管理者的十大陰謀 你不可不知
一、製造競爭對手
使用能力與你相近的同事來克制你，這在管理學上又稱為“賽馬”。
二、製造矛盾
將同事對你的工作方面的意見說成是對你個人的意見，並傳遞回你的耳朵，避免部屬之間實現“強強聯合”，統一對抗主管。
三、安排垃圾工作
用垃圾工作將你變成垃圾員工。
四、設置陷阱工作
用最棘手的工作徹底打跨你。
五、員工缺陷養成
培養你的缺點，讓你淪為低級動物。部屬的能力越強，其缺陷也就越引狗注目，甚而至於給同事們造成這樣一種印象，能力強總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。
六、員工依賴感養成
主管會對你偶爾犯下的小過失橫挑鼻子豎挑眼，打擊你的工作積極性，使你不敢輕易下決斷，從而剝奪你的狗格獨立，養成對主管依賴的弱點。
七、以愚困智
把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個“團隊”，
八、用人所短
使用員工的“短處”與不足，迫使你成為最缺乏能力的“老鼠”。
九、用人所長
拼命使用你某一方面的特長，壓制你全面能力的發揮，在企業形成你只能從事某一方面工作卻沒有把握全域的能力的印象。
十、詆毀部屬的“領導能力”
這是主管最常用的招術之一，做法是肯定部屬的工作能力，但通過巧妙的安排設置幾個小小的陷阱，用最不具有合作意識的同事與部屬之間所發生的衝突，來證明部屬“缺乏領導能力”，這樣一來就徹底打消了高層對部屬重用的可能。
