如果你正準備創業，失敗是一條必經的道路。但如果你無法弄明白失敗的原因，成功永遠不會眷顧到你。
以下是一位資深投資人總結的可能導致創業失敗的七個主要原因：
一：把收入看得比客戶還重
把收入看得太重是創業失敗的一個重要原因。剛開始創業的時候，千萬不要把收入看的太重，更不能忽視客戶。當然，筆者並非是“教唆”創業者不重視收入，但是相對于客戶資源而言，賺錢更簡單些，因為只要有客戶，公司總有機會實現盈利。
創業時，你要抓住自己的核心價值，然後去獲取客戶。你不僅要去驗證自己的想法能否帶來銷量，還要驗證自己的產品能否真正改變人們的生活。一旦客戶對你的產品有需求，他們就會願意掏錢購買。如果說客戶根本不願意花錢購買你的產品，那商業計畫做的再好也沒用。
還有一點需要注意，不要瘋狂打廣告。
二：考慮的範圍太小
如果你的產品只能解決幾百人的問題，那麼根本無法發展壯大。如果你的用戶無法達到數萬級別，那最好不要嘗試構建一家公司。你的產品不應該只為自己、鄰居、朋友圈服務，考慮範圍應該擴大。如果你足夠有實力，甚至可以放眼全球。
無論是創意還是產品，都需要更大的格局，因此在一開始創業時，不妨將思考的範圍擴大。
三：招聘人才不謹慎
產品或服務越好，說明員工素質越高。一家初創公司需要許多關鍵員工，比如產品開發人員、市場行銷人員、銷售人員等等。
招聘的時候一定要謹慎，只有對公司未來充滿激情的人，才能吸引更多優秀的人才將自己的職業生涯投入到你的公司之中。有句話要牢記，招聘要慢，解雇要快。如果發現員工不合要求，不要猶豫，趕緊解雇。你沒有那麼多時間和資金給他人再次證明自己的機會，特別是在創業時期。有時你需要表現的無情一些。
四：產品發佈太慢
世界上沒有完美的產品和服務，不要追求完美的產品，因為它根本不存在。產品必須儘快上市，然後根據使用者回饋不斷改進。你可以先開發一款原型產品、beta產品，或是最低可行產品（MVP），並儘快交付到用戶手上，
五：無法及時做出改變
絕大多數創業者之所以失敗，是因為適應能力太差。他們無法根據客戶要求、市場現狀及時做出改變。有兩點非常重要：一是適應變化，二是速度要快。
身為一名創業者，你需要在必要的時候，
改變並不意味著重頭開始。因此，你的公司必須要有一個基本的業務框架，這樣可以保證每次改變不會影響到框架，並且保持住公司的發展主線。
六：不會優化資源
除非你的公司已經獲得了大量投資，否則在剛創業的時候資源是很有限的。而且，大部分初創公司都會遭到資金短缺問題。所以，你必須瞭解公司的重點業務，並相應地分配資源。例如，如果你是一家產品型的公司，那就應該去打造一款核心產品，
一家初創公司不要寄希望於打一場廣告閃電戰。你需要構建一個使用者社區，這對企業長期發展非常有利，也符合成本效益。
七：市場行銷
市場行銷的重要性不言而喻，雖然產品本身很重要，但如果產品無法接觸到終端使用者，再好的產品也沒有用。如果你深諳行銷之道，那會給公司帶來巨大的成功。如今有許多管道能幫助公司行銷，只是不少創業者並不知道如何利用技術來吸引眼球。
