別再用勤奮掩飾你的懶惰
作者：阿何
一
大概因為畢業的學校還不錯，又幹著實際上苦逼但外人看來高大上的創業，網路上和現實中經常有人向我取經。
小A是我的鄰居，剛畢業兩年，在一家互聯網公司工作，最近有件事讓他憤憤不平：公司有位和他同期入職的同事剛剛升職了，但在小A看來不管從哪方面看升職的都應該是他。
“我每天都是第一個到公司的，幾乎都是最後一個離開的，而他每天都是掐著點來，掐著點離開。論勤奮程度，我甩他幾條街。論個人能力，我也絕對不比他差。為什麼老闆就是看不到這一點，反而提拔他了呢?”
小A是個性格很不錯的小夥子，能讓他都感到如此氣憤，顯然在他心中覺得那位同事跟自己是有比較大差距的。
無獨有偶，有個親戚嬸嬸最近也特別煩惱。她家小孩眼看就要上高三，面臨高考了。孩子學習特別刻苦，
在我們的生活中有挺多這樣的例子：明明付出了比別人更多的努力，但別人似乎就是看不到，甚至老天爺也沒看到，沒有給予相應的回報。
身邊人的求助讓我開始思考這個奇怪的現象，最後還真找到了原因。這裡並不想探討“勤奮”與“結果”之間的哲學關係，而是讓我思考，到底怎樣的“勤奮”才算是真正的勤奮。
二
我發現的情況是：大部分人的勤奮往往流於形式，並且容易自我陶醉於“我在進步”的假像當中，反而疏忽了去做那些真正有助於自我提升的事情。
說得更不好聽一點，這些人其實是在用勤奮掩飾自己的懶惰。
你是個加班狗，每天7點半就到公司，吭哧吭哧幹到下午6點下班。出去吃個盒飯，回到公司接著拼命到晚上十一點才回家。
這樣很辛苦，但不叫勤奮。
你每天早起晨跑、讀書、冥想。你每天都過得很充實，俯視周圍芸芸眾生，覺得唯有自己卓爾不群，優秀得耀眼。
你是個有追求的孩子，但這也不叫勤奮。
大部分人對勤奮的理解，都膚淺地停留在這種表面的儀式感上面，而忽視了勤奮的本質意義。更可怕的是一旦你習慣了這樣的過程，便很容易從中得到滿足，最後當發現自己沒有得到應有的回報的時候開始怨天尤人，覺得天道不公。
什麼是對勤奮膚淺的認識呢?
重複性的做一件事情，卻缺乏思考。
長時間的做一件事情，
以上兩種便是最為常見的勤奮誤區，也是大部分勤奮卻平庸者陷入發展困境的本質原因。
三
重複且長時間的做事情其實並不難，只要條件具備，大部分人都可以做到。難的其實是思考。
工作大概3年的時候，因為應酬工作太多，
我決定減肥，採取的方式是每天早上7點鐘起來去跑步。
自己意志力還算是不錯的，啟動減肥計畫後的一個月，每天都準時去跑步，每次3到5公里，但減肥效果並不理想。客觀地說，收效甚微。
去請教一位運動和減肥方面特別專業的朋友，他瞭解完我的具體狀況後說，你這樣跑步身體素質是會提升的，但減肥是沒戲的，方法完全就錯了。
後來他給了我一堆資料，硬著頭皮全部看完，我這個門外漢才開始瞭解什麼是無氧運動，什麼是有氧運動。什麼是正確的跑步方式，該給自己配置什麼樣的裝備。我開始學會計算自己的攝入熱量，知道大部分食物的卡路里。
後面的一個月狀況完全不一樣了，體重開始有規律的下降，而且跑起來更加輕鬆，完全不像原來感覺就像是在服苦役一樣。
但在外人看來，這兩段時期我的“勤奮”程度其實是差不多的，只不過結果是天壤之別。一般來說，後面好的結果會被解釋為“這是堅持的力量”。
只有我自己明白，這是思考的力量。
有益的思考+堅持做事情，這才是完整意義上的勤奮。
勤奮不是為了努力，是為了偷懶!
怎樣的偷懶?就是更快的把事情做完，做好，是讓自己能做以前做不到的事情!
四
創業的第二年，我開掉了公司一位挺“努力”的員工。有些同事，甚至是我愛人都不是很理解。勤奮的員工不是所有老闆都喜歡的嗎，我為什麼沒有耐心再給他多些時間，而是採取如此決絕的手段?
原因很簡單：這名員工已經中了很深的“勤奮病”，儘管和他有過多次溝通，但仍然沒法改變，最後只好痛下殺手了。
他每天7點多一些就到公司了，大部分員工下午6點下班，但他每次都差不多8，9點才會離開。但問題是，他所在崗位的工作量根本沒這麼大，為什麼需要這麼多時間用在工作上呢?我便開始觀察他。
首先我發現的一個狀況是：因為每天起的太早(他家到公司差不多要1個小時的車程)，所以上午的工作效率是極低的。差不多到10點鐘開始，就會頻頻打呵欠，直到午休後才會有所改觀。
所以大部分的工作，他其實都是在下午的時間完成的。如此倉促，完成的品質自然一般。有時候實在弄不完，還會弄到更晚，這也是為什麼他必須比別人遲下班的其中一個原因。
有的時候按時完成了工作，下班後他留在辦公室，其實也並沒有拿這段時間來學習提升，或者總結工作。他幹的最多的，還是提前去做明天的工作。有幾次他下班後甚至開始打掃辦公室，幹阿姨做的事情。
很多次和他交流的時候，我都有意無意提醒他每天不用那麼早來上班，同時每天能幹好當天的活就可以了，與其加班去做更多的活，還不如多學點專業方面的知識，提高下自己的水準。
可惜的是提醒沒啥效果，最後的結果是：他每天工作時間是最長的，但專業水準提升在同期員工中卻是最慢的。後面加薪、職位提升如果不照顧他的話，肯定會心理失衡，影響公司整個氛圍，沒辦法只好勸退。
這個員工最大的問題就是：沉迷於無效的勤奮，而忽略的勤奮的目的本身。
五
看完一本書很容易，看懂一本書很難。
看懂一本書，還能把書裡的知識、方法應用到生活和工作中去，更難!
看書不是目的，學以致用，重點是後面的致用。
所以每天都看書，一個月看多少本書，其實都不是勤奮。
勤奮之前，要想清楚你的目的是什麼。如果你的目的就是看書本身，當然也是沒問題的。
但你就別抱怨別人看書比你少，掌握的知識卻比你多。
問題在於：大多數人流於表面的勤奮，偏偏要求真正勤奮才能得到的東西。
堅持做事情很重要，但做事情的同時思考如何更快、更好地把事情做好更重要。
再次強調：勤奮的目的不是勤奮，是偷懶，是為了把原來需要1個小時才能做完的事情半個小時做完，是為了能做到以前做不到的事情。
而不是把最簡單的“重複性”工作持續下去。
六
我跟小A說，如果你老闆不是傻子，你那同事不是關係戶，那麼他這樣做肯定有你不知道的原因。
根據對小A的瞭解，以及他對那同事的描述，其實我大體知道原因是什麼。
就算小A是在我的企業工作，我的選擇可能都會差不多：我會更樂意給小A這樣的員工加薪，而讓他同事那種類型的人做管理崗位。
小A的長處是善於鑽研專業，研究細節。這樣的人是專家型人才，可以很好地把本職工作做好。但他的弱勢在於大局觀和“方向感”較差，同時人際關係處理上屬於一般。
他那位同事雖然看起來“沒那麼勤奮”，但對業務方向的發展卻相當敏銳，同時也具有人際關係管理的潛質。
小A有努力，也有思考，只是他勤奮的方向不同，最終得到的東西也不同。不出意外的話，老闆應該很快會給他漲薪。
而嬸嬸的小孩就屬於典型的“懶惰式勤奮”，將勤奮膚淺的理解為“每晚學習到幾點”，將刷題庫作為唯一的學習手段，做錯的題不思考，做對的題不總結，成績無法提升也是自然而然的事情。
反思我們，有時候難道不是同樣陶醉於這樣的勤奮?
如果真的想要進步，請別再用勤奮掩飾自己的懶惰，真正開動起來吧!
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而是採取如此決絕的手段?
原因很簡單：這名員工已經中了很深的“勤奮病”，儘管和他有過多次溝通，但仍然沒法改變，最後只好痛下殺手了。
他每天7點多一些就到公司了，大部分員工下午6點下班，但他每次都差不多8，9點才會離開。但問題是，他所在崗位的工作量根本沒這麼大，為什麼需要這麼多時間用在工作上呢?我便開始觀察他。
首先我發現的一個狀況是：因為每天起的太早(他家到公司差不多要1個小時的車程)，所以上午的工作效率是極低的。差不多到10點鐘開始，就會頻頻打呵欠，直到午休後才會有所改觀。
所以大部分的工作，他其實都是在下午的時間完成的。如此倉促，完成的品質自然一般。有時候實在弄不完，還會弄到更晚，這也是為什麼他必須比別人遲下班的其中一個原因。
有的時候按時完成了工作，下班後他留在辦公室，其實也並沒有拿這段時間來學習提升，或者總結工作。他幹的最多的，還是提前去做明天的工作。有幾次他下班後甚至開始打掃辦公室，幹阿姨做的事情。
很多次和他交流的時候，我都有意無意提醒他每天不用那麼早來上班，同時每天能幹好當天的活就可以了，與其加班去做更多的活，還不如多學點專業方面的知識，提高下自己的水準。
可惜的是提醒沒啥效果，最後的結果是：他每天工作時間是最長的，但專業水準提升在同期員工中卻是最慢的。後面加薪、職位提升如果不照顧他的話，肯定會心理失衡，影響公司整個氛圍，沒辦法只好勸退。
這個員工最大的問題就是：沉迷於無效的勤奮，而忽略的勤奮的目的本身。
五
看完一本書很容易，看懂一本書很難。
看懂一本書，還能把書裡的知識、方法應用到生活和工作中去，更難!
看書不是目的，學以致用，重點是後面的致用。
所以每天都看書，一個月看多少本書，其實都不是勤奮。
勤奮之前，要想清楚你的目的是什麼。如果你的目的就是看書本身，當然也是沒問題的。
但你就別抱怨別人看書比你少，掌握的知識卻比你多。
問題在於：大多數人流於表面的勤奮，偏偏要求真正勤奮才能得到的東西。
堅持做事情很重要，但做事情的同時思考如何更快、更好地把事情做好更重要。
再次強調：勤奮的目的不是勤奮，是偷懶，是為了把原來需要1個小時才能做完的事情半個小時做完，是為了能做到以前做不到的事情。
而不是把最簡單的“重複性”工作持續下去。
六
我跟小A說，如果你老闆不是傻子，你那同事不是關係戶，那麼他這樣做肯定有你不知道的原因。
根據對小A的瞭解，以及他對那同事的描述，其實我大體知道原因是什麼。
就算小A是在我的企業工作，我的選擇可能都會差不多：我會更樂意給小A這樣的員工加薪，而讓他同事那種類型的人做管理崗位。
小A的長處是善於鑽研專業，研究細節。這樣的人是專家型人才，可以很好地把本職工作做好。但他的弱勢在於大局觀和“方向感”較差，同時人際關係處理上屬於一般。
他那位同事雖然看起來“沒那麼勤奮”，但對業務方向的發展卻相當敏銳，同時也具有人際關係管理的潛質。
小A有努力，也有思考，只是他勤奮的方向不同，最終得到的東西也不同。不出意外的話，老闆應該很快會給他漲薪。
而嬸嬸的小孩就屬於典型的“懶惰式勤奮”，將勤奮膚淺的理解為“每晚學習到幾點”，將刷題庫作為唯一的學習手段，做錯的題不思考，做對的題不總結，成績無法提升也是自然而然的事情。
反思我們，有時候難道不是同樣陶醉於這樣的勤奮?
如果真的想要進步，請別再用勤奮掩飾自己的懶惰，真正開動起來吧!
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