導者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領導模式。很多的管理者熱衷於競爭，嫉妒他人的業績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領導者會因為自己下屬優秀而吃盡苦頭。三是制定合理的規章制度及合作的規範。在一個團隊中，如果出現能者多勞而不多得，就會使成員之間產生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認同的合作規範，採取公平的管理原則。四是要強調大家的共同長遠利益，管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關係。作為團隊的管理者，要積極創造機會使團隊成員不斷增進相互間的瞭解，融為一體。如組織大家集中接受培訓、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或採取多種激勵的活動等等。
3、團隊士氣。團隊士氣是團隊精神的一個重要方面。拿破崙曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”。將這句話的含義延伸到現代企業管理，為團隊目標而奮鬥的精神狀態對團隊的業績非常重要。所以，我們在管理中，要始終關注員工士氣的高低，以提高工作效率。
一是要採取措施讓員工的行為與團隊的目標一致。如果團隊成員贊同,擁護團隊目標，並認為自己的要求和願望在目標中有所體現，員工的士氣就會高漲。二是利益分配要合理。每位員工進行工作都與利益有關係--無論是物質的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。三是要充分發揮員工的特長，讓員工對工作產生興趣。員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團隊的管理者應該根據員工的智力、能力、才能、興趣以及技術特長來安排工作，把適當的人員安排在適當的位置上。四是實行民主管理。團隊內部的管理方式，特別是團隊的管理層的領導方式對員工的積極性影響很大。管理層作風民主、廣開言路、樂於接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善於體諒和關懷下屬，這時士氣就會非常高昂。而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團隊成員的士氣。五是營造和諧的內部環境。團隊內人際關係和諧、互相贊許、認同、信任、體諒，這時凝聚力就會很強。六是要進行良好的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會使員工或團隊成員出現不滿的情緒。處理好團隊內部的人際關係良好的人際關係是團隊運作的潤滑劑。
有人說:“管理者事業的成功，15%由專業技術決定，85%與個人人際關係和處理技巧相關聯。”人際關係的主要特點就在於它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎來建立的。生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關係帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關係會使人愉快，而對抗的關係則會讓人煩惱。為了較好地改善人際關係，我們一是要理出與他人關係相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關係最為緊張。三是從利人利己的觀念出發，找出存在的障礙。四是對於個人可以解決的問題，要在自己的範圍內設法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時機，尋求解決。
聽說你不想上班，想成為自由職業者
文/徐小妮
很多人都想開咖啡館，我一度奇怪為什麼咖啡館會讓那麼多人心心念念？後來發現，咖啡館、小餐館、奶茶店、小客棧、淘寶小店……這些夢想指數高的關鍵字，它們有一些共同的特性：
1、能夠獲得一份收入
2、入門較簡單，不需花費過多成本和精力
3、自己說了算，不牽扯太多團隊合作
4、美美噠
5、面向流動人群
想開這些店的人，潛臺詞是：
我想過自由的生活，有點錢，夠日常支出就好；有點閑，能慢下來，享受過程的美好；有趣，能認識更多朋友。
維持平衡就好，有錢但忙到死，有趣但窮到哭，有閑但無聊得要命，都不算一個好狀態。如果沒錢沒時間還無聊，光是想想都生不如死呢。
那麼問題來了，如何才能達到平衡的狀態呢？相當一部分人會說：“我很想辭職，不想被老闆罵，不想擠高峰期的地鐵，不想週末加班還沒有加班費，不想一年只有7天假期想請假出去旅遊的時候還要看別人的臉色，但我不知道辭職以後幹什麼？”“我很想自己做點什麼，但想了好幾年，也沒有勇氣真的放棄現在的生活。”
因為我已經自由職業了一年，總有人詢問感覺如何或怎麼維生，所以決定寫一寫這一年來的感受。
自由職業者，首先要職業，然後才自由。
單槍匹馬出來混，總得有個技能防身（資源人脈開掛，有雄厚經濟基礎的自動略過），一技之長是提供個人價值並因此獲得回報的前提。不具備職業性，辭職後即使擁有了大把時間，也感受不到自由，因為時間都花在焦慮上了，焦慮生意沒法走上正軌，焦慮沒有客源，焦慮沒有穩定的現金流，有的是讓你大把掉頭發的麻煩等著，哪還有悠然自得的心情。
大多數人在第一步就卡住了，“可是我什麼都不會啊？”
能理直氣壯說出這句話的人，應該寫封感謝信去給老闆，感謝老闆雇傭了你，給了口飯吃，什麼都不會了，還要什麼自行車（不對，要什麼假期，要什麼不坐班，要什麼有趣還美美的）？！
不要找藉口，說什麼我沒本事，沒機會，沒平臺，你之所以不會，就是因為懶。
怎麼擁有一技之長？
首先記住——辭職前不會幹的事情，辭職後大多也不會幹。
不要想說等我辭職後，再去學個什麼什麼，不管工作有多忙，學一項技能的時間一定是可以擠出來的。
在有工作保障的時候，就應該開始為自由生活做內測，是的，自由職業和其它創業一樣，需要反復摸索實驗失敗爬起後才能趟出一條陽光大道。辭職以前，試著做這些事情。
1、花錢
趁有錢可花的時候，學會怎麼花錢。免費的東西是最貴的，它用很差的品質佔用了你的頻寬，搶佔了你享受好東西的時間。不要吝嗇花錢，網上固然有看不完的免費資料、公開課、論壇討論，但基本上停留在入門級，想要深入下去，不妨花一點錢，去買專業書籍，請專業人士培訓，去專業的店鋪體驗，花錢買別人長期累積的專業和視野，買別人已經實驗論證過的正確方法，是很劃得來的買賣。在掌握正確方法的情況下，學會一項謀生技能，1-2年就足夠了。
2、花精力
就算是個自由職業者，你也不是一個人在戰鬥，前期累積的資源、人脈、平臺越多，後期才越容易產生連接並實現合作。去認識與技能相關的群體，加入他們。就職的公司能夠提供平臺當然最好，如果目前的工作和將來自由職業的方向沒有一點關係，那也不要緊，這個時代提供了大量由興趣連接的社交工具，花點時間，保持開放的心態，堅持在正確的社交平臺上發出自己的聲音，或許會有意想不到的收穫。你是最常接觸的五個朋友的平均值，如果五個最好朋友都是安分守己的上班族，那麼你自己成為一個安靜美男子/少女的幾率是多大呢？
3、花時間
熱情有，方法有，跨出了第一步，更多的人會跌倒在第二步，熱血地學習了一段時間後偃旗息鼓，虎頭蛇尾最後不了了之。所有事情都是“略懂略懂”，真的要成為事業那還且著呢。這個時候，最重要的是養成一個好習慣，形成一個新習慣起碼需要連續堅持21天，保持下去則需要堅持100天，達到牛逼級別需要花掉10000小時，想想你為此投入了多少時間？請不要再說“我就是什麼都不會”“我沒有這種本事”之類的話了。你不會，不就是沒有花夠別人花的時間嗎？
4、心態調整
那些說“沒有勇氣放棄現在生活”的人，要解決的不光是能力問題，還有心態問題。害怕挑戰、不敢放棄、逃避選擇，說白了，不是真的想要改變，只是想什麼好處都占著。改變都有風險，但一成不變的風險更大。
學會放棄，一無所有的時候還好，年紀越大越不容易做到。但年紀大並不是藉口。種一棵樹，最好的時間是10年前，其次是現在。沒有什麼時候是最好的開始時機，雖然90後年紀輕，可是60後心機重啊——
學會接受挑戰，自由職業者如同單口相聲演員，出場以後一兩個包袱沒抖響，心情就開始沮喪了，既然選擇站在舞臺上，有沒有觀眾回饋，都要保持high high的狀態直到謝幕為止。要相信，所有的努力都不會白費，重要的是堅持做下去。而在職時提前演練，抱著失敗了也沒關係的念頭，在心態上會平和很多。
5、保持敏銳
自由職業需要保持緊張感，而上班久了，習慣尋求安全感，反應速度慢，自主性差，靠別人推著才會走一走。剛辭職的時候，我每天必須打開outlook看好幾遍（以前上班，一天要刷幾十遍郵箱，不斷處理來自四面八方的工作單），脫離了郵件，居然不知道自己該幹什麼好。不能自主驅動從始自終做一個完整的項目，就只能做一顆流水線上的螺絲釘，成為抽幾巴掌才會旋轉的陀螺。簡單說，首先要成為一台發動機，把電源動力掌握在自己手裡才行。
說了這麼多，為什麼有時候上班給人感覺那麼不好，因為你還沒有找到一個完整的自己，這個完整的你，可以實現自迴圈，不因職業崗位領導同事的改變而改變自身屬性，沒有自由職業意識的人，覺得工作在為別人打工，自己無非是掙錢糊口。當你把重心放在自己身上時，才會感到無論做什麼事都是別人在為自己打工，工作是為自己積攢資金、人脈、資源和方法論，幫助建立一個完善的自品牌。
大多數人把時間刷微博微信看韓劇逛淘寶買包包花掉了，因為他們並不知道如果不這樣，還能為自己做些什麼，才能撫慰日日焦躁而疲憊不堪的心。如果想擺脫現有困境，成為一個工作生活平衡的自由職業者，就要先去找到自己，想明白“我是誰”“我想做什麼”“我該怎麼做”的問題。
有時間不代表有自由，工作很忙也不代表木有自由，無論什麼時候，找到自己，才會自由。
