人生貴在對信念的堅守
昨晚上夜班，一宿沒合眼的我，在豆瓣讀書裡看到了這篇關於對人生信念的觀點，覺得其觀點甚是珍貴！然後花了點兒時間細細的讀了一下，發現其中的內在的道理其實很簡單：“對信念的堅持”，不過也想到了當今的社會，在面對困難的那一刻，又有幾人能夠真正的做到堅持信念呢？這時候我想到了淘寶網的馬雲，我想此人的成功和這篇文章所闡述的觀點是一樣的，至少馬雲做到了。
好了，廢話不多敘，以下是豆瓣讀書上的那篇書評（人生貴在對信念的堅守 評論：人生不設限）
最初瞭解到力克？胡哲是在一檔電視節目裡，
作者在這本書中不僅分享了自身獨特的生命體驗，儘管那些經驗確實極為打動他人，但更為難能可貴的是他試圖通過自己的經歷去說服那些身處逆境將要放棄夢想的人。在他看來沒有什麼困難是難以逾越的，抱有對未來的幻想就總還有實現的可能，如果選擇放棄，則一無所獲。人生最終收穫成功，需要有改變現狀的勇氣和決心，
作為上帝“失手”的產物，你根本無法想像一個罹患海豹肢症的“不正常”的人竟然能幸福得如此不像話。他的人生不會因為先天性的機體缺失而受到限制，不會因為外在條件、環境而束縛人對生命的挑戰。與力克？胡哲相比，作為普通人的我們遇到挫折的時候卻難以做到如此從容。人生目標的實現，就在於對信念的執著堅守。幾年前，一位老師曾經這樣說，任何一個人要想在自己的領域內取得些許成就，至少要努力奮鬥十年。十年的成功堅守是量變到質變的準備階段，誰能在浮躁的時代沉下身子奮力拼搏，
通常意義上講，我們總是希望對充滿不確定性的未來進行某種預測，以獲得一種安定的心態，在作者看來，有很多事情即便過程是曲折不定的，但是結果沒准就會給你一個驚喜。現實生活的殘酷或許會一步步吞噬掉昔日的夢想，但是誰又能知道挺過了這個坎就不會發生質變呢；你或許並沒有找到解決當下問題的出路，但是並不代表這條路就不存在。
人生之所以受到限制就在於將認識問題的視野和角度框定在一個狹窄的範圍內。當遇到挫折的時候，或許換個角度想想，挫折本身鋪設了一條通往成功的新路。苦難並不可怕，可怕的是不知如何化解苦難。肯定夢想，抓住夢想，
一個人的寬度決定高度
文/任俊正
我們常常忽視個人的邊界，因為我們無法感知到底什麼是個人的邊界，也無法界定。但是，我們常常又能夠非常清晰地感知到別人的邊界。
我們常常講“某個人成不了大事，做事太小氣”。為什麼成不了大事，因為他做事太小氣，常常缺乏大氣。那麼什麼是大氣，什麼又是小氣呢？這就很難界定了。對此，有人會說，人應該胸懷寬廣些，容不下人你就無法成就大事業；有人會說，人應該不要為眼前的利益所限，
胸懷有多大，事業就有多大，這就是格局決定結局。
眼界有多寬，事業就有多大，這就是寬度決定高度。
意識又多新，事業就會有多大，這就是性格決定命運。
人的胸懷是一個能包容的東西多少，眼界是一個人看問題的方式，意識是一個人性格的體現。一個人能夠包容的東西越多，不僅能包容眼前的人與事，也能包含天下的人和事，還能包含未來的人和事；他的視野越寬，不僅能看到現在的事物的表像及隱藏在背後的規律，而且可以看到過去的及未來的事物的表像與規律；他的意識越新，
由胸懷、眼界及意識共同作用就決定了一個的邊界。
那麼現在的問題是，邊界又如何確定呢？它的確定機制是什麼呢？我們又如何通過努力去改變自己的邊界呢？如果不把這些問題搞清楚，那麼就會陷入只知道概念，但不能落實的狀況。
平時，我們也知道性格決定命運，也知道應該胸懷更廣，也知道眼界要寬，但是常常當遇到具體事情時，還是不能拿得起放得下。例如，你也知道不能為小錢計較，但是當同事比你獎勵多拿了五元，你還是心裡不舒服。不舒服就不舒服了，但還會因此讓別人說你成不了大事。
在看了有關企業的管理理論後，發現企業的邊界實際上與個人的邊界有著非常類似的機制。
企業邊界是由交易費用來決定的。市場交易總是要花些成本的，無論是時間成本還是物質成本。當生產方式以企業方式組織時，這些交易成本就會降低，就採用企業的方式。當採取市場方式成本低時，就採用市場的方式。隨著企業規模不斷增大，交易成本就會增加，增加到了，如果再增加就大於市場交易成本時，就不如不用企業方式。也就是說，企業的邊界是由企業行政官僚體制構成的交易費用與市場機制所形成的交易費用相等的那個平衡狀態決定的。
再說到個人的邊界。
一個人隨著事業的擴大，他所面臨的事情當然就越多，他會越來越感到力不從心。我們經常能看到，做一個車間主任還可以，但是升到了生產副總就不行了。也常常看到，在一個小地方他能如魚得水，但到了大地方卻像是傻瓜一樣。
隨著一個人事業不斷擴大，他將會面臨行行色色的人，行行色色的世界觀及方法論。
如果他個人的世界觀能夠融合別人的世界觀，並能夠將別人的世界觀在自己世界觀裡有序排列，那麼他越會感到遊刃有餘。他的範圍越大，能夠融合別人的世界觀越多，但隨著範圍越大，有序可能性就越小，最終變得無序。
個人的邊界就在於當他的世界觀包容有序度恰好等於世界觀隨機有序度時的位置。
舉個例子，我們一個人時，我們世界觀假定也是單一的，沒有吸收任何外界的資訊，那麼有序度最大。這就是我們感覺到嬰兒有無限前途的原因。隨著年齡的增長，我們不斷吸收別的資訊，我們世界觀內有序度就會開始變小。我們常常會感到矛盾，但能夠控制。不過人與人之間就有了差異。你控制不了了，你的邊界就到了。
世界上有著無數的世界觀，之所以能夠存在，就是因為他們可以融合。融合不了，是因為我們受到自己的範圍內重新排序的難度，你越能克服這些難度，你的邊界就越大。
這就是所謂的大氣。
一個人要成就大事，就必須不斷擴展自己的邊界，使自己能夠更多融合其他的世界觀。
這中間，一個人世界觀有核心成份，有緊密成份，也有鬆散成份。
不斷擴大你的核心成份，你的核心競爭力就會越強。
當你的核心成份很小，動不動就與別的成份衝突時，你就表現得越小氣。
那麼，你的核心成份有多大呢？這就需要你不斷思考，不斷調整，你的事業就會不斷變大。
成就事業的秘訣
譯/王志成
我在巴黎學習時，發表過不少文章，有很多人讚揚。有幾篇我自己也認為不錯，但總覺得還能寫得更好，只是苦於無人指點。我暗自留心，渴望找到成就事業的秘訣。直到25歲那年，終於找到了這個秘訣，它來自一個偉人，從此改變了我的一生。
那是個週末，我到麥東拜訪羅丹。“或許你願意看看我的工作室？”他和藹可親地說，“恐怕沒什麼有意思的東西，你不要嫌悶。”我跟大師來到他的工作室，一個簡樸的房間，有巨大的窗戶。桌子上堆滿草圖，地上擺著一些完成的雕像，其餘都是黏土做的雕塑局部：一隻胳膊、一隻手、一根手指，有的甚至是指關節這樣微小的細節……我正看得入神，回頭發現羅丹已經穿上了工作服，正站在一個木架子前面。“這是個新作品。”他小心地掀開濕布，一座少女的半身像出現在眼前。那是一尊黏土做的小樣兒，線條柔和，細節逼真，我忍不住讚歎：“太完美了！”
羅丹側頭看了看雕像，後退一步，盯著少女出神。這位身材魁梧、肩膀寬闊、滿頭白髮的老人好像變成了熱戀中的少年，他柔聲說：“肩上的線條還是太粗，這裡還差一點兒……”大師拿起刮刀，木制的刀片輕輕滑過濕潤柔軟的黏土，所到之處留下肌膚柔美的光澤。羅丹在架子前走來走去，不時轉動雕塑台，有力的雙手一刻不停，眼睛裡閃著光，“還有這裡……嗯，還有這裡……”他邊修改邊自言自語，時而興奮地點頭，一會兒又雙眉緊鎖。()他捏好一小團黏土，粘在雕像上，再用木刀一點點兒刮開，喉嚨裡發出含糊奇怪的聲音。
就這樣半小時過去了，一小時過去了……羅丹再沒跟我說一句話，他把我給忘了，把整個世界都給忘了。除了手中的作品，他眼裡沒有第二件東西。他專注的神情，宛如上帝正在創造世界。
不知過了多長時間，羅丹舒了一口氣，扔下刮刀，滿意地笑了。他又一次拿起蓋布，小心翼翼地蓋上少女，好像把披肩披在情人身上一樣，滿臉的溫存與關懷，然後他腳步輕快地向門口走去，突然看見我，吃了一驚，凝視半晌才記起我來。
羅丹又變回了先前淳樸好客的老人，為自己的失禮感到尷尬又慌張：“對不起，先生，我完全把你忘記了，我的意思是……”而我毫不介意，握著大師的手，心裡充滿感激和崇拜。
就是在麥東的這個下午，大師讓我得到的啟示比在學校裡所有學到的東西加起來還多。
我明白了成就一切藝術與偉大事業必需的本領——專注，這是一種無論眼前的工作或大或小，都能將意志貫注其中的本領。我這才知道自己缺少的是什麼。除了專注，成就事業沒有別的秘訣。
但還會因此讓別人說你成不了大事。在看了有關企業的管理理論後，發現企業的邊界實際上與個人的邊界有著非常類似的機制。
企業邊界是由交易費用來決定的。市場交易總是要花些成本的，無論是時間成本還是物質成本。當生產方式以企業方式組織時，這些交易成本就會降低，就採用企業的方式。當採取市場方式成本低時，就採用市場的方式。隨著企業規模不斷增大，交易成本就會增加，增加到了，如果再增加就大於市場交易成本時，就不如不用企業方式。也就是說，企業的邊界是由企業行政官僚體制構成的交易費用與市場機制所形成的交易費用相等的那個平衡狀態決定的。
再說到個人的邊界。
一個人隨著事業的擴大，他所面臨的事情當然就越多，他會越來越感到力不從心。我們經常能看到，做一個車間主任還可以，但是升到了生產副總就不行了。也常常看到，在一個小地方他能如魚得水，但到了大地方卻像是傻瓜一樣。
隨著一個人事業不斷擴大，他將會面臨行行色色的人，行行色色的世界觀及方法論。
如果他個人的世界觀能夠融合別人的世界觀，並能夠將別人的世界觀在自己世界觀裡有序排列，那麼他越會感到遊刃有餘。他的範圍越大，能夠融合別人的世界觀越多，但隨著範圍越大，有序可能性就越小，最終變得無序。
個人的邊界就在於當他的世界觀包容有序度恰好等於世界觀隨機有序度時的位置。
舉個例子，我們一個人時，我們世界觀假定也是單一的，沒有吸收任何外界的資訊，那麼有序度最大。這就是我們感覺到嬰兒有無限前途的原因。隨著年齡的增長，我們不斷吸收別的資訊，我們世界觀內有序度就會開始變小。我們常常會感到矛盾，但能夠控制。不過人與人之間就有了差異。你控制不了了，你的邊界就到了。
世界上有著無數的世界觀，之所以能夠存在，就是因為他們可以融合。融合不了，是因為我們受到自己的範圍內重新排序的難度，你越能克服這些難度，你的邊界就越大。
這就是所謂的大氣。
一個人要成就大事，就必須不斷擴展自己的邊界，使自己能夠更多融合其他的世界觀。
這中間，一個人世界觀有核心成份，有緊密成份，也有鬆散成份。
不斷擴大你的核心成份，你的核心競爭力就會越強。
當你的核心成份很小，動不動就與別的成份衝突時，你就表現得越小氣。
那麼，你的核心成份有多大呢？這就需要你不斷思考，不斷調整，你的事業就會不斷變大。
成就事業的秘訣
譯/王志成
我在巴黎學習時，發表過不少文章，有很多人讚揚。有幾篇我自己也認為不錯，但總覺得還能寫得更好，只是苦於無人指點。我暗自留心，渴望找到成就事業的秘訣。直到25歲那年，終於找到了這個秘訣，它來自一個偉人，從此改變了我的一生。
那是個週末，我到麥東拜訪羅丹。“或許你願意看看我的工作室？”他和藹可親地說，“恐怕沒什麼有意思的東西，你不要嫌悶。”我跟大師來到他的工作室，一個簡樸的房間，有巨大的窗戶。桌子上堆滿草圖，地上擺著一些完成的雕像，其餘都是黏土做的雕塑局部：一隻胳膊、一隻手、一根手指，有的甚至是指關節這樣微小的細節……我正看得入神，回頭發現羅丹已經穿上了工作服，正站在一個木架子前面。“這是個新作品。”他小心地掀開濕布，一座少女的半身像出現在眼前。那是一尊黏土做的小樣兒，線條柔和，細節逼真，我忍不住讚歎：“太完美了！”
羅丹側頭看了看雕像，後退一步，盯著少女出神。這位身材魁梧、肩膀寬闊、滿頭白髮的老人好像變成了熱戀中的少年，他柔聲說：“肩上的線條還是太粗，這裡還差一點兒……”大師拿起刮刀，木制的刀片輕輕滑過濕潤柔軟的黏土，所到之處留下肌膚柔美的光澤。羅丹在架子前走來走去，不時轉動雕塑台，有力的雙手一刻不停，眼睛裡閃著光，“還有這裡……嗯，還有這裡……”他邊修改邊自言自語，時而興奮地點頭，一會兒又雙眉緊鎖。()他捏好一小團黏土，粘在雕像上，再用木刀一點點兒刮開，喉嚨裡發出含糊奇怪的聲音。
就這樣半小時過去了，一小時過去了……羅丹再沒跟我說一句話，他把我給忘了，把整個世界都給忘了。除了手中的作品，他眼裡沒有第二件東西。他專注的神情，宛如上帝正在創造世界。
不知過了多長時間，羅丹舒了一口氣，扔下刮刀，滿意地笑了。他又一次拿起蓋布，小心翼翼地蓋上少女，好像把披肩披在情人身上一樣，滿臉的溫存與關懷，然後他腳步輕快地向門口走去，突然看見我，吃了一驚，凝視半晌才記起我來。
羅丹又變回了先前淳樸好客的老人，為自己的失禮感到尷尬又慌張：“對不起，先生，我完全把你忘記了，我的意思是……”而我毫不介意，握著大師的手，心裡充滿感激和崇拜。
就是在麥東的這個下午，大師讓我得到的啟示比在學校裡所有學到的東西加起來還多。
我明白了成就一切藝術與偉大事業必需的本領——專注，這是一種無論眼前的工作或大或小，都能將意志貫注其中的本領。我這才知道自己缺少的是什麼。除了專注，成就事業沒有別的秘訣。
