為什麼你至今還是小職員
文/青爭
一時心血來潮報了個口譯班，其中有一位老師大概30歲，長得很漂亮，打扮也很時尚，口譯功夫了得，每次都來去匆匆，中午就花5分鐘的時間泡一碗面吃。後來才知道，她大學學的是歷史，她的本職工作是一家公司的公關部經理，兒子已經5歲，她每天要上班、做家務、帶孩子。與我們不同的是，她擁有人事部二級口譯證書，每個月都有天南海北的會議翻譯任務，還兼任這家口譯中心的導師。
打開她的博客，已經更新了500多頁，有2000多個帖子，全部都是每天她自己做口譯練習的文章，
她說，幸運的是，我知道自己想掌握什麼技能，我只需要立馬投入幹起來就行了，我沒有5個小時的時間，我每天只能學習3個小時，現在已經快10年了，我覺得自己差不多已經掌握了這個技能吧。六六在微博中也提到過這個理論，她說自己就是經過7年的努力寫作，才成為一名作家，披頭士樂隊在成名前已經舉辦過1200場音樂會，
可是為什麼你做了10年公務員還只是一名小職員？為什麼在家裡做了7年的飯，沒變成特級大廚，反而發現婚姻到了7年之癢呢？
那是因為，你沒有投入精力和熱情來練習一項技能。每天上班只是看報紙上網應付各種瑣碎任務，大家幹嗎你幹嗎，每天做飯只是為了讓家庭正常運轉，並不用專業的眼光看待這件事。
不要再哀歎大學畢業之後專業就丟了，如果從初中開始算起，12年的學校教育，就算每天學習一門技能2小時，一年300天，你也只有7200小時，還有2800小時的缺口，就算你畢業後每天堅持練習1小時，你需要10年。為什麼理工科的人更容易成功？只要他們畢業後專業對口，
也許你會說，我是平凡人，我不想成為什麼人，只想安安分分過日子。那只是你的錯覺，時間在流逝，你每天重複重複再重複的那些行為，就是在塑造你，你不想成為什麼人，可是你註定會成為什麼人。
每天5個小時，如果你是用來看韓劇、網頁、聊天，那麼7年後，你會變成一個生活的旁觀者，你最擅長的就是如數家珍地說起別人的成功和失敗，自己身上找不到任何可說的東西。花1分鐘想一想，曾經最想做的事情是什麼，然後每天去做這件事，
生命中的下一個7年，下一個10000小時，你打算怎樣度過？ 不成熟的職員的十大標誌 難以升職的6類職員 職業生涯必經的5個坎
做狼？做羊？做人！
最近，百度公司創始人李彥宏給員工指了兩條明路，其一，想要坐在自由而無用的躺椅上享受人生，最好捲舖蓋卷兒走人。其二，願意披上狼皮大氅，改造自我，
這兩種選擇，出自他最近在公司內部發表的一封公開信。這位有海歸背景、被媒體形容為談吐儒雅的CEO，直截了當地表示，淘汰小資，呼喚狼性。
在他眼中，小資青年“有良好背景，流利英語，穩定收入”，但他們“信奉工作只是人生的一部分，不思進取，追求個人生活的舒適才是全部”；與此相比，狼性青年則具有“敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神，群體奮鬥”，可以帶給公司最大化的利益。
就像出現在新聞中的“狼爸”那樣，44歲的李彥宏對麾下的年輕人語重心長地說：“你一定要吃苦，你沒吃過苦，將來不可能幹成什麼事兒。”
因此，如果你是一個剛剛畢業、走入職場的年輕人，
十幾年前，一家本土通信設備公司在面對全球化危機時，率先提出這種提倡拼搏、奮不顧身為工作的精神。在媒體的記錄中，“狼性文化”表現在這樣的細節：那家公司的員工常常加班到深夜，有人索性在工位旁放了一張折疊行軍床；“先死後生”、“自我批判”等用語在那裡隨處可見；由於長期加班導致的精神壓力，一些員工猝死或者選擇跳樓自殺。
儘管如此，這種可以給企業帶來快速收益的文化，還是在企業界裡頗受推崇。一家百科類網站為“狼性文化”建立了詞條，將狼性描述為“貪”、“殘”、“野”、“暴”，並宣稱在一個競爭的時代，沒有這種特性就會撞得頭破血流，敗下陣來。
可實際上，這種動物性與創造力之間到底有沒有直接的邏輯關係？可以肯定的是，即使每天在有檯球桌、游泳池、按摩房和大沙發的地方工作，穿短褲、帶寵物上班，累了就小資地彈彈鋼琴，同樣可以創造出好產品。
如果說，不認同這種企業文化的員工還有選擇離開的權利，那麼，當“狼性文化”已經從商業文明中向社會各個角落溢出時，人們可不那麼容易逃開了。
香港科技大學教授陳建華在一次演講中提到了他的觀察：新世紀以來，以狼作為文化符號的圖書、音像製品被廣泛追捧。過去印象中被認為狡猾、陰險、殘忍的狼，如今得到人們的崇拜，這種文化範式的轉變讓他感到驚訝。據他分析，這是人們在弱肉強食的競爭環境中，希望用動物身上的攻擊性來武裝自己。（勵志名言）
這個強調和時間、和對手、和自己賽跑的時代，雖然在短時間內積累了巨大的財富，但也存在不可忽視的負面效應。本來應該作為社群的企業組織，如今在強調競爭的環境中幾乎變成動物園，有“狼人”、“程式猿”還有“碼字猴”。人與人的社交關係變成動物與動物之間的食物鏈，最終在動物世界的競爭中失去自我。這不應該成為剛進入職場的年輕人所被普及的價值觀。
在狼與羊、狼與小資的道路之外，顯然還有很多條縱橫交錯的小徑。一個價值多元的社會，應該鼓勵年輕人成為更好的自我，而不是被改造成同一種產品。一個健康的企業組織，即使員工被定義為毫無攻擊力的羊、只圖享受的小資，也可以找到自己的位置，發揮特性。
在“狼性文化”最被推崇時，曾有這樣一個故事。一位工商管理學教授在MBA課堂上向學生提問，在市場經濟中，我們應該選擇做“狼”，還是做“羊”？
大部分學生選擇做“狼”，小部分學生選擇做“羊”。
這位教授最後頗有警世意味地說：我們既不該選擇做“狼”，也不該選擇做“羊”，我們應該選擇的，首先是做一個“人”。 富人狼性，窮人羊性 關於狼性的勵志名言 狼性周鴻禕：半是商人半是將軍
為你打造成功職場的B計畫
當現有工作失去魅力或不存在時，“B計畫”可提供即刻令人興奮的機會。如果你在考慮改換職業，那麼對你來說，目前的工作就存在不適合因素。確定那是什麼，你就不會再犯同樣的錯誤。
你一直想要改換自己從事的行業或崗位？你總希望自己曾做過別的事情，曾住過別的地方，曾效力於另一種組織？那好，現在除了夢想，還須行動！
位於波士頓的生涯管理／新職介紹機構德雷克……比姆……莫林公司（Drake Beam Morin）稱：如今，異常緊張的勞動力市場讓企業越來越願意考慮接受轉變職業生涯的求職者。但是，就算你並未做好縱身跳槽的充分準備，也可以現在就開始籌畫，因為你無法知道自己當前的工作會持續多久。埃爾沃德……查普曼（Elwood N. Chapman）在其《Be True to Your Future》一書中所稱的“B計畫”，也就是某項精心構思的策略，旨在“當現有工作（A計畫）一旦失去魅力或不存在時，可提供即刻令人興奮的機會”。
不管你的職業生涯變動是自身的選擇，還是為情勢所逼，成功的轉換取決於一系列步驟：
1.不要讓想法把你嚇住。查普曼寫道，每個人在開始思考並談論“B計畫”時，都會感到害怕。他們怕危及自己當前的職位；他們害怕自己可能會疲於奔命，或花費大量金錢接受教育。但大多數企業認識到，經理人必須為可能出現的變化做好準備。有些企業甚至稱，探索職業生涯另外路徑的人，在其現有工作中變得更加積極主動，給職場帶來新氣象。因此，如果這些企業聽說某位經理投入個人時間進行自我發展，只會對此表示歡迎。
至於搬遷、報酬減少，以及跟生涯轉變有關的教育要求，這些都悉聽尊便。B計畫是你制定的，如果你不喜歡，大可不必去做。
2.思考自己當前的工作有何問題。有時候，人們從事著完全不適合自己的職業。德雷克。比姆。莫林公司的職業介紹顧問帕米拉……庫珀（Pamela Cooper）就曾處於這種情形。她發覺，每天早上去上班讓自己噁心。庫珀說，所幸的是，大多數經理人未等職業環境對自己造成如此顯著的生理影響，就已經將其擺脫。但是，如果你在考慮改換職業，那麼你目前的工作就存在（對你來說）不適合的因素。確定那是什麼，這樣你就不會重犯同樣的錯誤。
3.想像自己的“夢想工作”。有些人心中已經有了想法，有些人卻沒有。如果你不滿意現狀，但卻不知道自己想做別的什麼，庫珀建議你詢問自己喜歡當前工作的哪些方面，或者喜歡先前工作的哪些方面。通過腦力激蕩尋求答案，能幫助你瞭解自己熱愛什麼——而回過頭來，這能引發出有關理想職業的見解。你大體對什麼領域感興趣？你能否在那些領域中確定具體職責？是否有特別感興趣的職責？
4.通過在勞動力市場搜尋明確願景。高成就人士公司總裁兼廣播節目“純粹關係”主持人杜菲。斯賓塞（Duffy Spencer）博士說，我們都可能夢想有完美的工作。但在太多時候，我們的夢想跟現實不符。我們想像中的工作可能根本不存在。就算它確實存在，工作市場的研究可能顯示，該工作報酬微薄。但斯賓塞說，早在你考慮報酬和職位空缺等事情之前，就必須確信自己真正想要這份工作。
5.弄明白自己的考慮重點。跟理查。維德梅爾合著《In Transition：From the Harvard Business School Club of New York's Career Management Seminar》一書的瑪麗。林德利。波頓（Mary Lindley Burton）指出，任何市場研究都應該特別關注對你來說最關鍵的事項。例如，要是你看重工作與家庭兼顧，你或許就要避免每週必須工作60小時的工作。波頓還建議人們質疑自己對工作與工作市場的假定。例如，有些人可能認為，從企業轉行從事學術將會讓他們處於更加輕鬆友善的工作環境，但實情往往並非如此。
6.實施獲取資訊的訪談。先前就職于馬里蘭大學MBA職業中心，目前擔任美國國際管理協會全球最佳實踐顧問的米克……金提（Mico Zinty）建議，經理人應當安排資訊性訪談，以便就自己認為想要的工作瞭解更多情況。每種工作都有弊端，經理人應當跟從事此類工作的人士交談，以發現其負面因素。詢問諸如此類的問題：通常一天做些什麼？在確定自己的工作內容並安排工作日程及進度方面，你有多大的機動性？你有多少時間規劃自己的工作？你的職位是否需要長時間工作並大量加班？金提稱，你還得核查職位所需要的技能與能力，以瞭解該職位對自己的合適程度。
7.互聯，互聯，互聯。波頓建議經理人列出“自己認識的每一位元負責人”，並聯絡在自己感興趣的領域工作的人士。她指出，如今的商業文化允許開展這樣廣泛的互聯活動。比如說，5年或10年前，聯絡自己大學校友錄中的相關人士似乎顯得唐突，但如今已經不足為奇。而且，資訊性訪談可為你的聯繫網路增添新人，他們可能幫助你追求自己的“夢想工作”。查普曼認為，你必須成為“職業資訊磁石”，不僅跟你感興趣領域的人士單獨會面，而且參與集體活動，以瞭解該領域正發生什麼變化，你可能擔當什麼角色。
8.確定改換工作的利弊。你在創建“B計畫”時，應該有一份工作，哪怕只是“臨時”工作。要是失業怎麼辦？斯賓塞建議人們接受任何現有工作，同時制定理想工作計畫。如果你在職，她鼓勵你保持現狀，並建立矩陣，權衡改變的利弊，從而評估自己的當前狀況。比如說，假定你正在考慮離開商界成為教師。從有利的方面來說，這樣做你或許會感到更充實。從不利方面來說，可能會薪水大減，還必須重返學校取得認證。某位財務經理最近從紐約市的一家公司離職，賣掉了自己在新澤西州的房子，搬到自己位於緬因州的夏季房中，成為了當地校區的財務經理。在58歲那年，他為一家正經歷重組壓力的公司工作，他認為這種改變滿足了自己嚮往更簡單、安全、充實生活的長期夢想。對他來說，為此付出犧牲是值得的。
9.獲取你所需要的一切培訓。金提建議進行自我測評，以更充分地鑒識自己的技能與能力。如果“B計畫”要求具備新技能，你就必須清楚如何彌補欠缺。你必須著手實施家庭自學計畫或在當地大學報名參加夜校課程。
10.能夠展示自己的價值。“B計畫”在此時開花結果——如果你想要如此。你的計畫可能讓你擔當現公司中的另一個職位，也可能讓你另謀高就。波頓說，無論哪種情況，你都必須讓通過面試決定
是否給你“夢想工作”的人內心確信，你有能力做出轉變。金提說：“光對未來雇主說‘我一直想要成為……’是不夠的。在爭取‘夢想工作’的面試過程中，你必須通過有效方式說明自己適合——也就是自我行銷。”波頓建議人們事先預想自己會被問到的幾類問題，準備好回答，以說明過往職業背景或志願領導如何賦予自己關鍵技能。比如說，早先某份工作可能不包含預算職責，但你可以提到自己在志願團體中擔當某個管理資金的職位。
一位女士的職業生涯轉換
帕米拉·庫珀是德雷克·比姆·莫林公司的新職介紹顧問，她是幫助經理人做出重大職業轉變的權威人士。她所憑藉的不僅是自己的資歷，還有她的親身體驗。
她在獲取心理學學位後不久，就成為了康乃狄格大學最年輕的教授。在賓州念大學時，她沒有對職業生涯多加思索，但她喜歡教學，覺得教授職位自然適合自己。實則不然。該職位包含一大塊研究工作，而她在這方面並不擅長。“我就像方頭釘碰到圓口孔。”她說。她教了3年書，最後承認自己不適合那份工作。跡象再明顯不過：有一天上班途中，她不得不停下車來嘔吐。
她對工作中自己喜歡及厭惡的因素進行了一番思考——她尤其喜歡跟人打交道——隨後，她決定在公司人力資源部門尋覓職位。經過1年學習，加上花費一些時間提供免費諮詢，她得到了一個初級人力資源職位。6個月後，部門經理離職，她接替經理職位，並一路升遷。
後來，她離開那家公司成為全職母親。該公司正在裁員，請她來指導決定。“我解聘的最後一個人就是我自己。”此時，請來指導新職介紹的公司跟她取得聯繫，提議由她來分包工作。但是，當她和丈夫收養了兩個俄國小孩後，她又一次必須在事業和家庭之間做出選擇。
1年過後，她回到那家新職介紹公司，每週工作4天，經常在家辦公。她說，自己對新生活非常滿意。
可實際上，這種動物性與創造力之間到底有沒有直接的邏輯關係？可以肯定的是，即使每天在有檯球桌、游泳池、按摩房和大沙發的地方工作，穿短褲、帶寵物上班，累了就小資地彈彈鋼琴，同樣可以創造出好產品。
如果說，不認同這種企業文化的員工還有選擇離開的權利，那麼，當“狼性文化”已經從商業文明中向社會各個角落溢出時，人們可不那麼容易逃開了。
香港科技大學教授陳建華在一次演講中提到了他的觀察：新世紀以來，以狼作為文化符號的圖書、音像製品被廣泛追捧。過去印象中被認為狡猾、陰險、殘忍的狼，如今得到人們的崇拜，這種文化範式的轉變讓他感到驚訝。據他分析，這是人們在弱肉強食的競爭環境中，希望用動物身上的攻擊性來武裝自己。（勵志名言）
這個強調和時間、和對手、和自己賽跑的時代，雖然在短時間內積累了巨大的財富，但也存在不可忽視的負面效應。本來應該作為社群的企業組織，如今在強調競爭的環境中幾乎變成動物園，有“狼人”、“程式猿”還有“碼字猴”。人與人的社交關係變成動物與動物之間的食物鏈，最終在動物世界的競爭中失去自我。這不應該成為剛進入職場的年輕人所被普及的價值觀。
在狼與羊、狼與小資的道路之外，顯然還有很多條縱橫交錯的小徑。一個價值多元的社會，應該鼓勵年輕人成為更好的自我，而不是被改造成同一種產品。一個健康的企業組織，即使員工被定義為毫無攻擊力的羊、只圖享受的小資，也可以找到自己的位置，發揮特性。
在“狼性文化”最被推崇時，曾有這樣一個故事。一位工商管理學教授在MBA課堂上向學生提問，在市場經濟中，我們應該選擇做“狼”，還是做“羊”？
大部分學生選擇做“狼”，小部分學生選擇做“羊”。
這位教授最後頗有警世意味地說：我們既不該選擇做“狼”，也不該選擇做“羊”，我們應該選擇的，首先是做一個“人”。 富人狼性，窮人羊性 關於狼性的勵志名言 狼性周鴻禕：半是商人半是將軍
為你打造成功職場的B計畫
當現有工作失去魅力或不存在時，“B計畫”可提供即刻令人興奮的機會。如果你在考慮改換職業，那麼對你來說，目前的工作就存在不適合因素。確定那是什麼，你就不會再犯同樣的錯誤。
你一直想要改換自己從事的行業或崗位？你總希望自己曾做過別的事情，曾住過別的地方，曾效力於另一種組織？那好，現在除了夢想，還須行動！
位於波士頓的生涯管理／新職介紹機構德雷克……比姆……莫林公司（Drake Beam Morin）稱：如今，異常緊張的勞動力市場讓企業越來越願意考慮接受轉變職業生涯的求職者。但是，就算你並未做好縱身跳槽的充分準備，也可以現在就開始籌畫，因為你無法知道自己當前的工作會持續多久。埃爾沃德……查普曼（Elwood N. Chapman）在其《Be True to Your Future》一書中所稱的“B計畫”，也就是某項精心構思的策略，旨在“當現有工作（A計畫）一旦失去魅力或不存在時，可提供即刻令人興奮的機會”。
不管你的職業生涯變動是自身的選擇，還是為情勢所逼，成功的轉換取決於一系列步驟：
1.不要讓想法把你嚇住。查普曼寫道，每個人在開始思考並談論“B計畫”時，都會感到害怕。他們怕危及自己當前的職位；他們害怕自己可能會疲於奔命，或花費大量金錢接受教育。但大多數企業認識到，經理人必須為可能出現的變化做好準備。有些企業甚至稱，探索職業生涯另外路徑的人，在其現有工作中變得更加積極主動，給職場帶來新氣象。因此，如果這些企業聽說某位經理投入個人時間進行自我發展，只會對此表示歡迎。
至於搬遷、報酬減少，以及跟生涯轉變有關的教育要求，這些都悉聽尊便。B計畫是你制定的，如果你不喜歡，大可不必去做。
2.思考自己當前的工作有何問題。有時候，人們從事著完全不適合自己的職業。德雷克。比姆。莫林公司的職業介紹顧問帕米拉……庫珀（Pamela Cooper）就曾處於這種情形。她發覺，每天早上去上班讓自己噁心。庫珀說，所幸的是，大多數經理人未等職業環境對自己造成如此顯著的生理影響，就已經將其擺脫。但是，如果你在考慮改換職業，那麼你目前的工作就存在（對你來說）不適合的因素。確定那是什麼，這樣你就不會重犯同樣的錯誤。
3.想像自己的“夢想工作”。有些人心中已經有了想法，有些人卻沒有。如果你不滿意現狀，但卻不知道自己想做別的什麼，庫珀建議你詢問自己喜歡當前工作的哪些方面，或者喜歡先前工作的哪些方面。通過腦力激蕩尋求答案，能幫助你瞭解自己熱愛什麼——而回過頭來，這能引發出有關理想職業的見解。你大體對什麼領域感興趣？你能否在那些領域中確定具體職責？是否有特別感興趣的職責？
4.通過在勞動力市場搜尋明確願景。高成就人士公司總裁兼廣播節目“純粹關係”主持人杜菲。斯賓塞（Duffy Spencer）博士說，我們都可能夢想有完美的工作。但在太多時候，我們的夢想跟現實不符。我們想像中的工作可能根本不存在。就算它確實存在，工作市場的研究可能顯示，該工作報酬微薄。但斯賓塞說，早在你考慮報酬和職位空缺等事情之前，就必須確信自己真正想要這份工作。
5.弄明白自己的考慮重點。跟理查。維德梅爾合著《In Transition：From the Harvard Business School Club of New York's Career Management Seminar》一書的瑪麗。林德利。波頓（Mary Lindley Burton）指出，任何市場研究都應該特別關注對你來說最關鍵的事項。例如，要是你看重工作與家庭兼顧，你或許就要避免每週必須工作60小時的工作。波頓還建議人們質疑自己對工作與工作市場的假定。例如，有些人可能認為，從企業轉行從事學術將會讓他們處於更加輕鬆友善的工作環境，但實情往往並非如此。
6.實施獲取資訊的訪談。先前就職于馬里蘭大學MBA職業中心，目前擔任美國國際管理協會全球最佳實踐顧問的米克……金提（Mico Zinty）建議，經理人應當安排資訊性訪談，以便就自己認為想要的工作瞭解更多情況。每種工作都有弊端，經理人應當跟從事此類工作的人士交談，以發現其負面因素。詢問諸如此類的問題：通常一天做些什麼？在確定自己的工作內容並安排工作日程及進度方面，你有多大的機動性？你有多少時間規劃自己的工作？你的職位是否需要長時間工作並大量加班？金提稱，你還得核查職位所需要的技能與能力，以瞭解該職位對自己的合適程度。
7.互聯，互聯，互聯。波頓建議經理人列出“自己認識的每一位元負責人”，並聯絡在自己感興趣的領域工作的人士。她指出，如今的商業文化允許開展這樣廣泛的互聯活動。比如說，5年或10年前，聯絡自己大學校友錄中的相關人士似乎顯得唐突，但如今已經不足為奇。而且，資訊性訪談可為你的聯繫網路增添新人，他們可能幫助你追求自己的“夢想工作”。查普曼認為，你必須成為“職業資訊磁石”，不僅跟你感興趣領域的人士單獨會面，而且參與集體活動，以瞭解該領域正發生什麼變化，你可能擔當什麼角色。
8.確定改換工作的利弊。你在創建“B計畫”時，應該有一份工作，哪怕只是“臨時”工作。要是失業怎麼辦？斯賓塞建議人們接受任何現有工作，同時制定理想工作計畫。如果你在職，她鼓勵你保持現狀，並建立矩陣，權衡改變的利弊，從而評估自己的當前狀況。比如說，假定你正在考慮離開商界成為教師。從有利的方面來說，這樣做你或許會感到更充實。從不利方面來說，可能會薪水大減，還必須重返學校取得認證。某位財務經理最近從紐約市的一家公司離職，賣掉了自己在新澤西州的房子，搬到自己位於緬因州的夏季房中，成為了當地校區的財務經理。在58歲那年，他為一家正經歷重組壓力的公司工作，他認為這種改變滿足了自己嚮往更簡單、安全、充實生活的長期夢想。對他來說，為此付出犧牲是值得的。
9.獲取你所需要的一切培訓。金提建議進行自我測評，以更充分地鑒識自己的技能與能力。如果“B計畫”要求具備新技能，你就必須清楚如何彌補欠缺。你必須著手實施家庭自學計畫或在當地大學報名參加夜校課程。
10.能夠展示自己的價值。“B計畫”在此時開花結果——如果你想要如此。你的計畫可能讓你擔當現公司中的另一個職位，也可能讓你另謀高就。波頓說，無論哪種情況，你都必須讓通過面試決定
是否給你“夢想工作”的人內心確信，你有能力做出轉變。金提說：“光對未來雇主說‘我一直想要成為……’是不夠的。在爭取‘夢想工作’的面試過程中，你必須通過有效方式說明自己適合——也就是自我行銷。”波頓建議人們事先預想自己會被問到的幾類問題，準備好回答，以說明過往職業背景或志願領導如何賦予自己關鍵技能。比如說，早先某份工作可能不包含預算職責，但你可以提到自己在志願團體中擔當某個管理資金的職位。
一位女士的職業生涯轉換
帕米拉·庫珀是德雷克·比姆·莫林公司的新職介紹顧問，她是幫助經理人做出重大職業轉變的權威人士。她所憑藉的不僅是自己的資歷，還有她的親身體驗。
她在獲取心理學學位後不久，就成為了康乃狄格大學最年輕的教授。在賓州念大學時，她沒有對職業生涯多加思索，但她喜歡教學，覺得教授職位自然適合自己。實則不然。該職位包含一大塊研究工作，而她在這方面並不擅長。“我就像方頭釘碰到圓口孔。”她說。她教了3年書，最後承認自己不適合那份工作。跡象再明顯不過：有一天上班途中，她不得不停下車來嘔吐。
她對工作中自己喜歡及厭惡的因素進行了一番思考——她尤其喜歡跟人打交道——隨後，她決定在公司人力資源部門尋覓職位。經過1年學習，加上花費一些時間提供免費諮詢，她得到了一個初級人力資源職位。6個月後，部門經理離職，她接替經理職位，並一路升遷。
後來，她離開那家公司成為全職母親。該公司正在裁員，請她來指導決定。“我解聘的最後一個人就是我自己。”此時，請來指導新職介紹的公司跟她取得聯繫，提議由她來分包工作。但是，當她和丈夫收養了兩個俄國小孩後，她又一次必須在事業和家庭之間做出選擇。
1年過後，她回到那家新職介紹公司，每週工作4天，經常在家辦公。她說，自己對新生活非常滿意。
