告訴你職場發展10個障礙
要在職場中有所發展，一方面要發揮個人的能力，另一方面還要移除不少障礙，才可以在職場中扶搖直上。
以下10項是一些企業主管，針對未能有出色表現的員工，而歸納出來的職場障礙，你會否遇到其中一項呢？
1、沒有創意：
只會做機械性的工作，不停地模仿他人，不會追求自我創新，自我突破；認為多做多錯，少做少錯。
2、難以合作：
沒有絲毫團隊精神，不願與別人配合及分享自己的能力，也無視他人的意見，自顧自地工作。
3、適應力差：
對環境無法適應，對市場變動經常無所適從或不知所措，
4、浪費資源：
成本意識很差，常無限制地任意申報交際費、交通費等，不注重生產效率而造成許多浪費。
5、不願溝通：
出現問題時，不願意直接溝通或不敢表達出來，總是保持沉默，任由事情惡化下去，沒有誠意帶出問題，更不願意通過溝通共同找出解決方案。
6、沒有禮貌：
不守時，常常遲到早退；服裝不整，不尊重他人；做事散漫或剛愎自用，在過分的自我中心下，根本不在乎他人。
7、欠缺人緣：
易嫉妒他人，並不欣賞別人的成就，更不願意向他人學習，以致在需要同事説明的時候，沒有人肯伸手援助。
8、孤陋寡聞：
凡事需要別人的照顧及指引，獨立工作能力差，需要十分清晰及仔細的工作指引，
9、忽視健康：
不注重均衡生活，只知道一天到晚地工作；常常悶悶不樂，工作情緒低落；自覺壓力太大，並將這種壓力傳染給同事。
10、自我設限：
不肯追求成長、突破自己，不肯主動接受新工作的挑戰，抱著“打工仔”的心態，認為公司給什麼就接受什麼，自己只是一個人微言輕的小職員。
以上10個障礙值得逐一跨越，只要對態度、知識、技巧等作出檢討，並且肯思考、判斷、分析，與時並進地學習，就是移除障礙的基本方法。
HR不告訴你的十件事
1、一份簡歷他們只花13秒來讀
一名IT企業的人事經理補充說：“還包括打開檔和關閉檔。
儘量不要黏貼附件，下載附件不僅給HR增加麻煩，他們還可能會害怕是病毒；不要同時抄送不同公司的HR，也不要在同一間公司裡投太多職位，
2、面試時他們喜歡談這些
“你為什麼想要這份工作，你為什麼離開上一份工作，你想在這份工作中獲得什麼。”一名人力資源培訓師說，“這是高效的HR最喜歡問的三個問題。”這名培訓師說：“答案甚至都不是關鍵，候選人的態度、表情、口齒已經說明了很多問題。”不要隱瞞或是回避離職理由，如果被HR看出來他們會對你存疑；另外兩個問題則會被用來測試面試者是否目標清晰。
在最後的開放式提問環節，不要急著問薪水，三種類型的提問對你比較有利：詢問教育培訓的機會，目的是表現自己積極學習的態度；諮詢公司文化，表達出希望能順利融入公司的訴求；或是提一些行業性的問題，在行業內公司未來的發展打算等。
3、他們雇到人了，還是會放招聘廣告
招聘網站上登出的招聘廣告可能早就過期了，公司已經招到合適的人。一名從事人力資源培訓的工作人員說：“現在招聘網站和公司的合作通常採取包年收費的方式，這使得一些公司招到人之後並沒有什麼動力去把廣告撤下來。即使職位掛不滿也一樣得付錢，不如掛著幫公司打打廣告。”總有招聘廣告掛在網上會給人一種公司在不斷擴張、人力需求很大的感覺，也算是為公司做了變相的宣傳。
還有另一種可能：他們對目前的應聘者或是已經入職的員工並非十分滿意，願意看更多人來儲備合適的資源。如果你看到公司在你的職位上招聘，也許該提醒自己是否要在工作上有所改善了。
4、“同工不同酬”理所應當
同一個職位或是同一個級別的薪資各不相同，在HR看來，這不僅不是不公平，反而是公平的表現。一名國有企業的HR解釋說：“除非是流水線作業，同一個職位上的員工工作內容才可能完全相同，這種情況就應該同酬。在企業裡面，如果已經有人承擔相關的工作內容，就不會設置另一職位負責和他一樣的事情，否則就是一種人力成本的浪費。”
“同工同酬”在HR理解起來指的是工作內容都完全相同，而並非同一級別或是相同職稱。“每個公司都會有一個薪資階層。在同一個級別之內薪資差別最高有20%至30%的上下差異。”唯一例外的可能是應屆生，“應屆生的可替代性很強，也不清楚自己該要求多少錢，從事的工作內容不會差別很大，因而給到的工資一樣也可以理解。”
5、離職時補充公積金可能會收回
有些事情也不是HR故意不說，而是你看合同不夠仔細或者不知道怎麼看懂合同。於是某些條款變成了只有他知道而你不知道的事。
比如，除了基本的五險一金之外，如果公司為員工繳納補充公積金或是補充養老金，別高興得太早，在簽訂合同的時候要特別留意一下。一名薪酬福利人事經理說：“有些公司可能本來就福利比較好，但有些公司則是有條件地為你繳納。根據合同如果在協定工作年限內辭職，公司為你繳納部分的補充公積金是要收回的。”不瞭解這種情況可能會認為公司不仗義。“現在一些職場新人根本弄不懂這些基本福利制度，所以要特別提醒注意。”
6、你的加班費為什麼比想像的少
勞動法規定，公司在國家法定節假日要求員工加班須付三倍工資，公休日須付兩倍工資。
法定假日加班費具體計算方法為：加班工資的計算基數÷20。92×300%。如果你的工資分為基本工資、崗位工資、績效工資、獎金、補助等，應當以各項工資的總和作為基數計發加班費。一個平均估算結果是，你的月實際收入的7折差不多等於加班費的計算基數。
但許多公司喜歡將工資結構設置得非常複雜，這樣就比較容易以法定的基本工資偷換工資總和，這樣即使三倍也並沒有很多。而一部分公司會以“倒休”代替節假日的工作加班，這樣便不用付出加班費。
HR們如果在工資結構或者加班制度中做了這些手腳，那是在幫老闆省錢。
7、他們對你瞭若指掌
在一家公司裡，HR可是知道最多八卦的人。一名國企的HR說：“除了每個人的工資、福利、年終獎這些原本就屬於薪酬福利領域的事情，我們連老闆每月的手機話費多少錢都知道。”你入職時填寫的那些家庭關係和政審材料，你的部門主管可能並不關心，可HR一定會仔細查看。（名言 ）他們也會知道你在上一份工作中的表現，如果你在職期間向其他同類公司投了簡歷，也很可能被發現—HR也是有小圈子的。
很多企業的HR手中有一份重點員工名單，上面主要是中層人員，因為中層大量流失對企業造成的影響最大，還有一些基層的核心員工。如果在這份名單上，你會被格外關注，同時也有機會得到更多培養，比如一些免費培訓等等。
8、這些事你需要求他們幫忙
很多人不喜歡填績效考核表，因為在很多職位的工作中，業績很難被量化。他們也對HR們組織的培訓、拓展活動表現得很冷漠，覺得只要在部門中獲得主管認可就夠了。這是錯誤的想法，在HR那裡爭取好表現對你會很有利。
比如你想要公司內部換崗或部門間調動，主管可能就未必幫忙了，不是所有人都有途徑順利接觸到目標部門的主管，如果HR對你印象不錯，會替你牽線搭橋。
他們還能在買房買車這些貸款問題上幫到你，“只要公司的工資流水帳和公積金儲蓄銀行不是同一家，兩家商業銀行之間的帳目不能互相調用查看，我們如果願意，可以幫忙把工資收入證明數額開高一點，幫你貸到更多款，但幅度不會超過20%。”
9、他們的工作是取得平衡
當公司的財務部門決定壓縮人力成本，HR們就要權衡了。一位人力資源網站的公關總監說：“用人成本降低，會導致人員流失；公司人手不足，就要促使新人快速到崗；新員工的知識與專業度不足，需要花錢組織培訓來讓員工迅速提高專業水準。”HR的一項最重要的工作就是合理配置部門內的新老成員比例，在保證部門工作效率和控制人力成本之間找到平衡點。
在有員工離職的時候，HR也要在員工利益和企業利益之間找到平衡點，在勞動法規定的範圍內，把員工和老闆的損失都降到最低。按照員工手冊的字面要求，挑出你可能犯錯誤的地方會很多，究竟是挑你毛病還是進行補償，就要看HR站在什麼位置了。
10、入職一年就走人他們很頭疼
一名IT行業的HR說：“我們常說短時間內跳槽不利於求職者也是出於我們自己的考慮。招聘一名員工有招聘成本、培訓成本和人力成本的支出，這些花費大多都是沉沒成本，靠時間來分攤到每年的成本計算中去，別無他法。”
即便沒有培訓，為了一個職位的招聘花費的招聘費用雖然不多但也增加了支出。HR部門並不產生盈利，甚至常被其他部門譴責“花費高，不貢獻”，時不時還要應對公司人力成本縮減帶來的壓力。想到HR的這些無奈，換個角度，也就能理解他們對那些頻繁跳槽的人印象不太好的原因了。如果你有很多次一年以內跳槽的經歷，一定不是HR們歡迎的人。
酸甜苦辣都是人生的“菜”
文/路勇
說起來，我應該算是個十足的幸運兒，剛離開校園就找到一份不錯的工作。那是一份工作環境和待遇都很優越的職位，連許多高學歷的求職者都豔羨不已。在那個崗位上，我度過了一段非常歡樂的時光。體面的工作讓我在親友中獲得尊重，而我輕而易舉地獨當一面，讓老總對我的賞識也與日俱增。
可是，職業生涯最初的一絲絲甜，在我青春的歲月裡並沒有持續太久。隨著那間公司的倒閉，我不僅不再是人人豔羨的白領人士，甚至連一份賴以糊口的工作都沒有了。人才市場和勞務市場跑了不少遍，磨破了嘴皮也磨破了鞋跟，也偶有工作機會撲面而來。可是，沒有一份工作能讓我收心，常常試用期還沒宣告結束，我就將自己的機會“沒收”了。
回到老家小鎮，父親問我：“大勇，你為什麼不選擇安定，好好地找一份工作幹下去？”我不願意幹下去的理由很多，比如老闆太刻薄、同事太煩人、加班太多……然而，真正的原因是，新工作承載著太多的酸、苦、辣，卻惟獨沒有之前的那份甜，而那份甜的誘惑力實在太大，讓我之後的職業生涯裹足不前。
父親好像看穿了我的心思，“大勇，酸甜苦辣都是菜，你可不要學小時候挑食啊。”聽父親這麼一說，我就想到了自己舌尖上的童年。那時候，我還只是個小不點，偏偏對甜食情有獨鍾，甚至到了無甜不歡的地步。不僅是飯桌上少不了甜菜，就算是白米飯上，也要灑上密密的白砂糖，才肯歡天喜地地吃上一大碗。
母親總是縱容我，想吃就吃，父親卻不想慣我的壞毛病，於是開始控制甜菜出現的頻率，不讓我灑白砂糖在米飯上。父親一半溫和一半嚴厲地說：“嘗嘗那些酸的、苦的、辣的菜，你會發現在甜菜之外也有美味。”
在父親的“高壓”政策下，只愛甜菜的我開始被動嘗試，漸漸愛上各味美食。
當我回過神來看父親時，父親說：“其實，痛苦跟快樂只是一線之間，你要學會適時接納和享受。（勵志名言 ）酸甜苦辣都是菜，飯桌不可能只有甜菜，那樣的筵席只會單調乏味。酸甜苦辣也是人生的‘菜’，珍惜每一道‘菜’的味道，這樣的人生才會滋味綿長，才會充盈飽滿。”
當我離開老家小鎮，告別父親時，頓時擁有了莫大的勇氣和力量，不太遙遠的明天在心底開始亮堂起來……
5、離職時補充公積金可能會收回
有些事情也不是HR故意不說，而是你看合同不夠仔細或者不知道怎麼看懂合同。於是某些條款變成了只有他知道而你不知道的事。
比如，除了基本的五險一金之外，如果公司為員工繳納補充公積金或是補充養老金，別高興得太早，在簽訂合同的時候要特別留意一下。一名薪酬福利人事經理說：“有些公司可能本來就福利比較好，但有些公司則是有條件地為你繳納。根據合同如果在協定工作年限內辭職，公司為你繳納部分的補充公積金是要收回的。”不瞭解這種情況可能會認為公司不仗義。“現在一些職場新人根本弄不懂這些基本福利制度，所以要特別提醒注意。”
6、你的加班費為什麼比想像的少
勞動法規定，公司在國家法定節假日要求員工加班須付三倍工資，公休日須付兩倍工資。
法定假日加班費具體計算方法為：加班工資的計算基數÷20。92×300%。如果你的工資分為基本工資、崗位工資、績效工資、獎金、補助等，應當以各項工資的總和作為基數計發加班費。一個平均估算結果是，你的月實際收入的7折差不多等於加班費的計算基數。
但許多公司喜歡將工資結構設置得非常複雜，這樣就比較容易以法定的基本工資偷換工資總和，這樣即使三倍也並沒有很多。而一部分公司會以“倒休”代替節假日的工作加班，這樣便不用付出加班費。
HR們如果在工資結構或者加班制度中做了這些手腳，那是在幫老闆省錢。
7、他們對你瞭若指掌
在一家公司裡，HR可是知道最多八卦的人。一名國企的HR說：“除了每個人的工資、福利、年終獎這些原本就屬於薪酬福利領域的事情，我們連老闆每月的手機話費多少錢都知道。”你入職時填寫的那些家庭關係和政審材料，你的部門主管可能並不關心，可HR一定會仔細查看。（名言 ）他們也會知道你在上一份工作中的表現，如果你在職期間向其他同類公司投了簡歷，也很可能被發現—HR也是有小圈子的。
很多企業的HR手中有一份重點員工名單，上面主要是中層人員，因為中層大量流失對企業造成的影響最大，還有一些基層的核心員工。如果在這份名單上，你會被格外關注，同時也有機會得到更多培養，比如一些免費培訓等等。
8、這些事你需要求他們幫忙
很多人不喜歡填績效考核表，因為在很多職位的工作中，業績很難被量化。他們也對HR們組織的培訓、拓展活動表現得很冷漠，覺得只要在部門中獲得主管認可就夠了。這是錯誤的想法，在HR那裡爭取好表現對你會很有利。
比如你想要公司內部換崗或部門間調動，主管可能就未必幫忙了，不是所有人都有途徑順利接觸到目標部門的主管，如果HR對你印象不錯，會替你牽線搭橋。
他們還能在買房買車這些貸款問題上幫到你，“只要公司的工資流水帳和公積金儲蓄銀行不是同一家，兩家商業銀行之間的帳目不能互相調用查看，我們如果願意，可以幫忙把工資收入證明數額開高一點，幫你貸到更多款，但幅度不會超過20%。”
9、他們的工作是取得平衡
當公司的財務部門決定壓縮人力成本，HR們就要權衡了。一位人力資源網站的公關總監說：“用人成本降低，會導致人員流失；公司人手不足，就要促使新人快速到崗；新員工的知識與專業度不足，需要花錢組織培訓來讓員工迅速提高專業水準。”HR的一項最重要的工作就是合理配置部門內的新老成員比例，在保證部門工作效率和控制人力成本之間找到平衡點。
在有員工離職的時候，HR也要在員工利益和企業利益之間找到平衡點，在勞動法規定的範圍內，把員工和老闆的損失都降到最低。按照員工手冊的字面要求，挑出你可能犯錯誤的地方會很多，究竟是挑你毛病還是進行補償，就要看HR站在什麼位置了。
10、入職一年就走人他們很頭疼
一名IT行業的HR說：“我們常說短時間內跳槽不利於求職者也是出於我們自己的考慮。招聘一名員工有招聘成本、培訓成本和人力成本的支出，這些花費大多都是沉沒成本，靠時間來分攤到每年的成本計算中去，別無他法。”
即便沒有培訓，為了一個職位的招聘花費的招聘費用雖然不多但也增加了支出。HR部門並不產生盈利，甚至常被其他部門譴責“花費高，不貢獻”，時不時還要應對公司人力成本縮減帶來的壓力。想到HR的這些無奈，換個角度，也就能理解他們對那些頻繁跳槽的人印象不太好的原因了。如果你有很多次一年以內跳槽的經歷，一定不是HR們歡迎的人。
酸甜苦辣都是人生的“菜”
文/路勇
說起來，我應該算是個十足的幸運兒，剛離開校園就找到一份不錯的工作。那是一份工作環境和待遇都很優越的職位，連許多高學歷的求職者都豔羨不已。在那個崗位上，我度過了一段非常歡樂的時光。體面的工作讓我在親友中獲得尊重，而我輕而易舉地獨當一面，讓老總對我的賞識也與日俱增。
可是，職業生涯最初的一絲絲甜，在我青春的歲月裡並沒有持續太久。隨著那間公司的倒閉，我不僅不再是人人豔羨的白領人士，甚至連一份賴以糊口的工作都沒有了。人才市場和勞務市場跑了不少遍，磨破了嘴皮也磨破了鞋跟，也偶有工作機會撲面而來。可是，沒有一份工作能讓我收心，常常試用期還沒宣告結束，我就將自己的機會“沒收”了。
回到老家小鎮，父親問我：“大勇，你為什麼不選擇安定，好好地找一份工作幹下去？”我不願意幹下去的理由很多，比如老闆太刻薄、同事太煩人、加班太多……然而，真正的原因是，新工作承載著太多的酸、苦、辣，卻惟獨沒有之前的那份甜，而那份甜的誘惑力實在太大，讓我之後的職業生涯裹足不前。
父親好像看穿了我的心思，“大勇，酸甜苦辣都是菜，你可不要學小時候挑食啊。”聽父親這麼一說，我就想到了自己舌尖上的童年。那時候，我還只是個小不點，偏偏對甜食情有獨鍾，甚至到了無甜不歡的地步。不僅是飯桌上少不了甜菜，就算是白米飯上，也要灑上密密的白砂糖，才肯歡天喜地地吃上一大碗。
母親總是縱容我，想吃就吃，父親卻不想慣我的壞毛病，於是開始控制甜菜出現的頻率，不讓我灑白砂糖在米飯上。父親一半溫和一半嚴厲地說：“嘗嘗那些酸的、苦的、辣的菜，你會發現在甜菜之外也有美味。”
在父親的“高壓”政策下，只愛甜菜的我開始被動嘗試，漸漸愛上各味美食。
當我回過神來看父親時，父親說：“其實，痛苦跟快樂只是一線之間，你要學會適時接納和享受。（勵志名言 ）酸甜苦辣都是菜，飯桌不可能只有甜菜，那樣的筵席只會單調乏味。酸甜苦辣也是人生的‘菜’，珍惜每一道‘菜’的味道，這樣的人生才會滋味綿長，才會充盈飽滿。”
當我離開老家小鎮，告別父親時，頓時擁有了莫大的勇氣和力量，不太遙遠的明天在心底開始亮堂起來……
