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“低就”未必低人一等

“低就”未必低人一等

戴著手套的貓,抓不到老鼠。

20世紀70年代初,美國麥當勞總公司看好臺灣市場。打算正式進軍臺灣島之前,他們需要在當地先培訓一批高級幹部,

於是進行公開的招考甄選。由於要求的標準頗高,許多初出茅廬的青年企業家都未能通過。

經過一再篩選,一位名叫韓定國的某公司經理脫穎而出。最後一輪面試前,麥當勞的總裁和韓定國夫婦談了三次,並且問了他一個出人意料的問題:“如果我們要你先去洗廁所,你會願意嗎?”韓定國還未及開口,一旁的韓太太便隨意答道:“我們家的廁所一向都是由他洗的。”總裁大喜,免去了最後的面試,當場拍板錄用了韓定國。

後來韓定國才知道,麥當勞訓練員工的第一堂課就是從洗廁所開始的,因為服務業的基本理論是“非以役人,乃役於人”,只有先從卑微的工作開始做起,才有可能瞭解“以家為尊”的道理。

韓定國後來所以能成為知名的企業家,就是因為一開始就能從卑微做起,幹別人不願幹的事情。

【勵志小故事感悟】:
“低就”未必低人一等。對於許多選擇就業崗位的人們來說,首要的不是先瞄準好多麼令人羡慕的崗位,而是一開始就樹立好正常的就業觀念。如果乾什麼都挑三揀四,或者以為選准一個崗位便可以一勞永逸,那麼你就可能永遠是真正的低人一等。正如臺灣的女作家杏林子所說,“現將社會,昂首闊步,趾高氣揚的人比比皆是,然而有資格驕傲的卻不驕傲的人才是真正的高貴。”

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