制定計劃的六個W
1、WHY為什麼做？發現問題總是開始行動的首要動力，只有更加清楚的瞭解到自己的問題，才能高效地想出對策去解決問題，這就是對症下藥。
2、WHO誰來做？顧名思義，這個計畫首先是給誰制定的，還有就是要和誰一起完成，是是自己單幹還是團隊合作。有的事情需要一個人才會有更好的效率，就像上自習一樣。但是有的卻需要團隊合作，這時便需要選擇一個良好地團隊了。
3、WHAT做什麼？我們做任何事情都是帶有目的性的，只有充分瞭解自己要做什麼，才會明確自己的努力方向並且堅定的走下去。
4、HOW?怎麼做？生活中就是一個發現問題並且解決問題的過程。所以在開始時候就應該想清楚應該怎麼去做，至少知道應該怎麼開始，因為這是方法同時也是一個過程。
5、WHEN什麼時候做？今天開始、明天、還是後天？我們必須有一個明確的意識，否則只會一天拖一天，到最後而世事無成。()還有就是我們需要一天、兩天還是多少天去處理這個事情。把預期的工作時間計畫出來，這樣有利於提升效率，並且可以起到勉勵自己的作用。
6、WHERE在哪裡做？完成每一件事情都是需要一個載體的，在哪裡完成我們心裡應該有一個底。比如，你決定去上自習，失去自習室還是圖書館著自己應該明確，到處發的時候只需要背著書包往那個方向走就OK了。
比如下面一個計畫：我今天晚上6：00-9:00在圖書館看英語。（對於這個計畫我的目的性很強，知道自己要幹什麼，什麼時候幹，怎麼去做…）
只有制定一個良好的計畫才能高效地完成。
你9歲玩泥巴，人家穿上西裝成大佬
還記得你9歲時在做什麼？和小夥伴們滿街滾玻璃球，還是玩泥巴？來自美國新澤西州的9歲男孩寇里·尼弗斯或許會讓你自慚形穢。據《每日郵報》報導，寇里憑藉在時尚和商業上的敏銳目光，在烘焙業引發一股風暴。他不僅以自己的名義建立“Mr. Cory”餅乾公司，還親自擔任首席執行官。
別小看這位“年輕”的CEO，寇里深知很多人都是“外貌協會”成員，像許多名企CEO一樣，
事實上，創業和年齡並沒多大關係。在90後創業大軍異軍突起之時，00後們也已經成為“大佬”。
你在玩遊戲，人家在開發遊戲
喬丹·凱西出生在愛爾蘭第五大城市沃特福德，他和其他同齡男孩有著同樣的樂趣——玩遊戲。9歲那年，他突然迷上了一款名為《企鵝俱樂部》的遊戲，為了把遊戲玩得有模有樣，凱西經常逛各大遊戲論壇並和玩家交流。他逐漸發現，自己對遊戲背後那些代碼的興趣更大。
小學生凱西用兩年時間自學完成了3種電腦語言HTML、ActionScript2.0和CSS，還創建了自己的網站。
學會程式設計後，凱西的小腦袋瓜裡就萌生了創作遊戲的想法。屬於他自己的第一款遊戲《外星球大戰人類》就此誕生。在這款遊戲中，玩家不再是保衛地球的英雄，而是入侵地球的外星人。這種逆向思維吸引了大量玩家。產品一經發佈，便佔據愛爾蘭蘋果應用商店下載排行榜的首位。
凱西很懂得遊戲領域的商業心理：遊戲總是要試過才知道好不好玩。所以，在新遊戲剛推出的前幾周，凱西會讓玩家們免費試玩，等到積累足夠的人氣後再收費。
還看動畫片？人家孩子都開動畫公司了
14歲，本該是放學後扔掉書包，看動畫片的年紀，可印度女孩辛杜賈·拉賈拉曼卻已經成為了一家動畫公司的首席執行官。
“5年前，我就開始思考：除了學習，我還能做點什麼？我的父親是漫畫家，在他的薰陶下，我對動畫產生了很大興趣，我就做出第一部微型動畫片。”
當CEO這件事顯然超出了小學課程。辛杜賈也是一邊幹，一邊學。“我的員工都比我年齡大，他們會幫助並指導我，教會我什麼是法人團體以及團隊管理。”
辛杜賈的母親曾在公司創立之初協助她工作。她看到了女兒的成長，“起初，她並不習慣CEO這個職位。()現在她見客戶時，會禮貌地握手，交換名片，並熟練地放到名片夾中。”
有趣的是，這位小CEO的工資比她的員工還低，“我也許是世界上唯一一個比員工賺得少的CEO。”辛杜賈調皮地說。
賣糖果的小姑娘
週一到週五，6歲的英國小女孩莫莉·普萊斯和其他小學生一樣，
莫莉喜歡吃糖果，經常光顧各種糖果屋，她發現糖果市場還存在很大的發展空間，於是萌生了開一家糖果專賣店的想法，專門賣自己喜歡吃的糖果。
店中所銷售的所有糖果，幾乎都由她親自挑選。莫莉會先請同學試吃，再決定店裡要賣哪些糖果。
英國評論員稱，莫莉糖果店的成功主要歸功於莫莉本身的年齡優勢，她切實知道同齡人的需求，而孩子豐富的想像力還能確保糖果店在視覺上充滿“童真”以及對兒童的吸引力。
僅需三十秒，改變你一生
譯/Sarazhu
這個男人，是商業界一個成功人士，他是我見過的最風趣的人。他幫助設計過家喻戶曉的品牌。有時候，只有當他感覺他該做些事情的時候才會去工作，他是上天派來解決股票價格影響企業發展問題的。有時候，當他興趣十足時，他會給500強的首席執行官和政治家寫演講稿，他的話語價值六位數。他特別喜歡閱讀，也寫了大量的小說。但僅僅是為了消遣，完成後，就摧毀它們。並沒有想到去發表文章，或尋求宣傳報導。他的朋友都是這個星球上一些最有權勢的人，從商界領袖到政治家，演員以及其他藝術名流。但搜索查閱一下他，你會發現在網路上，他幾乎沒有多大名氣。
在他公寓的咖啡廳裡，我們第一次相遇，討論如何在高度政治性非營利的非洲去工作。他的桌子旁坐著一個說話大聲並老跑題的參會者。我們的主人，準備著咖啡，幾乎什麼都沒說。但在有些時候，他會提出一個簡短的問題或建議，他總是在澄清什麼是重要的，禮貌地清除了阻塞會議進程的障礙。這一點顯得非常嫺熟，就像觀看倫敦樂團表演時，指揮者吸引整個小鎮的管弦樂隊生擺出一個造型一樣。
所以，當他分享了他曾經收到的最好的建議時，我被他吸引住了。
如果你只做一件事，那麼就做這個。
在他十幾歲的時候，開始了高中生活，他的祖父把他拉到一邊，告訴他下面的話：
以後的每次講座，會議，或任何有意義的經歷，只用短暫的30秒，寫下最重要的一點。如果你一直這樣做，外祖父說，你只有這樣做，沒有其他的意外，你才會變得更好。
他這樣做了，成功了。他所做的一切都因為，有了這樣的成就和足夠的空間去體驗如此豐富多彩的生活。後來他讓他的兩個兒子加入了公約，他們年輕時都表現得很出色。
我已經做了幾個月的嘗試，以下是我目前為止所發現的東西：
1、這不是做筆記：不要以為，你寫下會議上的每一件事，你就可以超出30秒的總和。雖然簡短，這個練習是完全不同於做筆記的。這是對行為的一種詮釋，升級和決策。
2、這是艱難的工作：這決定最重要的事是讓人精疲力盡。令人驚訝的是，告訴自己你已經俘獲了一切的事情是多麼容易，找藉口來避免這種短暫的精神衝刺，一種百米大腦競賽。
3、細節是一個陷阱：正是因為我們常常如此，看事情膚淺，征服一切，我們避免決定哪些事值得做。如此卓越，當然，這是優勝劣汰。()30秒的複習，避免你用數量作為藉口。
4、必須迅速採取行動：如果你等待幾個小時，你可以回憶起事實，但你失去了細微的差別。這在決定什麼是重要的事上有了不同。無論別人怎麼看待，或者一個看似簡單的卻能引起他人共鳴的建議，或由一個簡短的評論引發你腦海中對某個觀點的陰影。
5、學會傾聽，並問更好的問題：一旦你進入30秒的複習習慣，它開始改變你注意力的方式，無論是聽一個演講或參加討論。這就像如何在刺耳的聲音中去欣賞優美的旋律。當你更注重聽，並問更好的問題以得到答案，那麼你的30秒重複顯得更有用。
6、儘量多幫助別人：什麼使這30秒重要，什麼就對他人重要。即使它的目的是在未來的交談中幫助你更好地管理不同的利益，也能説明你瞭解別人的需要，並解決他們的問題。這並不讓我吃驚：在數月的有大概瞭解的面試的人中，我被他們無意識中的三十秒所帶來的改變而感到震驚，他們會盡最大的努力去幫助別人。
7、簡單實用：每練習一次，就會變得更容易，更有用，更有樂趣。
僅需三十秒，改變你一生
譯/Sarazhu
這個男人，是商業界一個成功人士，他是我見過的最風趣的人。他幫助設計過家喻戶曉的品牌。有時候，只有當他感覺他該做些事情的時候才會去工作，他是上天派來解決股票價格影響企業發展問題的。有時候，當他興趣十足時，他會給500強的首席執行官和政治家寫演講稿，他的話語價值六位數。他特別喜歡閱讀，也寫了大量的小說。但僅僅是為了消遣，完成後，就摧毀它們。並沒有想到去發表文章，或尋求宣傳報導。他的朋友都是這個星球上一些最有權勢的人，從商界領袖到政治家，演員以及其他藝術名流。但搜索查閱一下他，你會發現在網路上，他幾乎沒有多大名氣。
在他公寓的咖啡廳裡，我們第一次相遇，討論如何在高度政治性非營利的非洲去工作。他的桌子旁坐著一個說話大聲並老跑題的參會者。我們的主人，準備著咖啡，幾乎什麼都沒說。但在有些時候，他會提出一個簡短的問題或建議，他總是在澄清什麼是重要的，禮貌地清除了阻塞會議進程的障礙。這一點顯得非常嫺熟，就像觀看倫敦樂團表演時，指揮者吸引整個小鎮的管弦樂隊生擺出一個造型一樣。
所以，當他分享了他曾經收到的最好的建議時，我被他吸引住了。
如果你只做一件事，那麼就做這個。
在他十幾歲的時候，開始了高中生活，他的祖父把他拉到一邊，告訴他下面的話：
以後的每次講座，會議，或任何有意義的經歷，只用短暫的30秒，寫下最重要的一點。如果你一直這樣做，外祖父說，你只有這樣做，沒有其他的意外，你才會變得更好。
他這樣做了，成功了。他所做的一切都因為，有了這樣的成就和足夠的空間去體驗如此豐富多彩的生活。後來他讓他的兩個兒子加入了公約，他們年輕時都表現得很出色。
我已經做了幾個月的嘗試，以下是我目前為止所發現的東西：
1、這不是做筆記：不要以為，你寫下會議上的每一件事，你就可以超出30秒的總和。雖然簡短，這個練習是完全不同於做筆記的。這是對行為的一種詮釋，升級和決策。
2、這是艱難的工作：這決定最重要的事是讓人精疲力盡。令人驚訝的是，告訴自己你已經俘獲了一切的事情是多麼容易，找藉口來避免這種短暫的精神衝刺，一種百米大腦競賽。
3、細節是一個陷阱：正是因為我們常常如此，看事情膚淺，征服一切，我們避免決定哪些事值得做。如此卓越，當然，這是優勝劣汰。()30秒的複習，避免你用數量作為藉口。
4、必須迅速採取行動：如果你等待幾個小時，你可以回憶起事實，但你失去了細微的差別。這在決定什麼是重要的事上有了不同。無論別人怎麼看待，或者一個看似簡單的卻能引起他人共鳴的建議，或由一個簡短的評論引發你腦海中對某個觀點的陰影。
5、學會傾聽，並問更好的問題：一旦你進入30秒的複習習慣，它開始改變你注意力的方式，無論是聽一個演講或參加討論。這就像如何在刺耳的聲音中去欣賞優美的旋律。當你更注重聽，並問更好的問題以得到答案，那麼你的30秒重複顯得更有用。
6、儘量多幫助別人：什麼使這30秒重要，什麼就對他人重要。即使它的目的是在未來的交談中幫助你更好地管理不同的利益，也能説明你瞭解別人的需要，並解決他們的問題。這並不讓我吃驚：在數月的有大概瞭解的面試的人中，我被他們無意識中的三十秒所帶來的改變而感到震驚，他們會盡最大的努力去幫助別人。
7、簡單實用：每練習一次，就會變得更容易，更有用，更有樂趣。
