辭職技巧：如何離開一個你討厭的工作
向公司全員發送郵件不是辭職的好辦法。但是安靜的離開顯然也並不理想。你可以看看下列這些技巧：
1、克服緊張情緒。
瞭解你的壓力水準，過多的壓力會使你處理事情出現一些低級行為。勞累過度、吃垃圾食物、大量喝酒，或是在電視前昏昏沉沉，都會使你壓力增加。選擇一些更加健康方式，諸如在工作中短暫的休息、進行鍛煉或是保持社交聯繫，都會説明你更好的處理事情。有時，與老闆和同事就問題進行討論，或是在會議上說出來都會起到説明的作用。
2、重新聚焦。
那些沒有新工作機會的人應當探索一個新的出路，諸如要求一個假期或是一個新的任務。（勵志故事 )即使你很沮喪也應當採取一些建設性的措施，諸如建立關係網絡、在網上建立一份特殊的簡歷資料。多關注些愉快的事情，試著去關注你的工作之外的事情，你必須要找到一個焦點，讓你度過那些糟糕的時刻。
3、再次考慮。
當你要辭職的時候，不要急著發送郵件，重新閱讀一下辭職信，也找一個冷靜的朋友或是家人好好審視一下。你最關心的人如果看到你已經辭職了會怎樣反應？
4、考慮結束遊戲。
對於那些想要改變的人，
5、選擇離開的言辭。
好好利用告別的面談，婉轉的解釋你的立場。可以接觸公司高層，如給董事會或CEO寫封信，要保持議題的正面性，關注於組織而不是個人不滿的怨氣。
6、知道你的價值。
通常最好的報復就是一旦你離開，經理會很懷念你在的時候。當你遞交辭職信時你就hold住他們——尤其當他們對你非常依賴時，然後他們就會瞭解你是必不可少的。
爭做職場高手：換位思考贏人脈
職場修煉的最高境界不是掌握獨門技術，技術高超固然重要，但僅有高超的技術並不說明你就是一個職場高手，
所謂技術技能，是指熟悉和精通某種特定專業領域的知識，諸如工程、電腦科學、財務、人力資源等。這一個人打拼職場需要具備的最基本的條件。
所謂人際技能，是指一個人為了更好地推動工作開展，提高工作績效，與其他員工團結協作的能力，主要是怎樣“待人”。
所謂概念技能，是指員工以整體視角看待企業的能力，即把企業視作一個整體的全域把握能力。它決定著公司的總體成功，在管理過程中起著統一和協調的重要功能。
對於普通職場人士來講，技術技能難度不大，通過專業學習基本上可以自主掌握，即便有欠缺，也可以在很短的時間內補足。說到人際技能，就不是那麼簡單了，相對於技術技能，人際技能對人的要求更高，修煉提升需要的時間更長。而對於概念技能，則不是所有人追求的目標，能達到這個層次的人很少，更多的職場人士應該把主要精力放在技術技能和人際技能上。
本文主要探討如何通過換位思考提升人際技能。
一、習慣性歸罪於外
生活當中，我們經常有機會看到兩個人為了一件事情爭得面紅耳赤，你來我往，互不相讓，大有不分高低勢不甘休之勢。在企業裡工作更是如此，雙方為了一件小事非要分清誰是誰非，
這些表現都給企業的經營管理工作製造了障礙，降低了工作效率，更破壞了積極的工作氛圍，搞僵了同事之間團結協作的工作關係。
人們的習慣性思維是出了問題馬上想到外面找原因，歸罪於外，而不是從自身找原因，更不會考慮別人的感受。這也許與我們自我保護的天性有關，但可以肯定的是這種做法絕不是解決問題的好辦法。
下面我們來看一個經典的歸罪於外的小案例：
在一次企業季度績效考核會議上，行銷部門經理A說：“最近的銷售做得不太好，我們有一定的責任，
研發部門經理B說：“我們最近推出的新產品是少，但是我們也有困難呀。（創業 ）我們的預算太少了，就是少得可憐的預算，也被財務部門削減了。沒錢怎麼開發新產品呢”？
財務部門經理C說：“我是削減了你們的預算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我們當然沒有多少錢投在研發部了”。
採購部門經理D說：“我們的採購成本是上升了10%，為什麼你們知道嗎？俄羅斯的一個生產鉻的礦山爆炸了，導致不銹鋼的價格上升”。
這時，ABC三位經理一起說：“哦，原來如此，這樣說來，我們大家都沒有多少責任了，哈哈哈哈”。
人力資源經理E說：“這樣說來，我只能去考核俄羅斯的礦山了”。
二、歸罪於外製造矛盾
這個故事說明，當一個工作出現問題的時候，需要界定責任的時候，人們喜歡歸罪於外，喜歡推卸責任，而不是共同查找導致失敗的原因，並加以改善。就像案例中的所講的那樣，要麼互相指責，歸罪於他人，要麼最終不了了之，讓客戶被動等待，產生抱怨。
出現問題就會牽涉到責任劃分，就可能產生損失，誰都不喜歡和責任與損失沾邊。沒有責任的時候大家肯定要極力辯解，即便有責任，人們也不願意心甘情願承認，除非你拿出十足的證據，否則，他們是不願意輕易承認錯誤的。
這樣一來，人們在工作中就會產生摩擦，就會在責任的認定上糾纏不休，搞僵人際關係。如果恰好這兩個人都是絕對的自信者，都自認為自己是正確的，對方是錯誤的，責任在對方，那問題就難辦了，非要領導出面協調不可了。
有些事情領導出面能夠解決，大家握手言和，繼續投入工作。有些事情因其複雜性一個領導出面解決不了，勢必要求更多的領導加入，最後可能就演化成部門間的矛盾，造成矛盾的升級，由事情變為事件，局面就難看了。
其實，如果當問題出現的時候，每個人能夠多從自身找找原因，說不定問題真的就出在自己身上，自己因為過分自信而開罪人家。自己找到了原因，大事化小，小事化了，就避免了被人抓住不放的尷尬，也不至於造成什麼名譽上的損失。
但是，如果你是個過分自信的人，又願意看別人的笑話，以此為樂，那事情就難辦了。要知道，誰也不會拿醜事往自己身上貼，除非他是傻瓜。
於是，雙方就在責任問題上爭論不休，卻始終也不能得到一個解決問題的辦法，大家的出發點不是要解決問題，而是想爭個高低，大家目標不統一，雙方的想法沒有辦法達成一致。
三、換位思考贏得人脈
要想使問題得到有效的解決，緩和工作中的人際關係，積蓄人脈，職場人士在處理工作關係尤其是矛盾的時候需要與人合作，進行換位思考。比如，我們與某人共同完成的一個工作出現了漏子，使得工作難以開展，如果不解決就會影響工作效率。那麼，我們先別管是誰的責任，不問為什麼，只問如何做，我們如何做才能將事情辦好，將問題化解掉，彌補損失，這才是解決問題之道。
這樣的話，我們是以解決問題為中心，而不是責任的界定，雙方能夠統一起來，互相為對方著想，雙方一起努力將事情解決掉，解決掉問題比任何的責任問題都顯得實在和重要。
酸甜苦辣都是人生的“菜”
文/路勇
說起來，我應該算是個十足的幸運兒，剛離開校園就找到一份不錯的工作。那是一份工作環境和待遇都很優越的職位，連許多高學歷的求職者都豔羨不已。在那個崗位上，我度過了一段非常歡樂的時光。體面的工作讓我在親友中獲得尊重，而我輕而易舉地獨當一面，讓老總對我的賞識也與日俱增。
可是，職業生涯最初的一絲絲甜，在我青春的歲月裡並沒有持續太久。隨著那間公司的倒閉，我不僅不再是人人豔羨的白領人士，甚至連一份賴以糊口的工作都沒有了。人才市場和勞務市場跑了不少遍，磨破了嘴皮也磨破了鞋跟，也偶有工作機會撲面而來。可是，沒有一份工作能讓我收心，常常試用期還沒宣告結束，我就將自己的機會“沒收”了。
回到老家小鎮，父親問我：“大勇，你為什麼不選擇安定，好好地找一份工作幹下去？”我不願意幹下去的理由很多，比如老闆太刻薄、同事太煩人、加班太多……然而，真正的原因是，新工作承載著太多的酸、苦、辣，卻惟獨沒有之前的那份甜，而那份甜的誘惑力實在太大，讓我之後的職業生涯裹足不前。
父親好像看穿了我的心思，“大勇，酸甜苦辣都是菜，你可不要學小時候挑食啊。”聽父親這麼一說，我就想到了自己舌尖上的童年。那時候，我還只是個小不點，偏偏對甜食情有獨鍾，甚至到了無甜不歡的地步。不僅是飯桌上少不了甜菜，就算是白米飯上，也要灑上密密的白砂糖，才肯歡天喜地地吃上一大碗。
母親總是縱容我，想吃就吃，父親卻不想慣我的壞毛病，於是開始控制甜菜出現的頻率，不讓我灑白砂糖在米飯上。父親一半溫和一半嚴厲地說：“嘗嘗那些酸的、苦的、辣的菜，你會發現在甜菜之外也有美味。”
在父親的“高壓”政策下，只愛甜菜的我開始被動嘗試，漸漸愛上各味美食。
當我回過神來看父親時，父親說：“其實，痛苦跟快樂只是一線之間，你要學會適時接納和享受。（勵志名言 ）酸甜苦辣都是菜，飯桌不可能只有甜菜，那樣的筵席只會單調乏味。酸甜苦辣也是人生的‘菜’，珍惜每一道‘菜’的味道，這樣的人生才會滋味綿長，才會充盈飽滿。”
當我離開老家小鎮，告別父親時，頓時擁有了莫大的勇氣和力量，不太遙遠的明天在心底開始亮堂起來……
二、歸罪於外製造矛盾
這個故事說明，當一個工作出現問題的時候，需要界定責任的時候，人們喜歡歸罪於外，喜歡推卸責任，而不是共同查找導致失敗的原因，並加以改善。就像案例中的所講的那樣，要麼互相指責，歸罪於他人，要麼最終不了了之，讓客戶被動等待，產生抱怨。
出現問題就會牽涉到責任劃分，就可能產生損失，誰都不喜歡和責任與損失沾邊。沒有責任的時候大家肯定要極力辯解，即便有責任，人們也不願意心甘情願承認，除非你拿出十足的證據，否則，他們是不願意輕易承認錯誤的。
這樣一來，人們在工作中就會產生摩擦，就會在責任的認定上糾纏不休，搞僵人際關係。如果恰好這兩個人都是絕對的自信者，都自認為自己是正確的，對方是錯誤的，責任在對方，那問題就難辦了，非要領導出面協調不可了。
有些事情領導出面能夠解決，大家握手言和，繼續投入工作。有些事情因其複雜性一個領導出面解決不了，勢必要求更多的領導加入，最後可能就演化成部門間的矛盾，造成矛盾的升級，由事情變為事件，局面就難看了。
其實，如果當問題出現的時候，每個人能夠多從自身找找原因，說不定問題真的就出在自己身上，自己因為過分自信而開罪人家。自己找到了原因，大事化小，小事化了，就避免了被人抓住不放的尷尬，也不至於造成什麼名譽上的損失。
但是，如果你是個過分自信的人，又願意看別人的笑話，以此為樂，那事情就難辦了。要知道，誰也不會拿醜事往自己身上貼，除非他是傻瓜。
於是，雙方就在責任問題上爭論不休，卻始終也不能得到一個解決問題的辦法，大家的出發點不是要解決問題，而是想爭個高低，大家目標不統一，雙方的想法沒有辦法達成一致。
三、換位思考贏得人脈
要想使問題得到有效的解決，緩和工作中的人際關係，積蓄人脈，職場人士在處理工作關係尤其是矛盾的時候需要與人合作，進行換位思考。比如，我們與某人共同完成的一個工作出現了漏子，使得工作難以開展，如果不解決就會影響工作效率。那麼，我們先別管是誰的責任，不問為什麼，只問如何做，我們如何做才能將事情辦好，將問題化解掉，彌補損失，這才是解決問題之道。
這樣的話，我們是以解決問題為中心，而不是責任的界定，雙方能夠統一起來，互相為對方著想，雙方一起努力將事情解決掉，解決掉問題比任何的責任問題都顯得實在和重要。
酸甜苦辣都是人生的“菜”
文/路勇
說起來，我應該算是個十足的幸運兒，剛離開校園就找到一份不錯的工作。那是一份工作環境和待遇都很優越的職位，連許多高學歷的求職者都豔羨不已。在那個崗位上，我度過了一段非常歡樂的時光。體面的工作讓我在親友中獲得尊重，而我輕而易舉地獨當一面，讓老總對我的賞識也與日俱增。
可是，職業生涯最初的一絲絲甜，在我青春的歲月裡並沒有持續太久。隨著那間公司的倒閉，我不僅不再是人人豔羨的白領人士，甚至連一份賴以糊口的工作都沒有了。人才市場和勞務市場跑了不少遍，磨破了嘴皮也磨破了鞋跟，也偶有工作機會撲面而來。可是，沒有一份工作能讓我收心，常常試用期還沒宣告結束，我就將自己的機會“沒收”了。
回到老家小鎮，父親問我：“大勇，你為什麼不選擇安定，好好地找一份工作幹下去？”我不願意幹下去的理由很多，比如老闆太刻薄、同事太煩人、加班太多……然而，真正的原因是，新工作承載著太多的酸、苦、辣，卻惟獨沒有之前的那份甜，而那份甜的誘惑力實在太大，讓我之後的職業生涯裹足不前。
父親好像看穿了我的心思，“大勇，酸甜苦辣都是菜，你可不要學小時候挑食啊。”聽父親這麼一說，我就想到了自己舌尖上的童年。那時候，我還只是個小不點，偏偏對甜食情有獨鍾，甚至到了無甜不歡的地步。不僅是飯桌上少不了甜菜，就算是白米飯上，也要灑上密密的白砂糖，才肯歡天喜地地吃上一大碗。
母親總是縱容我，想吃就吃，父親卻不想慣我的壞毛病，於是開始控制甜菜出現的頻率，不讓我灑白砂糖在米飯上。父親一半溫和一半嚴厲地說：“嘗嘗那些酸的、苦的、辣的菜，你會發現在甜菜之外也有美味。”
在父親的“高壓”政策下，只愛甜菜的我開始被動嘗試，漸漸愛上各味美食。
當我回過神來看父親時，父親說：“其實，痛苦跟快樂只是一線之間，你要學會適時接納和享受。（勵志名言 ）酸甜苦辣都是菜，飯桌不可能只有甜菜，那樣的筵席只會單調乏味。酸甜苦辣也是人生的‘菜’，珍惜每一道‘菜’的味道，這樣的人生才會滋味綿長，才會充盈飽滿。”
當我離開老家小鎮，告別父親時，頓時擁有了莫大的勇氣和力量，不太遙遠的明天在心底開始亮堂起來……
