中小企業如何做到最有效的管理？淘汰人渣、啟動人員、培養人手、重用人才--這才是最有效的管理！
管理最怕的是被平庸的員工綁架，
好的管理
不要害怕員工離開；
負面的員工不換掉，弊大於利；
狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。
員工是越換越優秀！
負面員工
一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能託付重任的。
抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！
過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。
遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水準，思考並解決問題才是高級水準。
企業需要這樣的人
1.能始終跟著團隊一起成長的人。
2.對團隊的前景始終看好的人。
3.在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
4.為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
5.抗壓能力強且有耐性的人。
6.與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個人得失，顧全大局的人。
團隊的角色
人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物
【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃裡扒外的破壞分子；
【人員】就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不願幹，屬庸人之列；
【人手】就是安排什麼做什麼，不安排絕對不做，等著下命令的人；
【人才】就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，
【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人！
【結語】
管理是就要淘汰人渣、啟動人員、培養人手、重用人才、與人物綁定！用事業合夥人的管理模式，啟動員工源源不斷的動力，為老闆幹就等於為自己幹。
