18個月的創業經歷，18句創業經驗總結
1、團隊是最重要的，項目的創新和好壞其實是次要的。
2、一個團隊，必須要分工明確，每一個人要有獨當一面的能力和魄力。團隊人數最好不要超過10個人。
3、創始人千萬不要覺得自己什麼都可以做，什麼都只有你做才完美。一定要記住，如果你同時去完成幾個人的工作，那證明其他人都是不合格的成員。
4、項目一定要清晰，簡潔的盈利模式，運營模式。否則很難壯大。如果你的項目在說給自己父母聽，她們都不明白你在做什麼的話，那就放棄吧。
5、創業的目的在於賺錢，所以一定要想想儘快讓自己帳戶上有第一筆收入。
6、股權分配是最必須的，在你創建一個團隊的時候，千萬不要覺得靠友情，靠夢想就能讓大家和你一起幹。每個人如果沒有自己的利益點，那麼這個團隊將會很快就崩潰。而股權的分配，千萬不要考慮到友情之類的東西進去，這雖然赤裸，但要根據實力來劃分。股權是對一個人的肯定和尊重。
7、你可以製作詳細的商業計畫書，但是千萬不要抱著等待投資商的眷顧。路是自己走出來的，如果一枚依賴別人，那你什麼都沒有。
8、集體成員開會討論只是形式，做出決定只需要幾個人就行。這不是開美國國會，大家要討論一整晚。
9、不要輕易把決策權和管理權讓給核心團隊之外的人，
10、在工作上，不要怕得罪人，該責駡的時候一定不要猶豫，因為團隊不是為了某個人而活。獎懲制度一定要嚴厲。
11、你必須要把專案的規劃和目標細緻到每一個月，甚至每一個星期。要知道這個月你需要完成什麼，你要做到什麼，每個人的任務又是什麼。（創業 ）不要空空的拿出一個大規劃，我們要成為國內最大的XXX平臺，最大的XXX網站。
12、不要草率的邀請某個人加入團隊。最重要的一點，很簡單，你要知道他加入團隊能做什麼，他能為團隊帶來什麼，還有，他可以為團隊付出多少，是否是全心全意。
13、當一個核心成員要走，如果留不住他，就不要再過多糾結。一定要儘快挖掘新人填補他的空缺。
14、遇到困難時不要害怕，一定要冷靜分析你所遭受到的挫折和困難。有些東西，只要你把思路理清，都是雲間霧開。記住，不要輕言放棄。
15、你如果要做一個品牌性的東西，那麼記住，先找到一個強有力的平臺。否則，當你花完所有集資的時候，連生存都困難，品牌就沒有什麼意義。
16、你必須要找好一個清晰的切入點，然後從小做起，千萬不要以為創業會那麼簡單，VC投資你幾百萬，然後你一夜成名，成為下一個約伯斯馬化騰。
17、在你發展一年後，一定要算筆賬。看看你的投入和收入是不是成一個正常的比例，是不是達到你預期的目標，是不是真正的有市場潛力。如果還什麼都沒有，被市場和客戶證明是一條死胡同，
18、在你成功之前，你會失敗無數次。請記得在你失敗的時候，寫下對你有用的東西。總結經驗，教訓，在你再次起航後，才不會重蹈覆轍。
矽谷創業之父：如何擺脫創業失敗的厄運
創業者要在那些創業氛圍濃厚的地方創業，要有遇到那些願意為你提供創業幫助的人的機遇。滿足這兩個條件的關鍵在於創業者周圍的創業人數。
世界上從不缺乏那些滿懷激情的創業者。然而，無論這些創業者多麼充滿活力、多麼富有智慧，大多數地方的大部分創業者還是會以創業失敗而告終。究竟是什麼扼殺了很多地方的創業公司呢?換句話說，是什麼拯救了如矽谷這些地方的創業公司呢?
在我看來，
創業環境
在創業氛圍濃厚的地方創業，這對於那些處於創業初始階段的創業公司至關重要。在這個階段，創業者剛剛把創業想法付諸實施，這對於創業者來說就意味著邁出了第一大步。在很多地方，創業是難以理解的，在矽谷，創業是再尋常不過的了。
在大多數地方，如果你創立一家公司，人們通常會認為你是因為失業才去創業的。在矽谷卻並非如此，矽谷人不會因為你在創業而對你產生很深的印象，
如果你周圍有很多人關注你在做什麼，這對你來說是很有幫助的。就拿我來說，在我創立Y Combinator的一年後，我和矽谷的一位風投公司的主管有了一番交談，在那次談話中，我們的談話內容讓他誤認為我想再去創立一家公司，於是他極其熱情地和我談了很多關於重新創立一家公司的想法，說得讓我真的有重新創立一家公司的衝動了，這個想法在談話前是我不曾有過的。
在其它很多城市，創立一家公司並不是非常現實，在矽谷，這不僅現實，而且還非常流行。這就使得很多本不創業的矽谷人也走向了創業的道路，我認為這並不是問題。真正適合創業的人其實很少，也很難預測究竟誰適合創業。如果你現在還承受得起創業失敗的風險，那麼，自己親身去創業是瞭解自己究竟適不適合創業的最好方法了。
擺脫創業失敗厄運的第二個要素在於創業者是否有機會遇到那些能夠為自己提供創業幫助的人。這對於創業公司發展的始終都非常重要，這種機遇往往能在很多時候挽救創業公司。（創業 ）和其它地方的創業公司一樣，矽谷的創業公司時時刻刻都會面臨很多嚴峻的威脅，然而正是這種機遇使得矽谷的創業公司更容易走出困境。
下面就是一個例子，如果你創建了一個專門面向大學生的網站，之後你搬到矽谷想把這個網站做好。有一天你在Palo Alto的大街上遇到Sean Parker(電影《社交網路》中的男主人公)，並開始聊了起來，由於他自己也有一個類似的公司，因此他對你從事的這個領域非常瞭解，並熟悉這裡所有的著名投資人，更主要的是他對這個領域有著非凡的見解。這樣的偶遇和交流對你有多大的啟發和幫助可想而知。
在矽谷這樣的地方，你說不準哪天會碰到什麼奇跡般的機遇，唯一能夠確定的是，如果你在矽谷創業，出乎意料的好事可能會隨時發生在你身上，不過這就需要你時刻準備著。這對於我們投資過的公司也是如此，雖然我們在有目的的説明這些公司，但奇跡般的機遇發生在這些公司的概率還是很高，這種機遇也是我們這些投資者所無法做到的。
實際上，矽谷的機遇並不在於矽谷這個地方的硬體設施、天氣或是一些其它因素，關鍵還在於人。很多人會有這樣的感受，在矽谷創業與在其它地方創業的一個很大的不同在於，矽谷人經常會幫助彼此走出困境，往往還不求回報。我不確定為什麼會是這樣，也許是因為創業公司之間的博弈並不是那種在競爭中消滅彼此的零和遊戲，也許是因為創業者的不同技術背景使得他們需要彼此間加強合作。
正如文章開始所說到的那樣，避免創業失敗的兩個要素最終取決於你周圍的創業者人數。因此，要想有足夠多創業人群來形成一個足夠大創業地帶，這需要有足夠多的人對創業感興趣。為什麼這麼說呢?有三個原因，第一，如果沒有足夠大的創業人群就不會有太多的機遇;第二，不同的創業公司有不同的需求，因此，創業地帶只有足夠大才能在最大程度上滿足彼此的需求;第三，在這個創業地帶中，一旦有足夠多的人對同一個問題感興趣，那麼這些人就會開始制定相應的社會規範，這就會形成更加有利於創業的氛圍，鼓勵你去做那些在其它地方看來太過野心勃勃的事。
我每次去矽谷都會有這樣一種感覺：很多新事物正在矽谷的光環中悄然生長，我一直不知道如何去描述矽谷的這種不尋常的光環，直到一個詞浮現在我的腦海，那就是“積極樂觀”。
創業後才知道的十大秘密
關於創業有一個小秘密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，並且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業者徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型後，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業者應該瞭解以下幾點內容，以期可以讓創業之路輕鬆一些。
一、優秀的藝術家靠借鑒，偉大的藝術家靠“竊取”
先不要急於反對，聽我把話講完，不是所有偉大的創業理念都是原創的。推特（Twitter）可以說是微博的一種，但在推特成立之前，很早就已經有人在臉譜（Facebook）上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當時的推文。問答網站Quora是一種新形式的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫蒂速食（Wendy’s）是新版本的麥當勞。iPod就是新款的mp3播放機。明白我的意思了吧？如果你的創業想法、服務或產品並非完全獨創，這並非什麼大問題。你的經營方式才是重點。
二、目標明確
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克？凱魯亞克（Jack Kerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。
三、地理位置至關重要
地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快瞭解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那麼將公司設立在田納西州就是自然而然的事。如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那麼就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。
四、數位比文字更重要
如果創業者正準備花幾周的時間撰寫一份商業計畫書，那麼我認為這實在沒有必要。商業計畫更應該是一份資料詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營資料，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，目前應當將注意力放在資料上。
五、一步到位
不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。
六、銷售額不是最重要的
銷售額不等於現金流。在資金有限的情況下，現金流才是公司生存的必要條件。
七、員工要不僅能工作，還要能創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。
八、最麻煩的客戶是你最好的老師
比起溢美之詞，客戶的抱怨和投訴總能夠讓創業者學到更多的東西。因為你剛剛起步，你的很多朋友、家人和同事不願意對你講那些看似冷酷的真話，但是你的客戶可以。
九、做商業計畫之前先做好生活規劃
創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。（創業 ）創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
十、當進則進，當退則退
最後，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。
金錢未必就能讓你生活幸福，但是出於某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。
擺脫創業失敗厄運的第二個要素在於創業者是否有機會遇到那些能夠為自己提供創業幫助的人。這對於創業公司發展的始終都非常重要，這種機遇往往能在很多時候挽救創業公司。（創業 ）和其它地方的創業公司一樣，矽谷的創業公司時時刻刻都會面臨很多嚴峻的威脅，然而正是這種機遇使得矽谷的創業公司更容易走出困境。
下面就是一個例子，如果你創建了一個專門面向大學生的網站，之後你搬到矽谷想把這個網站做好。有一天你在Palo Alto的大街上遇到Sean Parker(電影《社交網路》中的男主人公)，並開始聊了起來，由於他自己也有一個類似的公司，因此他對你從事的這個領域非常瞭解，並熟悉這裡所有的著名投資人，更主要的是他對這個領域有著非凡的見解。這樣的偶遇和交流對你有多大的啟發和幫助可想而知。
在矽谷這樣的地方，你說不準哪天會碰到什麼奇跡般的機遇，唯一能夠確定的是，如果你在矽谷創業，出乎意料的好事可能會隨時發生在你身上，不過這就需要你時刻準備著。這對於我們投資過的公司也是如此，雖然我們在有目的的説明這些公司，但奇跡般的機遇發生在這些公司的概率還是很高，這種機遇也是我們這些投資者所無法做到的。
實際上，矽谷的機遇並不在於矽谷這個地方的硬體設施、天氣或是一些其它因素，關鍵還在於人。很多人會有這樣的感受，在矽谷創業與在其它地方創業的一個很大的不同在於，矽谷人經常會幫助彼此走出困境，往往還不求回報。我不確定為什麼會是這樣，也許是因為創業公司之間的博弈並不是那種在競爭中消滅彼此的零和遊戲，也許是因為創業者的不同技術背景使得他們需要彼此間加強合作。
正如文章開始所說到的那樣，避免創業失敗的兩個要素最終取決於你周圍的創業者人數。因此，要想有足夠多創業人群來形成一個足夠大創業地帶，這需要有足夠多的人對創業感興趣。為什麼這麼說呢?有三個原因，第一，如果沒有足夠大的創業人群就不會有太多的機遇;第二，不同的創業公司有不同的需求，因此，創業地帶只有足夠大才能在最大程度上滿足彼此的需求;第三，在這個創業地帶中，一旦有足夠多的人對同一個問題感興趣，那麼這些人就會開始制定相應的社會規範，這就會形成更加有利於創業的氛圍，鼓勵你去做那些在其它地方看來太過野心勃勃的事。
我每次去矽谷都會有這樣一種感覺：很多新事物正在矽谷的光環中悄然生長，我一直不知道如何去描述矽谷的這種不尋常的光環，直到一個詞浮現在我的腦海，那就是“積極樂觀”。
創業後才知道的十大秘密
關於創業有一個小秘密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，並且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業者徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型後，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業者應該瞭解以下幾點內容，以期可以讓創業之路輕鬆一些。
一、優秀的藝術家靠借鑒，偉大的藝術家靠“竊取”
先不要急於反對，聽我把話講完，不是所有偉大的創業理念都是原創的。推特（Twitter）可以說是微博的一種，但在推特成立之前，很早就已經有人在臉譜（Facebook）上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當時的推文。問答網站Quora是一種新形式的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫蒂速食（Wendy’s）是新版本的麥當勞。iPod就是新款的mp3播放機。明白我的意思了吧？如果你的創業想法、服務或產品並非完全獨創，這並非什麼大問題。你的經營方式才是重點。
二、目標明確
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克？凱魯亞克（Jack Kerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。
三、地理位置至關重要
地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快瞭解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那麼將公司設立在田納西州就是自然而然的事。如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那麼就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。
四、數位比文字更重要
如果創業者正準備花幾周的時間撰寫一份商業計畫書，那麼我認為這實在沒有必要。商業計畫更應該是一份資料詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營資料，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，目前應當將注意力放在資料上。
五、一步到位
不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。
六、銷售額不是最重要的
銷售額不等於現金流。在資金有限的情況下，現金流才是公司生存的必要條件。
七、員工要不僅能工作，還要能創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。
八、最麻煩的客戶是你最好的老師
比起溢美之詞，客戶的抱怨和投訴總能夠讓創業者學到更多的東西。因為你剛剛起步，你的很多朋友、家人和同事不願意對你講那些看似冷酷的真話，但是你的客戶可以。
九、做商業計畫之前先做好生活規劃
創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。（創業 ）創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
十、當進則進，當退則退
最後，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。
金錢未必就能讓你生活幸福，但是出於某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。
