實現公司的戰略和推動公司成長是全體員工的職責和價值所在，但變革與轉型的確會帶來困擾和不安，讓同事們在經歷變化中感受到壓力。因此，調整心態應對改革就尤為必要，怎樣的心態才能讓大家擁抱變化、享受變化？ 分享新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官陳春花關於企業管理的一篇勵志演講稿：不怕有問題，所有的問題都有解決的方法
不怕有問題，所有的問題都有解決的方法
——新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官陳春花關於企業管理的勵志演講稿 改變的確會帶來陣痛、不安和未知，這是改變的基本特點。如果我們感受到痛苦、不安和未知，那麼也就會一樣感受到機會、可能和奇跡。 我反復思考，公司的戰略和團隊成員到底應該如何發展？對於管理團隊而言，實現公司的戰略和推動公司成長是我們職責和價值所在，
這也是我們作為一個管理者，需要承擔的責任。 經歷與大家一起全面投入工作，發現公司有四個方面的問題：第一、既有戰略的問題，也有執行的問題；第二、並不是公司能否實現戰略的問題，而是管理團隊如何認同戰略並保持一致的問題；第三、並不是能不能成長的問題，而是用什麼方式成長的問題；第四、並不是我們能不能保持領先位置的問題，而是我們是否能夠真正擁有競爭力的問題。 這四個問題的解決，需要管理團隊整體來承擔。如果不具備調整資源來推動徹底解決這四個問題的能力，就會陷入到停滯甚至落後的地步；如果管理團隊不具備開放和合作的心態來推動這種改變，
就會陷入被行業領先陣營淘汰的境地；如果公司成員不具備上下同欲，超越自我的文化來實現這種改變的共識和決心，就會陷入自我封閉、內部消耗以及喪失發展的窘境。 過去的歷史證明，我們的成功是由我們自己的創造獲得。我們要推行變革，不僅要對過去歷史負責，也要對今天依賴於我們的合作者、夥伴和家人們負責。我絕不允許我們或者自己被淹沒在平庸的氛圍中。 僅就當前而言，因為組織變革和戰略轉型，的確給大家帶來了困擾和不安，也的確讓同事們在經歷變化中感受到壓力。我也很想分享這些交流所總結的觀點，幫助我和大家一起調整心態，擁抱變化，並享受變化。 第一，不要在意別人的評價，
而要在意對自我的要求。我們工作的評價並不來源於其他人的看法，而是來自於工作品質本身，如果我們謹守工作品質，謹守價值貢獻，就可以對自己問心無愧。 第二、變革就是給了每個人畫圖的機會，我們可以自己規劃屬於自己的未來。改變的確會帶來陣痛、不安和未知，這是改變的基本特點。如果我們感受到痛苦、不安和未知，那麼也就會一樣感受到機會、可能和奇跡。如果僅僅是感受到前者而沒有感受到後者，只能說明我們擁有的是負向思維和態度。具有正向思維和態度的人，一定會積極接受挑戰，快樂迎接變化，期待著創造奇跡，這樣的結果會帶你去到從未有過的高度。積極的態度讓自己獲得了規劃屬於自己的未來的機會和可能。
第三、不怕有問題，所有的問題都有解決的方法，也都會帶來全新的成就體驗。改變會帶來問題，有些問題是歷史存留下來的，有些問題是因為改變帶來的，有些問題本身存在而被我們忽略了。但是不管什麼原因產生的問題，只要是問題就有解決的辦法；只要是問題，就有因解決問題而帶來的新發現！無論是組織變革還是戰略轉型，調整、打開就會暴露問題。自己的問題露出來別怕，別人的問題露出來別怨，需要的是負責任的行動。如果我們大家都能夠抱持接納的心態來面對問題，都能夠抱持負責任的心態來解決問題，我相信一切都會朝著好的方向發展。當我們齊心解決問題的時候，無論是過程還是結果，
都會帶來全新的體驗，並獲得意想不到的收穫和成效。
