我遇到了問題。 我是一個內向的人。我不是一個害羞的人,是是在公眾場合我不會害怕,但是在閒聊的時候我卻感到很難受。 如果讓我和陌生人或者我不喜歡的人在一起待一晚上,當我回到家後,我會感到很累,就像被扔進海裡和大浪搏鬥了一天或者被太陽烤了一天一樣。 我寧願把腦袋用毛毯裹住,待上4個小時, 這樣反而會讓我感到舒適。 在工科學校, 像我這樣內向的不會有什麼問題, 工科的課上互動性不是非常強, 在學習小組中,只有必要的時候才會發言。 但是在商科專業,
人際交往是一項投資, 而不是麻煩事
想 象一下,如果你有良好的人際網路,當你想要瞭解什麼事情,
如果你把耐心消磨光了,
內 向的人一般不喜歡談論自己– 我們更喜歡談論一些想法。 強迫你自己去討論一些你做過的事情。 不是去炫耀, 而是和你們的談話切題。 那麼外向的人才能談一些關於你的事情並繼續討論你所取得的成就。 那樣在一些圈子裡,會讓你被別人信任。 你一定希望別人對自己的印象和自己的想法相吻合, 但是事實是這個世界是按你貢獻了什麼來衡量你的價值的。 邀請人們去吃飯 工作後,邀請他們去喝咖啡或者啤酒。
內向的人都是感性的並且善於分析。 善用這個能力。 什麼能夠起作用,什麼是不起作用的。 哪裡能夠花小錢而獲大利? 找到人際網路裡的關鍵人物
不 要找市場行銷人員, 去知道很多市場行銷人員的人,請他吃頓飯。如果人際關係已經把你的耐心磨掉了,
有本書《Never Eat Alone》,裡面提到的方法對外向的人沒什麼問題,但像我們這樣的內向的人就不能為了人際關係而交際。 當你認識了許多人後, 就應該在合適的人上花更多的時間,並且減少去認識新朋友的時間。 對我來講,最困難的部分是剛開始的幾分鐘。 有時當我遇到一個陌生人的時候我不知道說什麼好。 如果他能夠首先開始一個話題,例如問我怎麼看待倫理決策中的功利主義,或者薩班斯·奧克斯利法案是否鼓勵企業做“交易”。 一般想法比人有意思多了。但是只要你堅持下去,日復一日, 我就慢慢學會了怎麼去說,怎樣和陌生人交流。 相信我,這不是很難的。 規則是大部分人定的,並且大部分人都是外向的(我想,至少70%是)。 人際網路是一把釋放你的潛能的關鍵鑰匙。 所以遵守這個規則,盡力的去玩好這個遊戲, 而不是坐下來抱怨,你有很不錯的想法卻沒有人替你實施。 也許你可以從我的經驗中得到一點啟示,那樣你就不用再去走許多冤枉路。例如問我怎麼看待倫理決策中的功利主義,或者薩班斯·奧克斯利法案是否鼓勵企業做“交易”。 一般想法比人有意思多了。但是只要你堅持下去,日復一日, 我就慢慢學會了怎麼去說,怎樣和陌生人交流。 相信我,這不是很難的。 規則是大部分人定的,並且大部分人都是外向的(我想,至少70%是)。 人際網路是一把釋放你的潛能的關鍵鑰匙。 所以遵守這個規則,盡力的去玩好這個遊戲, 而不是坐下來抱怨,你有很不錯的想法卻沒有人替你實施。 也許你可以從我的經驗中得到一點啟示,那樣你就不用再去走許多冤枉路。