慎重對待第一份工作
這一觀點，對於大學生來說，更有意義。
現在整個社會、媒體、專家等等各種單位都一直在鼓吹“先就業，再擇業”。這種論調不是今年就有，而是多好多年前就出現了，並且屢屢出現，不絕於耳。相信當年我們大學畢業時候，也會有很多人相信了這一點吧？管它呢，騎驢找馬，先找份工作掙錢填飽肚子再說！
但是根據本人自身的經驗及職場發展的現實情況來看，本人絕對不贊同這種說法。相信現在在職場上發展不順的朋友，多半也和第一份工作有關係吧？俗話說，“男怕入錯行，女怕嫁錯郎。
為什麼第一分工作這麼重要呢？原因有三：
1、先入為主的觀念影響。
具體是指，先聽進去的話或先獲得的印象往往在頭腦中佔有主導地位，以後再遇到不同的意見時，就不容易接受。舉個最簡單的例子：在你的頭腦印象中，諾基亞已經是手機的代名詞。如果有一天諾基亞生產出了一種“諾基亞牌電腦”，你的心裡是什麼感覺？非常不對勁對不對？這主是先入為主現象。
我原先有一個同事，曾經在海爾工作過，她用的是海爾的手機，功能也非常不錯，但她總是說要換一部手機，我問她原因，她說，兜裡裝著海爾的手機，總感覺像裝了一個大冰箱，非常不舒服。為什麼？先入為主唄！不要小看這一現象，
對於求職的大學生來說，這一觀念同樣會影響你以後的發展。你的第一份工作會對你以後的工作產生影響，你跳槽時，你的新雇主也會通過你的第一份工作經驗來判斷你是否能夠勝任這份工作。曾經有一個大學生，畢業之後想做策劃，就找了一家廣告公司。剛進公司時，因為文筆不錯，被安排到了文案的位子上。而與他同時進去的另外一個人，恰恰因為文筆不好而被安排到了策劃的位子上。（創業 ）後來她屢次想轉行做策劃，但都是因為前一份工作經驗的影響，
2、職場中不允許從頭再來。
如果公司招聘的是有幾年工作經驗的老員工，一定要求是“相關經驗”！這一點至關重要！因為這樣的員工一般不需要培訓，可以直接上崗，會很快為公司帶來最大的效益。如果是工作幾年以後再打算轉行的應聘人員，一般不會受到重視，一是不會給公司直接帶來效益，二是培訓起來也比較困難，思維已經固化。與其這樣，倒不如招一名應屆生，白紙一張，可塑性強，發展起來潛力更大。
所以，一旦有了工作經驗之後，再想轉行從頭再來，難度相當大。除非你認識公司的高層領導，可以得到一個機會，否則，很難。
3、時間成本不允許。
步入職場的前三年，
所以，對待第一份工作，一定要慎重。找工作就像結婚，情願不結，絕不能亂結。
如果現在你剛剛步入職場還不到3年，勸你趁早做一個職業規劃，亡羊補牢，尤未為晚。一旦你結婚了買房子了，你再想彌補都已經晚了！
畢業一年寫給自己的警戒書
創業，很火爆的一個詞。互聯網崛起的許多神話，暈眩了多少希望擺脫拮据生活，又不願意細水長流般堅守的年輕人。每聽說朋友想創業，我都會像往來人問一句，你們是因為滿腔熱情、認定一樣事情，
應屆畢業生，也有一批人，憧憬著到創業型的公司裡拼搏一番。一番廝殺下來，折戟沉沙，捶胸頓足，說自己沒有遇到好老闆，沒有得到應有的報酬，忍受不了公司的低效管理，感覺自己在這裡虛度光陰，計畫另謀高就。
前些天朋友的微博寫道：覺得畢業前兩年去小公司積累鍛煉各方面能力，然後進大公司做自己感興趣的某一方面，直到成為專家，這樣的職業前景更寬闊。
這樣的觀點，我是大大地不認可。現在的年輕人，少了一份職業操守。創業型的公司通常比較平民化，
一個非公益性的公司必定是要追求利潤，不然是為了弄個烏托邦，提升精神境界嗎？在進入初創型公司前，你是否已經確認自己明白公司可能一兩年都處於燒錢階段？你是否已經確認明白在公司盈利之前，我們的首要目標是説明公司實現盈利，在此之後，再談個人所得？
但是許多人沒有那份韌勁。當然，當中的確在許多這樣那樣的原因，促使我們這樣那樣的考慮與決定。我們可以將失敗歸結為老闆的原因，管理的原因，同時也別忘了審視一下自身的原因。
我們看不到前頭的光明時，內心的力量就會衰弱。我們的力量來自外在，而缺少內在的驅動。
我們每日若是需要做同樣的事情，就會覺得大材小用。 我們忘記了愛迪生千次的燈泡發光試驗才換來一次的成功。如蘇傑所說，沒有速成的辦法，只有慢慢熬。熬還得看你會不會熬。每天做同樣的事情，卻期待有不同的結果？那是瞎搞。搗騰也是一種能耐，技術。 搗騰好了，你就能成某方面的專家。（勵志名言 ）譬如同事負責郵件行銷，人工發了兩三個月的郵件，卻對系統的郵件監控還不知曉，譬如如何去監測到達率、打開率、點擊率？哪些詞被當垃圾郵件遮罩掉的可能性高？
我們反對做一些制度類事情，譬如制定流程，覺得這並無幫助。老闆如果堅持要做，可能我們的情緒就出來了。但是制定流程的目的是什麼？人走了，公司的事情就不能做了，這並不能證明你對公司而言，價值非凡。恰恰相反，你走了，事情還能做，因為你已經將你的智慧、效用、經驗穿插在這些流程中，間接地説明了公司與其他同事。如果一個領導工作的年限是你的2倍、5倍、10倍，無論對方說什麼，無論你妥不妥對方，請先閉嘴聽一聽，張手做一做。
聰明才智可貴，但對於一間公司而言，執行力是關鍵。不管用巧取的方式，還是老實的方式，解決問題是最終目標。敏捷開發中講究一點，於行動中修正方案，于行動中完善結果，1永遠大於0。絞盡腦汁，花了大把時間制定一份完善的銷售計畫，以為計畫妥當了，實踐起來就雷厲風行。還不如索性定個計畫，立馬實踐得了。
“不知道”是一個死答案，一個將責任之球踢給別人的答案。如果你經常說，不知道，我感覺，我猜這等詞語，那就先百度一下自己不知道的事情，調查一下自己不確定的事情。儘量終結自己身邊的問號。
團隊成員一起拼搏，有肝膽相照的激動，那是一件幸福的事情。難得在工作上面，我們還可以活得如此淋漓盡致。產品經理在開會，指引大家討論的事情，要儘量避免情緒化的表現。管理一個專案，擔當一個產品經理，看到自己定的需求優先順序被質疑，或者內部同事對使用者體驗、產品功能提出諸多意見時，總會毛躁起來，心想做事的並非你們，說得倒輕巧。這是人性弱點。如果產品經理意識不到這一點，不能學會調節，就會花精力花時間說服別人接受自己的觀點，忘記自己應該多聽聽用戶的聲音，多考慮如何將產品做好。
在創業型的公司工作，人與人之間接觸得多，理解得深，彼此的缺點也暴露得更明顯。多想想別人的優點，即使是偶爾過來公司清潔的阿姨，也要心存感激。公司的每一步，每一次成長，每一個變化，都是因為有你，有我，有他，有她。把別人當一回事，尊重別人；把自己當別人，belittle yourself。借助《人人都是產品經理》引用的一句話，“無論最終發現什麼，我們必須理解並完全相信：每個人在其當時所處的情況下，在其能力範圍中，做了最大的努力。”
上述的點點工作心得體會，都是目前我認為應該領悟並實踐的理念。我在努力階段，希望能將虛的東西都內練成習慣、氣質、性格。性格決定命運，我是信的。
酸甜苦辣都是人生的“菜”
文/路勇
說起來，我應該算是個十足的幸運兒，剛離開校園就找到一份不錯的工作。那是一份工作環境和待遇都很優越的職位，連許多高學歷的求職者都豔羨不已。在那個崗位上，我度過了一段非常歡樂的時光。體面的工作讓我在親友中獲得尊重，而我輕而易舉地獨當一面，讓老總對我的賞識也與日俱增。
可是，職業生涯最初的一絲絲甜，在我青春的歲月裡並沒有持續太久。隨著那間公司的倒閉，我不僅不再是人人豔羨的白領人士，甚至連一份賴以糊口的工作都沒有了。人才市場和勞務市場跑了不少遍，磨破了嘴皮也磨破了鞋跟，也偶有工作機會撲面而來。可是，沒有一份工作能讓我收心，常常試用期還沒宣告結束，我就將自己的機會“沒收”了。
回到老家小鎮，父親問我：“大勇，你為什麼不選擇安定，好好地找一份工作幹下去？”我不願意幹下去的理由很多，比如老闆太刻薄、同事太煩人、加班太多……然而，真正的原因是，新工作承載著太多的酸、苦、辣，卻惟獨沒有之前的那份甜，而那份甜的誘惑力實在太大，讓我之後的職業生涯裹足不前。
父親好像看穿了我的心思，“大勇，酸甜苦辣都是菜，你可不要學小時候挑食啊。”聽父親這麼一說，我就想到了自己舌尖上的童年。那時候，我還只是個小不點，偏偏對甜食情有獨鍾，甚至到了無甜不歡的地步。不僅是飯桌上少不了甜菜，就算是白米飯上，也要灑上密密的白砂糖，才肯歡天喜地地吃上一大碗。
母親總是縱容我，想吃就吃，父親卻不想慣我的壞毛病，於是開始控制甜菜出現的頻率，不讓我灑白砂糖在米飯上。父親一半溫和一半嚴厲地說：“嘗嘗那些酸的、苦的、辣的菜，你會發現在甜菜之外也有美味。”
在父親的“高壓”政策下，只愛甜菜的我開始被動嘗試，漸漸愛上各味美食。
當我回過神來看父親時，父親說：“其實，痛苦跟快樂只是一線之間，你要學會適時接納和享受。（勵志名言 ）酸甜苦辣都是菜，飯桌不可能只有甜菜，那樣的筵席只會單調乏味。酸甜苦辣也是人生的‘菜’，珍惜每一道‘菜’的味道，這樣的人生才會滋味綿長，才會充盈飽滿。”
當我離開老家小鎮，告別父親時，頓時擁有了莫大的勇氣和力量，不太遙遠的明天在心底開始亮堂起來……
但是許多人沒有那份韌勁。當然，當中的確在許多這樣那樣的原因，促使我們這樣那樣的考慮與決定。我們可以將失敗歸結為老闆的原因，管理的原因，同時也別忘了審視一下自身的原因。
我們看不到前頭的光明時，內心的力量就會衰弱。我們的力量來自外在，而缺少內在的驅動。
我們每日若是需要做同樣的事情，就會覺得大材小用。 我們忘記了愛迪生千次的燈泡發光試驗才換來一次的成功。如蘇傑所說，沒有速成的辦法，只有慢慢熬。熬還得看你會不會熬。每天做同樣的事情，卻期待有不同的結果？那是瞎搞。搗騰也是一種能耐，技術。 搗騰好了，你就能成某方面的專家。（勵志名言 ）譬如同事負責郵件行銷，人工發了兩三個月的郵件，卻對系統的郵件監控還不知曉，譬如如何去監測到達率、打開率、點擊率？哪些詞被當垃圾郵件遮罩掉的可能性高？
我們反對做一些制度類事情，譬如制定流程，覺得這並無幫助。老闆如果堅持要做，可能我們的情緒就出來了。但是制定流程的目的是什麼？人走了，公司的事情就不能做了，這並不能證明你對公司而言，價值非凡。恰恰相反，你走了，事情還能做，因為你已經將你的智慧、效用、經驗穿插在這些流程中，間接地説明了公司與其他同事。如果一個領導工作的年限是你的2倍、5倍、10倍，無論對方說什麼，無論你妥不妥對方，請先閉嘴聽一聽，張手做一做。
聰明才智可貴，但對於一間公司而言，執行力是關鍵。不管用巧取的方式，還是老實的方式，解決問題是最終目標。敏捷開發中講究一點，於行動中修正方案，于行動中完善結果，1永遠大於0。絞盡腦汁，花了大把時間制定一份完善的銷售計畫，以為計畫妥當了，實踐起來就雷厲風行。還不如索性定個計畫，立馬實踐得了。
“不知道”是一個死答案，一個將責任之球踢給別人的答案。如果你經常說，不知道，我感覺，我猜這等詞語，那就先百度一下自己不知道的事情，調查一下自己不確定的事情。儘量終結自己身邊的問號。
團隊成員一起拼搏，有肝膽相照的激動，那是一件幸福的事情。難得在工作上面，我們還可以活得如此淋漓盡致。產品經理在開會，指引大家討論的事情，要儘量避免情緒化的表現。管理一個專案，擔當一個產品經理，看到自己定的需求優先順序被質疑，或者內部同事對使用者體驗、產品功能提出諸多意見時，總會毛躁起來，心想做事的並非你們，說得倒輕巧。這是人性弱點。如果產品經理意識不到這一點，不能學會調節，就會花精力花時間說服別人接受自己的觀點，忘記自己應該多聽聽用戶的聲音，多考慮如何將產品做好。
在創業型的公司工作，人與人之間接觸得多，理解得深，彼此的缺點也暴露得更明顯。多想想別人的優點，即使是偶爾過來公司清潔的阿姨，也要心存感激。公司的每一步，每一次成長，每一個變化，都是因為有你，有我，有他，有她。把別人當一回事，尊重別人；把自己當別人，belittle yourself。借助《人人都是產品經理》引用的一句話，“無論最終發現什麼，我們必須理解並完全相信：每個人在其當時所處的情況下，在其能力範圍中，做了最大的努力。”
上述的點點工作心得體會，都是目前我認為應該領悟並實踐的理念。我在努力階段，希望能將虛的東西都內練成習慣、氣質、性格。性格決定命運，我是信的。
酸甜苦辣都是人生的“菜”
文/路勇
說起來，我應該算是個十足的幸運兒，剛離開校園就找到一份不錯的工作。那是一份工作環境和待遇都很優越的職位，連許多高學歷的求職者都豔羨不已。在那個崗位上，我度過了一段非常歡樂的時光。體面的工作讓我在親友中獲得尊重，而我輕而易舉地獨當一面，讓老總對我的賞識也與日俱增。
可是，職業生涯最初的一絲絲甜，在我青春的歲月裡並沒有持續太久。隨著那間公司的倒閉，我不僅不再是人人豔羨的白領人士，甚至連一份賴以糊口的工作都沒有了。人才市場和勞務市場跑了不少遍，磨破了嘴皮也磨破了鞋跟，也偶有工作機會撲面而來。可是，沒有一份工作能讓我收心，常常試用期還沒宣告結束，我就將自己的機會“沒收”了。
回到老家小鎮，父親問我：“大勇，你為什麼不選擇安定，好好地找一份工作幹下去？”我不願意幹下去的理由很多，比如老闆太刻薄、同事太煩人、加班太多……然而，真正的原因是，新工作承載著太多的酸、苦、辣，卻惟獨沒有之前的那份甜，而那份甜的誘惑力實在太大，讓我之後的職業生涯裹足不前。
父親好像看穿了我的心思，“大勇，酸甜苦辣都是菜，你可不要學小時候挑食啊。”聽父親這麼一說，我就想到了自己舌尖上的童年。那時候，我還只是個小不點，偏偏對甜食情有獨鍾，甚至到了無甜不歡的地步。不僅是飯桌上少不了甜菜，就算是白米飯上，也要灑上密密的白砂糖，才肯歡天喜地地吃上一大碗。
母親總是縱容我，想吃就吃，父親卻不想慣我的壞毛病，於是開始控制甜菜出現的頻率，不讓我灑白砂糖在米飯上。父親一半溫和一半嚴厲地說：“嘗嘗那些酸的、苦的、辣的菜，你會發現在甜菜之外也有美味。”
在父親的“高壓”政策下，只愛甜菜的我開始被動嘗試，漸漸愛上各味美食。
當我回過神來看父親時，父親說：“其實，痛苦跟快樂只是一線之間，你要學會適時接納和享受。（勵志名言 ）酸甜苦辣都是菜，飯桌不可能只有甜菜，那樣的筵席只會單調乏味。酸甜苦辣也是人生的‘菜’，珍惜每一道‘菜’的味道，這樣的人生才會滋味綿長，才會充盈飽滿。”
當我離開老家小鎮，告別父親時，頓時擁有了莫大的勇氣和力量，不太遙遠的明天在心底開始亮堂起來……
