如何找回自己失去信心
有時候，現狀是如此糟糕，持續的時間又是如此之長，以至於你甚至沒有注意到你已陷入困境。當糟糕的感覺彌漫的時候，很容易讓人失去洞察力，看不到後退或重組的必要性。
也許你是一名企業主，你的公司正在衰退。也許你是一名筋疲力盡的經理，對於自己是否能夠找到答案已經不再那麼自信。
或者也許你是一名不再相信自己想法的企業家。
無論你是誰，如果出現了下面這些跡象，就要採取行動了。如果你不採取行動，你面臨的問題將會在情況好轉之前就出現惡化：
1、你不想聽電話。
解決辦法：簡單。接聽電話。接聽每個電話。當然，這很耗精力，但是每次當你接聽完一個電話後，你就少了一個需要擔心的問題。（你受損的控制能力也將得到提高。雙贏。）
2、你的行動計畫讓人沮喪，一點也沒有精力充沛的感覺。一個行動計畫應該是有趣的。完成任務、進行項目，運營業務……一切都應該是有趣的——起碼應該是充實的。直到它們變得不再有趣。
解決辦法：重新為你的行動計畫裡的內容設定優先順序，並重寫你的計畫。先揀那些具有最高優先順序的工作——那些可能會危及到你的工作或者某個重要客戶的工作——來做，把其他的一切先放在一邊。清理你的辦公桌之類的事情可以放一放。
3、你談論你希望做什麼遠甚於談論你在做什麼。有野心是好的。有夢想也很不錯。把這些先放下。如果你談論的一切都是你希望做什麼，那麼你就迷失了。
解決辦法：過好今天是必須的。明天的夢是你賺得的奢侈品。在今天的事情做好之前，
4.你覺得你只希望“了不起的想法”。看看最後一場賽馬比賽錢的賭徒；如果你認為絕望是看不見的，你就錯了。（創業 ）當你陷入麻煩的時候，了不起的想法往往不會出現，而且就算出現，也不具備可行性。
解決辦法：小的點子和大的努力能夠讓絕望變成成功。把99%的時間都花在那些你應該做的事情上面——哪怕你不想做。還是要去做。
5、你認為即將到來的專案比每天日常工作的結果更有價值。我有一位喜歡做銷售預測、五年規劃、預估現金流等工作的朋友……但是他卻拒絕看每週的運營報告。他痛恨現在的績效報告，因為它們很可怕。所以他選擇忽略這些討厭的東西。
解決辦法：每天查看財務報告，
6、你關注“怎麼辦”而不是“為什麼”。這是一個很明確的跡象，表明你正在失去控制，因為你更關注過程而不是結果，因為當結果有問題的時候，你覺得自己能夠控制的唯一的事情就是過程。當你更多地關注事情應該怎麼做而不是為什麼要做這些事的時候，你就已經陷入了困境：保持控制，保持身份，在迷失的時候找到某種讓你感覺良好的東西……
解決辦法：改變。“怎麼辦”很有趣，但是“為什麼”卻是關鍵。如果你感覺你自己無法改變。你可以考慮尋求旁人的建議並且遵照這些建議行事。
當你已經陷入困境，爬出穀底是否是一件容易的事？有時候是的，有時候不是。
如果你需要幫助，就一定要尋求幫助——但必須說明一點。永遠不要花超過兩到三分鐘的時間向一位朋友或者家庭成員描述這種情況。抱怨、發牢騷甚至憐憫和同情都毫無益處。這些只能讓你感覺更糟糕，而不是更好。你應該關注如何通過談話找到讓事情好轉的方法。
然後，當你爬出目前的這個坑的時候，弄清楚處境是否改善就足夠了。如果沒有，很好——你能夠在好的處境裡做出改變，而不是在糟糕的處境或者絕望之中改變。
來源：商業英才網
提高工作效率的8個小方法
想讓老闆在第一時間發現你是個閃閃發亮的金子，就要用同樣耀眼的成績證明自己！在同樣的時間裡，你卻能高效快速又優質的完成比別人多的工作，這麼突出的表現，老闆一定不會錯過你！8個小方法提高工作效率，你一定可以HOLD住時間！
想在事業上發展順利，就要得到老闆的信任，這樣老闆才會對你委以重任。首先就得有出色的工作表現，比如說在很短的時間內，完成了大家覺得不可能完成的任務，這就是你過人能力和魄力的表現。如果老闆交給你的不是普通的工作，而是對公司日後發展舉足輕重的研究計畫，你必須專心處理一切事務，把握時間，按時完成老闆教給你的任務。（創業 ）下面就是一些竅門，幫你在短促的時間內，把工作做到最好。
1、不管你面對的工作怎樣艱巨，你都保持心平氣和，集中精力，把自己需要完成的事情都記錄下來。
2、把整件工作劃分為幾個獨立完成的部分，每個部分又分成多個容易解決的步驟，使工作變得有條理，方便自己著手進行。
3、每天為自己制定出先完成的工作目標，並且分先後次序，一切按照計畫進行。
4、把較為複雜又艱巨的工作，放在最先完成，這樣可以幫助你減輕工作的壓力，發揮你的潛能。
5、把你已經完成的步驟寫下來，再看看你還有什麼需要改進的地方。
6、為每一個獨立步驟定下最後完成的期限，不論在什麼情況下，都不要讓自己拖慢工作的進度。
7、不要只顧工作，忘了經常反省一下，要知道如果只是自己一味埋頭苦幹，就很可能連走失了方向都不知道。
8、很多時候，我們的時間都被自己的“優柔寡斷”給浪費掉了，你得想辦法克服這個毛病。
比如說你在考慮一項計畫是否值得投資的時候，就可以從兩個方面來考慮。一是寫下所有好的和壞的可能性。可以加點想像力、邏輯學，甚至不合邏輯的，以防挂一漏萬。將每個可能性進行詳細地分析，要是想來想去它只有一個好處，那它就不值得你再傷腦筋了。二是要計算每一個可能性。翻看一下過去類似的經驗，你有什麼新看法或新念頭？寫下你到底希望借此計畫得到什麼好處，再研究一下每個計畫能夠達到你需要的何種程度？經過以上的區別，就能選出最優價值的可能性了。這時候就可以讓選擇變成決定，將其他可能性忘掉，從而將你的精力和時間放到這個決定上。
當然，很多時候，一個可能性計畫能否實現，與你對它的信心程度，以及你打算如何去實踐它有很大關係，所以如果你不打算立即行動，那麼無論有多好的計畫也都只能是空中樓閣。
四個如果
文/侯愛兵
郭台銘24歲那年，手裡的鴻海塑膠公司是個規模僅有15名員工、資產只有30萬元新臺幣的小公司，但他的奮鬥目標很明確，就是要成為臺灣地區第一、亞洲第一、世界第一。為號召員工實現這一宏大目標，一次，他在員工大會上談了4個如果——
第一個如果
你只是接電話，客戶不知道、沒辦法；你只是開訂單，不聯絡、不追蹤；你只是打報表，不確定數位的正確性；你認為自己只是個助理，從未想過自己的一言一行代表著公司，那麼，你不是一個稱職的助理，你的工作，任何人都可以取代。
第二個如果
你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中；你從未想過個人目標事關部門目標的達成；送樣後，你從未想過結果如何；報價後，你從未追蹤為什麼沒有訂單；訂單多了，你從未去想是怎麼回事；訂單少了不去追查是什麼原因；你從未想過要在客戶百前更專業、更守信，工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不聯繫，那麼，你不是一個稱職的業務人員，你在，是我們大家的負擔。
第三個如果
你不把客戶的需求當做非常重要的事情；你不把客戶的抱怨當做需優先解決的事項；你時常不準時送貨，以為客戶永遠都會等你；客戶反映業務問題，你嫌他挑剔；你經常把“很麻煩”“有困難”“不想做”“不可能”掛在嘴邊；你把每天上班當做例行公事，不主動尋找問題、改善品質，那麼，你不是一個稱職的生產主管，與你共事，我很疲勞。
第四個如果
有批評沒有懲罰，有懲罰沒有獎勵；對企業有利的，不立刻執行；經常把“再看看”“再研究”掛在嘴邊，那麼，我也只能說，你不是一個稱的領導人。
（創業 ）下面就是一些竅門，幫你在短促的時間內，把工作做到最好。1、不管你面對的工作怎樣艱巨，你都保持心平氣和，集中精力，把自己需要完成的事情都記錄下來。
2、把整件工作劃分為幾個獨立完成的部分，每個部分又分成多個容易解決的步驟，使工作變得有條理，方便自己著手進行。
3、每天為自己制定出先完成的工作目標，並且分先後次序，一切按照計畫進行。
4、把較為複雜又艱巨的工作，放在最先完成，這樣可以幫助你減輕工作的壓力，發揮你的潛能。
5、把你已經完成的步驟寫下來，再看看你還有什麼需要改進的地方。
6、為每一個獨立步驟定下最後完成的期限，不論在什麼情況下，都不要讓自己拖慢工作的進度。
7、不要只顧工作，忘了經常反省一下，要知道如果只是自己一味埋頭苦幹，就很可能連走失了方向都不知道。
8、很多時候，我們的時間都被自己的“優柔寡斷”給浪費掉了，你得想辦法克服這個毛病。
比如說你在考慮一項計畫是否值得投資的時候，就可以從兩個方面來考慮。一是寫下所有好的和壞的可能性。可以加點想像力、邏輯學，甚至不合邏輯的，以防挂一漏萬。將每個可能性進行詳細地分析，要是想來想去它只有一個好處，那它就不值得你再傷腦筋了。二是要計算每一個可能性。翻看一下過去類似的經驗，你有什麼新看法或新念頭？寫下你到底希望借此計畫得到什麼好處，再研究一下每個計畫能夠達到你需要的何種程度？經過以上的區別，就能選出最優價值的可能性了。這時候就可以讓選擇變成決定，將其他可能性忘掉，從而將你的精力和時間放到這個決定上。
當然，很多時候，一個可能性計畫能否實現，與你對它的信心程度，以及你打算如何去實踐它有很大關係，所以如果你不打算立即行動，那麼無論有多好的計畫也都只能是空中樓閣。
四個如果
文/侯愛兵
郭台銘24歲那年，手裡的鴻海塑膠公司是個規模僅有15名員工、資產只有30萬元新臺幣的小公司，但他的奮鬥目標很明確，就是要成為臺灣地區第一、亞洲第一、世界第一。為號召員工實現這一宏大目標，一次，他在員工大會上談了4個如果——
第一個如果
你只是接電話，客戶不知道、沒辦法；你只是開訂單，不聯絡、不追蹤；你只是打報表，不確定數位的正確性；你認為自己只是個助理，從未想過自己的一言一行代表著公司，那麼，你不是一個稱職的助理，你的工作，任何人都可以取代。
第二個如果
你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中；你從未想過個人目標事關部門目標的達成；送樣後，你從未想過結果如何；報價後，你從未追蹤為什麼沒有訂單；訂單多了，你從未去想是怎麼回事；訂單少了不去追查是什麼原因；你從未想過要在客戶百前更專業、更守信，工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不聯繫，那麼，你不是一個稱職的業務人員，你在，是我們大家的負擔。
第三個如果
你不把客戶的需求當做非常重要的事情；你不把客戶的抱怨當做需優先解決的事項；你時常不準時送貨，以為客戶永遠都會等你；客戶反映業務問題，你嫌他挑剔；你經常把“很麻煩”“有困難”“不想做”“不可能”掛在嘴邊；你把每天上班當做例行公事，不主動尋找問題、改善品質，那麼，你不是一個稱職的生產主管，與你共事，我很疲勞。
第四個如果
有批評沒有懲罰，有懲罰沒有獎勵；對企業有利的，不立刻執行；經常把“再看看”“再研究”掛在嘴邊，那麼，我也只能說，你不是一個稱的領導人。
