投資黃金時間的五大原則
1、不惜在任何方面投資以創造時間
從投資觀點來看，我們最不應該吝嗇的就是對時間的投資。只要能夠增加時間，我們投入的資源就不能獲得回報。具體來講就是在工具、體力、變化、知識、手法五個方面，不要吝惜任何投資。
有利於提高效率的工具有記事本、文具、自行車、電腦等，體力上的投資主要是保持健康，堅持運動。在“變化”上的投資，是“冒一點險，改變生活的現狀”。
現在的生活習慣，對本人來說相對穩定，是一種較好的狀態。正因為如此，它才得以持續。這裡講的變化，就是要將這種相對穩定的節奏稍做改變。
如果要改變這種習慣，應該從什麼地方著手呢？習慣晚睡的人即使早早上床大概也不容易入睡，不如先嘗試早起。早上起得早，晚上自然困得早這樣就容易早睡了。
因此，如果要改變生活習慣，應該先找到行動模式中的誘因部分，通過改變這種誘因來激發新的行為。這就是對變化的投資。
另外，在持續改變生活習慣的過程當中，一定要克服對某些事物的依賴性。具體來講有電視、煙、酒、網路、遊戲、手機等，它們統稱為“時間竊賊”。如果算上聚會喝酒，大部分人平均每天有3~4個小時被這些時間竊賊所竊取。
2、重視單位時間所創造的成果
如果雇人做家務所付的費用超過了我們的收入，那這樣的投資就是我們無法負擔的。所以為了投資，我們要努力提高自己的時薪。如果你能時常留意這一點，我們的時間觀念將會得到很大的改變。
請以你自己的實際情況為例，計算一下自己獲取的時薪。用實際獲得的年收入金額，除以一年的勞動時間小時數，結果就是你的時薪。接下來再計算一下各類服務每小時的價格。只要實際獲得的時薪大於每小時的服務價格，我們就可以輕鬆地享受這項服務。
3、不當毫無原則的“濫好人”
好人當過頭了也會增加成本。嚴格管理時間的人，沒幾個會是純粹的“濫好人”。
人們常用“能夠達成怎樣的目標”來定義成功。但事實上，如果我們去問一位成功人士，“你是怎樣成功的”，大多數人會更加強調，“這取決於我們能夠多大程度地改變自己之前的做法”，“能多大程度地說‘No’”。時間管理也是同樣，時間的投資效率與說“No”的次數是成正比的。
4、優先做喜歡、擅長和賺錢的工作
學會了拒絕，就節省出很多時間。如果把這些時間充分用在喜歡、擅長和賺錢的工作上，可以獲得更多的成果，
什麼是我們最擅長的工作呢？你只需要制訂一個中長期計畫，按優先順序選擇要做的工作就可以了。話雖如此，如果你擅長的領域太過狹小，也容易造成過剩投資。千萬別做“學習狂”和“書呆子”。判斷是否是過剩投資，只要觀察單位時間所創造的成果即可。
5、計畫要安排得隨性、寬鬆
不習慣管理時間的人最容易犯的錯誤就是，
首先，要在計畫與計畫之間留足空餘時間，這一點最重要。寬鬆地制訂計畫，一天最多只能安排三四件事，但這已經足夠了。人一天能夠集中精神工作的時間是8~10個小時。我們應該在此範圍內，倒過來計算能夠完成的任務數量。除此之外，制訂再多計畫到最後也只能力不從心。
另外，人們很容易對自己過分自信，低估一項工作所需要的時間，因此有必要預留空餘的時間。
最後，謹記不要一味地配合別人的時間表，必須主動地控制自己的時間，這很重要。
可以從蘋果身上學到的三件事
最新一波蘋果熱一觸即發。所有果粉都在翹首企盼第三代平板電腦iPad3的問世，但同時也因為iPhone5不能在10月份上市而感到失落。（消費者已搶購了下季度的3700萬台iPhone手機，包括表現依然足夠搶眼的iPhone4S。）在發給媒體的3月7日三藩市新產品發佈會邀請函中，蘋果又玩了一把故弄玄虛，邀請函上寫著：“一款你不得不看，不得不觸摸的新產品。”這既意味著新產品可能是改進版的iPodTouch，也可能是某種蘋果電視遙控裝置。
不管怎樣，這家全球最具價值的公司再次吸引了舉世果粉的目光。當然，果粉們向來如此。值得注意的是，沒有哪個競爭對手能夠參透蘋果的玄機，追趕上蘋果的步伐。蘋果公司的確很特別，但並非所有公司都應該、或者說可以效仿它的成功模式。不過，下文所介紹的蘋果取得成功的三個關鍵因素，絕對值得其他公司借鑒。
勇於說不。“搖頭比點頭更困難，也更重要。”這是史蒂夫？約伯斯的一句口頭禪。蘋果在上世紀九十年代曾經拒絕生產個人數位化輔助工具；它也曾經在很長的時間裡拒絕生產手機；抗拒把重心放在企業客戶銷售上；甚至不願在最早的iPad產品上設置USB介面。這樣的例子還有很多。並不是說所有的公司只要拒絕一些表面上看起來不錯的商機就能達到蘋果那樣的哲學高度。（勵志名言 ）但如果每家公司都能捫心自問：“我們是否有百分之百的把握確定我們有合適的理由點頭？”一定會受用不盡。很多公司極力追逐利益，甚至新進員工都清楚公司只是為了掙錢而不是提高消費者滿意度。（舉例而言，多年以來，約伯斯一直奚落個人電腦行業，他認為那些安裝在個人電腦上的
製造產品，而不是賺錢。這一點在商業社會違背了人們的直覺，簡直令人難以置信，但是，蘋果的理念確實與其他公司的收益最大化信條背道而馳。當然，盈利對蘋果公司來說也很重要。（蘋果公司上季度利潤高達130億美元。）但問題是，蘋果開發新產品的著眼點並不是它能創造多少利潤。正相反，他們先思考自己的員工需要什麼新產品，然後才開始動手設計製造。接下來，蘋果才會採用典型的商業手段，包括產品定價、市場滲透等。這就像年長的智者經常給涉世未深的年輕人傳授的職場經驗一樣：做你愛做的，財富自然隨之而來。
我成功的三個經驗
譯/孫開元
我想這是三個很好的經驗，不只適用於我們從事的事業，無論你們將要進入的是科學、醫藥、商業或任何一個領域，也都會適用。去奮鬥吧，記住這三條：創意、熱情、堅持。
在我決定去微軟時，我正在大學裡上學，即將學習MBA課程。這時和我一起進大學的一位朋友比爾·蓋茨對我說：“嘿，史蒂夫，你想不想退學，和我一起幹？”我父親就沒念過大學，退學對於我來說是個壞主意。
所以我回家後和父母商量，告訴他們我想退學，去一家朋友開的無名小公司工作。父母一聽就急了，問他們是幹什麼的，我說是給個人電腦開發軟體。父親從椅子上站起來喊著：“軟體是什麼東西？”母親則問了一個在1980年時聽起來很有想法的問題：“有誰會需要電腦？”生活中的機遇有時真是讓人驚訝，我以前從沒想到過自己會退學，並且有機會在諸多領域中奮鬥。
根據我在微軟工作30多年的經歷，我覺得有三件事情對於我們每個人來說真的是很重要。第一，要有偉大的創意；第二，找到熱情；第三，要能堅持、百折不撓。記住這三條吧，它們會在很長一段時間對你們有用。微軟就是在比爾·蓋茨和保羅·艾倫的一個別人沒有想到的好創意下建立起來的，當時他們的理想是讓每一張辦公桌上都有一台電腦，現在我們可以這樣說：每一個口袋、每一台電視機、每一件東西裡都有一台電腦。
首先就創意來說，即使在今天，微軟最初的這個創意和它的未來前景依然具有著不可抗拒的魅力。我想引用冰球明星韋恩·格雷茨基的一句話來從另一個方面說明創意的重要，他說：好的冰球手會看到球現在在哪裡，而偉大的冰球手則能看到球將來會在哪裡。現在你們即將從大學裡畢業，將會在社會中嶄露才華，將會有很多的機遇可選擇，這都會讓你們擁有對於你們自己、對於這個世界來說都很重要的見解和創意。
第二，尋找熱情。這並不是一件容易的事，人們通常認為熱情是你要麼會有，要麼就是沒有的東西，覺得熱情會爆發式地自己顯露出來。其實不是，熱情是你在生活中要處處留意、投入身心地尋找才能得到的東西。找到熱情就是你們此時的工作，而不要等到走向社會的那一刻。
就我自己而言，我並不是天生就喜歡資訊技術。我在九年級時自己編過一回電腦軟體，但失敗了，從此就討厭起了這件事，覺得自己不是那塊料。進了大學後我學的是數學，但在第一學期結束時，我對此失去了興趣，想再做一些別的事情。
那時我是學校橄欖球隊的經理，我從中發現自己喜歡管理一些事情，這可以說是我的一種熱情所在。走出大學校園後，我先去了一家大公司工作，但我發現自己沒有耐心去推銷公司生產的甜點和餅乾，一年後我就辭職了。
正在此時，我的夥伴蓋茨給我打了個電話，要引薦我去微軟，上任第一天就是管理一個30來人的小公司，資訊產業的快節奏和新奇性終於讓我尋找到了自己的熱情。尋找熱情的過程中可能會遇到麻煩，會出錯，需要很多嘗試，但你一定要尋找到自己的熱情，那樣你就會有精力在每一天早起，即使遇到困難也會說：“我喜歡我做的事情，它會讓我幹勁十足！”
最後一點，但並不是最不重要的一點，要能堅持，其實我更喜歡用另一個詞：百折不撓。百折不撓也是一種堅持，但多了一層樂觀的含義。熱情是有一種東西會讓你感到興奮，而堅持和百折不撓會讓你長久地保留住你的熱情。看一看和我們在同一時期開始的那些公司，很多在後來都失敗了。再看一看那些成功的公司，比如微軟、蘋果、Google、Facebook等等，也無不是經歷過艱苦時期。你取得了一些成功，然後就可能遇到困難，你嘗試著一個新創意、新發明，但可能於事無補。這時你是否能堅持、能百折不撓就決定著你是否能獲得成功。
這家全球最具價值的公司再次吸引了舉世果粉的目光。當然，果粉們向來如此。值得注意的是，沒有哪個競爭對手能夠參透蘋果的玄機，追趕上蘋果的步伐。蘋果公司的確很特別，但並非所有公司都應該、或者說可以效仿它的成功模式。不過，下文所介紹的蘋果取得成功的三個關鍵因素，絕對值得其他公司借鑒。勇於說不。“搖頭比點頭更困難，也更重要。”這是史蒂夫？約伯斯的一句口頭禪。蘋果在上世紀九十年代曾經拒絕生產個人數位化輔助工具；它也曾經在很長的時間裡拒絕生產手機；抗拒把重心放在企業客戶銷售上；甚至不願在最早的iPad產品上設置USB介面。這樣的例子還有很多。並不是說所有的公司只要拒絕一些表面上看起來不錯的商機就能達到蘋果那樣的哲學高度。（勵志名言 ）但如果每家公司都能捫心自問：“我們是否有百分之百的把握確定我們有合適的理由點頭？”一定會受用不盡。很多公司極力追逐利益，甚至新進員工都清楚公司只是為了掙錢而不是提高消費者滿意度。（舉例而言，多年以來，約伯斯一直奚落個人電腦行業，他認為那些安裝在個人電腦上的
製造產品，而不是賺錢。這一點在商業社會違背了人們的直覺，簡直令人難以置信，但是，蘋果的理念確實與其他公司的收益最大化信條背道而馳。當然，盈利對蘋果公司來說也很重要。（蘋果公司上季度利潤高達130億美元。）但問題是，蘋果開發新產品的著眼點並不是它能創造多少利潤。正相反，他們先思考自己的員工需要什麼新產品，然後才開始動手設計製造。接下來，蘋果才會採用典型的商業手段，包括產品定價、市場滲透等。這就像年長的智者經常給涉世未深的年輕人傳授的職場經驗一樣：做你愛做的，財富自然隨之而來。
我成功的三個經驗
譯/孫開元
我想這是三個很好的經驗，不只適用於我們從事的事業，無論你們將要進入的是科學、醫藥、商業或任何一個領域，也都會適用。去奮鬥吧，記住這三條：創意、熱情、堅持。
在我決定去微軟時，我正在大學裡上學，即將學習MBA課程。這時和我一起進大學的一位朋友比爾·蓋茨對我說：“嘿，史蒂夫，你想不想退學，和我一起幹？”我父親就沒念過大學，退學對於我來說是個壞主意。
所以我回家後和父母商量，告訴他們我想退學，去一家朋友開的無名小公司工作。父母一聽就急了，問他們是幹什麼的，我說是給個人電腦開發軟體。父親從椅子上站起來喊著：“軟體是什麼東西？”母親則問了一個在1980年時聽起來很有想法的問題：“有誰會需要電腦？”生活中的機遇有時真是讓人驚訝，我以前從沒想到過自己會退學，並且有機會在諸多領域中奮鬥。
根據我在微軟工作30多年的經歷，我覺得有三件事情對於我們每個人來說真的是很重要。第一，要有偉大的創意；第二，找到熱情；第三，要能堅持、百折不撓。記住這三條吧，它們會在很長一段時間對你們有用。微軟就是在比爾·蓋茨和保羅·艾倫的一個別人沒有想到的好創意下建立起來的，當時他們的理想是讓每一張辦公桌上都有一台電腦，現在我們可以這樣說：每一個口袋、每一台電視機、每一件東西裡都有一台電腦。
首先就創意來說，即使在今天，微軟最初的這個創意和它的未來前景依然具有著不可抗拒的魅力。我想引用冰球明星韋恩·格雷茨基的一句話來從另一個方面說明創意的重要，他說：好的冰球手會看到球現在在哪裡，而偉大的冰球手則能看到球將來會在哪裡。現在你們即將從大學裡畢業，將會在社會中嶄露才華，將會有很多的機遇可選擇，這都會讓你們擁有對於你們自己、對於這個世界來說都很重要的見解和創意。
第二，尋找熱情。這並不是一件容易的事，人們通常認為熱情是你要麼會有，要麼就是沒有的東西，覺得熱情會爆發式地自己顯露出來。其實不是，熱情是你在生活中要處處留意、投入身心地尋找才能得到的東西。找到熱情就是你們此時的工作，而不要等到走向社會的那一刻。
就我自己而言，我並不是天生就喜歡資訊技術。我在九年級時自己編過一回電腦軟體，但失敗了，從此就討厭起了這件事，覺得自己不是那塊料。進了大學後我學的是數學，但在第一學期結束時，我對此失去了興趣，想再做一些別的事情。
那時我是學校橄欖球隊的經理，我從中發現自己喜歡管理一些事情，這可以說是我的一種熱情所在。走出大學校園後，我先去了一家大公司工作，但我發現自己沒有耐心去推銷公司生產的甜點和餅乾，一年後我就辭職了。
正在此時，我的夥伴蓋茨給我打了個電話，要引薦我去微軟，上任第一天就是管理一個30來人的小公司，資訊產業的快節奏和新奇性終於讓我尋找到了自己的熱情。尋找熱情的過程中可能會遇到麻煩，會出錯，需要很多嘗試，但你一定要尋找到自己的熱情，那樣你就會有精力在每一天早起，即使遇到困難也會說：“我喜歡我做的事情，它會讓我幹勁十足！”
最後一點，但並不是最不重要的一點，要能堅持，其實我更喜歡用另一個詞：百折不撓。百折不撓也是一種堅持，但多了一層樂觀的含義。熱情是有一種東西會讓你感到興奮，而堅持和百折不撓會讓你長久地保留住你的熱情。看一看和我們在同一時期開始的那些公司，很多在後來都失敗了。再看一看那些成功的公司，比如微軟、蘋果、Google、Facebook等等，也無不是經歷過艱苦時期。你取得了一些成功，然後就可能遇到困難，你嘗試著一個新創意、新發明，但可能於事無補。這時你是否能堅持、能百折不撓就決定著你是否能獲得成功。
