勵志故事：小泥人過河
文/盧化南
苦難就是河水，我們都是泥人。那麼，天堂在哪裡？
某一天，上帝宣旨說，如果哪個泥人能夠走過他指定的河流，他就會賜給這個泥人一顆永不消逝的金子般的心。
這道旨意下達之後，泥人們久久都沒有回應。不知道過了多久，終於有一個小泥人站了出來，說他想過河。
“泥人怎麼可能過河呢？你不要做夢了。”
“走不到河心，你就會被淹死的！”
“你知道肉體一點兒一點兒失去時的感覺嗎？”
“你將會成為魚蝦的美味，連一根頭髮都不會留下！”
……其他泥人都在勸著他。
然而，這個小泥人決意要過河。
而他的地獄，就是他將要去經歷的河流。
小泥人來到了河邊。猶豫了片刻，他的雙腳踏進了水中，頓時撕心裂肺的痛楚淹沒了他。他感到自己的腳在飛快地融化著，每一分每一秒都在遠離自己的身體。
“快回去吧，不然你就會毀滅的！”河水咆哮著說。
小泥人沒有回答，只是沉默著往前挪動，一步，二步……這一刻，他忽然明白，他的選擇使他連後悔的資格都不具備了。如果倒退上岸，他就是一個殘缺的泥人；在水中遲疑，只能夠加快自己的毀滅。而上帝給他的承諾，則比死亡還要遙遠。
小泥人孤獨而倔強地走著。這條河真寬啊，仿佛耗盡一生也走不到盡頭似的。小泥人向對岸望去，看見了那裡錦緞一樣的鮮花和碧綠無垠的草地，還有輕盈飛翔的小鳥。上帝一定坐在樹下喝茶吧，也許那就是天堂的生活。可是他付出一切也幾乎沒有什麼可能抵達。那裡沒有人知道他，知道他這樣一個小泥人和他那個夢一樣的理想。上帝沒有賜給他出生在天堂當花草的機會，也沒有賜給他一雙小鳥的翅膀。但是，這能夠埋怨上帝嗎？上帝是允許他去做泥人的，是他自己放棄了安穩的生活？
小泥人的淚水留下來，沖掉了他臉上的一塊皮膚。小泥人趕緊抬起臉，把其餘的淚水統統壓回了眼睛裡。淚水順著喉嚨一直流下，
小泥人以一種幾乎不可能的方式向前移動著，一釐米，一釐米，又一釐米——魚蝦貪婪地吸著他的身體，鬆軟的泥沙使他每一瞬間都搖搖欲墜，有無數次，他都被波浪嗆得幾乎窒息。小泥人真想躺下來休息一會兒啊，可他知道，一旦躺下，他就會永遠安眠，連痛苦的機會都會失去。他只能忍受，忍受，再忍受。奇妙的是，每當小泥人覺得自己就要死去的時候，總有什麼東西使他能夠堅持到下一刻。
不知道過了多久——簡直就到了讓小泥人絕望的時候，小泥人突然發現，自己居然上岸了。()他如釋重負，欣喜若狂，
他什麼都明白了。天堂裡從來就沒有什麼幸運的事情。花草的種子先要穿越沉重黑暗的泥土才得以在陽光下發芽微笑，小鳥要跌打了無數根羽毛才能夠錘煉出淩空的翅膀，就連上帝，也不過是曾經在地獄中走了最長的路掙扎得最艱難的那個人。而作為一個小小的泥人，他只有以一種奇跡般的勇氣和毅力才能夠讓生命的激流蕩清靈魂的濁物，然後，找到自己本來就有的那顆金子般的心。
人生感悟：
其實，每個人都有可能獲得一顆金子般的心。
勵志故事：黑帶的真義
一位武學高手在一場典禮中，跪在武學宗師的面前，正準備接受來之不易的黑帶，經過多年的嚴格訓練，這個徒弟武功不斷精進，終於可以在這門武學裡出人頭地了。
“在頒給你黑帶之前，你必須再通過一個考驗。”武學宗師說。
“我準備好了。”徒弟答道，心中以為可能是最後一回合的拳術考試。
“你必須回答最基本的問題：黑帶的真義是什麼？”
“是我學武歷程的結束，”徒弟不假思索地回答：“是我辛苦練功應該得到的獎勵。”
武學宗師等了一會兒，他顯然不滿意徒弟的回答，最後他開口了：“你還沒有到拿到黑帶的時候，
一年後，徒弟再度跪在武學宗師面前。
“黑帶的真義是什麼？”宗師問。
“是本門武學中傑出和最高成就的象徵。”徒弟說。
武學宗師過了好幾分鐘都沒有說話，顯然他並不滿意，最後他說道：“你還沒有到拿到黑帶的時候，一年後再來。”
一年後，徒弟又跪在武學宗師面前。
“黑帶的真義是什麼？”
“黑帶代表開始，代表無休止的紀律、奮鬥和追求更高標準的歷程的起點。”
“好，你已經準備就緒，可以接受黑帶和開始奮鬥了。”武學宗師欣慰地答道。
在這變化激烈的競爭環境中，企業成立即代表著一個新的里程碑，是一個起點，企業創立之時或許在專業技術上保有短暫的優勢，但企業的經營不只是靠技術而已。它必須有團隊的共同運作，要有能激發團隊奉獻的遠景，要有管理的機制，更重要的是領導者要有規劃地去學習經營與管理。一個企業的每一個成就亦是一個起點，惟有保持個人及團隊的學習，企業才可以基業長青，健康發展。
對一個聰明人來說，每天都是一個新的開始。
人生是一條奔騰不息的河流，永遠不會停留在一個地方，也不會停留在某一階段，它需要不斷地超越。超越，是昇華，是突變，是人生不可缺少的階段。正是這種超越，才使人類從愚昧無知的遠古走到文明昌盛的今天。
超越自我是生命的要求。尼采說：“生命企圖樹起自己的雲梯——它渴求眺望到遙遠的地方，渴望著最醉心的美麗——因為它要求向上！”“生命企圖升起，升起而超越自己。”生命渴望的地方，就是我們每個人自己選定的目標和理想。超越自我的過程就是創造的過程。人活在世上，不能只貪圖安逸享受。慵懶自私的人，永遠也享受不到人生的真正樂趣。只有努力創造，全力拼搏，不斷超越，才能在激烈的競爭中佔有自己的位置，使生命的碰撞發出耀眼的火花。
那些視藝術為生命、視科學為靈魂的人，從來不會停步，偉大導師的非凡創造便是超越生命的典範。哥白尼的日心說，拿破崙的壯舉，莎士比亞、巴爾扎克的傳世之作，馬克思的革命理論……他們超越了時空架起的天然豐碑，征服和影響著這世界上世世代代的人們。
超越自我意味著不斷地追求，頑強地奮鬥；意味著走前人沒有走過的路，在你所從事的工作中尋找新的起點。
有一位孤獨的年輕畫家，除了理想，他一無所有。為了理想，他毅然遠行。起初他到坎薩斯城的一家報社應聘，那裡的良好氛圍正是他所需要的，但主編看了他的作品後認為缺乏新意而不予錄用，他品嘗到了失敗的滋味。
後來，他替教堂作畫。由於報酬低，他無力租用畫室，只好借用一家廢棄的車庫。一天，疲倦的畫家在昏黃的燈光下看見一對亮晶晶的小眼睛，是一隻小老鼠。()他微笑著注視著它，而它卻像影子一樣溜了。後來小老鼠又一次次出現。他從來沒有傷害過它，甚至連嚇唬都沒有。它在地板上做多種運動，表演雜技，而他就獎它一點麵包屑。漸漸地，他們互相信任，彼此建立了友誼。
不久，年輕的畫家被介紹到好萊塢去製作一部以動物為主的卡通片。這可是個難得的機會，但他再次失敗了。
在黑夜裡，他苦苦思索自己的出路，甚至開始懷疑自己的天賦。就在這時候，他突然想起車庫裡的那只小老鼠，靈感在暗夜裡閃出一道光芒。他迅速畫出了一隻老鼠的輪廓。
有史以來最偉大的卡通形象——米老鼠誕生了，沃爾特·迪士尼也因此名揚四海。探索、創新改變了整個世界，所以我們說人類在進步，倘若沒有創新，我們充其量也只是猴子而已！科學的發現，人類的進步，來源於人類對自然的捨身探索。進步的動力，是創新的結果。
人生箴言：
只有超越自我的人才會創造出一個又一個的輝煌。你的每一次成功都是一個新的起點。
勵志故事：投七次硬幣的奇跡
一個人投硬幣，連續7次相同地投出國徽一面，你相信嗎？大部分人不相信會有這樣的巧合；少部分人相信投幣人有魔力；也有一部分人認為這是在玩魔術，但極少有人會相信這是一個再自然不過的現象。
事實上，若有一千人每人連續投7次硬幣，第一次必然有500人左右投出國徽一面，第二次必然有250人左右連續兩次投出國徽一面……第7次時還至少有7個人投出國徽一面，若同一個人做一千次這樣的實驗，也必然有至少7次會出現我們看來不會發生或認為是奇跡的事情。
事實上，企業管理上的奇跡大都是這樣產生的。在成功的企業前面，通常有許多企業做了類似的嘗試，但都過早地放棄了，只有少數一些企業堅持了下來。在成功之前，一個企業通常也有過許許多多的失敗，就像我們熟知的發明666藥粉的故事一樣，如果發明者在第665次時放棄，他還是不會成功。所以“堅持”或“毅力”不僅僅是科學家的精神，也同樣是企業家應該具備的素質。
通常，我們要求企業傢俱有一些超人的素質。在德國曾有過一次對最大的600家企業老總的調查，結果顯示：洞察力、遠見等特徵被排在企業家應該具備的特徵之前列。但問題是若我們用這樣的標準去選擇企業家或管理者，通常找不到合適的人；讓我們捫心自問，我們自己、我們周圍有多少人符合這個標準？即使是一些被公認為有遠見的大企業家也不得不承認經常會做出錯誤的決策。
這並不是說洞察力、遠見等特徵對一個企業家來說不重要。但我們通常處在一個僅僅靠洞察力已不能解決問題的複雜環境。我們必須做各種各樣的“管理實驗”，以確定企業未來的發展方向。
作為管理者，我們都累積了一定的識別人才的能力。但即使是最有經驗的人事經理也不得不借助一些外部特徵，如以往的成就來推斷一個人在一個新企業未來的發展。我們當然都有一些“直覺”，覺得這個人適合或不適合這樣的位置。但若老老實實地想一下，可能我們“直覺”正確的時候和錯誤的時候幾乎一樣多。()更實用的管理人才的辦法是實驗：給一個具有一定條件的人相應的權利、資源和時間，然後根據其業績來判斷其能力和去留。即使是麥肯錫這樣的對人才最為挑剔的管理顧問公司，真正使其成功的原則也是其人才上的實驗原則：一個人要麼上去，要麼走人。上去意味著業績和個人的成長。如果一個員工沒有在兩年的時間裡因優秀的業績而上升一個階梯，他一定要另尋高就。國內一些企業奉行的“末位淘汰機制”也是遵循同樣的原則。
GE則是在不同領域企業實驗的高手。GE真正遵循的企業原則中一個最重要的原則也是一個實驗原則：一個業務領域要麼在規定的時間裡用規定的預算進入世界前三名，要麼就把這個領域關掉。用韋爾奇的話來說：“總部不會太理會細節——但我們有很好的嗅覺。我們的任務是分配資源——不光是財務意義上的，也包括智力意義上的資本。嗅覺、感覺、接觸、傾聽之後分配資源。把人員和資產賭注在一定的發展可能性上，犯盡錯誤之後做是否保留的決定。”
人生箴言：
雖然屢遭挫折，卻有一顆堅強的百折不撓的心，這就是成功的秘密。只要你敢於去嘗試，什麼奇跡都可能發生在你身上。
要有能激發團隊奉獻的遠景，要有管理的機制，更重要的是領導者要有規劃地去學習經營與管理。一個企業的每一個成就亦是一個起點，惟有保持個人及團隊的學習，企業才可以基業長青，健康發展。對一個聰明人來說，每天都是一個新的開始。
人生是一條奔騰不息的河流，永遠不會停留在一個地方，也不會停留在某一階段，它需要不斷地超越。超越，是昇華，是突變，是人生不可缺少的階段。正是這種超越，才使人類從愚昧無知的遠古走到文明昌盛的今天。
超越自我是生命的要求。尼采說：“生命企圖樹起自己的雲梯——它渴求眺望到遙遠的地方，渴望著最醉心的美麗——因為它要求向上！”“生命企圖升起，升起而超越自己。”生命渴望的地方，就是我們每個人自己選定的目標和理想。超越自我的過程就是創造的過程。人活在世上，不能只貪圖安逸享受。慵懶自私的人，永遠也享受不到人生的真正樂趣。只有努力創造，全力拼搏，不斷超越，才能在激烈的競爭中佔有自己的位置，使生命的碰撞發出耀眼的火花。
那些視藝術為生命、視科學為靈魂的人，從來不會停步，偉大導師的非凡創造便是超越生命的典範。哥白尼的日心說，拿破崙的壯舉，莎士比亞、巴爾扎克的傳世之作，馬克思的革命理論……他們超越了時空架起的天然豐碑，征服和影響著這世界上世世代代的人們。
超越自我意味著不斷地追求，頑強地奮鬥；意味著走前人沒有走過的路，在你所從事的工作中尋找新的起點。
有一位孤獨的年輕畫家，除了理想，他一無所有。為了理想，他毅然遠行。起初他到坎薩斯城的一家報社應聘，那裡的良好氛圍正是他所需要的，但主編看了他的作品後認為缺乏新意而不予錄用，他品嘗到了失敗的滋味。
後來，他替教堂作畫。由於報酬低，他無力租用畫室，只好借用一家廢棄的車庫。一天，疲倦的畫家在昏黃的燈光下看見一對亮晶晶的小眼睛，是一隻小老鼠。()他微笑著注視著它，而它卻像影子一樣溜了。後來小老鼠又一次次出現。他從來沒有傷害過它，甚至連嚇唬都沒有。它在地板上做多種運動，表演雜技，而他就獎它一點麵包屑。漸漸地，他們互相信任，彼此建立了友誼。
不久，年輕的畫家被介紹到好萊塢去製作一部以動物為主的卡通片。這可是個難得的機會，但他再次失敗了。
在黑夜裡，他苦苦思索自己的出路，甚至開始懷疑自己的天賦。就在這時候，他突然想起車庫裡的那只小老鼠，靈感在暗夜裡閃出一道光芒。他迅速畫出了一隻老鼠的輪廓。
有史以來最偉大的卡通形象——米老鼠誕生了，沃爾特·迪士尼也因此名揚四海。探索、創新改變了整個世界，所以我們說人類在進步，倘若沒有創新，我們充其量也只是猴子而已！科學的發現，人類的進步，來源於人類對自然的捨身探索。進步的動力，是創新的結果。
人生箴言：
只有超越自我的人才會創造出一個又一個的輝煌。你的每一次成功都是一個新的起點。
勵志故事：投七次硬幣的奇跡
一個人投硬幣，連續7次相同地投出國徽一面，你相信嗎？大部分人不相信會有這樣的巧合；少部分人相信投幣人有魔力；也有一部分人認為這是在玩魔術，但極少有人會相信這是一個再自然不過的現象。
事實上，若有一千人每人連續投7次硬幣，第一次必然有500人左右投出國徽一面，第二次必然有250人左右連續兩次投出國徽一面……第7次時還至少有7個人投出國徽一面，若同一個人做一千次這樣的實驗，也必然有至少7次會出現我們看來不會發生或認為是奇跡的事情。
事實上，企業管理上的奇跡大都是這樣產生的。在成功的企業前面，通常有許多企業做了類似的嘗試，但都過早地放棄了，只有少數一些企業堅持了下來。在成功之前，一個企業通常也有過許許多多的失敗，就像我們熟知的發明666藥粉的故事一樣，如果發明者在第665次時放棄，他還是不會成功。所以“堅持”或“毅力”不僅僅是科學家的精神，也同樣是企業家應該具備的素質。
通常，我們要求企業傢俱有一些超人的素質。在德國曾有過一次對最大的600家企業老總的調查，結果顯示：洞察力、遠見等特徵被排在企業家應該具備的特徵之前列。但問題是若我們用這樣的標準去選擇企業家或管理者，通常找不到合適的人；讓我們捫心自問，我們自己、我們周圍有多少人符合這個標準？即使是一些被公認為有遠見的大企業家也不得不承認經常會做出錯誤的決策。
這並不是說洞察力、遠見等特徵對一個企業家來說不重要。但我們通常處在一個僅僅靠洞察力已不能解決問題的複雜環境。我們必須做各種各樣的“管理實驗”，以確定企業未來的發展方向。
作為管理者，我們都累積了一定的識別人才的能力。但即使是最有經驗的人事經理也不得不借助一些外部特徵，如以往的成就來推斷一個人在一個新企業未來的發展。我們當然都有一些“直覺”，覺得這個人適合或不適合這樣的位置。但若老老實實地想一下，可能我們“直覺”正確的時候和錯誤的時候幾乎一樣多。()更實用的管理人才的辦法是實驗：給一個具有一定條件的人相應的權利、資源和時間，然後根據其業績來判斷其能力和去留。即使是麥肯錫這樣的對人才最為挑剔的管理顧問公司，真正使其成功的原則也是其人才上的實驗原則：一個人要麼上去，要麼走人。上去意味著業績和個人的成長。如果一個員工沒有在兩年的時間裡因優秀的業績而上升一個階梯，他一定要另尋高就。國內一些企業奉行的“末位淘汰機制”也是遵循同樣的原則。
GE則是在不同領域企業實驗的高手。GE真正遵循的企業原則中一個最重要的原則也是一個實驗原則：一個業務領域要麼在規定的時間裡用規定的預算進入世界前三名，要麼就把這個領域關掉。用韋爾奇的話來說：“總部不會太理會細節——但我們有很好的嗅覺。我們的任務是分配資源——不光是財務意義上的，也包括智力意義上的資本。嗅覺、感覺、接觸、傾聽之後分配資源。把人員和資產賭注在一定的發展可能性上，犯盡錯誤之後做是否保留的決定。”
人生箴言：
雖然屢遭挫折，卻有一顆堅強的百折不撓的心，這就是成功的秘密。只要你敢於去嘗試，什麼奇跡都可能發生在你身上。
