酸甜苦辣都是人生的“菜”
文/路勇
說起來，我應該算是個十足的幸運兒，剛離開校園就找到一份不錯的工作。那是一份工作環境和待遇都很優越的職位，連許多高學歷的求職者都豔羨不已。在那個崗位上，我度過了一段非常歡樂的時光。體面的工作讓我在親友中獲得尊重，而我輕而易舉地獨當一面，讓老總對我的賞識也與日俱增。
可是，職業生涯最初的一絲絲甜，在我青春的歲月裡並沒有持續太久。隨著那間公司的倒閉，我不僅不再是人人豔羨的白領人士，甚至連一份賴以糊口的工作都沒有了。
回到老家小鎮，父親問我：“大勇，你為什麼不選擇安定，好好地找一份工作幹下去？”我不願意幹下去的理由很多，比如老闆太刻薄、同事太煩人、加班太多……然而，真正的原因是，新工作承載著太多的酸、苦、辣，卻惟獨沒有之前的那份甜，而那份甜的誘惑力實在太大，讓我之後的職業生涯裹足不前。
父親好像看穿了我的心思，“大勇，酸甜苦辣都是菜，你可不要學小時候挑食啊。”聽父親這麼一說，我就想到了自己舌尖上的童年。那時候，我還只是個小不點，
母親總是縱容我，想吃就吃，父親卻不想慣我的壞毛病，於是開始控制甜菜出現的頻率，不讓我灑白砂糖在米飯上。父親一半溫和一半嚴厲地說：“嘗嘗那些酸的、苦的、辣的菜，你會發現在甜菜之外也有美味。”
在父親的“高壓”政策下，只愛甜菜的我開始被動嘗試，漸漸愛上各味美食。
當我回過神來看父親時，父親說：“其實，痛苦跟快樂只是一線之間，你要學會適時接納和享受。（勵志名言 ）酸甜苦辣都是菜，飯桌不可能只有甜菜，那樣的筵席只會單調乏味。酸甜苦辣也是人生的‘菜’，
當我離開老家小鎮，告別父親時，頓時擁有了莫大的勇氣和力量，不太遙遠的明天在心底開始亮堂起來…… 高三，我的酸甜苦辣 人生的休止符 人生的真相 影響你人生的8種朋友 人生的休止符 感悟人生：人生的公式 感悟人生：呵護人生的七味良藥 信念，支撐人生的力量 人生感悟：人生的底色是平凡 關於人生的格言 關於人生的作文 關於人生的名言
職場成長：正確的“逼自己”一下
“不逼自己，永遠不知道自己有多麼強大。”
這話頗流行，我相信很多人在自己的歷程中都有過逼自己一下的時候：小軍，那次一周時間完成一篇英文論文是逼了自己一下，要知道之前你連個 topic 都還沒概念；小華，
於是乎，很多企業、很多團隊，就會當其成員表現出不情願的時候，記起這句話，來推動他們：“不逼自己，永遠不知道自己有多麼強大。”
但是，作為職業規劃師，我卻要有不同看法。
這還得從我近期“逼自己”的事件說起。
在那天，我接到一個老東家部門經理王總的電話，希望我給各省公司的員工做一個關於“風險溝通，建立信任”的培訓。因為他知道我是一名兼職培訓師，同時，在過去的歲月裡，我們曾共同就相關技術做過更深的研究。
但是，沒半分鐘，我就在電話裡答應了。
掛電話的一瞬間我就有點後悔，我的培訓物件是運營商各省工作多年的員工，那些人的經驗比我豐富，我若是講的爛，直接就被他們吐槽了，那個挫折我可是不敢面對。而且，我的時間也很緊張。不瞞各位，當天我就便秘了。
我精心的設計了課程，看了大量的書和材料，其中專門設計了幾個信任模型，還穿插了 MBA 式的研討，
結局如何？
結局是美好的，在那個場裡，我就是一個專業的培訓師，我和學員探討如何建立信任、如何換位思考、講故事、建模型、走動、問答，憑直覺我能感受到大家都有所收穫，王總很滿意，提出了明年讓我再做三次培訓。
當你看完這個故事你會發現這不就應了那句很成功學的話嗎？似乎如此。但我一思考，就發現了其中的不同。
假如，你誤入一個傳銷公司，你的“導師”、“上家”也一定會讓你逼自己，發展更多“下家”，看到更多可能。你會這麼幹嗎？不會，因為這不符合我們自己的價值。我們不會為了錢、為了這點激勵而毀壞我們看重的親情、友情。
因此，只有當一個挑戰符合幾個條件時，才會逼自己：
1. 清晰“不敢做”和“不想做”
你要先問自己想不想做，而不是敢不敢做！
如果這件事有你所圖，那你才有逼自己的動力。我選擇接這個培訓，純是出於興趣，我喜歡分享，我享受在培訓中跟所有人共同討論，產生啟發的狀態。說的庸俗點，培訓過程很像 ML ，共同達到GC 。
我之前寫過幾本書，誰都知道寫本書是必須逼自己的。我選擇寫書，同樣是出於興趣，我享受美妙的文字從我手裡流出、並被人讀到的感覺。
亦或這件事符合你的價值觀。我的一個朋友選擇逼自己減肥，每天健身房鍛煉，長跑，節食，原因是之前他上電視時發現自己的“大盤子臉”，他認為美感是很重要的價值；我另一個朋友選擇逼自己戒掉網遊，是因為他有了孩子，他認為家庭中做一個父親的責任比網遊更有價值；櫻木花道逼自己做灌籃高手，還不是為了追到赤木晴子？
因此，你逼自己的事情首先是你想做的，或者背後有你想要的。這是“自己逼自己”
而問題就在於此，我們“逼自己”的事往往不是自己逼自己，而是別人在逼自己。（創業 ）比如你的父母逼你讀一個你完全不想讀的專業，比如你的老闆逼你裝模作樣市儈般談生意，比如你的領導逼你跟一堆客戶拼酒拼到吐，又比如你的上家逼你把你的親朋都發展到傳銷組織裡，……此時，你會不會逼自己？
2.你是否有能“夠一夠”的能力？
假如，我當時的培訓能力很一般，我根本沒有培訓師的范兒、自信和技巧，我還會不會逼自己呢？假如我當時真的答應了，那那次培訓一定會大現眼。因此，這就取決於對自己能力的覺察和評估了。
我之前已經培訓過了數百小時，對自己的培訓技能、知識、個人魅力都有所瞭解，這也是我能承接的本錢。因此，當你選擇逼自己的時候，你是否做過客觀的評估。如果你想寫本書，你可以先寫幾篇文章看看感覺；如果你想一周之內跑萬米，你頭天先跑個三千米看看感覺；如果你想做培訓，你先找熟人試講一下；這些客觀的評估，會讓我們清晰自己的限度。此時，我們要逼自己的，只是比那個限度高一點點，夠一夠那個目標。這樣就不會因太過焦慮而放棄。
3.執行下去好嗎？
這是一個時間管理的話題。當你評估了以上兩個問題：我想做；我也覺得努力一下可以達到。剩下就是，你如何更好的規劃時間，讓自己達成目標。當然，準備一個培訓，咱也是有方法有技巧的，做一個總體脈絡，構建其中的模型，設計兩個遊戲和討論，設計牛逼的開頭和結尾。然後把準備時間一點點放到日曆上。執行，執行，執行。
4.萬一失敗了呢？
是的，確實有這個可能。因為這世界本是不確定的。
如果你問到這個問題，我想問另一個問題：
你還記得當初你鼓起勇氣跟那個美女（或帥哥）表白愛意的情景嗎？那時你會覺得這個決定會影響一輩子，那過了十年以後你現在再看呢，是不是覺得跟浮雲一樣；你還記得你當初鼓起勇氣每天熬到 12 點備考GRE 的情景嗎？最後儘管分數不那麼高，二十年以後再看那次，是否也有揮衣袖般灑脫；……
歷練嘛，歷練呀！
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做好自己不願意做的工作
人的一生，有多少時間是在做自己願意做的事情？不多，至少這是我自己得出的結論。
這是人類許多痛苦的根源。人的性情不同、志趣不同，對待眼前事情的態度就不同。譬如善於獨立工作的人，可能就不願意去管別人，一個典型的例子是我的一位朋友是一個非常優秀的銷售，他有相當強的與客戶打交道的經驗，但是卻不能做一個很好的銷售經理去指揮他的下屬，以他的能力，他是可以做好的，但是他說他實在沒有興趣。做慣市場與銷售的人，就不願意靜下心來去閱讀產品與技術方面的資料；性格內向的人不願意出頭露面去見客戶；很少人願意寫工作報告如此等等。
做經理者當然在用人的時候要考慮根據每個人的不同特點去安排他適合的工作，但是事實上任何一個經理都不可能完完全全地“人盡其才”。在這種情況下，如何教會你的下屬甚至自己去做好自己不願意做的事情就變得十分重要。
事實上，從更廣泛的人生意義上說，能否做好那些自己不願意做的事情是一個人是否成熟的標誌，也是一個人能否取得人生成功的主要因素。這世界不是為你準備的，這職位也不是為你設立的。為了一種對自己、對別人、對集體、對事業的責任，你必須認真地對待那些你不願意做的事情而且你要想方設法把它們做好。是你要去適應環境和社會，而不是要求環境和社會去適應你，儘管你可能並且可以憑藉你自己的力量最大限度地去改善你周圍的環境。
公司裡許多問題的發生出在這個問題上，人們對自己不願意做的事情通常會採取消極的態度，要麼不去做，要麼推諉、拖拉、要麼敷衍了事，無論那一種情況都會對工作帶來損失。對這個問題的預防辦法除了上述的教育之外，經理們要做的事情是對自己的下屬的性格和習慣應該有充分的瞭解，明瞭它們對什麼樣的事情會去積極的處理，而哪些事情他根本不願意做。對於那些他不願意做的事，要督促他們、觀察他們、甚至有時候幫助他們。（名人名言 ）讓他們知道這件事是非做不可的，做得好會對工作或者他們自身有益。
人們不願意做的事通常是那些自己認為不擅長的事，所以心裡發怵，在很多情況下，這是人們對自己認識的誤區。如果做經理者作為上級和旁觀者認為他並不是不可能把這些事情做好，就應該鼓勵他們去做，甚至有時候命令他們去做，一旦做得成功，他就會增加信心，在將來的工作中可能就不會再膽怯了。
人們不願意做某些事的另一個原因是懶惰，懶惰當然是不能允許的。
也有一些年輕人好高騖遠、自命不凡，對有些事情不屑去做，總認為自己應該去做更大、更重要的事情。對於他們，經理們就應該強迫他們從那些他們不願意做的事情做起，如果他們認識到了其中的道理，將終身受用。
“不願意做”絕對不是不做的理由，說出這種理由者應該被列在被開除之列，反過來，經理們也必須明白，如果在某個位置的人對他的工作中一多半的事情都不願意做，就要考慮這個人是否適合這樣的位置。經過交談可以考慮給他換一個更合適的位置，或者乾脆勸他改行。
“硬著頭皮、咬著牙”把你從心裡不願意做的事情做得漂亮，將會比你做好你擅長的事情有大得多的收穫，不信你試試。
因此，只有當一個挑戰符合幾個條件時，才會逼自己：
1. 清晰“不敢做”和“不想做”
你要先問自己想不想做，而不是敢不敢做！
如果這件事有你所圖，那你才有逼自己的動力。我選擇接這個培訓，純是出於興趣，我喜歡分享，我享受在培訓中跟所有人共同討論，產生啟發的狀態。說的庸俗點，培訓過程很像 ML ，共同達到GC 。
我之前寫過幾本書，誰都知道寫本書是必須逼自己的。我選擇寫書，同樣是出於興趣，我享受美妙的文字從我手裡流出、並被人讀到的感覺。
亦或這件事符合你的價值觀。我的一個朋友選擇逼自己減肥，每天健身房鍛煉，長跑，節食，原因是之前他上電視時發現自己的“大盤子臉”，他認為美感是很重要的價值；我另一個朋友選擇逼自己戒掉網遊，是因為他有了孩子，他認為家庭中做一個父親的責任比網遊更有價值；櫻木花道逼自己做灌籃高手，還不是為了追到赤木晴子？
因此，你逼自己的事情首先是你想做的，或者背後有你想要的。這是“自己逼自己”
而問題就在於此，我們“逼自己”的事往往不是自己逼自己，而是別人在逼自己。（創業 ）比如你的父母逼你讀一個你完全不想讀的專業，比如你的老闆逼你裝模作樣市儈般談生意，比如你的領導逼你跟一堆客戶拼酒拼到吐，又比如你的上家逼你把你的親朋都發展到傳銷組織裡，……此時，你會不會逼自己？
2.你是否有能“夠一夠”的能力？
假如，我當時的培訓能力很一般，我根本沒有培訓師的范兒、自信和技巧，我還會不會逼自己呢？假如我當時真的答應了，那那次培訓一定會大現眼。因此，這就取決於對自己能力的覺察和評估了。
我之前已經培訓過了數百小時，對自己的培訓技能、知識、個人魅力都有所瞭解，這也是我能承接的本錢。因此，當你選擇逼自己的時候，你是否做過客觀的評估。如果你想寫本書，你可以先寫幾篇文章看看感覺；如果你想一周之內跑萬米，你頭天先跑個三千米看看感覺；如果你想做培訓，你先找熟人試講一下；這些客觀的評估，會讓我們清晰自己的限度。此時，我們要逼自己的，只是比那個限度高一點點，夠一夠那個目標。這樣就不會因太過焦慮而放棄。
3.執行下去好嗎？
這是一個時間管理的話題。當你評估了以上兩個問題：我想做；我也覺得努力一下可以達到。剩下就是，你如何更好的規劃時間，讓自己達成目標。當然，準備一個培訓，咱也是有方法有技巧的，做一個總體脈絡，構建其中的模型，設計兩個遊戲和討論，設計牛逼的開頭和結尾。然後把準備時間一點點放到日曆上。執行，執行，執行。
4.萬一失敗了呢？
是的，確實有這個可能。因為這世界本是不確定的。
如果你問到這個問題，我想問另一個問題：
你還記得當初你鼓起勇氣跟那個美女（或帥哥）表白愛意的情景嗎？那時你會覺得這個決定會影響一輩子，那過了十年以後你現在再看呢，是不是覺得跟浮雲一樣；你還記得你當初鼓起勇氣每天熬到 12 點備考GRE 的情景嗎？最後儘管分數不那麼高，二十年以後再看那次，是否也有揮衣袖般灑脫；……
歷練嘛，歷練呀！
當你老的時候，無論是成功還是失敗，都會讓你的人生更好玩。 哪些習慣有助於你職場成功 職場交往中的手機禮儀 職場達人：會說還是會做？ 職場生存的中庸之道 給職場工作人士的十個讀書建議 不做職場上的“奴隸” 職場勵志小故事四則 職場人必讀的10個經典勵志小故事 職場新人：畢業一年半，攢了1萬5 職場的8種不良心理
做好自己不願意做的工作
人的一生，有多少時間是在做自己願意做的事情？不多，至少這是我自己得出的結論。
這是人類許多痛苦的根源。人的性情不同、志趣不同，對待眼前事情的態度就不同。譬如善於獨立工作的人，可能就不願意去管別人，一個典型的例子是我的一位朋友是一個非常優秀的銷售，他有相當強的與客戶打交道的經驗，但是卻不能做一個很好的銷售經理去指揮他的下屬，以他的能力，他是可以做好的，但是他說他實在沒有興趣。做慣市場與銷售的人，就不願意靜下心來去閱讀產品與技術方面的資料；性格內向的人不願意出頭露面去見客戶；很少人願意寫工作報告如此等等。
做經理者當然在用人的時候要考慮根據每個人的不同特點去安排他適合的工作，但是事實上任何一個經理都不可能完完全全地“人盡其才”。在這種情況下，如何教會你的下屬甚至自己去做好自己不願意做的事情就變得十分重要。
事實上，從更廣泛的人生意義上說，能否做好那些自己不願意做的事情是一個人是否成熟的標誌，也是一個人能否取得人生成功的主要因素。這世界不是為你準備的，這職位也不是為你設立的。為了一種對自己、對別人、對集體、對事業的責任，你必須認真地對待那些你不願意做的事情而且你要想方設法把它們做好。是你要去適應環境和社會，而不是要求環境和社會去適應你，儘管你可能並且可以憑藉你自己的力量最大限度地去改善你周圍的環境。
公司裡許多問題的發生出在這個問題上，人們對自己不願意做的事情通常會採取消極的態度，要麼不去做，要麼推諉、拖拉、要麼敷衍了事，無論那一種情況都會對工作帶來損失。對這個問題的預防辦法除了上述的教育之外，經理們要做的事情是對自己的下屬的性格和習慣應該有充分的瞭解，明瞭它們對什麼樣的事情會去積極的處理，而哪些事情他根本不願意做。對於那些他不願意做的事，要督促他們、觀察他們、甚至有時候幫助他們。（名人名言 ）讓他們知道這件事是非做不可的，做得好會對工作或者他們自身有益。
人們不願意做的事通常是那些自己認為不擅長的事，所以心裡發怵，在很多情況下，這是人們對自己認識的誤區。如果做經理者作為上級和旁觀者認為他並不是不可能把這些事情做好，就應該鼓勵他們去做，甚至有時候命令他們去做，一旦做得成功，他就會增加信心，在將來的工作中可能就不會再膽怯了。
人們不願意做某些事的另一個原因是懶惰，懶惰當然是不能允許的。
也有一些年輕人好高騖遠、自命不凡，對有些事情不屑去做，總認為自己應該去做更大、更重要的事情。對於他們，經理們就應該強迫他們從那些他們不願意做的事情做起，如果他們認識到了其中的道理，將終身受用。
“不願意做”絕對不是不做的理由，說出這種理由者應該被列在被開除之列，反過來，經理們也必須明白，如果在某個位置的人對他的工作中一多半的事情都不願意做，就要考慮這個人是否適合這樣的位置。經過交談可以考慮給他換一個更合適的位置，或者乾脆勸他改行。
“硬著頭皮、咬著牙”把你從心裡不願意做的事情做得漂亮，將會比你做好你擅長的事情有大得多的收穫，不信你試試。
