關於理想、工作和眼前
——找工作的經驗分享
我給自己定了一個稍顯文藝的題目，關於理想、工作和眼前。我是這麼想的：首先，我們要知道自己想要什麼？其次，我們要瞭解找工作中的問題；最後，準備眼前的事兒。
我主要講3個方面：第一，關於理想；第二，關於找工作時筆試和麵試的問題；第三關於眼前應該準備的事情。
首先是關於理想，我可能會用較大的篇幅將理想，因為我覺得思考未來比隨波逐流要重要，呵呵。
萬通董事長馮侖在他寫的理想豐滿裡說：理想很豐滿，現實很骨感。呵呵，這裡我和大家分享一個理想現實模型，
當我們進入社會後，就會發現，現實是殘酷的，人生的天平不在平衡。為了保持平衡，為了讓心態平衡，大多數人會把理想縮小。這樣，理想和現實可以再次平衡。
但是，我們發現，之前的理想現實是這樣的，現在的是這樣，理想和現實都變小了，我們被現實束縛了，在殘酷現實面前退卻了。
其實，我們還可以這樣，努力奮鬥，改變現實，讓現實逐漸的逼近理想，這樣又一次平衡。
其實，我是這樣看的，無論是縮小理想，還是改變現實，如果有理想，請為之努力奮鬥！
有人說，我不知道自己的理想是什麼？那麼請思考自我！這是發生在我身上的面試——淘寶電話二面：寶煙客：你的理想是什麼？我：我覺得理想這東西挺不靠譜的。
思考自我的五步驟：我是誰？面對自己，真實地寫出每一個想到的答案我想做什麼？回憶自己真心嚮往過想幹的事，
關於理想，理想在路上理想沒有那麼容易被發現；其實我自己想著自己能做些什麼想著自己要變成什麼樣子答案很模糊理想是可以改變的；本科時候的理想是做一個供應鏈管理者，設計高效率的供應鏈現在的理想是做一個優秀的產品設計師，讓生活變得簡單和快樂走在理想的路上；（人生感悟 ）求職的路上有很多好工作高薪資的誘惑選擇走在產品設計的理想之路上理想比眼前的利益重要
到實踐環節了，
把握時間求職經歷：筆試時間記錯，一個小時時間，我以為是2個小時；小組討論，不要以為小組有人記錄時間，你就不關心時間，掌控時間，才能主導整個小組的進度；面試時間有限，回答你最擅長的，將話題引入你最擅長的領域在有限的時間，展示你最擅長的東西，讓你的面試官發現你的潛力！
當面試官說到你的缺點，怎麼辦？答：恩，這方面做得不好，我只考慮……在什麼……方面考慮不夠全面，還可以考慮……和……面對提出的缺點：輕鬆坦誠思維敏捷不卑不亢其實每個人都有缺點，
用實例說明華為供應鏈經理和360安全流覽器產品總監都問過我同一個問題——你認為你最大的三個優點？答：1、工作效率高，用事例體現 2、喜歡學習，善於創新，用事例體現 3、真誠待人，協同工作，用事例體現誠實地回答，因為HR和主管已經閱人無數；讓面試官看到你真誠的眼神，就離簽約不遠了！
準備眼前
一份用心的簡歷
準備好你應聘職位所需要的專業技能；我們都是年輕人，沉下來，不要浮躁；你的專業技能是自信的源泉。別人的經驗永遠是別人的，要結合自身情況，分析、吸收、運用、展示！
關於最後
找什麼樣的工作，多少錢的工作，
最後，套用萬通董事長馮侖的話：理想很豐滿，現實很骨感，給自己不斷的鼓勵，讓骨感的現實朝著豐滿的理想逐步接近！如果大家還是沒有找到自己的想要做的事兒，沒關係，想圖片裡的小紅人一樣，先跑起來，理想在路上！謝謝大家，祝大家都能找到理想的工作。謝謝！
職場達人：會說還是會做？
文/懶人老貓
新入職的少年不知道該如何理順工作內容；又該如何證明自己不是在摸魚；職場成熟人糾結於工作做得多但領導看不到。職場達人幫你理清，會說還是會做的問題。
在我剛工作的時候，我的父母告訴我，要好好幹自己的工作，要與人為善，不要亂出頭——不敢說是聽這話聽錯了，但我確實在最基層的工作上晃蕩了很多年，做到了一個比較尷尬的位置：論工作能力、工作意識已經高於這個崗位，而向上升呢，又少了點什麼，於是鬱結的很。
直到後來，我也做過小小的領導，然後又做了顧問後，得以與許多領導交流，以及觀察他們的工作，我才發現，所謂做好工作，做出成績，乃至為企業創造效益，其實是一件綜合的工作——理論上說，每個人都做好自己的工作，企業就應該取得效益；但實際上，只有每個崗位的工作搭配得益，企業才能取得最大的效益。
今天 Q群裡的問題很有意思，集中在“會說還是會做”這個問題上——有新入職場的少年不知道自己該如何理順工作內容；又該如何證明自己不是在摸魚；也有職場成熟人糾結於做的多得到少的問題。
其實具體做法需要結合當時實際情況進行具體分析，但有一個原則始終不能變：一個員工，他的工作是為誰做的？
往大裡說，為公司為祖國為地球都對，但具體到公司組織裡，一個員工的工作就是給他的直接上級做的——不一定工作成果直接交付給上級使用，但一個員工的工作成績直接影響到直接上級的工作結果與效率，需知你的上級也是要被考核的（老闆的話需要直接面對市場的考核），只有直接上級好了才能有實力爭取更多資源，跟著領導的人才能也跟著好，直接上級升了，下面的員工才有機會遞補升上去。
比如手頭上有一堆同事安排的工作，先做哪個後做哪個？
這種問題應該是沒有最正確的那個答案——最保險的辦法莫過於當有人來安排工作的時候，先問好最後期限是什麼以及是否需要是配合他人完成，緊急程度是什麼等等，以及能夠得到什麼資源，根據這些資訊自己先安排輕重緩急，之後再徵求直接領導的意見得到確認或建議。職場新人對於各種事務沒有經驗，需要各種請教各種請示都是必須的，但請示不是直接把問題往領導手上一推——如果是這樣，領導親自做要快多了，要員工何用。（創業 ）請示前就該準備好自己的方案，幼稚一些乃至一些錯誤都不是太大問題，能顯示出自己的思考和承擔更重要。
如果一項工作完成的週期比較長，比如一周或更長，比如需要其他人的配合，那麼定時彙報進度，及時彙報出現的問題就格外重要，領導手上也不止一件兩件工作，及時知道下屬的工作情況，一來有問題可以及時解決，二來，也可以相互建立信任減少溝通成本——彙報固然有可能聽到意見和批評，但總比出了問題誰都覺得是對方的問題，心裡的疙瘩和壓力越來越大的好。
有一些能力比較優秀的員工，容易覺得我憑本事吃飯，為什麼要早請示晚彙報，我的成績能力，領導怎麼也應該看在眼裡。有一些比較內向的員工，習慣於接受任務之後就默默地做，覺得自己一番辛苦，遲早總應該被同事和領導認可——很多時候管理文章也好，心靈雞湯也好，總愛把領導和員工的關係搞的如文王訪子牙，伯牙遇子期或者是三顧茅廬天下計，領導總覺得自己有識人之明，員工覺得領導理當為伯樂。可如果不是知音難求，伯樂罕有，這些故事又怎麼能流芳千古。
只是領導也是人，也是有私心與一般人的弱點，也有感情因素，倘只停留在幹活層面不交流，那麼領導會覺得既然公事公辦，那麼公司已經為你的工作成果支付了工資與成本，又何必談其他的。坦率地說，只拿工作業績說事兒何嘗不是一種傲慢。以做銷售論，一開始冷著臉挑剔的客戶，接觸多了，溝通久了，也就融洽了，無它，並不見得是產品或者服務提升了多少，只是中間多了人情。何以到自己同事身上，就不用這個道理了呢。
多年前的一部電影裡，有一句話叫做“什麼叫江湖，人就是江湖！”職場也然。
酸甜苦辣都是人生的“菜”
文/路勇
說起來，我應該算是個十足的幸運兒，剛離開校園就找到一份不錯的工作。那是一份工作環境和待遇都很優越的職位，連許多高學歷的求職者都豔羨不已。在那個崗位上，我度過了一段非常歡樂的時光。體面的工作讓我在親友中獲得尊重，而我輕而易舉地獨當一面，讓老總對我的賞識也與日俱增。
可是，職業生涯最初的一絲絲甜，在我青春的歲月裡並沒有持續太久。隨著那間公司的倒閉，我不僅不再是人人豔羨的白領人士，甚至連一份賴以糊口的工作都沒有了。人才市場和勞務市場跑了不少遍，磨破了嘴皮也磨破了鞋跟，也偶有工作機會撲面而來。可是，沒有一份工作能讓我收心，常常試用期還沒宣告結束，我就將自己的機會“沒收”了。
回到老家小鎮，父親問我：“大勇，你為什麼不選擇安定，好好地找一份工作幹下去？”我不願意幹下去的理由很多，比如老闆太刻薄、同事太煩人、加班太多……然而，真正的原因是，新工作承載著太多的酸、苦、辣，卻惟獨沒有之前的那份甜，而那份甜的誘惑力實在太大，讓我之後的職業生涯裹足不前。
父親好像看穿了我的心思，“大勇，酸甜苦辣都是菜，你可不要學小時候挑食啊。”聽父親這麼一說，我就想到了自己舌尖上的童年。那時候，我還只是個小不點，偏偏對甜食情有獨鍾，甚至到了無甜不歡的地步。不僅是飯桌上少不了甜菜，就算是白米飯上，也要灑上密密的白砂糖，才肯歡天喜地地吃上一大碗。
母親總是縱容我，想吃就吃，父親卻不想慣我的壞毛病，於是開始控制甜菜出現的頻率，不讓我灑白砂糖在米飯上。父親一半溫和一半嚴厲地說：“嘗嘗那些酸的、苦的、辣的菜，你會發現在甜菜之外也有美味。”
在父親的“高壓”政策下，只愛甜菜的我開始被動嘗試，漸漸愛上各味美食。
當我回過神來看父親時，父親說：“其實，痛苦跟快樂只是一線之間，你要學會適時接納和享受。（勵志名言 ）酸甜苦辣都是菜，飯桌不可能只有甜菜，那樣的筵席只會單調乏味。酸甜苦辣也是人生的‘菜’，珍惜每一道‘菜’的味道，這樣的人生才會滋味綿長，才會充盈飽滿。”
當我離開老家小鎮，告別父親時，頓時擁有了莫大的勇氣和力量，不太遙遠的明天在心底開始亮堂起來……
直到後來，我也做過小小的領導，然後又做了顧問後，得以與許多領導交流，以及觀察他們的工作，我才發現，所謂做好工作，做出成績，乃至為企業創造效益，其實是一件綜合的工作——理論上說，每個人都做好自己的工作，企業就應該取得效益；但實際上，只有每個崗位的工作搭配得益，企業才能取得最大的效益。
今天 Q群裡的問題很有意思，集中在“會說還是會做”這個問題上——有新入職場的少年不知道自己該如何理順工作內容；又該如何證明自己不是在摸魚；也有職場成熟人糾結於做的多得到少的問題。
其實具體做法需要結合當時實際情況進行具體分析，但有一個原則始終不能變：一個員工，他的工作是為誰做的？
往大裡說，為公司為祖國為地球都對，但具體到公司組織裡，一個員工的工作就是給他的直接上級做的——不一定工作成果直接交付給上級使用，但一個員工的工作成績直接影響到直接上級的工作結果與效率，需知你的上級也是要被考核的（老闆的話需要直接面對市場的考核），只有直接上級好了才能有實力爭取更多資源，跟著領導的人才能也跟著好，直接上級升了，下面的員工才有機會遞補升上去。
比如手頭上有一堆同事安排的工作，先做哪個後做哪個？
這種問題應該是沒有最正確的那個答案——最保險的辦法莫過於當有人來安排工作的時候，先問好最後期限是什麼以及是否需要是配合他人完成，緊急程度是什麼等等，以及能夠得到什麼資源，根據這些資訊自己先安排輕重緩急，之後再徵求直接領導的意見得到確認或建議。職場新人對於各種事務沒有經驗，需要各種請教各種請示都是必須的，但請示不是直接把問題往領導手上一推——如果是這樣，領導親自做要快多了，要員工何用。（創業 ）請示前就該準備好自己的方案，幼稚一些乃至一些錯誤都不是太大問題，能顯示出自己的思考和承擔更重要。
如果一項工作完成的週期比較長，比如一周或更長，比如需要其他人的配合，那麼定時彙報進度，及時彙報出現的問題就格外重要，領導手上也不止一件兩件工作，及時知道下屬的工作情況，一來有問題可以及時解決，二來，也可以相互建立信任減少溝通成本——彙報固然有可能聽到意見和批評，但總比出了問題誰都覺得是對方的問題，心裡的疙瘩和壓力越來越大的好。
有一些能力比較優秀的員工，容易覺得我憑本事吃飯，為什麼要早請示晚彙報，我的成績能力，領導怎麼也應該看在眼裡。有一些比較內向的員工，習慣於接受任務之後就默默地做，覺得自己一番辛苦，遲早總應該被同事和領導認可——很多時候管理文章也好，心靈雞湯也好，總愛把領導和員工的關係搞的如文王訪子牙，伯牙遇子期或者是三顧茅廬天下計，領導總覺得自己有識人之明，員工覺得領導理當為伯樂。可如果不是知音難求，伯樂罕有，這些故事又怎麼能流芳千古。
只是領導也是人，也是有私心與一般人的弱點，也有感情因素，倘只停留在幹活層面不交流，那麼領導會覺得既然公事公辦，那麼公司已經為你的工作成果支付了工資與成本，又何必談其他的。坦率地說，只拿工作業績說事兒何嘗不是一種傲慢。以做銷售論，一開始冷著臉挑剔的客戶，接觸多了，溝通久了，也就融洽了，無它，並不見得是產品或者服務提升了多少，只是中間多了人情。何以到自己同事身上，就不用這個道理了呢。
多年前的一部電影裡，有一句話叫做“什麼叫江湖，人就是江湖！”職場也然。
酸甜苦辣都是人生的“菜”
文/路勇
說起來，我應該算是個十足的幸運兒，剛離開校園就找到一份不錯的工作。那是一份工作環境和待遇都很優越的職位，連許多高學歷的求職者都豔羨不已。在那個崗位上，我度過了一段非常歡樂的時光。體面的工作讓我在親友中獲得尊重，而我輕而易舉地獨當一面，讓老總對我的賞識也與日俱增。
可是，職業生涯最初的一絲絲甜，在我青春的歲月裡並沒有持續太久。隨著那間公司的倒閉，我不僅不再是人人豔羨的白領人士，甚至連一份賴以糊口的工作都沒有了。人才市場和勞務市場跑了不少遍，磨破了嘴皮也磨破了鞋跟，也偶有工作機會撲面而來。可是，沒有一份工作能讓我收心，常常試用期還沒宣告結束，我就將自己的機會“沒收”了。
回到老家小鎮，父親問我：“大勇，你為什麼不選擇安定，好好地找一份工作幹下去？”我不願意幹下去的理由很多，比如老闆太刻薄、同事太煩人、加班太多……然而，真正的原因是，新工作承載著太多的酸、苦、辣，卻惟獨沒有之前的那份甜，而那份甜的誘惑力實在太大，讓我之後的職業生涯裹足不前。
父親好像看穿了我的心思，“大勇，酸甜苦辣都是菜，你可不要學小時候挑食啊。”聽父親這麼一說，我就想到了自己舌尖上的童年。那時候，我還只是個小不點，偏偏對甜食情有獨鍾，甚至到了無甜不歡的地步。不僅是飯桌上少不了甜菜，就算是白米飯上，也要灑上密密的白砂糖，才肯歡天喜地地吃上一大碗。
母親總是縱容我，想吃就吃，父親卻不想慣我的壞毛病，於是開始控制甜菜出現的頻率，不讓我灑白砂糖在米飯上。父親一半溫和一半嚴厲地說：“嘗嘗那些酸的、苦的、辣的菜，你會發現在甜菜之外也有美味。”
在父親的“高壓”政策下，只愛甜菜的我開始被動嘗試，漸漸愛上各味美食。
當我回過神來看父親時，父親說：“其實，痛苦跟快樂只是一線之間，你要學會適時接納和享受。（勵志名言 ）酸甜苦辣都是菜，飯桌不可能只有甜菜，那樣的筵席只會單調乏味。酸甜苦辣也是人生的‘菜’，珍惜每一道‘菜’的味道，這樣的人生才會滋味綿長，才會充盈飽滿。”
當我離開老家小鎮，告別父親時，頓時擁有了莫大的勇氣和力量，不太遙遠的明天在心底開始亮堂起來……
