職場容不得的10種人
工作中出現問題從不在自己身上找原因，而是為了推卸責任一味尋找藉口，在這樣的員工身上任何失誤的出現都有著他自認為非常合理的客觀理由。
1、愛找藉口者
工作中出現問題從不在自己身上找原因，而是為了推卸責任一味尋找藉口，在這樣的員工身上任何失誤的出現都有著他自認為非常合理的客觀理由。不能主動承擔責任的員工是永遠都不可能有發展前途的。
2、愛挑事端者
有一些員工自己為自己確立了救世主的身份，公司內部稍有不平之事便出面挑起事端。
3、心胸狹窄者
團隊作戰講究團結與配合，但許多職員心胸狹窄，不能接受不同意見，有機會作為團隊首領時便唯我獨尊、“順我者昌，逆我者亡”；作為團隊普通成員則行事孤僻、特立獨行，將與自己意見相左之人視為寇仇，伺機報復。這樣的員工必然是團隊中的害群之馬，有他在就不可能打造出一個優秀的團隊。老闆怎能青睞這樣的人？
4、亂嚼舌根者
許多員工工作努力、業績突出，就是管不住自己的一張嘴，常常把別人的缺點當作自己的談資，把公司的缺點和失誤當作宣傳、標榜自己的工具，
5、公私不分者
這種現象一般出現在公司老員工身上。一般表現為自以為對公司作出過較大貢獻，在行為上顯得不拘小節，把公司的資源拿來私用。小到一張紙、一支筆，大到電腦、汽車隨便私用。用公司的電話解決私人問題，在工作的時間幹私活等等。對這樣的員工，老闆雖然有時礙於面子不便當面表示不滿，但內心對這樣的員工是一萬個看不起。同時這種行為也暴露除了一個公司在管理方面的缺陷。
6、誇誇其談者
有一些員工憑著自己某些方面的優勢，目中無人，自認為對公司內、外一切事務明察秋毫，
7、一心二用者
隨著**的發展與進步，個人就業形式、投資管道逐漸多樣化，許多員工除固定工作外還在公司之外有一項或幾項兼職，有時還會以股民、炒房者、直銷員、保險代理人的身份出現在公司，一心二用甚至多用，每天忙得焦頭爛額，放在本職工作上的時間及其有限。（創業 ）這樣的員工根本就不可能得到老闆的肯定與認可。
8、三心二意者
身在曹營心在漢，處於一個公司不能安心工作，這山望著那山高，
9、心存抱怨者
時時覺得老闆對自己不公，同事對自己不平，時刻存有抱怨的情緒。這樣的員工老闆怎麼能夠喜歡？
有以上十種行為的員工，即使其業績顯著，也不會被老闆看重的。如果你真的想成為老闆眼裡的紅人，被老闆賞識與看重，就必須首先杜絕以上行為在你身上發生。在此基礎上，加上你的才智與努力，被老闆認可就不再是難事了！
10、不懂感恩者
公司欣欣向榮時能與老闆及眾同仁一起享福，公司暫時走入低谷便暴露出其本相，處處與老闆計較、時時與老闆討價，不懂感恩，小人之相畢現。待公司重新走向輝煌的時候，他又抱怨老闆不識真才。出現這樣的情況，
學會低頭才能出頭
一個虛心、謙讓、低調的員工，一個懂得“低頭”的員工，在職場上“出頭”是必然的。
一些職場新人總是帶著強悍的個性進入職場，如此高調，多會招來各方面明裡暗裡的打擊和“圍剿”，自己雖然拼死從困境中突圍出來，但是已經白白消耗掉了很多的時間和精力。職場中人應該學會低頭，這樣會減少很多職場前進過程中的阻力。
工科碩士遇爭執低頭讓步不計較
陳卓從一家著名工科大學碩士畢業後，進入了一家大型私企的研發部工作。陳卓很謙虛，工作中遇到不懂的技術難題就請教部門的一位資深同事。這位資深同事說：“我只是個本科生，你是研究生，還用請教我嗎？”陳卓謙遜地說：“我讀研究生只是讀了三年‘死書’，
不僅如此，陳卓在公司裡與人有爭執的時候，一般都是他主動低頭，作出讓步。例如有一個週末，陳卓加班兩天，但當月的工資裡卻沒有算上他的加班費，陳卓就向公司會計諮詢，會計卻狡辯：“你沒有把加班證明給我啊。”陳卓說：“我加班後的那個星期一就給你了。”會計不耐煩地說：“別說這些沒影的事，你根本沒給我。”陳卓想了一下，停止了爭辯：“可能是我太忙而沒把證明給你了，我現在給你補一個。”於是，陳卓重寫了一個加班彙報，然後請部門經理簽字，部門經理感覺很奇怪：“這個加班證明不是早就給你簽過了嗎？”陳卓解釋說：“會計堅持說我沒交給她，算了，我就不和她計較了，給她個面子。”部門經理邊簽字邊笑：“你這個陳卓，還真是個寬厚人。”
陳卓不和人斤斤計較，所以在公司裡基本沒有樹敵。也因為如此，他沒有整天琢磨“鬥爭”的煩惱，使他能把更多的時間和精力用在工作上。
踏實做事低調做人“出頭”是必然的
由於專業知識扎實，再加上謙虛學習工作勤奮，一年後，陳卓為公司的幾款產品成功地進行了升級換代，取得了很好的經濟效益。後來，陳卓被提拔為研發部的首席工程師，但他依然沒有架子，不管對待老員工還是新同事，都很友善。陳卓剛開始在公司“紅”的時候，部門裡有些人嫉妒他，總想找機會刁難他，但他們見陳卓做人如此低調，就不好意思故意找茬了。（名言 ）這些同事冷靜後覺得陳卓多次漲工資也是應該的，畢竟人家有真本事，這麼一想，以前的心理不平衡就消失了。
後來，部門經理被升為副總，離開研發部之前，他把陳卓作為部門經理的候選人推薦給老總。在前任部門經理看來，一個虛心、謙讓、低調的優秀員工，一個懂得“低頭”的員工，在職場上“出頭”是必然的，陳卓應該得到提拔重用。
一些職場新人總是帶著強悍的個性進入職場，如果取得一些成績，那更是不得了，整天趾高氣揚的。如此高調，多會招來各方面明裡暗裡的打擊和“圍剿”，自己雖然拼死從困境中突圍出來，但是已經白白消耗掉了很多的時間和精力。這樣的消耗本身就是對個人精力和能力的極大浪費。因此，職場中人應該學會低頭，因為低頭，因為謙和，就會得到很多人的幫助，就會減少很多職場前進過程中的阻力，就能更快更多地取得職場成績。
學會低頭，才能出頭，這是很多職場中人應該牢記的職場信條。
做個職場“魔力彈”
文/湯園林
宋強大學畢業後進入一家電子公司，因為沒有工作經驗，他只謀得一個測試員的職位，每天和流水線上的產品打交道，作息時間也隨著車間走，常常因為趕貨加班到深夜。一個大學生做這麼辛苦的工作，實在有點大材小用，有人勸他跳槽，隨便到哪兒找個工作，起碼可以坐辦公室吧，又輕鬆工資又高。
宋強卻不為所動，在自己的崗位上幹得勤勤懇懇，他本來就學得電子專業，又經過一段時間的實踐，技術突飛猛進，為車間產品檢測出了不少問題，挽回了公司很多不必要的損失。一年以後，公司提拔他做了車間主任。
車間主任也是個很累的職位，既要管好產品，還要管好員工，更要協調和各個部門的關係，生產線從來都是問題最多的部門，宋強之前沒有這方面的經驗，一切都是從零開始。那段時間他是最早一個上班、最後一個下班的人，一段時間以後，他管理的車間成為全車間最優秀的車間，而他本人也成為公司最優秀的管理者。
之後，他不斷升職，從車間主任到廠長，再到生產部經理，事業可謂春風得意。可惜，這個局面並沒有維持多長時間，不久，老闆從南方請來了一支專業的管理團隊，想讓公司舊貌換新顏，大踏步地跳上一個新臺階。
這支團隊有一百多人，從生產副總到組長，所有職位全部囊括，以前的員工，或裁或調，總之，所有人都得為這支團隊“讓路”。一時之間，老員工們怨聲載道，很多人都憤然離去，宋強也沒能逃過此劫，先是把他調往行銷部，然後又調物流部，生產的事再不讓他插手。
以前的老部下都為他鳴不平，要麼去找老闆抗議，要麼辭職走人，幹嘛要受這窩囊氣啊？宋強卻一副無所謂的樣子，把他放哪兒他就在哪兒生根發芽，雖然行銷和物流都不是他的專長，但也做得順風順水，沒有大的功績，但也沒有出現過錯。就這樣，很多老員工因為不服新領導，要麼被裁要麼自己辭職，而宋強卻平安無事地“潛伏”了半年。
新的管理團隊確實帶來了很多新潮的理念，但這一套是外企模式，而現在的公司是民營企業，就好比把南方的植物移到北方去，肯定會因為水土不服而死掉。從他們接手之日開始，麻煩就接踵而至，首先，員工不能接受那種六親不認的嚴苛管理；其次，技術上的銜接也需要時日，如此一來，員工罷工，產品無法按期交貨，讓老闆大為光火。
整整半年，公司不但沒有得到任何改善，反而新問題層出不窮，老闆終於意識到當初的決策出了錯，成功的管理模式無法複製，他只能慢慢尋找適合自己的。於是，公司不惜代價辭掉了整個管理團隊，恢復了以往的模式。
管理團隊一走，整個生產部就被掏空了，此時能擔此重任的，非宋強莫屬，被無情打壓他都沒有離開公司，且服從管理，從未抱怨，是個絕對可以信賴的人，況且他的能力也有目共睹。於是，老闆親自找到宋強，誠懇地請他出任生產副總一職，薪水也翻了幾番。
宋強很快走馬上任，並招回了以前的老部下，因為對公司現狀和產品都非常瞭解，幾個月以後，生產部就走上了正軌。很多人都對宋強敬佩不已，稱他是超級“魔力彈”，總在被壓到最低時，奮起一彈，躍上新的高度。
被打壓也是一種機遇，可以突顯你的重要性，展現你的人格魅力。想做職場“魔力彈”，你不但要有真才實學，還得有寵辱不驚的良好心態，否則，壓下去，你就無法彈起來。
職場正能量語錄 聰明人容易落入的職場陷阱 職場中最重要的能力是什麼你根本沒給我。”陳卓想了一下，停止了爭辯：“可能是我太忙而沒把證明給你了，我現在給你補一個。”於是，陳卓重寫了一個加班彙報，然後請部門經理簽字，部門經理感覺很奇怪：“這個加班證明不是早就給你簽過了嗎？”陳卓解釋說：“會計堅持說我沒交給她，算了，我就不和她計較了，給她個面子。”部門經理邊簽字邊笑：“你這個陳卓，還真是個寬厚人。”陳卓不和人斤斤計較，所以在公司裡基本沒有樹敵。也因為如此，他沒有整天琢磨“鬥爭”的煩惱，使他能把更多的時間和精力用在工作上。
踏實做事低調做人“出頭”是必然的
由於專業知識扎實，再加上謙虛學習工作勤奮，一年後，陳卓為公司的幾款產品成功地進行了升級換代，取得了很好的經濟效益。後來，陳卓被提拔為研發部的首席工程師，但他依然沒有架子，不管對待老員工還是新同事，都很友善。陳卓剛開始在公司“紅”的時候，部門裡有些人嫉妒他，總想找機會刁難他，但他們見陳卓做人如此低調，就不好意思故意找茬了。（名言 ）這些同事冷靜後覺得陳卓多次漲工資也是應該的，畢竟人家有真本事，這麼一想，以前的心理不平衡就消失了。
後來，部門經理被升為副總，離開研發部之前，他把陳卓作為部門經理的候選人推薦給老總。在前任部門經理看來，一個虛心、謙讓、低調的優秀員工，一個懂得“低頭”的員工，在職場上“出頭”是必然的，陳卓應該得到提拔重用。
一些職場新人總是帶著強悍的個性進入職場，如果取得一些成績，那更是不得了，整天趾高氣揚的。如此高調，多會招來各方面明裡暗裡的打擊和“圍剿”，自己雖然拼死從困境中突圍出來，但是已經白白消耗掉了很多的時間和精力。這樣的消耗本身就是對個人精力和能力的極大浪費。因此，職場中人應該學會低頭，因為低頭，因為謙和，就會得到很多人的幫助，就會減少很多職場前進過程中的阻力，就能更快更多地取得職場成績。
學會低頭，才能出頭，這是很多職場中人應該牢記的職場信條。
做個職場“魔力彈”
文/湯園林
宋強大學畢業後進入一家電子公司，因為沒有工作經驗，他只謀得一個測試員的職位，每天和流水線上的產品打交道，作息時間也隨著車間走，常常因為趕貨加班到深夜。一個大學生做這麼辛苦的工作，實在有點大材小用，有人勸他跳槽，隨便到哪兒找個工作，起碼可以坐辦公室吧，又輕鬆工資又高。
宋強卻不為所動，在自己的崗位上幹得勤勤懇懇，他本來就學得電子專業，又經過一段時間的實踐，技術突飛猛進，為車間產品檢測出了不少問題，挽回了公司很多不必要的損失。一年以後，公司提拔他做了車間主任。
車間主任也是個很累的職位，既要管好產品，還要管好員工，更要協調和各個部門的關係，生產線從來都是問題最多的部門，宋強之前沒有這方面的經驗，一切都是從零開始。那段時間他是最早一個上班、最後一個下班的人，一段時間以後，他管理的車間成為全車間最優秀的車間，而他本人也成為公司最優秀的管理者。
之後，他不斷升職，從車間主任到廠長，再到生產部經理，事業可謂春風得意。可惜，這個局面並沒有維持多長時間，不久，老闆從南方請來了一支專業的管理團隊，想讓公司舊貌換新顏，大踏步地跳上一個新臺階。
這支團隊有一百多人，從生產副總到組長，所有職位全部囊括，以前的員工，或裁或調，總之，所有人都得為這支團隊“讓路”。一時之間，老員工們怨聲載道，很多人都憤然離去，宋強也沒能逃過此劫，先是把他調往行銷部，然後又調物流部，生產的事再不讓他插手。
以前的老部下都為他鳴不平，要麼去找老闆抗議，要麼辭職走人，幹嘛要受這窩囊氣啊？宋強卻一副無所謂的樣子，把他放哪兒他就在哪兒生根發芽，雖然行銷和物流都不是他的專長，但也做得順風順水，沒有大的功績，但也沒有出現過錯。就這樣，很多老員工因為不服新領導，要麼被裁要麼自己辭職，而宋強卻平安無事地“潛伏”了半年。
新的管理團隊確實帶來了很多新潮的理念，但這一套是外企模式，而現在的公司是民營企業，就好比把南方的植物移到北方去，肯定會因為水土不服而死掉。從他們接手之日開始，麻煩就接踵而至，首先，員工不能接受那種六親不認的嚴苛管理；其次，技術上的銜接也需要時日，如此一來，員工罷工，產品無法按期交貨，讓老闆大為光火。
整整半年，公司不但沒有得到任何改善，反而新問題層出不窮，老闆終於意識到當初的決策出了錯，成功的管理模式無法複製，他只能慢慢尋找適合自己的。於是，公司不惜代價辭掉了整個管理團隊，恢復了以往的模式。
管理團隊一走，整個生產部就被掏空了，此時能擔此重任的，非宋強莫屬，被無情打壓他都沒有離開公司，且服從管理，從未抱怨，是個絕對可以信賴的人，況且他的能力也有目共睹。於是，老闆親自找到宋強，誠懇地請他出任生產副總一職，薪水也翻了幾番。
宋強很快走馬上任，並招回了以前的老部下，因為對公司現狀和產品都非常瞭解，幾個月以後，生產部就走上了正軌。很多人都對宋強敬佩不已，稱他是超級“魔力彈”，總在被壓到最低時，奮起一彈，躍上新的高度。
被打壓也是一種機遇，可以突顯你的重要性，展現你的人格魅力。想做職場“魔力彈”，你不但要有真才實學，還得有寵辱不驚的良好心態，否則，壓下去，你就無法彈起來。
職場正能量語錄 聰明人容易落入的職場陷阱 職場中最重要的能力是什麼
