職場失意就從這六個問題開始檢討
當你身陷困境時，你會檢討自己嗎？作為職場的防身之術，我們不妨學學，以備後用。
檢討術之一：你喜歡算計別人嗎？
任何人都對別人的背後算計非常痛恨，算計別人也是職場中最危險的行為之一。這種行為所帶來的後果，輕則被同事所唾棄，重則失去飯碗，甚至身敗名裂。如果你經常抱著把事業上的競爭對手當成“仇人”、“冤家”的想法，想盡一切辦法去搞垮對方時，你就有必要檢討了。
作為老闆，絕對不希望自己的手下互相傾軋，他們希望每個人都發揮自己的長處，
檢討術之二：你經常會向別人妥協嗎？
在與同事的相處中不只有互相支持，還有互相競爭的成分。因此，恰當地使用接受與拒絕的態度相當重要。一個隻會拒絕別人的人會招致大家的排斥，而一個隻會向別人妥協的人不但會被認為是老好人不堪大任，還容易被人利用，導致嚴重的後果。
因此在工作中要注意堅持必要的原則，避免捲入比如危害公司利益、拉幫結夥、危害他人等事件中去。在遇到這樣的事情時要注意保持中立，
檢討術之三：你喜歡過問別人的隱私嗎？
在一個文明的環境裡，每個人都應該尊重別人的隱私。如果你發現自己對別人的隱私發生濃厚的興趣時，就要好好反省了。窺探別人的隱私向來被認為是個人素質低下、沒有修養的行為。其實有許多情況的發生是在無意間發生的，比如你偶爾發現了自己一個好朋友的怪僻行為，並無意間告訴了他人，造成了對朋友的傷害，失去了你們之間的友誼。
偶爾的過失也許會通過解釋來彌補，但是，如果發生過幾次類似的事件，你就要從心理上檢討自己的問題了。除了學會尊重他人以外，在與同事的交往中還要學會保持恰當的距離，注意不要隨便侵入他人的“領地”，
檢討術之四：你經常帶著情緒工作嗎？
如果你在工作中經常受到一些不愉快事件的影響，使自己情緒失控，那可犯了大忌。如果看到自己不喜歡的東西或事情就明顯地表現出來，只會造成同事對你的反感。每個人都有自己的好惡，對於自己不喜歡的人或事，儘量學會包容或保持沉默。
你自己的好惡同樣不一定合乎別人的觀點，如果你經常輕易評論別人，同樣會招致別人的厭惡，造成自己樹敵過多，在辦公室的處境越來越艱難。如果學會包容別人，就會贏得別人的支持與尊重。
檢討術之五：你會拒絕同事進入你的生活空間嗎？
如果只把同事當成工作夥伴是不對的。
這樣可以加深對彼此的瞭解，促進工作的合作愉快，在經濟上也可以互利互惠，在生活上可以互相照顧，工作上取得的成績可以共同分享，有了難處也能夠互相幫助。（創業 ）讓同事成為生活中的朋友有助於培養和諧的人際關係，對自己的工作產生有利的促進作用。
檢討術之六：你經常向同事借錢嗎？
處理好同事之間的經濟關係相當重要。由於平時經常在一起聚會遊玩，發生經濟往來的情況很多，最好的辦法是AA制。
與同事劃清經濟界限是必要的，特殊情況下向同事借錢也沒有什麼，但記得要儘快歸還。如果經常借錢別人會認為你是個沒有計劃的人，會對你的為人處事產生不信任。記得不要輕易欠別人一塊錢，並把這一點作為一個原則。當然也不要墨守成規，遇到同事因高興的事請客時不要刻意拒絕，同時記得多說一些祝賀的話。
職場中有許多規則需要遵守，如果你發現自己的行為與這些規則嚴重偏離時，
與領導的相處之道
家家都有本難念的經，人人都有個不太想打交道的領導。和顏悅色的領導只存在夢境裡，即便真實的環境裡有這樣的，他也終究是領導，你不會老花眼到把他當做閨蜜的。怎麼辦為好呢？你發愁怎樣和領導相處嗎？碰到領導的哪些事情是你最抓狂的？來看看以下這5種棘手事件。如果這5樣悲劇能被你捋順，你就算勝利之師了。
1、在辦公室和領導坐面對面該怎麼辦
有一句歌是這樣唱的：有一種想見不能見的傷悲。把它改一改，就適合坐在領導對面的人唱了：有一種想不見不能不見的傷悲。人世間確實有很多悲催，其中之一就是被安排在了和領導一個屋裡辦公，並且共用一張大方桌，兩人的筆記本背靠背挨著。實話實說，這種概率以前約為零，眼下也不太多--在一些高舉自由平等、現代管理扁平化的辦公室裡才會偶然出現。
如果你不幸攤到了這樣一種命運，坐到了你頂頭上司的對面，那麼首先要說聲節哀順變；其次，既來之則安之吧。全天下所有苦難者需要掌握的生存方針就是這樣簡單：木已成舟，那麼就暫時先受著吧。從大的方面講，這有助你個人涵養的提升，泰山崩於前而面不改色。從小的方面講，領導一定記住了你。
另外，有時候也不見得那麼慘。因為忌憚領導的淫威，你勢必將減少許多瞎聊天、逛淘寶、看視頻傻樂的時間，工作效率說不定就此飛躍起來，工作有起色，老闆又坐你對面，看在眼裡的機會也會比常人多出許多，這樣一來，付出總是有回報的—要知道這種所謂付出，原本就是上班的核心內容。所以，你其實是在做分內的事，但會收到超常的回饋。這樣一思考，坐在領導對面，是否也沒那麼不堪了？
2、怎麼應對領導對你的共餐邀請
其實這個事兒沒那麼複雜。領導邀請一起吃飯，一般情況下，您就大大方方去吃一頓吧--從幾率上來說，這一頓應該不需你掏錢。如果TA沒喊別人，指定只請你一個，那麼情況就另當別論。姑且可以有幾種可能。第一，TA找你有事商量。這說明你是值得商量的人選，多吃幾頓，離心腹不遠。另外這事兒不宜被更多人知道，所以你也不要聲張。第二，TA看你順眼，純屬私人情誼。老闆也是人，高處還不勝寒，所以，你的作陪是友情輸出。第三，TA對你有別的意思。如果經你各種感官分析，覺得是這後一種，而你對這人又只想敬而遠之，那麼方案一，可以張羅再多幾個同事一起去；方案二，以晚上有約、以有家有室為擋箭牌；方案三，以減肥不吃晚飯為擋箭牌；方案四，婉拒無效，明拒。
3、怎麼應對同事搶功，甚至當著你的面搶功
同事搶功，自古有之。功勞不易得，很多人都眼饞它。一般來說誰彙報誰加分。
每個層級都有曬表現的欲望。大家不想當沉默的大多數。所以總會有不安分的人要先人一步，摘取勝利的果實。面對這種慣犯，偶爾被他搶一次，可能屬於生命的常態。但屢屢被搶，那就暴露了你個人的問題：守本不住。怎麼辦呢？首先，工作內容多多利用內部郵件系。這樣做的好處，就是有記錄可查。其次用好“CC”（轉發抄送郵件）功能。凡是沒有保密要求的事項，都可以發給直接經辦人的同時，抄送給所有相關人員，哪怕只是一點點的干係，也要給他“CC”一份。（名人名言 ）如此一來，收件人就會知道，還有若干人等都會知道這個專案的進展情況，搶功的人也會有所顧忌。
4、怎麼應對領導讓你做一個你很難完成的工作
領導的任務常常比你預想的麻煩一點--在你的預想裡，最好什麼事都不要自己動手。怎麼應對呢？一般來說，先硬著頭皮接著為宜。你不能一開始就嫌它燙手，手一甩，就給拒了，這相當於一種打臉行為。倒不是因為君命不可違，而是，你都不嘗試一下，怎麼知道自己不可為呢？如果你希望自己的職場順遂一點，你又沒有什麼過硬的後臺，那麼你的姿態還是得稍微積極一點。不管是老闆，還是普通人--包括你自己，好好想一下，大家都喜歡一件事情交代出去，辦事的人能踏踏實實給你一個不錯的結果。你打了電話給快遞的人說10點要出門，請你9點半來取件，如果對方在指定時間敲門，你下次使用這家快遞的頻率一定會比拖到下午一點的公司更高一點。這道理很簡單，人人都不喜歡麻煩。所以做麻煩的解決者比做麻煩的製造者會更受這個世界的歡迎。
5、領導的領導，當著領導說你工作有問題
領導的領導當著領導吐槽你—這說得有點繞—實際就是被大老闆訓了。遇到這種情況，當然夠你鬱悶幾天的。在有些威嚴的單位，這意味著你的天花板提前到了，你就收拾東西、整理心情準備再出發吧。但是，在健康一點的單位，你還有機會。首先，要確認自己工作的問題。
有問題，找到解決之法即可。不要在無關緊要的問題上—比如這下領導怎麼看我，大領導以後又會怎麼看我—花費過多時間，圍繞你出現bug的核心事件，做好梳理工作。其次，總結問題與經驗。不犯錯的人已經和恐龍一起滅絕了，人人都會犯錯，但如何對待它，卻決定了層次的高低。有的人令錯誤變成了杯弓蛇影，永遠都在忌憚它。有的人則把它變成了街坊，低頭不見抬頭見。聰明人會把它變成前任，有這麼回事，但不再有來往。
最後，爭取下一次扳本的機會。當你準備好了，總會有你騏驥一躍的時候。
坐等機會還是主動出擊
小羅對公司很失望。他在這裡兢兢業業地工作好幾年，論技術、論能力、論敬業、論用功，有誰能強過他？想不到，晉升主管的機會，卻給了比他晚來一年的同事。小羅看不出同事哪點兒勝過自己，“除了在領導面前比我會來事兒吧。”
聽完他的遭遇，小羅的朋友問了一句：“你那個同事當主管，有沒有什麼不夠資格或者違規提升的地方？”小羅遲疑一會兒，倒也想不出來。朋友建議小羅主動一點，讓上司瞭解他都做了些什麼。就算這次升不上去，看看能不能爭取到別的機會，或者至少下次有機會的時候，上司能想起他。
這個建議讓小羅犯了難：“主動去要，這我怎麼好開口？”對他來說，這比攻克一道技術難題更困難。
工作出色就能自然升遷嗎
不容易主動爭取的人，往往內心藏著對外界的期待。曾聽一位職業人表示：希望公司能這樣，工作出色就會自然升遷，不用我操其他的心。
如果這是一個人選擇工作時不可或缺的條件，沒問題——想要堅持某些內心的標準，可以廣泛搜尋，找到符合這個標準的工作，再投身進去。畢竟，在人和機構雙向選擇的過程中，職位的發展空間如何？單位的工作氛圍怎樣？重視員工什麼素質？升職加薪要看哪些條件？……所有這些問題都可以攤開來問。國外有人建議大學畢業生做第一份工作前，最好面試不少於25家機構，相信也是為了更加知己知彼，找到適合自己的那份工作。
已經進了一家不符合理想的機構，就有必要在理想和現實之間找到平衡了。若仍然無意間堅持對環境的期待，這讓人好奇，這樣的期待來自哪裡？不少人有類似的想法：在學校讀書的時候習慣了老師主動關心，工作以後不自覺地就以為，我做了什麼事情，上司都應該看得見，不用我說。可是，等自己成為領導時才發現：要管10個、20個人的時候，你也注意不到每個人幹的每件事兒……
這些，若早一點明白會更好吧？進入職場後，所處的環境變化了，總在期待當前環境符合自己過去的習慣或想像，那表示想要停留在過去，還沒有真正面對和融入今天的現實。準備好的人，更容易得到機會；不能面對現實，顯然談不上準備好。一方面抱怨沒有得到想要的機會、肯定、認可，另一方面，卻難以著手去主動爭取機會、展現自己、贏得肯定，這尤其讓人覺得是個悖論。
習慣等待機會，卻不習慣主動爭取或展現長處，對自己的不利是顯而易見的。有位工作多年後升至中層的職業女性☆禁☆感慨：“我就是那種只會做事不會表現自己的人，這樣其實對自己不好。老闆注意不到你，他會比較晚認識你的價值。”
做事之外你還需要多點溝通
渴望得到機會，渴望自身的價值被認可，是人之常情。想要什麼，並全力以赴，則是成事兒的常規。當過去的期待、過去的習慣，並不支援今天的目標時，你仍不肯改變，這就相當於自身的成長停止了。工作除了用來謀生之外，原本也是完善自己、創造價值的途徑，如果一個人不成長，何時才能真正成就自己呢？
當然，成事兒往往需要多個條件同時具備，就像高考錄取是看幾個學科的總分，不只看單科分數一樣。對於想在職場上獲得認可的人來說，一方面做出成績，另一方面讓公司或上司瞭解你的業績、實力、潛力，兩者都不能少。能做事的人，前者已經具備；在擅長做事的基礎上，稍微增加一點主動性和靈活性，會如虎添翼。
從被動到主動的過程中，你可能需要放下一些錯誤的觀念：比如，主動去表功不太好，主動提要求很沒面子，跟上司走得太近涉嫌拉關係、阿諛奉承等等。其實，只要業績、實力是真的，本人出來展現真相，並無不妥。但凡這個人做到的事情值得更高的回報，那盡可以君子坦蕩蕩，想要直說。
職場中，有人會在績效考評會談或任何適當的與上司交流的場合，誠懇說明自己做了哪些事情、學到什麼東西、下一步有何打算，直接表明想要承擔更多責任的意願。同時，也要瞭解上司的看法、回饋、忠告、指導建議，包括在暫無機會升遷時，明確請教上司若要得到某個機會，自己還需具備或創造什麼樣的條件……這些純屬正常的職場溝通，跟拉關係奉承，還真沒關係。
否則，你很可能成為下面故事的主角：
得力員工對待遇不滿，默默等待很久仍未改變，最後忍無可忍地辭職。臨行前老闆震驚而困惑：“我真沒想到他會走！一直以為他對待遇挺滿意呢，他也從沒提過想要更多啊。”
兼顧多方需求的人勝算更大
當你為自己盡力，並增強主動性和靈活性之後，你會從只關注事兒，轉向既關注事兒，也注意與同事的交流，善處身邊的人際關係。能兼顧人和事，往往比只關注事兒，成功的幾率大得多。
增強與人的有效交流，其實也在從自我中心的習慣中走出來，去融入現實環境。“我已經這麼努力，為什麼還是沒等到機會”之類的抱怨，其實是“從我出發”的單一視角。站在這個視角，你看見的全都是“我付出的”和“我沒有得到的”，很容易讓人感到內心失衡。
然而當你主動去瞭解，在這個環境裡，為了得到我想要的，需要付出或做到哪些，這便走出了原先個人的習慣視角，開始去瞭解機構或他人的需求和要求。（創業 ）工作中會有無數的團隊合作，很少單兵作戰。兼顧彼此的需求，是合作意識的重要部分。能有意識地去找出自身需求與機構需求的對接點，從這裡入手去努力，會更容易實現快速成長。
我們常說，各種環境下，開放而有靈活性的人會更具影響力。同樣，能瞭解和兼顧雙方甚至多方需求的人，一定比只看見“我要什麼”的人勝算更大。
讀過國外一個案例：一位經理人，就叫他約翰吧。約翰工作能力出眾，對工作也很滿意，除了跟頂頭上司實在合不來。他已經煩惱到想要辭職走人了。這時，約翰偶然去聽了一個創造力的課程。他開始考慮，跳出習慣性思維來解決問題。他原本想找獵頭公司為自己推薦工作，這時轉而悄悄把上司的履歷交給了獵頭公司。上司的資歷、背景、能力比他更好，獵頭公司很快發現了適合上司的職位。而上司在這裡待得久了，也有些厭倦，忽然看到不錯的機會送上門來，欣然接受了。上司離職後，公司綜合評估了一下，選任約翰接替了上司的位子。
這是一個有利於多方、皆大歡喜的結局。可以想見，當你眼光心胸思路充分打開，尋求創意解決時，原先以為沒有出路的困局，隱藏著多少想像不到的機會呢？
如果你不幸攤到了這樣一種命運，坐到了你頂頭上司的對面，那麼首先要說聲節哀順變；其次，既來之則安之吧。全天下所有苦難者需要掌握的生存方針就是這樣簡單：木已成舟，那麼就暫時先受著吧。從大的方面講，這有助你個人涵養的提升，泰山崩於前而面不改色。從小的方面講，領導一定記住了你。
另外，有時候也不見得那麼慘。因為忌憚領導的淫威，你勢必將減少許多瞎聊天、逛淘寶、看視頻傻樂的時間，工作效率說不定就此飛躍起來，工作有起色，老闆又坐你對面，看在眼裡的機會也會比常人多出許多，這樣一來，付出總是有回報的—要知道這種所謂付出，原本就是上班的核心內容。所以，你其實是在做分內的事，但會收到超常的回饋。這樣一思考，坐在領導對面，是否也沒那麼不堪了？
2、怎麼應對領導對你的共餐邀請
其實這個事兒沒那麼複雜。領導邀請一起吃飯，一般情況下，您就大大方方去吃一頓吧--從幾率上來說，這一頓應該不需你掏錢。如果TA沒喊別人，指定只請你一個，那麼情況就另當別論。姑且可以有幾種可能。第一，TA找你有事商量。這說明你是值得商量的人選，多吃幾頓，離心腹不遠。另外這事兒不宜被更多人知道，所以你也不要聲張。第二，TA看你順眼，純屬私人情誼。老闆也是人，高處還不勝寒，所以，你的作陪是友情輸出。第三，TA對你有別的意思。如果經你各種感官分析，覺得是這後一種，而你對這人又只想敬而遠之，那麼方案一，可以張羅再多幾個同事一起去；方案二，以晚上有約、以有家有室為擋箭牌；方案三，以減肥不吃晚飯為擋箭牌；方案四，婉拒無效，明拒。
3、怎麼應對同事搶功，甚至當著你的面搶功
同事搶功，自古有之。功勞不易得，很多人都眼饞它。一般來說誰彙報誰加分。
每個層級都有曬表現的欲望。大家不想當沉默的大多數。所以總會有不安分的人要先人一步，摘取勝利的果實。面對這種慣犯，偶爾被他搶一次，可能屬於生命的常態。但屢屢被搶，那就暴露了你個人的問題：守本不住。怎麼辦呢？首先，工作內容多多利用內部郵件系。這樣做的好處，就是有記錄可查。其次用好“CC”（轉發抄送郵件）功能。凡是沒有保密要求的事項，都可以發給直接經辦人的同時，抄送給所有相關人員，哪怕只是一點點的干係，也要給他“CC”一份。（名人名言 ）如此一來，收件人就會知道，還有若干人等都會知道這個專案的進展情況，搶功的人也會有所顧忌。
4、怎麼應對領導讓你做一個你很難完成的工作
領導的任務常常比你預想的麻煩一點--在你的預想裡，最好什麼事都不要自己動手。怎麼應對呢？一般來說，先硬著頭皮接著為宜。你不能一開始就嫌它燙手，手一甩，就給拒了，這相當於一種打臉行為。倒不是因為君命不可違，而是，你都不嘗試一下，怎麼知道自己不可為呢？如果你希望自己的職場順遂一點，你又沒有什麼過硬的後臺，那麼你的姿態還是得稍微積極一點。不管是老闆，還是普通人--包括你自己，好好想一下，大家都喜歡一件事情交代出去，辦事的人能踏踏實實給你一個不錯的結果。你打了電話給快遞的人說10點要出門，請你9點半來取件，如果對方在指定時間敲門，你下次使用這家快遞的頻率一定會比拖到下午一點的公司更高一點。這道理很簡單，人人都不喜歡麻煩。所以做麻煩的解決者比做麻煩的製造者會更受這個世界的歡迎。
5、領導的領導，當著領導說你工作有問題
領導的領導當著領導吐槽你—這說得有點繞—實際就是被大老闆訓了。遇到這種情況，當然夠你鬱悶幾天的。在有些威嚴的單位，這意味著你的天花板提前到了，你就收拾東西、整理心情準備再出發吧。但是，在健康一點的單位，你還有機會。首先，要確認自己工作的問題。
有問題，找到解決之法即可。不要在無關緊要的問題上—比如這下領導怎麼看我，大領導以後又會怎麼看我—花費過多時間，圍繞你出現bug的核心事件，做好梳理工作。其次，總結問題與經驗。不犯錯的人已經和恐龍一起滅絕了，人人都會犯錯，但如何對待它，卻決定了層次的高低。有的人令錯誤變成了杯弓蛇影，永遠都在忌憚它。有的人則把它變成了街坊，低頭不見抬頭見。聰明人會把它變成前任，有這麼回事，但不再有來往。
最後，爭取下一次扳本的機會。當你準備好了，總會有你騏驥一躍的時候。
坐等機會還是主動出擊
小羅對公司很失望。他在這裡兢兢業業地工作好幾年，論技術、論能力、論敬業、論用功，有誰能強過他？想不到，晉升主管的機會，卻給了比他晚來一年的同事。小羅看不出同事哪點兒勝過自己，“除了在領導面前比我會來事兒吧。”
聽完他的遭遇，小羅的朋友問了一句：“你那個同事當主管，有沒有什麼不夠資格或者違規提升的地方？”小羅遲疑一會兒，倒也想不出來。朋友建議小羅主動一點，讓上司瞭解他都做了些什麼。就算這次升不上去，看看能不能爭取到別的機會，或者至少下次有機會的時候，上司能想起他。
這個建議讓小羅犯了難：“主動去要，這我怎麼好開口？”對他來說，這比攻克一道技術難題更困難。
工作出色就能自然升遷嗎
不容易主動爭取的人，往往內心藏著對外界的期待。曾聽一位職業人表示：希望公司能這樣，工作出色就會自然升遷，不用我操其他的心。
如果這是一個人選擇工作時不可或缺的條件，沒問題——想要堅持某些內心的標準，可以廣泛搜尋，找到符合這個標準的工作，再投身進去。畢竟，在人和機構雙向選擇的過程中，職位的發展空間如何？單位的工作氛圍怎樣？重視員工什麼素質？升職加薪要看哪些條件？……所有這些問題都可以攤開來問。國外有人建議大學畢業生做第一份工作前，最好面試不少於25家機構，相信也是為了更加知己知彼，找到適合自己的那份工作。
已經進了一家不符合理想的機構，就有必要在理想和現實之間找到平衡了。若仍然無意間堅持對環境的期待，這讓人好奇，這樣的期待來自哪裡？不少人有類似的想法：在學校讀書的時候習慣了老師主動關心，工作以後不自覺地就以為，我做了什麼事情，上司都應該看得見，不用我說。可是，等自己成為領導時才發現：要管10個、20個人的時候，你也注意不到每個人幹的每件事兒……
這些，若早一點明白會更好吧？進入職場後，所處的環境變化了，總在期待當前環境符合自己過去的習慣或想像，那表示想要停留在過去，還沒有真正面對和融入今天的現實。準備好的人，更容易得到機會；不能面對現實，顯然談不上準備好。一方面抱怨沒有得到想要的機會、肯定、認可，另一方面，卻難以著手去主動爭取機會、展現自己、贏得肯定，這尤其讓人覺得是個悖論。
習慣等待機會，卻不習慣主動爭取或展現長處，對自己的不利是顯而易見的。有位工作多年後升至中層的職業女性☆禁☆感慨：“我就是那種只會做事不會表現自己的人，這樣其實對自己不好。老闆注意不到你，他會比較晚認識你的價值。”
做事之外你還需要多點溝通
渴望得到機會，渴望自身的價值被認可，是人之常情。想要什麼，並全力以赴，則是成事兒的常規。當過去的期待、過去的習慣，並不支援今天的目標時，你仍不肯改變，這就相當於自身的成長停止了。工作除了用來謀生之外，原本也是完善自己、創造價值的途徑，如果一個人不成長，何時才能真正成就自己呢？
當然，成事兒往往需要多個條件同時具備，就像高考錄取是看幾個學科的總分，不只看單科分數一樣。對於想在職場上獲得認可的人來說，一方面做出成績，另一方面讓公司或上司瞭解你的業績、實力、潛力，兩者都不能少。能做事的人，前者已經具備；在擅長做事的基礎上，稍微增加一點主動性和靈活性，會如虎添翼。
從被動到主動的過程中，你可能需要放下一些錯誤的觀念：比如，主動去表功不太好，主動提要求很沒面子，跟上司走得太近涉嫌拉關係、阿諛奉承等等。其實，只要業績、實力是真的，本人出來展現真相，並無不妥。但凡這個人做到的事情值得更高的回報，那盡可以君子坦蕩蕩，想要直說。
職場中，有人會在績效考評會談或任何適當的與上司交流的場合，誠懇說明自己做了哪些事情、學到什麼東西、下一步有何打算，直接表明想要承擔更多責任的意願。同時，也要瞭解上司的看法、回饋、忠告、指導建議，包括在暫無機會升遷時，明確請教上司若要得到某個機會，自己還需具備或創造什麼樣的條件……這些純屬正常的職場溝通，跟拉關係奉承，還真沒關係。
否則，你很可能成為下面故事的主角：
得力員工對待遇不滿，默默等待很久仍未改變，最後忍無可忍地辭職。臨行前老闆震驚而困惑：“我真沒想到他會走！一直以為他對待遇挺滿意呢，他也從沒提過想要更多啊。”
兼顧多方需求的人勝算更大
當你為自己盡力，並增強主動性和靈活性之後，你會從只關注事兒，轉向既關注事兒，也注意與同事的交流，善處身邊的人際關係。能兼顧人和事，往往比只關注事兒，成功的幾率大得多。
增強與人的有效交流，其實也在從自我中心的習慣中走出來，去融入現實環境。“我已經這麼努力，為什麼還是沒等到機會”之類的抱怨，其實是“從我出發”的單一視角。站在這個視角，你看見的全都是“我付出的”和“我沒有得到的”，很容易讓人感到內心失衡。
然而當你主動去瞭解，在這個環境裡，為了得到我想要的，需要付出或做到哪些，這便走出了原先個人的習慣視角，開始去瞭解機構或他人的需求和要求。（創業 ）工作中會有無數的團隊合作，很少單兵作戰。兼顧彼此的需求，是合作意識的重要部分。能有意識地去找出自身需求與機構需求的對接點，從這裡入手去努力，會更容易實現快速成長。
我們常說，各種環境下，開放而有靈活性的人會更具影響力。同樣，能瞭解和兼顧雙方甚至多方需求的人，一定比只看見“我要什麼”的人勝算更大。
讀過國外一個案例：一位經理人，就叫他約翰吧。約翰工作能力出眾，對工作也很滿意，除了跟頂頭上司實在合不來。他已經煩惱到想要辭職走人了。這時，約翰偶然去聽了一個創造力的課程。他開始考慮，跳出習慣性思維來解決問題。他原本想找獵頭公司為自己推薦工作，這時轉而悄悄把上司的履歷交給了獵頭公司。上司的資歷、背景、能力比他更好，獵頭公司很快發現了適合上司的職位。而上司在這裡待得久了，也有些厭倦，忽然看到不錯的機會送上門來，欣然接受了。上司離職後，公司綜合評估了一下，選任約翰接替了上司的位子。
這是一個有利於多方、皆大歡喜的結局。可以想見，當你眼光心胸思路充分打開，尋求創意解決時，原先以為沒有出路的困局，隱藏著多少想像不到的機會呢？
