獨角獸創始人有哪些獨特的習慣
創始人的習慣，獨特又不獨特...
2013年，風投 Cowboy Ventures 的創始人 Aileen Lee 給了估值超過十億美元的初創企業們一個特殊的名字——“獨角獸俱樂部”。
今天，這個獨角獸名單裡已經包含超過 80 家公司，越來越多的公司加入到了獨角獸公司的行列。既然我們身處 “獨角獸” 時代，我決定列舉出以下獨角獸公司創始人和他們的個人習慣，激勵和鼓動未來的 “獨角獸” 公司的創始人們，作為借鑒。
Facebook CEO 馬克·紮克伯格：朝九晚五地工作，用整個生活去專注
Facebook 的創始人馬克·紮克伯格在一次線上問答中透露，他並不是一個工作狂——起碼不是 “24/7” 地工作。事實上，跟很多上班族一樣，他也朝九晚五，一周工作 50 到 60 個小時。但紮克伯格又補充說，如果算上所有他專注於自己使命的時間，那就基本上是他生活的全部了。他接著說：“我花很多時間獨處，用來閱讀和思考。”
LinkedIn CEO 裡德·霍夫曼：要知道何時堅持，何時變通
在2011年的 “South by South” 大會上，LinkedIn的創始人裡德·霍夫曼分享了他的 “關於創業的規則”。這些規則中包括，設定一個目標並堅持下去，同時要針對消費者的需求靈活應變。霍夫曼說：“知道何時要堅持，何時去變通，以及想辦法把他們融合到一起，這是一門藝術。”
Twitter 和 Square CEO 傑克·多爾西：堅持寫日記是記錄個人進步的最好方式
眾所周知，傑克·多爾西是兩個最成功的創業公司——Twitter 和 Square 的聯合創始人。他建議創業公司的創始人們保持寫日記的習慣。據多爾西說，“要找到一個簡單的方法來記錄你的進步。” 他補充說，“你將切實地看到你如何成長，你的企業如何成長，以及你個人的領導力是如何成長的。”
Airbnb 聯合創始人布萊恩·切斯基：CEO 要防止企業觸礁，也要做自己真正感興趣的事
在一次接受《財富》的採訪時，Airbnb的聯合創始人布萊恩·切斯基把自己的公司比作一艘大船，把 CEO 比作船長。他說，“作為大船的船長，我實際上有兩項工作：第一，我需要擔心在水平面以下的一切，任何事都可以導致沉船；第二，把個人精力放在自己深深熱愛的 2 到 3 個方面，
切斯基補充說，他非常放權，嘗試 “授權給主管，只有在水平線以下有洞的時候才插手”。
Yelp 聯合創始人傑瑞米·斯托普爾曼：從不參加那麼多會議
Yelp 的聯合創始人兼 CEO 傑瑞米·斯托普爾曼從不參加那麼多會議。當他參加一個會議時，他喜歡用 RASCI 模型（Responsibility assignment matrix，又作 “RACI matrix”，是一個用以明確組織變革過程中的各個角色及其相關責任的模型）。Yelp 的法律顧問勞倫斯·威爾遜稱，“我們的目標是讓會議變得更有效，而不是像一些其它公司那樣把會議安排得很滿。在那些公司裡，人們習慣性地參加會議，以此來證明參與感和自己是如何度過工作日的。
Dropbox CEO 德魯·休斯頓：創業公司必須解決有價值的問題
Dropbox 的創始人兼 CEO 德魯·休斯頓認為，所有創業公司必須解決那些 “有價值的問題”。他說，“比如在Dropbox，那些有價值的問題就是，哇，這真的是所有人在網上都會用到的功能啊。
Pinterest 創始人兼 CEO 本·西爾伯曼：與聯合創始人們建立良好關係
本·西爾伯曼的成功應該歸功於他與其他 Pinterest 聯合創始人們之間培養起來的關係。 他在接受 VentureBeat 作者 John Vrionis 採訪時說，“就像其它關係一樣，作為創始人，你將會經歷起起伏伏，所以重要的是要與自己的聯合創始人建立良好的關係，好讓你在那些艱難的日子裡抗過來。它可能聽起來比較簡單直接，但它是需要持續關注並且真正有效果的事情。”
Uber 創始人兼 CEO 特拉維斯·卡拉尼克：發現和打擊不公正是我們的職責
在加州大學洛杉磯分校的一個問答中，Uber 創始人特拉維斯·卡拉尼克說，“對於我們這些見識過成功的人來說，發現和打擊任何地方的不公正是我們的職責。想辦法把障礙物從通往成功的道路上清除，解放那些被不公擋在領導力之外的偉大的人的潛力，是我們的社會和經濟的巨大機遇。”
Tumblr 創始人大衛·卡普不喜歡規劃。
“我很沒規劃。除了董事會會議，我真的不安排事情或者維護日程表。我認為約會會影響我的創造力。當你在一個特別棒的談話或工作的當中，然後你意識到 ‘哦，我有一個會’，多心塞啊。“卡普說，“我更喜歡 ‘當我們需要一些東西或者想見面聊聊的時候再給對方打電話’。這樣一來，我就不需要取消跟別人的見面了（這經常讓我很煩）。有人說我需要一個助手，但我不想要。”
Evernote 前 CEO 菲爾·利賓：開放的辦公空間幫助員工更好地完成工作
Evernote 的前 CEO 菲爾·利賓曾經對《紐約時報》說，“我們公司內部是平坦和開放的結構，沒有人有一間辦公室，也不論資排輩。”
你不需要為員工提供更好的座位或者其它的東西，因為沒必要，這些只會人為製造溝通障礙，妨礙員工們完成自己的工作。我們想建立一個説明大家完成工作的組織，我的工作就是消除那些風險和所有的雜念，助他們完成。這會吸引那些成就驅動型的人才。
想辦法把障礙物從通往成功的道路上清除，解放那些被不公擋在領導力之外的偉大的人的潛力，是我們的社會和經濟的巨大機遇。”
Tumblr 創始人大衛·卡普不喜歡規劃。
“我很沒規劃。除了董事會會議，我真的不安排事情或者維護日程表。我認為約會會影響我的創造力。當你在一個特別棒的談話或工作的當中，然後你意識到 ‘哦，我有一個會’，多心塞啊。“卡普說，“我更喜歡 ‘當我們需要一些東西或者想見面聊聊的時候再給對方打電話’。這樣一來，我就不需要取消跟別人的見面了（這經常讓我很煩）。有人說我需要一個助手，但我不想要。”
Evernote 前 CEO 菲爾·利賓：開放的辦公空間幫助員工更好地完成工作
Evernote 的前 CEO 菲爾·利賓曾經對《紐約時報》說，“我們公司內部是平坦和開放的結構，沒有人有一間辦公室，也不論資排輩。”
你不需要為員工提供更好的座位或者其它的東西，因為沒必要，這些只會人為製造溝通障礙，妨礙員工們完成自己的工作。我們想建立一個説明大家完成工作的組織，我的工作就是消除那些風險和所有的雜念，助他們完成。這會吸引那些成就驅動型的人才。
