喂，說你呢！看看人家聰明人是怎樣工作的
文/劉兵
公司招了新人，有個新助理是經過多次面試後，我親自招回來的。她是名牌大學本科畢業，聰明，性格活潑。
從工作流程到待人接物，我手把手地教，她也學得快，很多工作一教就上手。我開始逐漸給她一些協調性的工作，各部門之間以及各分公司之間的業務聯繫和溝通也讓她嘗試著去處理。
沒想到，沒多久她就有困惑了：“為什麼總是讓我做這些瑣碎的事情？”
聽了她的問題，我問：“什麼叫做不瑣碎的工作呢？”
她想了半天，說：“我總覺得，我的能力不僅僅能做這些，
我又問她：“你覺得，在你現在所有的工作中，最沒有意義、最浪費你時間和精力的工作是什麼？”
她馬上回答我：“幫您貼發票，然後報銷，再到財務去走流程，最後把現金拿回來給您。”
我笑著問她：“你幫我貼發票報銷有半年時間了吧？通過這件事，你能總結出哪些資訊？”
她呆了半天，回答我：“貼發票就是貼發票，只要財務上不出錯，不就行了嗎，能有什麼資訊？”
我笑了一下，給這個助理講了我當年的做法。
1998年的時候，我從財務部被調到總經理辦公室，擔任總經理助理的工作。其中有一項工作，
但後來我發現，其實票據是一種資料記錄，它記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的費用情況。看起來沒有意義的一堆資料，其實涉及到公司各方面的經營和運作。於是，我建立了一個表格，將總經理在我這裡報銷的所有票據按照時間、數額、消費場所、連絡人、電話等等分類記錄下來。
我起初建立這個表格的目的很簡單，我想在財務上有據可循，而且萬一我的上司有問題來詢問我的時候，我會有準確的資料告訴他。過了一段時間，通過這份資料統計，我發現了一些商務活動中的規律，
後來，我的上級發現，他佈置的工作，我會處理得很妥帖。有一些資訊他根本沒有告訴過我，我也能及時準確地處理。有一次，他問我原因，我就把我的工作方法和資訊來源告訴給他。他聽了很滿意，連連點頭。而基於這種良性積累，他越來越多地交代更加重要的工作給我。再後來，一種信任和默契就此產生。我升職的時候，他說我是他用過的最好用的助理。
說完這些長篇大論，我看著這個姑娘，她愣愣地看著我。我跟她直言：“我覺得你最大的問題，
其實，每個人都一樣，最開始很難預測將來要從事什麼工作，也無從知曉從事的工作是否跟學過的東西有關。剛參加工作的幾年裡，重要的不是做了什麼，而是在工作中養成了哪些良好的工作習慣。這個習慣指的是：認真、踏實的工作作風；學會用最快的時間接受新事物；發現新事物規律，在比別人更短時間內掌握這些規律並且處理好它們。具備了以上的要素，就能成長為職場中被人信任的人。
每個上司都願意把任務給那些用起來順手的人。當你具備了被人信任的基礎，並且在日常的工作中逐漸表現出踏實、聰明和細緻的優點時，
當你有比別人更多的工作機會去接觸那些你沒有接觸過的工作的時候，你也就有了比別人更多的學習機會。人都喜歡聰明勤奮的學生，作為管理者，更是如此。
有小聰明的人，總不認為自己的能力有問題。時間長了，他會抱怨自己運氣不好，抱怨那些看起來資質平庸的人總能比自己更走運，甚至轉而抱怨那些人容貌比自己好，
我帶過的新人們
文/楊玄章
全能的普通人
在我也還是職場新人的時候，就已經開始帶領一些實習生或者新員工開始工作。Joe是我初入職場一起工作的第一個實習生，屬於公司招聘來鍛煉新員工領導能力的“陪讀生”.Joe性格靦腆，工作能力也比較普通，與我張揚的個性形成鮮明的對比。當時我在公司內部的幾個部門之間輪崗，接觸到各種各樣的項目和技術，Joe也就陪著我不斷變換著手頭的工作。我心氣比較高，總希望在每個崗位上都能做出好的成績，自然也就不得不做更多的事情，交給他的工作也比較多，工作的內容也比較雜。他一直在努力適應不同的工作，做出來的東西不算好也不算壞，不過適應得也比較快。
有一次，我很好奇地問他：“你跟著我總是換工作內容，和別的實習生比起來沒有在一個方向上積累很深的經驗，不覺得虧麼？”Joe和往常一樣靦腆地說：“我覺得自己不是一個適合做很深研究的人，更喜歡多接觸專案。”這時我才明白，Joe對自己的強項和弱項都有非常清醒的認識，雖然他在每個方向上的能力有限，卻有意識地揚長避短向著全能型員工的方向發展。一年中他隨我接觸到公司裡方方面面的技術和項目，對很多行業及產品都有了第一手的經驗。
實習結束後，雖然因為他英語不好無法留在我所在的公司，但是我把他成功推薦到我師兄所在的一家大型互聯網公司。幾年後，Joe已經成長為那家公司的明星產品專案經理，後來也做到了比較高的職位。
脾氣火爆的優等生
小王比我還大一歲，是國內排名第一的大學的博士生，在學校就是出類拔萃的學生。不過他也具備很多“好學生”的另一面：心高氣傲且工作做得不細緻。沒多久，在公司就出現了問題。他的工作做得很快，也都能符合初步的要求，但是卻不願意配合QA（品質保障）部門的工作。他總認為QA部門都是些什麼都不懂的人，卻總是對他的工作指手畫腳。面對如此窘境，我的老闆卻默不作聲，還安排了另外一名很普通的實習生小李與他一起配合QA的工作。
當工作完成後，老闆卻安排小李留在公司，而沒有留下小王。我很不解地問老闆：“小王有能力，也很渴望留下，為什麼不行呢？”老闆悠悠地說：“小王會給公司帶來很多不穩定因素，雖然能力很強，但是此消彼長，給部門內帶來的收益也許是負值。”接下來我繼續問：“那當初小王出現問題的時候，為什麼還要增派小李幫他？”老闆回道：“他當時的工作暫時無法被替代，為了專案需要，我只能先用他的長處，後來小李的能力提升也很快啊！”
在這件事上，我也從老闆身上學到很多。在職場裡，企業需要的能力其實除了專業能力外，還有很多軟素質，越是大公司越需要平衡型的人才。
我可以試一試！
我曾經負責一個項目，研究業內從未有人做過的技術。工作中需要招聘一名實習生，小古只是一個背景稍微相關的候選人。在面試的時候，我問他：“這項工作你覺得該怎麼完成？”他想了一下，回答我：“我沒有做過這個，不過我覺得我們該從這裡入手。”他在白板上把自己的思路清晰地畫出來並詳細闡述了幾種可能性。最後他說：“我覺得我可以試一試！”
雖然之前已經面試過幾個背景比較相近的實習生，我還是最終選擇了小古。事實證明，我的選擇是正確的。在研究的過程中，小古一直非常努力，不斷地梳理各種思路，將想法一一付諸實踐。無數次的失敗最終換來了成功，在他的幫助下，我們成為業內第一個研究出這項技術的公司。
在整個職業經歷中，人不可能總是碰到自己熟悉的工作。碰到不擅長不熟悉的領域，必須有“試一試”的勇氣，有迎接挑戰學習新東西的意識，否則人是不可能得到進步的。後來，在小古畢業的時候，我將他推薦到某跨國企業的總部。在那個更大的舞臺上，他不僅工作上成績出色，還在國際頂級大學完成了在職博士，現在小古已成為該大學歷史上最年輕的華人副教授。
在我這些年的職場發展中，小古的那種“我可以試一試”的信念也一直在鼓舞著我，每當我碰到難題和陌生的工作內容時，我也會告訴自己：“我覺得我可以試一試！”
明星員工隕落
小陳比我低一屆，畢業前就有不錯的項目經歷，且在國際頂級會議上發表了論文，可以說是工程能力和學術能力俱佳的人。老闆把他交給我管理，其實也是讓我們一起互動工作。
小陳在工作上很努力，短期內也取得了一些成績，但是桀驁的性格卻給他帶來無盡的麻煩。他總是認為部門內其他人的能力都不行，工作做得都不好，甚至在公開場合評點別人的弱點，大家都無法與他進行正常的溝通合作。小陳和我之間也有很多次火星撞地球的爭執。有一次，為了一個方案的設計，我們在會議室裡整整吵了一天，白板上的東西擦寫了無數次，也無法得出結論。沒過多久，部門內所有人都拒絕與他合作，一些項目的工作全都壓在他一個人的身上，他不得不加班加點完成項目。每到深夜，都會看到辦公室裡他孤單工作的身影。後來，他開始和老闆公開對抗。一次老闆因為他與別的部門的爭執批評了他，他竟然殺到老闆的辦公室大聲質疑。
由於缺少合作，他一個人做出的成果總是出問題。每到晉升的時候，他不僅工作成績不好，360度績效評估（指由員工自己、上司、直接部署同事甚至顧客等全方位的角度來瞭解個人的績效）也總是最低分，因而也與升職加薪無緣。無奈之下，小陳只能辭職離開。後來他輾轉好幾家公司，都做不長久，近十年過去了，他仍然是某公司的普通員工。
任何公司都要講究團隊合作，尤其是在大企業中，很多工作是無法憑藉一人之力完成的。無法融入團隊的話，即使有很強的能力，也不可能得到成功。
作為職場新人，該注意哪些問題？ 給職場新人的一些意見 外企高管寫給職場新人的一些建議如果你是我的下屬
文/小川叔
最近招聘，幾乎都是85後和90後。
找到一個靠譜的下屬不容易。
帶一個靠譜的下屬更不容易。
大半夜睡不著，想著給新人做培訓的時候應該說什麼。
於是在手機上囉囉嗦嗦寫下培訓要點，現在分享出來，權當做是一個愛裝逼的老頭子的胡亂言語吧，私人感受，看不慣的勿噴。
1、做事很重要，但是更要學會做人。
新人進入職場如果只是埋頭做事，最後頂多是個兵，當不了將。所謂做人不過就是多笑點，多幫點，有事兒多主動點，這些“多”不會讓你累死，但是會讓你很快能融入這個團隊，讓大家記得你。
多笑，多說，多問，少氣，少打聽。
每個人都喜歡正能量的新人，背後打聽和籌畫一些扯淡的事兒，是很二的，因為你根本不知道你打聽的物件，誰是你的領導的對頭，也不會知道你打聽的問題會怎麼被添油加醋的傳到誰的耳朵裡。
所以，做積極正能量的自己。
多說幾個“我試試看”,少說幾個“沒問題”以及“我不行”,或許是最好的打開局面的辦法。
2、領導沒有教你更多的義務，所以如何能讓對方更多的教你，那才是你的本事。
坦白說，新人來了就是幹活，幫領導分擔工作。
所以做事是肯定必要的。
領導為了讓你做的事情能多快好省，可能會交代你一些流程或者經驗，但是他能不能和你分享更多，取決於你的工作成績和態度，以及你怎麼對他。
因為他沒必要教你，而且教會徒弟餓死師傅這樣的事情不少，他憑什麼教你？
淺薄的討好固然是受用，但是不會太奏效。
大家都是老油條出身，還能敗給你這種小伎倆？
所以真心對他人是必要也是根本。
所謂的真心不是讓你關心領導家門牌幾號，生日多少，而是幫他做一個會議列表，提前發一個會議通知，吃早飯的時候發個短信問他要不要帶杯咖啡，其實不過是最基本的人情往來。
任何培訓都需要交學費，你上班做下屬，用不著學費，那好歹也要一點人情投資不是麼？
3、糾結是你自己的事兒，但是永遠不要和你的上級以及同事鬧脾氣，因為沒人欠你什麼。
新人入職場，跳槽一兩次，多數原因都是因為迷茫，找不到方向。
也會有自己選的這個職業自己不知道喜歡不喜歡或者能不能做長久。
這種迷茫都是自己的，加之失戀、劈腿、外遇、這些個人理由，都不是你怠工頂嘴甚至鬧脾氣的理由。
不想做了，想走就走的乾乾淨淨，沒必要大發一通火，明天不來了，這樣很沒意思，而且我擔保你有了一次，下一次也依舊會如此。
4、有沒有目標不重要，重要的是先留下來才能活下來。
很多領導都會問新人目標，大多數都沒啥譜，有一些二貨會很自負地說我的目標就是做你的位置，這種是意氣風發，也算是不錯的。其實有沒有目標並不重要，目標可以慢慢找，但是撐過試用期，留下來，活下來，這個才是最重要的。
也許有人會說，這個工作有那麼重要麼？
對不起，如果你這麼看，那你不重視工作，工作也不會重視你。
5.你的工資永遠會比你付出的少。
這是肯定的，所以你用不著不平衡，你付出的同時，你獲得不僅僅是工資，還有經驗。
想加工資的辦法除了好好表現就是升職，而你距離下一個位置有多遠，你自己清楚，領導更清楚。
6、做好隨時清空自己學習新知識的準備。
這句話是告訴那些轉行的同學的，雖然每個門類都是相通的，但是清空上一個地方學到的東西，讓自己從低姿態做起，你會更容易學到和補充到新的知識，尤其是換了一個門類和領域之後，完全新人的面貌去做事情，把自己清零會更容易找到定位，學得扎實。
7、學會使用圖表分析問題，學會自我總結。
圖表是最好的概括方式，小到一本書，大到個人理念，你可以隨意在紙上圈一個圓，一句話概括這部狗血電視劇講的主要內容，之後畫出幾個並列的分支，列出起承轉合，之後用線條標明各自的關係，最後匯總發表你自己對這個電視劇的看法，由此可以推展為，這個電視劇的行銷組合動作，以你個人的認知你是如何知道它，嘗試用自己的認知來確定這個電視劇的推銷手法，之後再總結整合行銷裡的先後順序以及節奏，最後列出自己的觀點。
概括和總結是和必要的事情，而且這種事情很簡單，一般一張A4紙就能完成。
你可以列出今天的五項工作任務，之後分出這些工作任務所需的條件，目前進展的情況，接下來分成的步驟，以及總結自己今天可以完成幾項，還有如何有機組合自己的工作順序。
時間久一點，你也許會找出自己工作的規律，比如上午工作效率是否是高點？下班前的工作是如何？一周下來你大概就知道如何合理分配自己的工作時間和節奏，進而找到哪天可以休息，哪個時間點可以放鬆，哪個時間是打電話溝通的好時機？哪個時間可以安靜寫點東西。
總結是提升自我最必要的條件之一，當然，學會概括總結人，你要面臨的就是，也許你的感性思維會越來越萎縮，但是你的邏輯和條理性會很好。
8、每個人都有秘密，所以不要問不合適的問題。
每個人都有各自的雷區，有一些私人的事情，除非對方主動提起，不然不要冒然發問，比如是不是結婚了？（也許對方離異），比如對方的女友是做什麼的等等。
職場不是朋友圈，一些在你看來無關痛癢的話題，也許是對方的雷區。
談資就是談資，沒有原則好回答的，或許是最安全的。
9、提高就是大量的練習和被否定之後還能活著。
所謂的學習就是給你更多犯錯的機會。
學多了自然就會了。錯多了，被罵多了，自然就長了記性。
至於被罵了，第二天還能坦然笑出來。
被訓斥了，第二天還能毫無芥蒂的一如既往，這就是所謂的新人壓力。
沒有人應該欠你什麼的一定要順你的意思，要安撫你，要鼓勵你，要如何如何你，做錯要承認，但是擔責任的都是領導。沒有人的成長是順順利利的，除了領導是你爹，其他人沒這個義務要幫你擦屁股。如果領導已經幫你擦了，那你讓他罵兩句不是也應該麼？
10、忍耐領導的脾氣，只聽那些對你有用的話。
每個領導都有各自的短板，做領導的位置承受的壓力也一定會不一樣，不要在他臉色不好的時候還去墨蹟，即便是這樣，當炮灰也是在所難免。
領導遷怒于你，那是他自己的問題，你在沒有成長之前能做的也只有忍耐。
如果能可以包容你的領導，並且學到了他的所有，那麼取代他的日子還遠麼？
相反，受不了委屈，還沒本事的人，你又怎麼可能指望自己升職呢？
11、和領導做朋友，但是請在內心保持距離。
其實每個領導都很喜歡和下屬親近，以打造親民的假像。
但是每個領導內心其實都很清楚的有著界限。
你可以和領導親近，但是請在內心時刻記得他是你的上司。
你也可以選擇和領導公事公辦，但是請記住，沒人喜歡不冷不熱的人，你如果覺得自己能辦事兒，那你會永遠都只能留在那個能辦事兒的位置上。
每個人都喜歡所謂的心腹和幹將，所謂的親信就是有得力又貼心的人，也只有這樣的人才會得到重用以及推薦。
好朋友之間可以互相損，好朋友之間可以毫無顧忌，但是對於上下級來說，請暫且當他是你師長，你以尊重他的方式去親近他，或許彼此都會更舒服一些。
12、適應你領導的做事風格，彌補他的不足才是你存在的意義。
每個人都會有各自的風格，每個人都會和自己風格相同的人親近。
性子急的人喜歡反應迅速的人，強勢的人喜歡第一時間去執行的人。
所以短時間內快速適應你領導的做事風格，是合拍的第一要素。
如果對方是一個急性子，和你要一份資料，你偏偏是一個慢性子，隔了一天才給，那估計你留不下，且會死很慘。
配合領導的風格只是第一位，彌補他的不足才是一個下屬存在的價值。
急躁的人很容易不注意細節，慢性子的人計畫執行力一定會不強。你所能做的就是依據這些，幫性子急的領導把控細節，提醒慢性子的領導他的排程。
做不做是他們的事，但是領你的人情是一定的。
做下屬不能為領導分憂，那你就永遠只能做一個下屬。
13、給自己定一個大目標，這沒什麼不好，這樣你才能知道你要提升什麼。
一般入職一年左右就會到了該指定目標的時候，如果你的目標是你某個同事的位置，那麼你就要知道，你和他還差了幾級，如果你的目標是你領導位置，那你就要多總結，除了能力，你還差什麼？
有目標是好事，畢竟比沒有目標強。
能不能做到也許不要重要，重要的是，知道自己始終在向上。
14、存在感很重要，自信也很重要，克服孤獨感，頂得住壓力。
沒人能得到全部的人賞識。
一定會有人喜歡你，有人討厭你。
關鍵是讓哪些人喜歡你！
同事喜歡你，只是團隊融合，但是未必得到更多提高。
領導喜歡你，要看是怎樣的喜歡，如果只是單純的吸引，那還是儘早換工作必要好。
要有成績的表現，要讓領導看到你的個人能力，這需要機會，也需要努力。
機會只要肯等一定會有。
有了機會也許會有升遷、獎勵、遭人嫉妒一定會難免。
頂得住這些，擴展你的圈層，淘汰那些只會嫉妒、嚼舌根以及矯情的各位親們，其實那沒什麼不好。
如果你是天鵝，那麼請不要留念早年還在的醜小鴨的窩。更不要因為幾隻鴨子的酸酸的吐槽懷疑自己今天的一切。
你的成長是自己努力換來的，向上走，勢必要拋棄一部分人和群體。
因為“前進”是一個動詞，你選擇出發，就沒必要再為那些留在原地的人而歎息。
向前走，走你該走的路。
每個人都喜歡和積極向上的人做朋友，那些害怕吃苦還羡慕你的人，他們可以和你繼續做生活裡的朋友，那些嫉妒你成長所以背後黑你的人，你根本沒必要在乎他們。
15、高效不等於慌亂，反應及時不等於報告過度。
在你本子的第一頁空出來，隨時記錄新同事的名字，每天抽空溫習，方便下次準確稱呼對方。在你本子的最後一頁記錄重要的電話、連絡人、聯繫方式，工作流程、關係系統密碼等方便隨時查閱。
高效是回饋及時，不代表慌亂，穩，是一個人該有的一個必要素質，處變不驚其實不是考驗你應對的辦法，而只是考驗你調整自己情緒的能力。
領導指定的任務，第一時間回饋自己接到指令，開始進行工作，之後要在重要節點報告工作進展，不要有事兒沒事兒去煩領導，因為工作是派給你的，如果凡事都請示，要你幹嘛？
16、多做有準備的發言，不要信口開河，思考很重要，溝通更重要。
也許有的同學會說，如果不彙報，那很多事情我做不了主啊！那怎麼辦？擅自做主一定會被批啊！
參加過培訓的同學一定都知道買火車票的案例。
老闆讓你去買火車票，你去了，排了三個小時的隊，售票員說沒有，你回來報告說，老闆沒有票。
這樣的員工被罵死也活該。
派另外一個人又去，也花了三個小時，他回來也報告說，沒票了，但是可以到某某站轉車，是幾點幾分的，大概是多少多少錢，如果非要買這趟車，黃牛票大概是多少錢，而且他還托朋友可以拿到打折的機票，大概會比火車票高多少錢。
後一種員工，如果你是領導你會不喜歡麼？
同樣都是沒買到票，為什麼後一種更招人愛？因為後一種他思考了，而且他真的是站在為領導著想的角度，給出了好幾種方案，同樣的三小時工作時間，你就做了排隊一件事，他做了多少事呢？
所以你如果嫉妒誰會拍馬屁，那先摸摸自己的胸口問問自己，如果你連馬都不知道在哪裡，你還拍得著屁麼？
所以由此推展下去，你的發言，你的每一次表現一定是要經過思考之後才能脫口而出的東西，不要相信所謂的靈光乍現！那都是深思熟慮以及經驗之後的結果。
最後，忍得住打擊，誰都是從不會開始學起的。
新人失敗是必然的，走彎路是難免的，有挫敗感是經常的，成就感如果那麼好取得就不叫成就。
職場人最大的本事不是你在檯面上有多光彩，而是你摔下來，還能快速收拾一地的碎片，之後露出笑容對自己說，沒事！再來！
剛剛面試我又一個新人，徵求領導的意見，之後就開始進行培訓，不知道我的這些話，85後和90後能聽進去多少。
反正就先寫下來，權當預熱的發言稿吧！
希望到時候對方不會挖挖耳朵說，大叔，你好囉嗦啊……那我就真的只能說一句：你妹啊！
職場寶典：你的底氣，來自你的努力 職場中七個最致命的想法 把握好職場的第一次Joe也就陪著我不斷變換著手頭的工作。我心氣比較高，總希望在每個崗位上都能做出好的成績，自然也就不得不做更多的事情，交給他的工作也比較多，工作的內容也比較雜。他一直在努力適應不同的工作，做出來的東西不算好也不算壞，不過適應得也比較快。有一次，我很好奇地問他：“你跟著我總是換工作內容，和別的實習生比起來沒有在一個方向上積累很深的經驗，不覺得虧麼？”Joe和往常一樣靦腆地說：“我覺得自己不是一個適合做很深研究的人，更喜歡多接觸專案。”這時我才明白，Joe對自己的強項和弱項都有非常清醒的認識，雖然他在每個方向上的能力有限，卻有意識地揚長避短向著全能型員工的方向發展。一年中他隨我接觸到公司裡方方面面的技術和項目，對很多行業及產品都有了第一手的經驗。
實習結束後，雖然因為他英語不好無法留在我所在的公司，但是我把他成功推薦到我師兄所在的一家大型互聯網公司。幾年後，Joe已經成長為那家公司的明星產品專案經理，後來也做到了比較高的職位。
脾氣火爆的優等生
小王比我還大一歲，是國內排名第一的大學的博士生，在學校就是出類拔萃的學生。不過他也具備很多“好學生”的另一面：心高氣傲且工作做得不細緻。沒多久，在公司就出現了問題。他的工作做得很快，也都能符合初步的要求，但是卻不願意配合QA（品質保障）部門的工作。他總認為QA部門都是些什麼都不懂的人，卻總是對他的工作指手畫腳。面對如此窘境，我的老闆卻默不作聲，還安排了另外一名很普通的實習生小李與他一起配合QA的工作。
當工作完成後，老闆卻安排小李留在公司，而沒有留下小王。我很不解地問老闆：“小王有能力，也很渴望留下，為什麼不行呢？”老闆悠悠地說：“小王會給公司帶來很多不穩定因素，雖然能力很強，但是此消彼長，給部門內帶來的收益也許是負值。”接下來我繼續問：“那當初小王出現問題的時候，為什麼還要增派小李幫他？”老闆回道：“他當時的工作暫時無法被替代，為了專案需要，我只能先用他的長處，後來小李的能力提升也很快啊！”
在這件事上，我也從老闆身上學到很多。在職場裡，企業需要的能力其實除了專業能力外，還有很多軟素質，越是大公司越需要平衡型的人才。
我可以試一試！
我曾經負責一個項目，研究業內從未有人做過的技術。工作中需要招聘一名實習生，小古只是一個背景稍微相關的候選人。在面試的時候，我問他：“這項工作你覺得該怎麼完成？”他想了一下，回答我：“我沒有做過這個，不過我覺得我們該從這裡入手。”他在白板上把自己的思路清晰地畫出來並詳細闡述了幾種可能性。最後他說：“我覺得我可以試一試！”
雖然之前已經面試過幾個背景比較相近的實習生，我還是最終選擇了小古。事實證明，我的選擇是正確的。在研究的過程中，小古一直非常努力，不斷地梳理各種思路，將想法一一付諸實踐。無數次的失敗最終換來了成功，在他的幫助下，我們成為業內第一個研究出這項技術的公司。
在整個職業經歷中，人不可能總是碰到自己熟悉的工作。碰到不擅長不熟悉的領域，必須有“試一試”的勇氣，有迎接挑戰學習新東西的意識，否則人是不可能得到進步的。後來，在小古畢業的時候，我將他推薦到某跨國企業的總部。在那個更大的舞臺上，他不僅工作上成績出色，還在國際頂級大學完成了在職博士，現在小古已成為該大學歷史上最年輕的華人副教授。
在我這些年的職場發展中，小古的那種“我可以試一試”的信念也一直在鼓舞著我，每當我碰到難題和陌生的工作內容時，我也會告訴自己：“我覺得我可以試一試！”
明星員工隕落
小陳比我低一屆，畢業前就有不錯的項目經歷，且在國際頂級會議上發表了論文，可以說是工程能力和學術能力俱佳的人。老闆把他交給我管理，其實也是讓我們一起互動工作。
小陳在工作上很努力，短期內也取得了一些成績，但是桀驁的性格卻給他帶來無盡的麻煩。他總是認為部門內其他人的能力都不行，工作做得都不好，甚至在公開場合評點別人的弱點，大家都無法與他進行正常的溝通合作。小陳和我之間也有很多次火星撞地球的爭執。有一次，為了一個方案的設計，我們在會議室裡整整吵了一天，白板上的東西擦寫了無數次，也無法得出結論。沒過多久，部門內所有人都拒絕與他合作，一些項目的工作全都壓在他一個人的身上，他不得不加班加點完成項目。每到深夜，都會看到辦公室裡他孤單工作的身影。後來，他開始和老闆公開對抗。一次老闆因為他與別的部門的爭執批評了他，他竟然殺到老闆的辦公室大聲質疑。
由於缺少合作，他一個人做出的成果總是出問題。每到晉升的時候，他不僅工作成績不好，360度績效評估（指由員工自己、上司、直接部署同事甚至顧客等全方位的角度來瞭解個人的績效）也總是最低分，因而也與升職加薪無緣。無奈之下，小陳只能辭職離開。後來他輾轉好幾家公司，都做不長久，近十年過去了，他仍然是某公司的普通員工。
任何公司都要講究團隊合作，尤其是在大企業中，很多工作是無法憑藉一人之力完成的。無法融入團隊的話，即使有很強的能力，也不可能得到成功。
作為職場新人，該注意哪些問題？ 給職場新人的一些意見 外企高管寫給職場新人的一些建議如果你是我的下屬
文/小川叔
最近招聘，幾乎都是85後和90後。
找到一個靠譜的下屬不容易。
帶一個靠譜的下屬更不容易。
大半夜睡不著，想著給新人做培訓的時候應該說什麼。
於是在手機上囉囉嗦嗦寫下培訓要點，現在分享出來，權當做是一個愛裝逼的老頭子的胡亂言語吧，私人感受，看不慣的勿噴。
1、做事很重要，但是更要學會做人。
新人進入職場如果只是埋頭做事，最後頂多是個兵，當不了將。所謂做人不過就是多笑點，多幫點，有事兒多主動點，這些“多”不會讓你累死，但是會讓你很快能融入這個團隊，讓大家記得你。
多笑，多說，多問，少氣，少打聽。
每個人都喜歡正能量的新人，背後打聽和籌畫一些扯淡的事兒，是很二的，因為你根本不知道你打聽的物件，誰是你的領導的對頭，也不會知道你打聽的問題會怎麼被添油加醋的傳到誰的耳朵裡。
所以，做積極正能量的自己。
多說幾個“我試試看”,少說幾個“沒問題”以及“我不行”,或許是最好的打開局面的辦法。
2、領導沒有教你更多的義務，所以如何能讓對方更多的教你，那才是你的本事。
坦白說，新人來了就是幹活，幫領導分擔工作。
所以做事是肯定必要的。
領導為了讓你做的事情能多快好省，可能會交代你一些流程或者經驗，但是他能不能和你分享更多，取決於你的工作成績和態度，以及你怎麼對他。
因為他沒必要教你，而且教會徒弟餓死師傅這樣的事情不少，他憑什麼教你？
淺薄的討好固然是受用，但是不會太奏效。
大家都是老油條出身，還能敗給你這種小伎倆？
所以真心對他人是必要也是根本。
所謂的真心不是讓你關心領導家門牌幾號，生日多少，而是幫他做一個會議列表，提前發一個會議通知，吃早飯的時候發個短信問他要不要帶杯咖啡，其實不過是最基本的人情往來。
任何培訓都需要交學費，你上班做下屬，用不著學費，那好歹也要一點人情投資不是麼？
3、糾結是你自己的事兒，但是永遠不要和你的上級以及同事鬧脾氣，因為沒人欠你什麼。
新人入職場，跳槽一兩次，多數原因都是因為迷茫，找不到方向。
也會有自己選的這個職業自己不知道喜歡不喜歡或者能不能做長久。
這種迷茫都是自己的，加之失戀、劈腿、外遇、這些個人理由，都不是你怠工頂嘴甚至鬧脾氣的理由。
不想做了，想走就走的乾乾淨淨，沒必要大發一通火，明天不來了，這樣很沒意思，而且我擔保你有了一次，下一次也依舊會如此。
4、有沒有目標不重要，重要的是先留下來才能活下來。
很多領導都會問新人目標，大多數都沒啥譜，有一些二貨會很自負地說我的目標就是做你的位置，這種是意氣風發，也算是不錯的。其實有沒有目標並不重要，目標可以慢慢找，但是撐過試用期，留下來，活下來，這個才是最重要的。
也許有人會說，這個工作有那麼重要麼？
對不起，如果你這麼看，那你不重視工作，工作也不會重視你。
5.你的工資永遠會比你付出的少。
這是肯定的，所以你用不著不平衡，你付出的同時，你獲得不僅僅是工資，還有經驗。
想加工資的辦法除了好好表現就是升職，而你距離下一個位置有多遠，你自己清楚，領導更清楚。
6、做好隨時清空自己學習新知識的準備。
這句話是告訴那些轉行的同學的，雖然每個門類都是相通的，但是清空上一個地方學到的東西，讓自己從低姿態做起，你會更容易學到和補充到新的知識，尤其是換了一個門類和領域之後，完全新人的面貌去做事情，把自己清零會更容易找到定位，學得扎實。
7、學會使用圖表分析問題，學會自我總結。
圖表是最好的概括方式，小到一本書，大到個人理念，你可以隨意在紙上圈一個圓，一句話概括這部狗血電視劇講的主要內容，之後畫出幾個並列的分支，列出起承轉合，之後用線條標明各自的關係，最後匯總發表你自己對這個電視劇的看法，由此可以推展為，這個電視劇的行銷組合動作，以你個人的認知你是如何知道它，嘗試用自己的認知來確定這個電視劇的推銷手法，之後再總結整合行銷裡的先後順序以及節奏，最後列出自己的觀點。
概括和總結是和必要的事情，而且這種事情很簡單，一般一張A4紙就能完成。
你可以列出今天的五項工作任務，之後分出這些工作任務所需的條件，目前進展的情況，接下來分成的步驟，以及總結自己今天可以完成幾項，還有如何有機組合自己的工作順序。
時間久一點，你也許會找出自己工作的規律，比如上午工作效率是否是高點？下班前的工作是如何？一周下來你大概就知道如何合理分配自己的工作時間和節奏，進而找到哪天可以休息，哪個時間點可以放鬆，哪個時間是打電話溝通的好時機？哪個時間可以安靜寫點東西。
總結是提升自我最必要的條件之一，當然，學會概括總結人，你要面臨的就是，也許你的感性思維會越來越萎縮，但是你的邏輯和條理性會很好。
8、每個人都有秘密，所以不要問不合適的問題。
每個人都有各自的雷區，有一些私人的事情，除非對方主動提起，不然不要冒然發問，比如是不是結婚了？（也許對方離異），比如對方的女友是做什麼的等等。
職場不是朋友圈，一些在你看來無關痛癢的話題，也許是對方的雷區。
談資就是談資，沒有原則好回答的，或許是最安全的。
9、提高就是大量的練習和被否定之後還能活著。
所謂的學習就是給你更多犯錯的機會。
學多了自然就會了。錯多了，被罵多了，自然就長了記性。
至於被罵了，第二天還能坦然笑出來。
被訓斥了，第二天還能毫無芥蒂的一如既往，這就是所謂的新人壓力。
沒有人應該欠你什麼的一定要順你的意思，要安撫你，要鼓勵你，要如何如何你，做錯要承認，但是擔責任的都是領導。沒有人的成長是順順利利的，除了領導是你爹，其他人沒這個義務要幫你擦屁股。如果領導已經幫你擦了，那你讓他罵兩句不是也應該麼？
10、忍耐領導的脾氣，只聽那些對你有用的話。
每個領導都有各自的短板，做領導的位置承受的壓力也一定會不一樣，不要在他臉色不好的時候還去墨蹟，即便是這樣，當炮灰也是在所難免。
領導遷怒于你，那是他自己的問題，你在沒有成長之前能做的也只有忍耐。
如果能可以包容你的領導，並且學到了他的所有，那麼取代他的日子還遠麼？
相反，受不了委屈，還沒本事的人，你又怎麼可能指望自己升職呢？
11、和領導做朋友，但是請在內心保持距離。
其實每個領導都很喜歡和下屬親近，以打造親民的假像。
但是每個領導內心其實都很清楚的有著界限。
你可以和領導親近，但是請在內心時刻記得他是你的上司。
你也可以選擇和領導公事公辦，但是請記住，沒人喜歡不冷不熱的人，你如果覺得自己能辦事兒，那你會永遠都只能留在那個能辦事兒的位置上。
每個人都喜歡所謂的心腹和幹將，所謂的親信就是有得力又貼心的人，也只有這樣的人才會得到重用以及推薦。
好朋友之間可以互相損，好朋友之間可以毫無顧忌，但是對於上下級來說，請暫且當他是你師長，你以尊重他的方式去親近他，或許彼此都會更舒服一些。
12、適應你領導的做事風格，彌補他的不足才是你存在的意義。
每個人都會有各自的風格，每個人都會和自己風格相同的人親近。
性子急的人喜歡反應迅速的人，強勢的人喜歡第一時間去執行的人。
所以短時間內快速適應你領導的做事風格，是合拍的第一要素。
如果對方是一個急性子，和你要一份資料，你偏偏是一個慢性子，隔了一天才給，那估計你留不下，且會死很慘。
配合領導的風格只是第一位，彌補他的不足才是一個下屬存在的價值。
急躁的人很容易不注意細節，慢性子的人計畫執行力一定會不強。你所能做的就是依據這些，幫性子急的領導把控細節，提醒慢性子的領導他的排程。
做不做是他們的事，但是領你的人情是一定的。
做下屬不能為領導分憂，那你就永遠只能做一個下屬。
13、給自己定一個大目標，這沒什麼不好，這樣你才能知道你要提升什麼。
一般入職一年左右就會到了該指定目標的時候，如果你的目標是你某個同事的位置，那麼你就要知道，你和他還差了幾級，如果你的目標是你領導位置，那你就要多總結，除了能力，你還差什麼？
有目標是好事，畢竟比沒有目標強。
能不能做到也許不要重要，重要的是，知道自己始終在向上。
14、存在感很重要，自信也很重要，克服孤獨感，頂得住壓力。
沒人能得到全部的人賞識。
一定會有人喜歡你，有人討厭你。
關鍵是讓哪些人喜歡你！
同事喜歡你，只是團隊融合，但是未必得到更多提高。
領導喜歡你，要看是怎樣的喜歡，如果只是單純的吸引，那還是儘早換工作必要好。
要有成績的表現，要讓領導看到你的個人能力，這需要機會，也需要努力。
機會只要肯等一定會有。
有了機會也許會有升遷、獎勵、遭人嫉妒一定會難免。
頂得住這些，擴展你的圈層，淘汰那些只會嫉妒、嚼舌根以及矯情的各位親們，其實那沒什麼不好。
如果你是天鵝，那麼請不要留念早年還在的醜小鴨的窩。更不要因為幾隻鴨子的酸酸的吐槽懷疑自己今天的一切。
你的成長是自己努力換來的，向上走，勢必要拋棄一部分人和群體。
因為“前進”是一個動詞，你選擇出發，就沒必要再為那些留在原地的人而歎息。
向前走，走你該走的路。
每個人都喜歡和積極向上的人做朋友，那些害怕吃苦還羡慕你的人，他們可以和你繼續做生活裡的朋友，那些嫉妒你成長所以背後黑你的人，你根本沒必要在乎他們。
15、高效不等於慌亂，反應及時不等於報告過度。
在你本子的第一頁空出來，隨時記錄新同事的名字，每天抽空溫習，方便下次準確稱呼對方。在你本子的最後一頁記錄重要的電話、連絡人、聯繫方式，工作流程、關係系統密碼等方便隨時查閱。
高效是回饋及時，不代表慌亂，穩，是一個人該有的一個必要素質，處變不驚其實不是考驗你應對的辦法，而只是考驗你調整自己情緒的能力。
領導指定的任務，第一時間回饋自己接到指令，開始進行工作，之後要在重要節點報告工作進展，不要有事兒沒事兒去煩領導，因為工作是派給你的，如果凡事都請示，要你幹嘛？
16、多做有準備的發言，不要信口開河，思考很重要，溝通更重要。
也許有的同學會說，如果不彙報，那很多事情我做不了主啊！那怎麼辦？擅自做主一定會被批啊！
參加過培訓的同學一定都知道買火車票的案例。
老闆讓你去買火車票，你去了，排了三個小時的隊，售票員說沒有，你回來報告說，老闆沒有票。
這樣的員工被罵死也活該。
派另外一個人又去，也花了三個小時，他回來也報告說，沒票了，但是可以到某某站轉車，是幾點幾分的，大概是多少多少錢，如果非要買這趟車，黃牛票大概是多少錢，而且他還托朋友可以拿到打折的機票，大概會比火車票高多少錢。
後一種員工，如果你是領導你會不喜歡麼？
同樣都是沒買到票，為什麼後一種更招人愛？因為後一種他思考了，而且他真的是站在為領導著想的角度，給出了好幾種方案，同樣的三小時工作時間，你就做了排隊一件事，他做了多少事呢？
所以你如果嫉妒誰會拍馬屁，那先摸摸自己的胸口問問自己，如果你連馬都不知道在哪裡，你還拍得著屁麼？
所以由此推展下去，你的發言，你的每一次表現一定是要經過思考之後才能脫口而出的東西，不要相信所謂的靈光乍現！那都是深思熟慮以及經驗之後的結果。
最後，忍得住打擊，誰都是從不會開始學起的。
新人失敗是必然的，走彎路是難免的，有挫敗感是經常的，成就感如果那麼好取得就不叫成就。
職場人最大的本事不是你在檯面上有多光彩，而是你摔下來，還能快速收拾一地的碎片，之後露出笑容對自己說，沒事！再來！
剛剛面試我又一個新人，徵求領導的意見，之後就開始進行培訓，不知道我的這些話，85後和90後能聽進去多少。
反正就先寫下來，權當預熱的發言稿吧！
希望到時候對方不會挖挖耳朵說，大叔，你好囉嗦啊……那我就真的只能說一句：你妹啊！
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