80後的群體特徵 你是80後嗎？

80後的群體特徵

1、具有獨立價值觀，且價值觀由“理想型”向 “現實型”轉變。

80後的生存環境註定了他們不可能把目光放得過於長遠，

絕大多數80後首先要解決的不是發展問題而是生存問題，所以他們更加注重功利、講求實惠，看重眼前利益，追求物質享受;表現在職場上，大多數沒有進行準確的自我職業定位和長遠的職業規劃設計，工作選擇上隨意性比較大，偶遇挫折和困難就打退堂鼓，這就導致了80後工作穩定性不高、跳槽頻繁，平均一年換一份工作的現象。

2、強調個人本位，以自我為中心。

人們對於80後還有一個比較集中的評價，就是“我字當頭的一代”——凡事先考慮自我的得失，組織和集體等全域性的利益和影響較難得到他們的理解和認可，即使要維護集體的利益，也要先確保個人的收益;表現在職場上，團隊合作精神不夠，凡事傾向於自己解決，不大願意尋求別人的幫助，對別人的工作幾乎不過問，對於必須多人、多部門合作才能完成的工作，也只是做好自己分工的那一份，各人獨掃房前雪，不管他人瓦上霜。

3、人際關係處理能力不佳，不關心職場政治鬥爭。

80後的成長環境其實比較單調，除家庭、學校之外，很少有別的涉足領域，自幼環境的薰陶使得80後對職場環境想像得也過於理想，他們愛恨分明，不會特別圓滑世故，他們更傾向於單純而乾淨的人際環境，在面對突如其來的複雜的人際關係時茫然無措，對辦公室裡的人際關係高手甚至工作成績平平只會對公司高層溜鬚拍馬的人從心底難以認同和接受，

除了既得利益者，對公司中的政治鬥爭及小集體、小幫派現象更是深惡痛絕。

4、工作態度兩極化，心理健康問題突出。

80後自幼是父母的掌上明珠，被寵著的“小公主”和“小皇帝”，進入工作環境後，

他們不得不面對同樣心理預期的工作夥伴，但在一切以工作績效為評價標準和以利潤為中心的企業裡，企業管理者沒有過多的時間和精力去照顧他們敏感而脆弱的心理，心理容易波動、情緒變化大、抗壓能力差，成了普遍現象，順利的時候工作情緒很高，不順利的時候，因家庭問題、感情問題輕者消極怠工、重者請假離職並不鮮見。

5、缺乏自製力，自我管理能力不佳。

對於80後的管理寬緊程度以大學為界，呈兩極化現象，從小學到高中，時時刻刻處於父母和老師的監管之下，一言一行，無不受到他們的干涉，到了大學，突然到來且嚮往已久的“放羊式”的學校管理，讓他們在渡過短暫的不適應期之後漸漸認可了這種管理方式，也養成了80後凡事順其自然、船到橋頭自然直的觀念。進入工作環境後，面對企業眾多的管理規章制度和嚴謹的工作要求時，又顯得無所適從，工作的計劃性和條理性不強，包括時間管理、目標管理在內的自我管理能力不佳，多年養成的與企業管理並不相符的個人習慣一時難以改變，這一點在剛剛進入工作環境的80後身上表現的特別突出。

6、蔑視傳統，挑戰權威。

作為在市場經濟環境中長大的一代人，“80 後”更敢於挑戰權威和傳統理念，他們對網路、傳媒等資訊傳播方式有敏銳的體驗力和高度的吸納性，一些舊的體制、價值觀念正在他們身上瓦解，新的價值觀念在他們身上重新塑造、建構、形成;企業的管理者應該從自以為高高在上的神壇上走下來，因為80後已經不再像60、70後那樣向他們頂禮膜拜，層級觀念在他們身上已經逐步淡化，他們更嚮往平等、團結、河蟹的工作環境，而不是家族式、命令式的管理文化。

這一點在剛剛進入工作環境的80後身上表現的特別突出。

6、蔑視傳統，挑戰權威。

作為在市場經濟環境中長大的一代人，“80 後”更敢於挑戰權威和傳統理念，他們對網路、傳媒等資訊傳播方式有敏銳的體驗力和高度的吸納性，一些舊的體制、價值觀念正在他們身上瓦解，新的價值觀念在他們身上重新塑造、建構、形成;企業的管理者應該從自以為高高在上的神壇上走下來，因為80後已經不再像60、70後那樣向他們頂禮膜拜，層級觀念在他們身上已經逐步淡化，他們更嚮往平等、團結、河蟹的工作環境，而不是家族式、命令式的管理文化。